拟建的工程项目施工组织设计.docx

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拟建的工程项目施工组织设计

第一节编制依据

一、《科左中旗“节水增粮行动”项目2012年工程ZJ12-6-01标段招标文件》。

二、《科左中旗“节水增粮行动”项目2012年工程ZJ12-6-01标段施工设计图》。

三、水利工程有关施工规范、验收标准。

四、我单位的综合施工能力，现有的机械设备装备水平、技术实力以及近年来类似工程的施工经验。

第二节编制原则

一、认真贯彻业主的意图。

按照招标文件各项条款及补充通知的要求，明确工程工作内容，充分利用当地的地理条件及各种资源，合理组织，优化资源配置。

二、严格遵守招标文件中明确的设计规范、施工规范和质量评定验收标准。

三、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

四、自始至终对施工现场全面统筹、科学管理、实施全员、全方面、全过程严格监控，对劳动力及各种资源实行动态管理。

五、严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，降低噪音和环境污染，最大限度地减少施工对周围居民和环境的干扰。

六、严格按照ISO9001-2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。

⑴以施工质量高于一切为根本宗旨。

⑵按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。

⑶坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。

⑷科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。

⑸突出重﹑难点工程。

⑹施工最大限度的减少对环境的影响。

遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。

⑺采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。

⑻坚持专业化施工。

安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。

⑼统筹安排，做到“三早一快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，尽快形成施工高潮。

⑽针对本施工野外作业的恶劣条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。

⑾开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，实现本标段施工技术创新。

⑿坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。

第一章工程概况

一、项目地理位置

本合同拟建的工程项目位于通辽市科左中旗白兴吐苏木六家子嘎查、二龙山村。

二、交通条件

本工程项目区交通条件便利,工程对外交通十分便利。

三、主要工程项目及工程量

1、铺设PP输水管道1.739万米及配套接井设备安装。

五、工程工期

本工程项目计划工期为:

开工日期2013年4月10日，竣工日期2013年4月30日竣工。

六、施工组织

（一）组织机构设置

项目经理部：

经理部选派一名有多年工程施工经验的建造师，任该工程的项目经理，选派一名有多年工程施工经验的高级工程师，任该工程的技术负债人。

（二）职能人员职责

1、项目部经理：

对所承包的工程质量负全部责任，满足合同要求的各项要求。

明确各部门人员生产职责分工。

负责对业主、监理等单位的联系。

组织定期和不定期的工程质量检查、评定、整改活动。

指导有关人员作好增减概预算工作。

主持工程竣工收尾验收和竣工资料的编纂。

负责保修期的工程回访等工作。

2、技术负责人：

对本项目的技术管理工作负责，负责在项目总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案。

同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，待竣工时随时提交给竣工资料编制人员。

负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。

对施工中出现的技术问题，及时向项目总工和技术负责人汇报。

3、施工员：

负责施工组织设计和施工方案的具体实施。

负责落实施工计划并安排现场组织工作。

根据施工组织设计和施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、安全、质量交底，下达技术、安全交底单。

