最新APQC流程框架.docx

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最新APQC流程框架

APQC流程框架

1制定愿景和战略（10002）

1.1定义的经营理念和长远的眼光（10014）

1.1.1评估外部环境（10017）

1.1.1.1分析和评价竞争（10021）

1.1.1.2识别经济趋势（10022）

1.1.1.3识别政治和监管问题（10023）

1.1.1.4评估新技术的创新（10024）

1.1.1.5分析人口（10025）

1.1.1.6识别社会和文化的发展趋势（10026）

EC1.11.1.7确定生态问题（10027）

1.1.2调查和确定客户的需求和市场

希望（10018）

1.1.2.1进行定性/定量评估

（10028）

1.1.2.2评估客户需求（10029）

1.1.3进行内部分析（10019）

1.1.3.1分析组织的特点（10030）

1.1.3.2创建当前进程的基线（10031）

1.1.3.3分析系统和技术（10032）

1.1.3.4分析财务职位（10033）

1.1.3.5识别企业核心能力（10034）

1.1.4建立战略愿景（10020）

1.1.4.1对齐在战略性利益相关者

（10035）

1.1.4.2沟通战略眼光的利益相关者

（10036）

1.2制定经营策略（10015）

1.2.1制定总体的使命陈述（10037）

1定义当前业务（10044）

对制定的任务（10045）

1.2.1.3交流团（10046）

1.2.2评价战略选择所要达到的目标

（10038）

1.2.2.1定义的战略选择（10047）

1.2.2.2评估和分析每个选项的影响

（10048）

1.2.3确定长期经营策略（10039）

1.2.4坐标和对齐的功能和过程

策略（10040）

1.2.5创建组织结构设计（，

治理，报告，等等。

）（10041）

1.2.5.1评估组织的广度和深度

结构（10049）

1.2.5.2执行工作的具体角色映射和valueadd

分析（10050）

1.2.5.3澄清作用的活动和评估的切换

（10051）

1.2.5.4执行组织的重新设计工作坊

（10052）

1.2.5.5设计之间的关系

组织单位（10053）

1.2.5.6发展的关键作用和活性分析

方法（10054）

1.2.5.7评估可行的组织的含义

选择（10055）

1.2.5.8迁移到新的组织（10056）

1.2.6制定组织目标（10042）

1.2.7制定业务单元战略（10043）

1.3管理的战略举措（10016）

1.3.1发展战略举措（10057）

1.3.2评估战略举措（10058）

1.3.3选择战略举措（10059）

1.3.4建立高水平的措施（10060）

2获得，探讨，评价油气资产（14200）

2.1获得资产（访问）（12984）

2.1.1战略收购（12985）

2.1.1.1发现关键的价值驱动因素（12986）

2.1.2识别机会（12987）

2.1.2.1聚/创造机会（12988）

2.1.2.2屏幕和优先考虑的机会（12989）

2.1.2.3发展关键的接合点（12990）

2.1.2.4从事关键决策者（12991）

2.1.2.5选择机会评估（12992）

2.1.3评估的机会（12993）

2.1.3.1形成团队，致力于资源（12994）

2.1.3.2进行技术分析（12995）

2.1.3.3识别来源的价值和发展业务

案例（12996）

2.1.3.4价值判断和决定是否去追求

（12997）

2.1.4追求机会（12998）

目标2.1.4.1证明潜在价值（12999）

2.1.4.2发展转型/集成方案（13000）

2.1.4.3建立价格和谈判策略

（13001）

2.1.4.4结构处理，推出优惠，签约

（13002）

2.1.4.5敲定协议，准备整合

（13003）

2.1.5切换成功机会的探索，

开发或生产（13004）

2.2探索资产（13005）

2.2.1开发勘探战略（13006）

2.2.2获取地震数据（13007）

2.2.3过程的地震数据（13008）

2.2.4开发地震模型（13009）

2.2.5进行盆地分析（13010）

2.2.6发展前景的投资组合（13011）

2.2.6.1执行前景识别（13012）

2.2.6.2定义进行展望（13013）

2.2.6.3创建准备钻库存（13014）

2.2.7钻勘探威尔斯（13015）

