店面装修计划书.docx

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店面装修计划书

店面装修计划书

篇一：

店面计划书

　　篇一：

店面策划书

　　善道

　　健康连锁机构策划书

　　一、项目背景和概

　　述

　　健康产业或成为国

　　民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:

XX年,我国可统计的保健食品销售额已经超

　　过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则

　　更令人惊讶:

超过了XX亿元人民币。

　　但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论

　　坛”上,则直指我国健康产业（包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业）仅占中国国民生

　　产总值的4%—5%,低于许多发展中国家。

而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比

　　例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿—8000亿元的大市常

　　核心构想：

以中医文化为依托以针灸推拿绝技为核心竞争力按摩手法治疗慢性疼痛及调理

　　亚健康为卖点以小型养生馆（投资5万元）为起步实体创建善道联合健康机构品牌注册相

　　关行业品牌开展全国连锁加盟.!

　　服务项目:

推拿理疗亚健康干预平衡茶调理

　　核心技术:

特色传统手法治疗颈肩腰腿疼特色古方九蒸九晒平衡茶

　　三、业项目的可行

　　性分析

　　随着经济的发展，

　　生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而

　　小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这些按摩店主要特点是投资小，经营项目同性化，

　　技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比

　　较大。

　　四、项目的进度和

　　安排

　　第一步根据小区

　　经济人流进行选址。

　　第二步门店装修布

　　置。

　　第三步开业前要做

　　好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣

　　五、风险分析

　　按摩店只需一次性

　　投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维

　　持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。

　　安全问题也不必担

　　心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员

　　在现场监督。

　　六、团队管理

　　1.人员数量上不能

　　太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学习能力4、创新能力5、自发的工作态度6、

　　工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、信心和士气

　　七、资金管理

　　全面预算管理是对

　　生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均

　　纳入严格的预算管理之中。

而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。

　　年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。

另外按照资金的用途，还可将自尽

　　预算分为以下三个方面的预算：

　　1、经营活动现金流量预算：

主要包括经营收入与经营支出预算。

　　2、投资活动现金

　　流量预算：

企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。

它分为两类：

　　一是长期投资，二是短期投资。

　　3、筹资活动现金

　　流量预算：

融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金额后，选择较低的融资

　　方案融通资金的预算

　　二）加强资金的集

　　中管理

　　1、统一银行开户

　　管理，确保货币资金安全。

　　2、统一资金调度，

　　强化资金运营监管。

。

　　3、统一资金信贷

　　管理,确保筹资效益和安全。

　　4、统一资金过程

　　控制，提高资金使用效益。

　　三、推行内部审计

　　制度

　　1、组织保证。

　　2、制度保证。

　　3、信息反馈保证

　　具体方案

　　地点：

　　投入成本

　　店面租金个月

　　/月

　　盲人按摩师月薪元

　　店面装修元

　　设备原料费元，

　　（包水电）

　　生活开销元

　　开展项目：

　　平衡茶

　　经营策略；

　　通过按摩保住日常

　　开销，并在此基础上开张其他项目进行营利，月开销：

按摩师工资元。

材料费元，水电

　　费元，生活费元，租金元，共元。

由负责管理以及店面营销。

按摩师每个人抽听