指导施工班组生产作业，并检查施工班组执行情况，对违反规程的予以纠正。

负责填写重要的或特殊的工程部位实施记录，并对可行性和执行结果负责。

填写施工过程记录，负责保管好本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理，

4、质检员：

项目部质量检查员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。

负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。

对工序、部位质量需经监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核。

对不符和要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。

对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。

保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录。

参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。

检查产品标识和检验状态标识工作。

5、材料员：

材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不入现场。

保存质量证明文件（检验报告、合格证等）齐全、有效。

应经常进入工地，负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质。

负责收集整理采购材料的资料文件。

七、施工准备

（一）施工现场平面布置

根据本工程施工涉及范围广、工作面多的特点，我单位将项目部设在项目区附近，然后根据实际工程分布情况下设三个专业施工队伍。

为尽快完成施工任务，三个施工队在项目部的统一指挥下同时展开施工。

（二）施工用水、用电

根据招标文件，施工用水、用电由承包人自行解决，就近使用网络电源，同时配备2台30KW发电机。

施工用水采用当地村里的水源解决，其他工程用水则须配备专门运输车辆运水。

（三）技术准备

1、根据设计文件及相关规范标准所要求的精度，对设计提供的导线点、水准点进行复测，建立工程所需的导线控制网、高程控制网，为后续工作作好充分准备。

2、对施工范围内的电线、光缆及地下管线进行周密调查，绘制简图并填写调查表，提前与管线业主单位联系进行拆迁工作，保证开工。

3、协同业主及监理单位，进行图纸会审，对施工现场进行踏勘，确定施工组织方案。

4、根据现场实际情况并结合工程特点，组织有丰富施工经验的施工技术人员编制具体可行的施工组织设计、单项施工方案并进行细致的施工交底为工程开工作好准备。

5、建立工地试验室，配备工地试验所需的试验、检测设备并进行调试，经检验合格后及时按标准、规范要求的项目做出先开工程所需的各种实验，主要材料实验，为按时开工提供保证。

6、根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，原则上以村镇划分施工段落，结合实际工程量确定施工顺序。

7、对施工现场管理人员及操作人员进行本次施工重点难点教育，进一步提高施工综合能力。

四、人员准备

1、管理人员：

在项目经理领导下，组成强有力的施工领导班子，项目部下设工程计划部、技术质量部、材料设备部、试验室及综合办公室，分别负责工程计划安排及计量支付、成本控制和现场施工管理、施工技术措施及质量控制、材料采购和机械设备使用、工程试验项目采集、汇总试验数据、文件收发和对外联络、文明施工及环境保护等各项工作。

2、操作工人：

特殊工种均使用持证熟练工人；另外考虑除按照工程量合理配备工人外，再设立机动应急队伍，确保关键时刻能够保证工期。

3、后勤保障人员：

针对本工程特点，设立后勤服务组，保证后勤服务及时到位。

4、成立职能组：

指定各职能组责任制，做到有功必奖，有过必罚，奖罚分明。

5、施工人员配备计划（见附表）

五、通讯设备

由于本工程工程量大，路线较长，为保证施工现场更快的传达领导意图和命令，使领导能尽快全面了解施工信息，项目部为现场主要管理人员配备了通讯设备，使工作联系更加便捷。

六、材料准备

当地有符合砌筑质量要求的，在当地购买。

根据本工程实际情况，短时间内需要材料较多，必须多方联系料源，保证供应。

第二章拟投入的劳力、施工设备配置

根据本工程施工特点，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我公司在册职工及专业斑组进驻现场。

公司以依托水利市场、科学高效管理、团结诚信务实、打造精品工程、为市场提供满意的生产和服务为宗旨。

面向社会、信守合同，以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展，竭诚为承建客户服务。

根据本工程项目特点和工程量、施工进度安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，详见附表一、二。

施工中根据本工程项目和数量、施工进度安排合理安排劳力，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决，劳动力计划表详见附表三。

第三章工程进度计划与措施

一、施工总工期安排

本工程计划从2013年4月10日～2013年4月30日完工，力争比招标文件要求工期提前完工。

第四章施工总体布置

施工总平面布置分为主要工程施工区、施工临时生活区、施工辅助企业区、和仓储区。

其中主体工程施工、临时生活区采用分散布置的形式；施工辅助企业区主要分布在施工管理区附近。

根据现场的施工条件及施工特点，着眼于整体协调管理、能使各工区独立、高效运转的出发点，坚持利用现有征地、少占耕地，租用原有民居、民舍和搭建相结合的原则，设置生产、生活场地。

第五章施工管理目标

一、质量目标

我单位在施工中贯彻“质量第一，顾客至上；严格管理，科学规范；优质服务，勇创品牌”的质量方针。

严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家现行的相关质量验收标准。

工程一次验收合格率达到100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优，从而确保本工程创优质工程目标的实现。

二、安全目标

我单位承诺的安全目标为：

在本工程施工期间，杜绝一切伤亡事故的发生。

三、工期目标

根据我单位的施工实力和技术水平，2013年4月10日开工，力争在合同工期内完工，确保我单位的施工信誉。

四、环保目标

严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，降低噪音和环境污染，最大限度地减少施工对周围居民和环境的干扰。

第六章　质量目标及质量保证措施

一、总则

我公司根据本工程的实际情况，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。

二、质量方针

信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意。

三、质量目标

1杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。

本工程质量达到如下目标：

单位工程一次验收合格率100%，工程全部分部工程质量达到优良等级。

四、质量保证体系

1健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。

2项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。

项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

3项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。

4将ISO9001质量管理保证体系的程序控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。

5严格执行国家施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。

五、实验室建立与质量检验的仪器、设备

工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合水厂、管线施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。

