创业财务规划范文.docx

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创业财务规划范文

创业财务规划范文

对于创业者来说，财务表可以帮我们有效的梳理团队的财务运行情况。

在创业前期，创业团队所要记录的数据比较少，雇佣专业财务人员，无疑有点大材小用。

所以这个时候就要求创业团队内部自己解决财务表的问题。

一般而言，创业者核心人物以及兼职财务记录的团队成员，都需要花一定的时间去学习简单的基础财务知识，来负责创业团队中的财务问题。

而财务表首当其冲就成了第一个问题。

对于财务表来说，学术上有三种简单会计方法。

第一种----收付实现制

这种制度是一种比较简单的会计方法。

主要是指当每收入一笔钱记一次收入数据，当每支付一个账单时记一次支出数据。

一般而言，这种方法对于前期创业者来说，可以看到整体的财务情况。

以及清晰表现出创业者的盈利和亏损。

当然这种方法的缺点也是比较明显的。

对于创业团队来说，这种方法，不能合理有效的反应团队财务发展趋势。

第二种----权责发生制

这种方法主要是弥补第一种方法的缺陷，当创业团队发生销售行为的时候，记录一次数据。

发生一次支付行为的时候，记录一次数据。

这种方法不同于收付实现制只记录资金的变动情况，而且记录每一笔具体销售的数据。

创业团队可以根据通过分析数据，来达到分析创业团队财务问题的目的。

第三种-----进度记录法

这种方法主要是面对，那些资金流动周期时间比较长的创业团队。

因为这些创业团队销售性质大抵是:

三年不开张，开张吃三年。

类似于建筑行业，一个项目经常要一到两年。

这个时候如果按照前面两种方法。

如果项目没完成，我们就无法分析有效的财务数据。

这时候的解决办法就是我们需要按照项目的进度，例如25%,50%,75%,100%来划分项目进度,并且按照每一阶段来记录财务数据，当一阶段完成后，我们就可以做出有效的这一阶段财务表。