2.2.8评价勘探威尔斯（13016）

2.2.9提交管理报告（13017）

2.2.10切换成功探索威尔斯的评价

（13018）

2.3 appraise资产（13019）

2.3.1数据采集（13020）

2.3.1.1组织资产的日期（13021）

地震数据处理2.3.1.2 acquire /（13022）

2.3.1.3 acquire过程日志（13023阱/日期）

数据采集2.3.1.4水库（13024）

地球化学数据采集2.3.1.5（13025）

估计的不确定性（13026 2.3.1.6日期）

2.3.2发展资产模型（13027）

2.3.2.1表面（13028）建立地质模型

2.3.2.2抗震模型建立（13029）

2.3.2.3阱（13030）相关的日期

2.3.2.4抗震和阱集成模型（13031）

2.3.2.5建立储层模型（13032）

2.3.2.6 characterize水库（13033）

生烃潜力的估计2.3.2.7 13034）

2.3.3发展场景（13035）

建立了亚表面场景（2.3.3.1 13036）

2.3.3.2建立设备场景（13037）

2.3.3.3建立操作场景（13038）

2.3.3.4制定EHS（环境健康和安全）

nitions（13039）。

2.3.4 viability（13040）经济评价

2.3.4.1阱”（13041）评价

2.3.4.2评价设备和管道的成本（13042）

2.3.4.3做经济分析（13043）

不确定性分析（2.3.4.4做13044）

2.3.5提出发展计划（13045）

2.3.5.1发展建议（13046）

2.3.5.2编译计划（PR13047）

2.3.5.3提交管理报告（13048）

评价结果handover 2.3.6发展（13049 to）

3开发和消耗的油气资产（14201）

3.1发展资产（13050）

3.1.1发展设施（13051）

3.1.1.1准备概念设计（13052）

3.1.1.2准备前端工程设计（13060）

3.1.1.3准备详细的设计（13068）

3.1.1.4构建和precommission（13075）

3.1.1.5委员会并准备切换（13079）

3.1.2开发地下（13083）

3.1.2.1发展初步设计（13084）

3.1.2.2制定详细的设计（13085）

3.1.2.3发展计划（13086）

3.1.2.4建设（13087）

3.1.2.5修改好了（13093）

3.1.3提交管理报告（13095）

3.1.4移交给生产（13096）

3.2生产资产（13097）

3.2.1建立资产耗尽策略（13098）

3.2.1.1定义长期的“生活领域”的策略（13099）

3.2.1.2定义术语“操作”计划（13103）

3.2.2经营资产（13107）

3.2.2.1定义操作体系结构（13108）

3.2.2.2定义生产计划（13109）

3.2.2.3执行生产（13110）

3.2.2.4进行监测（13111）

3.2.2.5优化生产（13112）

3.2.2.6执行维护（13113）

3.2.2.7管理活动（13121）

3.2.3提交管理报告（13126）

3.3的退出机会（13127）

3.3.1制定退出策略（13128）

3.3.2进行销售或贸易（13129）

3.3.3执行报废（13130）

3.3.3.1拆除安全（13131）

3.3.3.2恢复站点（13132）

3.3.3.3准备交接（13133）

3.3.4提交管理报告（14202）

4.0开发与管理上游石油相关技术（10003）

4.1管理上游石油相关的技术组合

（10061）

4.1.1评价现有的上游的性能

石油相关的技术与市场

机会（10063）

4.1.2定义上游石油相关技术

发展的要求（10064）

4.1.2.1识别潜在的改进现有的

上游石油相关技术

（10068）

4.1.2.2识别潜在的新的上游与石油相关的

技术（10069）

4.1.3执行发现的研究（10065）

见4.1.3.1节确定新的上游石油相关

技术（10070）

4.1.3.2开发新的上游石油相关

技术（10071）

4.1.3.3评估整合的新领导的可行性

上游石油相关技术

在上游石油相关技术

概念（10072）

4.1.4证明对准上游石油相关

与业务战略技术的概念（10066）

4.1.4.1规划和开发成本和质量目标

（10073）

4.1.4.2优先考虑和选择新的上游与石油相关的