　　提成元。

通过店面营销，以及各自所在资源拉动客户。

年低进行投资分红。

　　第二阶段，当店面

　　经营稳定后，介入其他公司产品。

作为盈利点。

　　第三阶段，扩大店

　　面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开分店，或者加盟者

　　可利用的资源

　　一，医院作为技术

　　依靠点，既可以利用其技术优势，又可以为医院提供病源，互利为目的二，大多数同学朋友

　　在医疗和保险行业，可以利用当医生，当老师，优势开展健康教育，吸

　　引顾客，并提供技

　　术支持。

　　风险

　　只需一次性投资，

　　开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，

　　几乎无什么大的风险，需要注意的就是营销手段，客源的保证，以及人员的流动。

　　篇二：

店铺企划书

　　xx

　　小型便利店商业计划书

　　编制人

　　目录

　　一、流程

　　二、营业证照申请

　　三、费用预算四、经营效果分析五、便利店管理制度六、店进存销管理七、促销活

　　动八、完善经营制度

　　摘要

　　根据便利店的全方

　　位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规

　　划，包括市场分析、

　　商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。

所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时

　　间内备妥。

以便争取到最快、最高的经济效益。

传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以

　　及客流量大的繁华地区，营业面积在

　　50~150平方米不

　　等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料，以即时

　　消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买，指以经营即时性商品为主，以满足便

　　利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。

　　便利店商品突出的

　　是即时性消费，小容量，急需性等特性。

超市的品种通常在XX种

　　至3000种左右，而

　　且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

实行

　　进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。

顾客从进入便利店到付款结束

　　平均只需三分钟的时间。

构成便利店三大特点是快，简，易。

　　一、流程

　　市场分析－商圈调

　　查－选址－装修－开业筹备－开张。

分析：

　　1、考虑便利店为新

　　店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。

　　2、投入资金有限,

　　属于小本经营项目。

选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的

　　风险。

可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：

①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附

　　近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以

　　带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。

　　3、尽快拿下看中的店面。

　　目标预算在月租

　　3000-5000元之间，二按一租月结算。

租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的

　　房屋租赁合同和产权证复印件（提供原件核对）。

　　二、营业证照申请

　　按照现行的法律、法规，从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市

　　场主体在办理工商

　　登记手续时，须先取得由工商局食品许可部门核发的《食品流通许可证》和烟草专卖局核发的《烟草专卖零售许可证》。

你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手

　　续，领取《企业名称预先核准通知书》后，持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局

　　办理专项许可手续，分别取得《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》后，再到工商

　　局企业登记部门办理设立登记手续。

个体工商户需准备的材料：

　　1、申请人亲自签署

　　的《个体工商户设立登记申请书》；

　　2、申请人身份证明：

　　一寸免冠近照一张，身份证复印件（提供原件核对），非广州市户

　　口还须提交计划生

　　育证明复印件（提供原件核对）；

　　3、经营场所证明，

　　也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明；4、《企业名称预先核准通知书》；