进一步分析这一阶段的财务问题。

通过这种划阶段的方法，就可以有效解决周期长项目的财务问题。

创业者在具体使用的时候，一般三种方法都要用到，创业团队可以根据自己的具体情况，合理的制做团队的财务表。

资产的定义

下面来说明一下企业的资产问题。

资产问题只要主要涉及到资产的分类和资产的定义，一般主流分为，流动资产，固定资产，以及其他资产三种。

对于创业团队来说，确定资产的是一件必须要做的事。

所谓先知己再知彼，才能百战不殆。

创业者在创业过程中，应该定期确定资产情况。

知道自己有几斤几两，才不会有夜郎自大的笑话。

流动资金

流动资金一般是指，创业团队手里的现金储备，以及短时间变成现金的资产。

流动资产的高低，直接决定创业者灵活度。

人如其名，流动资金的特性只有一个，就是流动。

类似于一个湖泊，有一定的水储蓄，但是必须有一定的水要处于流动变化，这样才不会成为死水。

一般而言，流动资金主要包括：

现金，可以收取的账务，库存，创业团队中的消耗品，这里的消耗品是指对于创业团队更新速度比较快或者一次性的物品。

还有预付费用，比如像定金一类的的资产。

固定资产

主要是指创业团队中不能或者不容易变动的资金。

这些资产会在创业项目的估值中体现，但是不能直接用于流通。

类似于养鸡下蛋，虽然鸡可以卖钱，但是对于养殖者来说。

不可能卖掉鸡做杀鸡取卵这样的行为。

所以这里的鸡就是固定资产。

一般来说，固定资产主要包括，办公用品，土地和建筑，还有加工设备，汽车一类的创业资产。

这些东西直接影响创业团队的运行情况，所以一般不进行资产流动。

其他资产

这一类资产的定义比较模糊。

简单来说，任何不属于前两中资产形式的资产，都可以算作其他资产。

这些资产一般，没有实质性的定义，但是却真真实实的会影响我们的运营情况。

这一类资产因为范围模糊，所以例子也比较多，像企业的品牌，或者优秀的团队，高效率的管理体系，先进的技术理念，都属于这一类资产。

对于创业者来说，没有什么方法可以让你一定会成功的。

我们所做的一切努力都只是在提高我们成功的可能性。

所以当我们每了解一条创业秘籍，就意味着我们少一个死亡的原因。

而想了解更多创业秘籍。

只要对我们加个关注就OK了

创客海发布，需声明。

创业小问答：

作为一名创业者，那些基础性的学术知识需要学习？

中产阶级首先要根据自己的实际情况划分一下资产，要保证以下几方面：

1、住房。

不是越大越好，根据家庭人口和经济实力，买不同面积的适合需要的房子。

2、教育资金。

中产家庭一般都非常注重教育，教育投资可以说比理财投资更重要。

需要至少准备到孩子读书至大学毕业的资金。

如果留学，目前需要大约20-60万一年。

3、抗击意外事件的能力。

包括疾病等意外，可以买点保险，特别是家庭主要收入贡献者的保险，保额100万以上。

另一个意外事件就是失业。

要准备好二年以上的资金，防止失业的时候家庭陷入困境。

4、理财投资。

看资金的多少，可以买一些信托产品、银行理财产品、投资房产，私募基金等。

做笔记，想到什么记下来，把问题点解决。

再想，重复……一个月后你会有不同的看法，再想……重复……两个月后你又会有不同的看法，再想，重复……第三个你要是还是这个想法就干吧。

不要给自己遗憾

虽然财务工作每个月领的是死工资，但是一直以来，财务岗位是众多人眼中的“香饽饽”，因为相比销售、技术等岗位来说，财务岗位没有业绩上的压力，只要把该做的事情做完，余下的时间都比较空闲，而且随着工作年限和经验的增加，也会越来越吃香。

不过，随着近年来财经专业的人员越来越多，一些基础的会计财务岗位工作已经出现饱和的状态，拥有很强专业技能和高素质的高端财务工作者却千金难寻。

从事6年财务工作的你，相信对会计的基础工作已经有全面扎实的功底。

但是，要达到财务领域的高端层次，还得要有点儿“野心”，才能换取更好的收益。

如果想在财务岗位上有一番作为，就一定不能逸待劳，需要好好规划下自己的职业未来：

虽然财务专业更加注重实操经验，注重做账能力，但拥有高学历证书、高级的财务专业职称证书，更有利于你走向财务管理高层，是你走向成功的必要“敲门砖”。

学历提升可以从本科到研究生、博士，甚至博士后；专业职称可以从初级会计职称、中级会计职称、高级会计师、注册会计师一步步走向美国CPA、ACCA、CMA、国际注册内部审计师。

在职场中，能拥有注册会计师以上职称的高级会计财务人员已经是凤毛麟角，成为众多企业机构争相追捧的人才对象。

“工欲善其事必先利其器。

”Excel办公软件是提高财务工作效率的神器，也是检验一个财务工作者处理复杂庞大的财务数据熟练水平的考验。

能快速处理财务数据、制作出一份准备、美观的财务报表，分析数据，并从中掌握重要的经济信息，如此高效率的工作能力更能得到领导的赏识，从而越发重视你。

当你拥有足够的专业能力和经验，就可以从基层岗位走向管理层。

从会计岗位到财务助理、主管、经理、总监，每一级别的晋升，都代表着能力需要进一步提升，承担的责任和压力也会越大，不仅要懂得专业，还要懂得宏观范围的经济市场、精通税务法律、控制风险，懂得沟通和管理。