技术的概念（10074）

4.1.4.3指定发展时间目标（10075）

4.1.4.4计划相关的上游石油

技术提供修改（10076）

4.1.5管理上游石油相关技术

生命周期（10067）

4.1.5.1引入新的上游石油相关

技术（10077）

4.1.5.2退休过时的上游石油相关

技术（10078）

4.1.5.3识别和再融资的东北性能指标

（10079）

4.2开发新的上游石油相关技术

（10062）

4.2.1的设计，建造，和上游与石油相关的评价

技术（10080）

4.2.1.1分配资源的上游与石油相关的

技术项目（10083）

4.2.1.2准备高层次的商业案例和技术

评估（10084）

4.2.1.3发展石油上游相关

技术设计规范（10085）

4.2.1.4文档设计规范（10086）

4.2.1.5进行强制性和选修外

评论（10087）

4.2.1.6建立原型（10088）

4.2.1.7消除质量和可靠性问题

（10089）

4.2.1.8进行内部的产品/服务测试

可行性评估（10090）

4.2.1.9确定设计/开发绩效

指标（10091）

4.2.1.10共同合作设计与供应商和

合同制造商（10092）

4.2.2测试市场对新的或修订的上游与石油相关的

技术（10081）

4.2.2.1准备详细的市场研究（10093）

4.2.2.2进行客户测试和面试（10094）

4.2.2.3定型产品/服务特点

商业案例（10095）

4.2.2.4定型技术要求（10096）

4.2.2.5确定变化的要求

生产/交付过程（10097）

4.2.3准备生产（10082）

4.2.3.1开发和测试原型生产和/或

服务交付过程（10098）

4.2.3.2设计获得需要的材料和

设备（10099）

4.2.3.3安装和验证生产过程或

方法（10100）

5开发和管理人力资本（10007）

5.1开发和管理人力资源（HR）规划，

政策和策略，（10409）

5.1.1开发人力资源战略（10415）

5.1.1.1确定战略人力资源的需求（10418）

5.1.1.2定义人力资源和业务功能的作用

问责（10419）

5.1.1.3确定人力资源成本（10420）

5.1.1.4建立人力资源的措施（10421）

5.1.1.5交流人力资源策略（10422）

5.1.2建立和实施人力资源计划

（10416）

5.1.2.1收集技能要求

企业战略和市场环境

（10423）

5.1.2.2计划员工聘用要求

单位/组织（10424）

5.1.2.3制定薪酬计划（10425）

5.1.2.4制定继任计划（10426）

5.1.2.5开发员工的多样性计划（10427）

5.1.2.6发展其他人力资源计划（10428）

5.1.2.7制定人力资源政策（10429）

5.1.2.8管理人力资源的政策（10430）

5.1.2.9计划员工的利益（10431）

5.1.2.10发展战略人力资源系统/技术/

工具（10432）

5.1.2.11开发工作力策略模型（10433）

5.1.3监控和更新计划（10417）

5.1.3.1措施实现目标（10434）

5.1.3.2测量到企业战略的贡献

（10435）

5.1.3.3沟通计划和提供更新

利益相关者（10436）

5.1.3.4确定从人力资源功能的附加值

（10437）

5.1.3.5审查和修改人力资源计划（10438）

5.2招，源，和选择员工（10410）

5.2.1创造和发展员工的要求（10439）

5.2.1.1对齐staffi NG计划劳动力计划和

业务单元战略/资源需求

（10445）

5.2.1.2发展和开放的工作要求（10446）

5.2.1.3开发工作描述（10447）

5.2.1.4岗位要求（10448）

5.2.1.5管理内部/外部招聘网站

网站（10449）

5.2.1.6变更/更新申请（10450）

5.2.1.7通知招聘经理（10451）

5.2.1.8管理申请日期（10452）

5.2.2招聘/源的候选人（10440）

实时确定招聘的方法（10453）

5.2.2.2执行招聘活动（10454）

5.2.2.3管理招聘供应商（10455）

5.2.3屏幕和选择候选人（10441）

5.2.3.1确定和部署的候选人的选择工具

（10456）

5.2.3.2面试的应聘者（10457）

5.2.3.3考生（10458）

5.2.3.4选择和拒绝的候选人（10459）

5.2.4管理预配置验证（10442）

