弱电安防施工组织计划.docx

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弱电安防施工组织计划

第一章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分

一、工程概况

XXXXXXXX弱电系统工程〔以下简称本工程〕施工组织设计是针对编发的《XXXXXXXX弱电系统工程招标文件》内容而编制的。

工程内容包括：

XXXXXXXX弱电系统的设计、设备供给、施工及维保。

本工程除具备XXXXXXXX应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为XXXXXXXX内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力；施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。

整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并到达国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准）、信息等相关行业的监控规定和技术要求。

以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能小区。

本工程包括以下分系统：

1）综合布线系统；

2）电脑网络系统；

3）有线电视系统

4）公共广播系统

5）多媒体会议系统

6）安防监控系统

7）无线电子巡更系统

8）周界脉冲电子围栏系统

9）弱电综合管路系统

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。

在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。

以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。

二、项目管理班子配备

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

三、施工组织管理

我公司将提供周密的施工组织部署。

作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。

我公司将制定科学的资源供给计划〔劳动力、材料、机械设备等〕确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。

通过编制资源供给计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。

四、工程管理目标

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

质量目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量到达并超过《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339-2003〕要求。

工程施工质量到达国家智能建筑设计标准。

进度目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。

保证按标书要求60个日历日内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。

成本目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，采用合同总价包干的方式，保质保量按期完成整XXXXXXXX的安防系统工程。

五、施工现场要求

中标后进场前同甲方沟通，并在甲方统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。

临时设施（办公、现场生产加工、仓库、生活场地）面积及数量要求见附页相关部分。

1.专项工程施工方案和技术措施

我公司将根据XXXXXXXX弱电安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。

另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。

2.质量保证体系及措施

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。

通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。

3.安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。

建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。

安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、到达“省文明工地”的要求。

4.劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

在设备材料供给上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供给部门，确保施工用料的需要。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。

六、施工进度计划及保证措施

1.施工时间安排

本工程根据实际情况计划拟开工日期为2016年4月；工期：

60个日历日完成工程初步验收即工程完工。

整个弱电系统工程具体进度计划表见“附页施工进度计划及保证措施”的附表。

2.确保工期的技术组织措施

工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。

我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。

七、系统测试、验收及竣工资料

系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。

此部分在第五篇中描述。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已到达了设计要求后，施工任务即宣告结束。

交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计标准、工程施工及验收标准、工程质量〔等级〕评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。

八、施工配合及施工段划分

施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。

第二章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施

一、劳动力安排计划

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，到达主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。

并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员。

劳动力安排计划〔见附表〕

二、主要设备材料、构件的用量计划〔见附表〕

主要设备材料、构件的用量计划〔见附表〕

三、民工工资支付保证措施

一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。

二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、催促和检查工作，确保责任明确，落实到人。

建立健全各项管理制度，包括安全生产岗位责任、财务管理等制度的落实，保证用工合理；

为防止用工与用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系，最后一级有用工主体资格的单位或个人，必须与民工签订劳动合同，合同中必须明确民工工资的发放形式和管理规定等。

劳动合同应当一式两份，用人单位和劳动者各执一份。

需注意的是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方当事人签字或盖章，未经当事人委托，代签的劳动合同无效。

第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划说明

施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。

进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供给、节约工程成本的重要措施之一。

二、项目进度计划的安排

1.总体进度计划〔见附表〕

总体进度计划〔见附表〕

2.项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是防止盲目投入和成本浪费等的保证。

只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。

以项目工期要求来编制施工进度计划。

尤其注意进度计划的合理性。

使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法〔CPM〕确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

为了编制切实可行的进度计划，针对XXXXXXXX弱电系统工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：

A）根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：

深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。

C）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

三、施工进度计划的管理

工程项目进度表：

对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表：

各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月工作计划表：

每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。

该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。

每周工作计划表：

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。

各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

四、项目施工进度保证措施

为了保证质量、保证工期完成XXXXXXXX弱电系统工程这一总目标，我司在