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自考工程造价毕业论文
省高等教育自学考试本科毕业论文
专业名称：
工程造价管理〔Y082231〕
论文题目：
施工企业建筑工程工程本钱控制研究
指导教师：
号：
考生：
所在教学点：
提交时间：
2021年11月20日
论文评审意见：
评价工程
A
B
C
D
选题质量
01
选题符合专业培养目标，表达综合训练根本要求
02
题目难易度、理论意义或实际价值
能力水平
03
查阅文献资料能力
04
综合运用知识能力
05
研究方案的设计能力、研究方法和手段的运用能力
成果质量
06
文题相符
07
写作水平、写作规
08
成果的理论或实际价值
成绩
评阅教师〔签字〕：
毕业论文成绩评审表
专业工程造价管理
题目施工企业建筑工程工程本钱控制研究
考号
姓名
办学单位
指导教师
成绩
市〔地、州〕县〔市、区〕
省高等教育自学考试委员会
年月日
毕业论文评语〔有指导教师填写〕
成绩签字
年月日
毕业论文指导委员会初审意见
主任签章
年月日
省自学考试委员会确认意见
公章
年月日
【容摘要】有效的控制工程工程的本钱，可以提高工程工程的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场开展。
因此通过了解工程工程与本钱控制相关理论，以A安置房工程工程为例，研究其当前本钱控制的具表达状，分析其本钱控制存在的问题；最后，通过问题的分析，提出解决A安置房工程工程本钱控制问题的几点对策，使得施工企业在进展之后的工程建立当中能够注意到这些问题的重要性。
【关键词】工程工程，施工企业，本钱控制，市场竞争力，利润空间
一套好的管理体系与一支高标准、高素质的工作团队，在形成一套完善而且可靠地工程本钱控制方法时，就会显现得非常有效。
从节约本钱的一些对策当中可以分析出，一个工程经常会具有一些空间可以节约一定的本钱费用，而拥有责任心的工程管理的工作人员与严格的管理体系就在节约本钱中起到一定的作用。
施工工程的管理的主要目的是对施工工程的本钱控制。
工程管理中关于质量管理、平安管理以及工程管理，都是围绕着本钱控制展开的。
企业经常追求的是目标利润，并要保证在一段时间、一项工程中获得最大的目标利润，因此，施工工程的目标也就是要使工程工程的本钱降到最低，来实现工程的目标利润最高。
有效的控制工程工程的本钱，可以提高工程工程的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场开展。
所以，研究和分析施工企业工程工程本钱控制对于施工企业获取利润最大化而言，具有十分重要的理论意义与现实意义。
首先，在工程管理的研究领域当中，工程的进度与工程的本钱控制水平是具有直接的关系。
不同的施工企业，所使用的工程进展时间也不尽一样，管理水平高的施工企业就必然可以有效的提高企业的工作效率，并且使企业的工程本钱得到一定的降低。
因此，研究施工企业工程工程本钱控制对施工企业把握工期进度具有一定的理论意义。
同时，笔者从本钱控制方面对施工企业正在建立的A安置房工程工程进展深入研究，奠定了实证分析的研究根底，为本研究工作的开展积累了实践经历。
本文分析A安置房工程工程在本钱控制中，存在的问题和产生问题的原因，总结和归纳经历教训，并提出了具体的改良措施，为工程下一阶段的进展，也为其他类似工程，提供了较为珍贵的经历。
一、工程工程与本钱控制相关概述
〔一〕、本钱控制的概念
本钱控制从广义上讲，是指本钱的事前、事中以及事后的控制。
比方本钱预测、本钱方案、本钱核算、本钱分析与本钱绩效考核，实际上都可以称之为本钱控制。
从而可以看出，施工企业在经营活动中对本钱控制系统的设置是必不可少的容，因为有效的本钱控制是可以实现施工企业进展工程造价管理的关键与核心。
建立工程造价是针对与控制整个工程的施工过程，由工程造价控制全过程后，可以随时了解全面的本钱控制。
这就必须要对所有参与人员和管理机构的责任与权利进展有效确认，然后才可以开展对于工程本钱费用的具体控制。
一个完整的施工工程的本钱控制过程主要包括：
及时认真地建立标准本钱进而衡量本钱控制；在工程实施的过程当中采取必要的措施与手段来矫正出现的偏差；通过标准本钱与实际本钱之间的差异，从而分析差异的原因。