　　5、经营范围及相关

　　部门审批的批准文件原件及复印件，《食品流通许可证》和《烟草

　　专卖零售许可证》；

　　三、费用预算

　　1、店铺租赁预算

　　表（单价：

元/人民币）

　　篇三：

店面工作计划书

　　店面

　　工作计划书

　　目前就房地产调控不放松、消费者消费理念趋向理性化、经济形势更加严峻的大环境下，怎

　　样做好橱柜门店的销售工作、怎样更好的完成公司既定的年度销售目标，本人不揣浅陋，在

　　此提出以下几点不太成熟的计划。

　　影响店面销售量的决定性因素在于门店销售团队的优秀与否，对于团队的定义，我更倾向于

　　将团队打造成具有人情味的狼性团队。

在销售工作中，通过团队的凝聚力和执行力，绝不放

　　过任何可能订单的客户，同时也具备足够的人情味，不单纯是为了销售而销售，更要体现对

　　客户细致服务，为客户所想，才能获得更多客户的认可和信赖。

对于竞争对手而言，通过对

　　于竞品的产品特性学习和分析（包括其综合服务，出样，售后等），找出其弱势及缺点，突出

　　对比让客户更理性的比较优缺点，一步步蚕食竞品的目标客户。

　　一、团队的打造及具体实行办法：

　　从我自身做好带头

　　和带领团队的作用，以身作则，用乐观向上的精神感动团队里的所有成员，提高做事的积极

　　性与效率。

同时也会制定一系列以文字存档为主的操作规程，没有规矩不成方圆。

　　a坚持每天开例会，

　　坚持每天喊口号。

即使每天只花10分钟，但是这对提升团队激情和凝聚力是很有帮助的，不

　　至于团队长期没有这样的行为而显得工作疲劳。

在每天例会里面，不但可以解决工作上的一

　　些问题，还能及时发现和总结当天的事情，让大家轮流做主持，还可以提升组织能力、讲话

　　能力，更有利于提升我们的销售水平。

检查着装是否统一，练习标准的服务敬语，得体的服

　　务手势训练可以同时进行。

　　b坚持每天练习产品讲解。

每个人讲解5分钟，随机而发，随机提问，制定出每个产品的讲

　　解知识及客户会关心的问题，以身作则，要求倒背如流。

只要坚持下去，肯定会有收获，平

　　时多流汗，战时少流血，任何事情多练习了都能随口而出，随时能应对客户所提出的专业产

　　品知识等问题。

　　c坚持每天做例会

　　记录，养成学习的好习惯。

例会是一个日积月累的过程，每天记录一点点，时间长了，就成

　　为了我们销售中的成长历程，很多教训和方法都有助于我们的销售，所以，每天记录当天发

　　生的事情和大家讨论解决的方法，是非常有必要的！

　　d坚持每个礼拜进

　　行一次模拟销售pk。

对于表现最佳者，奖励一件小礼物，尤其在店面平时没人的时候，更要

　　进行这一动作，对整个团队的能力提升都是有好处的，与其让大家把时间都浪费在电脑上、

　　手机聊天或者发呆等待进店客户中，还不如大家一起来进行pk一下，众人一起pk最大的好

　　处就是很容易锻炼个人能力！

　　e让人人学习设计、

　　人人会销售、人人懂安装、人人擅长谈业务。

这看起来似乎有点难，其实并不难。

首先说学

　　设计，不要精通，简单操作，只要懂电脑，就能学会cad，每天有空的时候就练习、模拟考

　　核、实战演练，肯定是可以学会的；其次就是销售，如果一个设计师不懂销售技巧也会有麻

　　烦，没法融洽的跟客户沟通，当门店出现多名客户但成交率却无法提高；安装要懂一些，知

　　道具体操作流程与工艺基础；团队所有人员还要不定期扮演业务员的角色，如果店里平时没

　　什么事情，那么就轮流出去派发单页及新楼盘的扫楼工作，不怕辛苦，就怕不够认真不肯干，

篇二：

建材店计划书

　　篇一：

开建材店计划书

　　开店

　　计划书

　　品类------家装五

　　金建材店

　　以前我是不屑于做

　　五金店的，一直觉得那是粗活，曾考虑过做塑料管小厂、餐饮等等其他，经过一段时间征求

　　过很多人的意见之后，感觉到由于自己不太熟悉，不可预见的风险性太大。

之所以决定还是

　　做家装建材店，是因为有几大优势：

1、自己熟悉行业操作，可控性强；2、属于零售业，利

　　润较高，风险低，低价竞争小；3、基本都是现金结算，后期经营资金压力小。

3、建材类货

　　品款式比较稳定，淘汰率低，实在经营不下去的话95折退货绝无问题，可进可退。

4、由于

　　这今年房地产发展火爆，且广西15年类都将保持持续火爆，因此前景及空间巨大。

5、家装

　　建材类品类繁多，延伸空间大。

由此看来，家装建材店的风险较小（主要在于人工及场地租

　　金），只要稳打稳扎，前景较好。

　　如普罗旺斯这么个

　　小区，小型五金店都10来家，这类店的优势是投入少（10万左右足够），缺点是都属于小件

　　商品，其他配套产品少，客户基本属于补点货，因此总体销量较小。

因此，我想做的是包括

　　以五金店为主，另外可包括照明灯具、卫浴、地砖、厨房挂件甚至油漆等，这样一来可以形

　　成规模效应，给客户提供一站式采购，省去客户采购的繁杂，容易留住客户。

试想，为什么

　　大部分喜欢去大型超市购物，因为物品齐全，只有买包烟买瓶酱油买瓶水的时候才去便利店。

　　而我想做的，就是于普通五金店形成这么个优势。

当然，投入资金也不会增加太多，一些大

　　件货品，都是店里先交定金，隔天送货。

如地砖和卫浴，行业内都是先叫定金后隔天从仓库

　　直接发货，因此，地砖、卫浴和照明等，可

　　以不做库存或做微量库存，然后按定单由批发商发货。

况且别人很多单做一个品牌的小店都

　　能做，款式也不多，我们应该更没问题吧。

我考虑的主要有两中做法，一是传统店铺式经营，