5.2.4.1完成候选人的背景信息

（10460）

5.2.4.2进行就业前的筛选（10461）

5.2.4.3推荐/不推荐候选人（10462）

5.2.5管理新员工/重新聘用（10443）

5.2.5.1编制与报价（10463）

5.2.5.2洽谈提供（10464）

5.2.5.3雇用的候选人（10465）

5.2.6候选轨迹（10444）

申请人5.2.6.1创建记录（10466）

5.2.6.2管理/跟踪申请人资料（10467）

5.2.6.3归档并保留记录的非雇员（10468）

5.3开发和咨询的员工（10411）

5.3.1员工导向和部署管理

（10469）

5.3.1.1建立/保持员工入职

程序（10474）

5.3.1.2介绍新员工管理（10475）

5.3.1.3介绍工作场所（10476）

5.3.1.4评价员工的有效性

在登机程序（11243）

5.3.2管理员工绩效（10470）

5.3.2.1定义绩效目标（10479）

5.3.2回顾，评价，和管理员工

性能（10480）

5.3.2.3评估和审查程序的性能

（10481）

5.3.3进行员工关系管理（10471）

5.3.3.1管理健康和安全（10482）

5.3.3.2管理劳动关系（10483）

5.3.3.3管理集体议价过程（10484）

5.3.3.4劳动管理合作伙伴关系管理

（10485）

5.3.4管理员工的发展（10472）

5.3.4.1开发能力管理计划

（10486）

5.3.4.2定义员工发展的指导方针

（10487）

5.3.4.3制定员工职业生涯计划（10488）

5.3.4.4管理员工技能发展（10489）

5.3.5开发和培训员工（10473）

5.3.5.1所示调整员工的发展和组织发展

需要（10490）

5.3.5.2发展能力（10491）

5.3.5.3建立培训需求分析

必需的和可用的技能（10492）

5.3.5.4发展，行为，和管理员工和/

管理培训计划（10493）

5.4奖励和留住员工（10412）

5.4.1开发和管理的奖励，识别，和

激励计划（10494）

5.4.1.1发展的薪酬结构

计划（10498）

5.4.1.2发展的好处和奖励计划（10499）

5.4.1.3履行给付及其竞争分析

奖励（10500）

5.4.1.4识别的基于补偿的要求

金融，给付，和人力资源政策（10501）

5.4.1.5管理薪酬和奖励

员工（10502）

5.4.1.6奖励和激励员工（10503）

5.4.2管理的好处（10495）

5.4.2.1将员工的利益的程序（10504）

5.4.2.2给付招生管理（10505）

5.4.2.3工艺要求（10506）

5.4.2.4履行给付和解（10507）

5.4.3管理员工援助和保留（10496）

5.4.3.1提供程序支持的工作/生活平衡

员工（10508）

5.4.3.2发展家庭支持系统（10509）

5.4.3.3审查保留和激励指标

（10510）

5.4.3.4审查薪酬计划（10511）

5.4.4管理工资（10497）

5.5重新部署和退休人员（10413）

5.5.1管理升级和降级过程（10512）

5.5.2管理分离（10513）

5.5.3管理退休（10514）

5.5.4管理请假（10515）

5.5.5制定和实施员工职业

（10516）

5.5.6管理部署人员（10517）

5.5.7调动员工和管理任务

（10518）

5.5.8管理减少就业和退休

（10519）

5.5.9管理外籍人士（10520）

5.5.10管理员工搬迁过程中（10521）

5.6管理员工信息（10414）

5.6.1管理报告过程（10522）

5.6.2管理员工查询过程（10523）

5.6.3管理和维护员工的数据（10524）

5.6.4管理人力资源信息系统

（HRIS）（10525）

5.6.5发展和管理员工的指标（10526）

5.6.6开发和管理考勤（10527）

5.6.7管理员工通讯（10528）

5.6.7.1开发员工沟通计划（10529）

5.6.7.2管理/员工建议的收集和

执行员工的研究（10530）

5.6.7.3管理员工的不满（10531）

5.6.7.4发布员工通讯（10532）

6管理信息技术（10008）

6.1管理信息技术的业务（10563）

6.1.1发展企业IT战略（10570）

6.1.1.1建立战略情报（10603）

6.1.1.2确定长期需要的企业

与利益相关者合作（10604）

6.1.1.3定义战略标准，指南，和