要想有发展，还得了解清楚自己从事的行业是否有发展，属于朝阳产业，一般前景好的行业，升职加薪也是很快的。

如果在很长一段时间内，你都停留在原地，那么就要慎重考虑，是自己能力问题，还是所属行业发展有限。

凡事预则立不预则废，

新公司要做好财务规划，主要是在公司业务规划的前提下，做好这几条：

1、岗位设置与人员配备

1.1、最简化设置：

出纳+会计

1.2、注重成本设置：

出纳+会计+成本会计

1.3、注重财务控制点设置：

出纳+费用会计+成本会计+销售会计

1.4、注重成本与资产设置：

出纳+费用会计+成本会计+销售会计+资产会计（可由费用会计兼）

1.5、注重财务内控与管理：

出纳+费用会计+成本会计+销售会计+总账会计

1.6、需要部门管理：

出纳+各会计+总账会计+财务经理

1.7、集团化管理：

资金中心+核算中心+管理会计中心

1.8、财务充分独立与全面管理：

1.6+财务总监

1.9、注重财务分析设置：

1.6+管理会计

2、管理体系与制度化建设

没有规矩，不成方圆。

2.1、《资金管理制度》

2.2、《费用报销管理制度》

2.3、《采购核算管理制度》

2.4、《固定资产核算管理制度》

2.5、《销售核算管理制度》

2.6、《成本核算你管理制度》

2.7、《存货核算管理制度》

2.8、《盘点管理制度》

2.9、《出纳管理制度》

2.10、《预算管理制度》

2.11、《财务报告管理制度》

2.12、《内部控制管理制度》

2.13、《财务档案管理制度》

2.14、《财务稽核审计管理制度》

2.15、《研发费用核算管理制度》

2.16、《税务核算管理制度》

2.17、《工资绩效核算你管理制度》

2.18、《岗位职责》

2.19、《财务部轮岗培训制度》

2.20、《财务分析管理制度》

3、资金预算

3.1、《投资预算》

3.2、《经营预算》

3.3、《筹资预算》

4、财务管理规划

4.1、人员招聘到位规划：

什么时候，到为什么人，需要提前计划、提前准备。

4.2、财务规范规划：

贯彻财务管理要求，避免财务漏洞；从一开始就打好基础，养好习惯；逐步加深、逐步强化；

4.3、财务精细化规划：

在规划的基础上，精益求精，从速度、效果等各方面，不断力求更完美更经济更高效。

4.4、财务决策信息提供规划：

提供数据、提供分析、提供建议；让公司决策数据化、科学化、专业化。

综上，把以上四点做好，一个新公司的财务规划就完整系统全面，做起事来，胸有成竹。

更多财税知识，欢迎关注___财神刀

原创作品，欢迎，

就创业到现在走过的坑，下来，供大家参考：

1.好的项目要贴近生活，源于生活，要接地气。

一般从自己从事的行业入手，看有什么可以提升现在的工作效率，解决现存的困难和问题。

2.合伙人：

有朋友曾警告我，要跟认可你喜欢你的人在一起创业。

第一次创业，就是找了两个感觉差不多的合伙人，就在一起喝过几次酒，聊得挺嗨，后来公司开始盈利了，都在刷存在感，想方设法证明自己的重要性。

二次创业，跟自己的亲戚，你看不上我，我看不上你，整得乌烟瘴气。

3.员工：

公司从几个员工到十来个人的时候，必须开始规范，包括公司制度，薪资体系，五险一金什么的，不然会有跑不完的劳动局，打不完的嘴皮子官司。

带团队的一滴滴心得：

刚开始赤诚的对待每一个自己招进来的人，团队利益至上，亲和力绝对到位，想把前期的团队成员当成创始团队来培养，但是，工资不到位，基本上是___。

人心和人性，从不会人为的被感化和改变。

都会说是冲着你这个人留下来的，但是听听就好，不用自我感觉太好就行。

时间有限，有时间接着哗啦。

你要创业从主观上看，你是要积极向上，是要向创业这条路上迈进。

主流的想法没有错。

至于没项目，没准备，那就比较麻烦。

这个创业也就像打仗一样，需要未雨绸缪，不打无把握之仗。

最好从如下几个方面做起。

一，了解市场，从准备工作做起。

创什么业这有了解市场。

了解市场的方法很多。

首先要按自己的专业特长或兴趣找对口的市场熟悉情况。

最好是要找朝阳的产业。

再确定是独资还是合伙或股份制，这亇主意你自己拿，按我的看法还是合伙或胶份制最佳。

人多各有所长，又能分散风险。

当然这些准备工作很多也需要很细，这是一种办法。

二，你是年轻人要想创业。

为了少走弯路，还是先就业，一边就业一边观察考虑，借助人家的平台，进行学习，补充知识，补充见识，补充经验。

这也是为自己创业作准备。

三。

借助你父辈的平台和人脉也是不错的选择。

无论是创业合伙和股份制或是找工作都可借助这个平hw或人脉。

因为你夊辈总体已是成熟的一代，这些平台或人脉为你指路引路有一定的价值。

四，你有文化利用互联网，搞电商丶网店之类的做现代商人，你们有得天独厚的条件。

这要准备工作充份你们成功的机会肯定多。

总而言之，你创业必须准备工作充分，必须搞好自我设计丶自我规划，根据你的特长专业及兴趣，打通人脉，选准市场，通过努力，不断学习，应有成功的可能。

否则沒项目，没准备是难以创好业的。

当然天时丶地理丶人和三者缺一不可。

我现在在创业期，前期是绝对不需要的。

很多人创业就喜欢把所有东西搞得太清晰，财务属于内部和销售之间的管理服务纽带。

前期连正常运营都没有，还想那些，所以，我建议，前期大家一定是靠着信任来做事，老板自己做账。

等到第二个节点，就是正常运营站住脚了，需要发展就需要了。

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