　　可根据资金情况分四个店或更多：

五金店、照明店、卫浴店、地砖店、其他店。

二是建材超

　　市型经营，主要以展厅为主，经营品类更加丰富。

　　一、传统店铺经营

　　在资金有限的情况

　　下，可选择做店铺式经营

　　五金店：

包括开关

　　插座、水管电线管、电线、锁具、小五金等等，品种繁多，属于小件类，店铺备货，库存量

　　10万元左右。

五金店为主店，特点在于货件小，利润高，客户一般不怎么关注这类价格。

客

　　户流量大，可保证基本的开支及一定的收入。

五金店是工作最繁杂的店，主要是货品种类太

　　多太杂了，但熟悉了后销售就很简单，基本不用什么销售技巧。

面积大概

　　照明店：

行业内有

　　特别优势品牌，如松下、飞利浦、欧普等。

可选择做欧普照明专卖，欧普照明的家装方面做

　　得最好，主要是因为大品牌、价格便宜、质量口碑好。

相对松下和飞利浦，欧普的价格还不

　　到他们的一半。

因此，欧普的受众面特广，可覆盖中低层及中高甚至高端客户。

其他款式，

　　可给客户参照图片。

　　欧普照明可到总代

　　理处拿货，自己选货，大概配齐20个左右主要款式，能覆盖大部分客户群体就可。

大件商品

　　库存备齐一套，小件的如灯管、小灯座等，可适当多和点，库存在1~2万元。

面积20~30平

　　米足够了。

装修按照专卖店统一装修，有厂家人员负责产品和销售培训。

与总

　　店及其他店统一售价。

　　卫浴店：

由于这类

　　商品的品牌概念不是很强，且商品大都属于耐用品（一个小品牌蹲便器，蹲个10年照样不烂），

　　不用做大品牌的，可选做一两个中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齐，款式也

　　不用太多，覆盖大部分消费群即可，其他款式可给客户参照图片选货。

产品种类包括蹲坐便

　　器、洗手盆、梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等挂件。

水龙头可选一个大品牌和一个中

　　档小品牌以供选择，大品牌的如九牧或朝阳，小品牌的如广亚等（价格低且质量还行）。

　　卫浴的大件如蹲坐

　　便器、洗手盆都是隔天送货上门，可仅做样品不做库存，其他如梳妆镜、水龙头、角阀、毛

　　巾架等可按1~2套备货。

样品及库存在2万元左右。

装修可根据其他店及自己的摆放要求装

　　修。

面积在30平米以内。

与总店及其他店售价可略有不同。

　　地砖店：

行业内没

　　有特别优势品牌。

很多代理商都是同时经营几个品牌，涉及中高和中低档次，如我自己家用

　　的威登堡属于中高品牌，该厂同时有威迪斯属于中低档次。

我们可选这类批发商，同时经营

　　他这两个品牌，只摆样品，不做库存，隔天由总代理处送货，我们人到现场接货收款。

地砖

　　选10几个款式足够，厨房卫生间10几个款式也足够，总店有摆放或装饰的实体效果，我们

　　拍下照片放在相应款式上面。

面积有20平米内都足够了。

与总店及其他店统一售价。

样品总

　　共几千块足够了。

其他店：

可根据资金或自己实际情况增加如油漆腻子，墙纸等。

　　二、小超市型经营

　　有合作伙伴或资金

　　较充裕的情况下，可选择做小型家装材料超市型，在

　　大沙田或仙葫租300~500平米的铺位，可分层。

根据店铺空间特点，按品类分区，如地砖区

　　25平米左右。

可根据自己实际情况选择更多品类的材料，可以包括吊顶材料、厨房挂件、卫

　　浴等，总台为小五金类商品。

配货等方式可按上面那种方式，铺面主要以展厅形式为主。

　　二、人员分配及管

　　理

　　分店管理，每人负

　　责一店，其中负责五金店的兼做总店长。

分开开单，统一付款。

销量分开结算，各店销售员

　　按底薪+提成方式结算收入，总收入控制在1200~XX以内。

分店的销售员有各品牌厂家负责

　　产品知识培训和销售培训，与各批发商的日常联系、跟单等由各店负责人自行负责。

另我负

　　责总体经营及对外业务、接待、送货及技术、人员安排等。

　　三、选址等

　　地址可选在大型社

　　区及有大片新房已经交房的新区为主，南宁如琅东车站及仙葫一带、江南大沙田一带等，不

　　宜设在家装建材市场。

相对于家装市场总代理的大型专卖店，我们目标更为集中，有地理和

　　便捷优势。

相对于周边五金店或小型专卖店，我们有规模优势及货品齐全优势。

　　四、营销

　　前期先以熟悉业务

　　为主（2~3个月），主要守好店面，等店面生意上了一定销量后，以主动出击在周边交房的大

　　型小区摆设摊位做宣传，以母鸡带小鸡的方式，重点突出店面主体品牌，再介绍我们代理的

　　各品牌，并做宣传单页发放。

宣传可有厂家一定的补助，或方案及策划上的配合。

经常

　　参与上面说的各种宣传后，平常多参与些各小区的活动日。

当然，各种宣传活动应以费用为

　　主要考虑，不能超出自身承受能力。

　　前期店面注册为“某某经营部”，生意稳定了马上注册公司，提高经营形象。

　　相对大多传统五金

　　建材店，他们大多是粗放是经营，即等客上门，很少注意到形象、服务等方面。

我们可以在

　　这些方面区别于其他店，提高自身的竞争力。

具体不在这里详细说，应该是边做边考虑的事

　　情。

总结：

自己家里装修过之后，有切身体会，买材料啊跑来跑去跑死人，特别是一

　　些偏远的小区。

而且我选择的大多是档次非常合适的货品，如电灯照明属于消耗品，对于质

　　量要求高，选择价廉质量好的欧普；地砖，技术很成熟了，现在大品牌跟中等品牌工艺都差