原则（10605）

6.1.1.4定义和建立它的架构和

开发标准（10606）

6.1.1.5定义战略供应商为其成分

（10607）

6.1.1.6建立IT治理组织

方法（10608）

6.1.1.7建设以支持业务战略计划

目的（10609）

6.1.2定义企业架构（10571）

6.1.2.1建立企业架构的定义

（10611）

6.1.2.2证明企业结构维护

方法（10612）

6.1.2.3维持企业的关联

建筑（10613）

6.1.2.4作为研究中心，

创新（10614）

6.1.2.5治理企业架构（10615）

6.1.3管理IT投资组合（10572）

6.1.3.1建立IT投资组合（10616）

6.1.3.2分析和评估它的价值

对企业投资组合（10617）

6.1.3.3提供资源，按照

战略重点（10618）

6.1.4进行研究和创新（10573）

6.1.4.1研究技术创新服务

和解决方案（10620）

IT服务6.1.4.2过渡的可行的技术

和解决方案的发展（10621）

6.1.5执行它的财务管理（10574）

6.1.5.1开发和维护服务和解决方案

成本的透明度（10622）

6.1.5.2建立和维护会计流程

（10623）

6.1.5.3领带项目资金业务案例决策

检查点（10624）

6.1.6评估和沟通，它的商业价值和

性能（10575）

6.1.6.1建立和监控关键绩效

指标（10625）

6.1.6.2评估计划的性能（10626）

6.1.6.3沟通的价值（10627）

6.1.7执行它的员工管理（10576）

6.1.7.1发展它的领导和工作人员（10628）

6.1.7.2管理员工绩效（10629）

6.1.8管理供应商及合同（10577）

6.1.8.1发展（开发和交付）采购

策略（10630）

6.1.8.2与供应商谈判（10631）

6.1.8.3建立和维护供应商关系

（10632）

6.1.8.4供应商评估（10633）

6.1.8.5评估合同的履行（10634）

6.2开发和管理客户关系（10564）

6.2.1发展它的服务和解决方案的策略（10578）

为了解决6.2.1.1研究IT服务和解决方案

企业和用户的要求（11244）

6.2.1.2翻译业务和用户的需求

它的服务和解决方案的要求（11245）

6.2.1.3制定IT服务和解决方案的战略

活动（11246）

当浮点数内部协调策略

为了确保利益相关者（11247）

6.2.1.5评价和选择的IT服务和解决方案

战略举措（11248）

6.2.2开发和管理服务水平（10579）

6.2.2.1创建和维护的IT服务和

解决方案目录（10640）

6.2.2.2建立和保持业务和IT服务

水平协议（10641）

评价和报告服务水平达到6223

结果（10642）

6.2.2.4通信业务和IT服务水平

改进的机会（10643）

6.2.3实施需求侧管理（DSM）为

它的服务（10580）

6.2.3.1 IT服务和解决方案消耗分析

与使用（10644）

6.2.3.2制定和实施激励计划

提高消费效率（10645）

6.2.3.3为它开发服务量/单元预测

和解决方案（10646）

6.2.4管理顾客满意度（10581）

6.2.4.1捕捉和分析客户满意度

（10647）

6.2.4.2评估和沟通客户

满意模式（10648）

6.2.4.3启动基于客户的改进

满意模式（10649）

6.2.5市场的IT服务和解决方案（10582）

6.2.5.1发展IT服务和解决方案营销

策略（10650）

6.2.5.2开发和管理客户的策略

（10651）

6.2.5.3管理IT服务和解决方案的广告

促销活动（10652）

6.2.5.4过程和跟踪服务和解决方案

命令（10653）

6.3管理业务弹性和风险（11216）

6.3.1开发和管理业务弹性（11217）

6.3.1.1发展业务的弹性策略

（11221）

6.3.1.2不断进行业务

规划（11222）

6.3.1.3试验持续经营（11223）

6.3.1.4保持持续经营

（11224）

6.3.2开发和管理（11218）

6.3.2.1发展的合规性策略

（11225）

6.3.2.2建立合规控制

（11226）

6.3.2.3管理整治

（11227）

6.3.3执行集成风险管理（11219）

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