项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立不低于丙级要求的试验室。

同时，项目部根据本标段的规模，设3名基本试验人员完成现场的试验检测工作。

六、质量保证措施

1项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，责任落实到人，有目的、有计划地开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

2严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质量取胜。

3认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。

4针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。

5保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格供方报甲方、监理批准后再进行采购。

管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。

6加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。

坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。

7工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训。

8竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。

密切配合甲方完成竣工务案程序。

9重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。

10质量过程控制按《质量管理手册》执行，严格执行施工组织设计措施,认真编制和实施《施工组织设计》、《质量设计》、《质量计划》。

用作业指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，加强过程控制，保证质量合格率达100％。

11制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度。

12加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施工。

七、依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准

⑴本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001厂质量管理体系工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

⑵由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

⑶实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

⑷施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

⑸加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

八、建立施工组织设计审批制度

⑴施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目总工、安全员等有关人员的签字。

⑵施工组织设计必须在工程实施前15天由项目主任工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。

⑶施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。

九、计量具管理

⑴项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。

⑵现场计量器必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

⑶损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；

⑷计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。

⑸计量控制程序见附图。

十、竣工图的编制、审核、移交制度

⑴项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。

⑵项目经理部根据甲方及档案管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。

⑶工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

⑷竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。

十一、工程技术资料管理制度

⑴承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及行业文件统一表格填写、汇总。

⑵测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报）告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。

⑶项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。

⑷项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。

⑸项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。

⑹保证各种质量记录（技术交底、施工记录、，测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。

十二、建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。

认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处能力。

建立安全生产奖惩规则

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：

从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。

项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

安全教育

1．施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

2．施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

3．严格执行班前会制度。

班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

第七章安全生产保证措施

一、安全目标

我单位承诺的安全目标为：

在本工程施工期间，杜绝一切责任伤亡事故的发生。

二、安全保证体系与安全管理体系

1、安全保证体系

根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。

项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。

安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识，定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。

发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。

2、安全管理体系

坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全管理体系，详见《安全管理体系框图》。

三、安全生产综合性保证措施

1、健全制度，实行安全生产责任制

严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。

实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。

2、严格监督，完善安全生产检查制度

在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。

项目经理部根据工程进度情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。

对重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。

3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识

开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。

通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

4、科学施工，完善安全生产操作规程

施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，制定完善的安全生产操作规程。

严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。

在编制施工组织设计的同时，制订相应的安全技术措施。

5、突出重点，健全安全生产预报措施

为确保安全生产，分析本工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。

本工程事故控制点有：

（1）雨季车辆管理；

（2）设备机具伤害事故；（3）防火；（4）防洪；（5）治安；（6）救护；（7）警报。

对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。

6、抓住现场，坚持标准化管理

施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。

积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。

7、土方开挖

土方开挖时要精心设计，精心施工，以免造成失稳坍方，影响施工，甚至造成人员安全事故。

在开挖沟渠时，两端设立警告标志，沟侧设防护栏，悬挂红灯等。

8、保证机械设备安全作业

加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业，道路交叉口处，尤其是在111线、京通铁路的平交道口处设置醒目的安全标志，严格控制重车车速≯15km/h。

空车速度≯20km/h。

油库设置要符合安全规程，并配备灭火器具。

夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明，在交通道口及转弯处设专人值班，负责交通运输安全。

9、加强电源、火源管理

职工生活区、工地办公室、机具料库、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。

加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。

10、加强安全防护

设置安全防护标志。

施工作业人员戴安全帽上岗。

11、确保人身及车辆的安全

抓好现场管理，坚持安全施工，防止工地附近建筑物和居民的生命财产受到损害。

保障人身、机械和器材的安全，机动车辆司机要加强安全教育，上路的机动车辆限速行驶，不侵道，不抢行，做到弯道鸣笛，文明礼让，确保行车安全，严防交通事故的发生。

12、消防管理

严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。

第八章保证工期的措施

一、保证工期方案

1、充分细致做好开前的各项工作准备。

2、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的工期控制计划。

3、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。

4、按施工组织设计配齐生产要素。

二、保证工期组织机构

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。

健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

三、工期保证的管理措施

1、快进场、早开工

中标后，抓紧签订施工合同。

以快进场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。

2、建立岗位责任，强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。

各职能部门进行目标管理，按工序分