　　不多，质量差别很小，大品牌价格高是卖品牌和概念，因此选用2线品牌及中低品牌；水龙

　　头质量要求高，选一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器属于耐用品，选相对普通点的

　　品牌。

其他小五金类，部分选用中高及中等两个品牌，部分选用一个品牌就行。

　　总体投资的大概预

　　算：

五金店库存货10万元+地砖1万元+照明3万元+卫浴1万元=15万元左右，另装修5万

　　元，面包车（2手）1.5万元，加上店铺租金（这个不知道多少）、前期的一些费用及不可预

　　测的费用、人工等，总共30万元左右可以启动。

　　篇二：

建材店计划书

　　篇三：

建材公司创业计划书

　　商业计划书

　　一、企业简介

　　公司名称星辰建材有限公司

　　主营业务代理、销售、批发（以瓷砖为主）

　　目标打造瓷砖领域领先企业

　　宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳

　　二、行业分析

　　1、市场需求

　　近年来我国房地产

　　产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。

杭州房地产业的空前发展，

　　紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。

随着个人收入和品味的提高，中高端

　　瓷砖产品需求不断扩大。

另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随

　　gdp的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求

　　日益上升，瓷砖市场前景广阔。

　　虽然在全球金融危

　　机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。

但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑

　　建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。

市场

　　对于该板块不可能只是短期炒作。

从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优

　　势。

目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。

　　a、实施创业的基本

　　条件

　　1具有良好的

　　职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。

　　2具有一定时

　　期的创业模拟准备，如团队建设等

　　3发起人、团

　　队具有满足企业创办初期的资金需求能力。

　　b、公司性质和主要

　　经营范围

　　公司的法律形式采

　　用有限责任公司形式，性质为混合经济。

　　主要经营范围为

　　瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式

　　空间相关用品的制造的原材料销售。

　　2、经营理念

　　做准、做精、做好。

　　作准品牌掌控。

　　做精品质控制。

　　做好顾客和分销

　　商的服务。

为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高质量。

　　三、顾客群体分析

　　市场细分和目标顾客

　　1、目标顾客

　　a、终端顾客——指

　　购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。

其特征是个性化的小量购买。

按顾客

　　需求分类，将市场细分为：

普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

　　普通商品房：

企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的

　　市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。

致力于为广大居民量

　　身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务；高档别墅区：

鉴于此市场顾客要求普遍较高，

　　个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，

　　企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一

　　市场。

　　b、工程客户——指

　　大量购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆、公司等）。

商用楼：

提供高品

　　质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰材料；以及宾馆房间、

　　餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰材料；党政办公楼：

党政机关办公楼的

　　要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。

但收益率不是很高。

所以

　　此细分市场不作为重点市场。