这都是一种不断循环的控制过程，也被称为动态式的本钱控制过程。
〔二〕、施工企业工程工程本钱控制容
1.施工本钱预测
施工企业工程工程的本钱预测是指根据一个工程的施工根本要求与建立的实际需要的具体情况，采用相关的措施进展预测，预测本钱主要是为了将来的施工过程中，进展评估本钱要素提供较为科学的依据，简单来说，就是施工本钱的预算。
通过对一个工程的本钱预测，让工程在施工过程当中，同时在满足建立费与施工现场的需求下，可以使用本钱较低的合理方案，来建立该工程。
因此，施工工程的本钱预算，是施工工程本钱方案的前提，也是整个本钱控制的关键的一个环节。
预测施工工程方案，一般都需要考虑比拟多的影响因素，并且需要对本钱的具体变化进展分析，根据最近施工企业已经完成的施工工程或者完成施工工程的本钱，预测这些因素对整个工程的工程造价产生的影响，并且确定其影响程度，预测该工程的单位本钱或者总本钱。
2.施工本钱方案
施工本钱方案是以货币为根底形式，在工程的规划期进展的生产本钱以及相关费用和降低本钱的方案。
在建立施工工程本钱控制的责任体系和本钱控制之前，要将本钱方案实施完毕。
一般而言，施工工程本钱应当包含整个工程所涉及的健身本钱，他为施工工程节约本钱提供了参考，是建立目标本钱的根底。
施工本钱方案是表达目标本钱方案的一种方式。
3.施工本钱控制
施工本钱控制主要是在本工程的施工过程中，全程对本工程的施工本钱具有影响的局部进展有效的控制，通过控制本钱的相关实施，使用相关措施，将施工过程中的实际费用支出按照预计的本钱进展严格的控制，及时发现与反映问题，对于本钱费用的使用要严格的进展审查，根据施工工程的实际施工本钱与方案本钱之间的差异，进展重点分析，并且找出原因，特别是施工本钱费用浪费的现状，要总结出比拟有效的补救方法进展防。
二、A安置房工程工程本钱控制现状与问题
〔一〕、A安置房工程工程概述与施工部署
1.A安置房工程工程的概述
A安置房工程工程总造价约为7582万元人民币，其中主体工程造价为6752万元人民币表2-1为该工程施工本钱造价分布情况。
表2-1A安置房工程工程施工本钱分布情况表〔单位：
万元〕
本钱工程容
工程本钱分布造价
抗浮锚杆、基坑支护、降水工程
365
地下室工程
2659
1#楼
2021
2#楼
2074
总平工程
242
供配电工程
182
供电工程外线工程
22
临时用电工程
19
工程总造价
7582
数据来源：
A安置房工程工程清单汇总表
2.A安置房工程工程的施工部署
首先，A安置房工程工程的质量目标为：
运用合理、科学的本钱控制的方法，保证单位工程质量的资料完整，施工工程的质量检验标准可以到达省市标准。
同时在招标围之的全部工程都应该建立较为全面、有效、合理的本钱控制体系，从而保证能够实现工程的最终目标，都可以符合工程设计图纸的具体要求。
同时该工程在施工过程中，应该结合工程的特点，遵循总体质量目标的思想与要求，明确每项分工程的本钱控制手段，必须按照国标50310中的相关规定，该工程可以分为几个分部，通过根据每个分部工程的本钱与质量要求，保证并且落实整个施工工程的质量，并把分部工程所设定的质量控制表，以发文的方式传递到相关的部室，坚持“节约本钱、保障质量〞的优良策略。
其次，施工企业在A安置房施工工程中的组织构造设定：
施工企业派遣具有丰富的施工经历的管理人员，比方施工企业主管生产的副经理，由其统一指挥，建立一个工程经理部，该部门主要是负责A安置房施工工程的质量、工期、经济效益与平安。
同时还要任命一位指挥长，与每个部门进展协调与配合，统一进展管理。
保证每位人员都能够在短时间优质地完成自己的工作。
〔二〕、A安置房工程工程本钱控制现状与存在问题
1.施工单位的组织安排具有不合理之处
A安置房施工工程在建立过程当中，具有场地堆放较不规，材料与资源的分配较不合理等重大问题，严重地影响了该工程的施工本钱，从而造成不合理花费24万元，延误了工期，而造成施工工期延误的主要问题是在施工管理上没有按照相关规定执行，例如施工材料的发出与验收制度较不规、供给商所提供的原材料与实际急需使用的原材料不相符、施工企业的一些施工人员对机械设备与施工时间管理较不完善，而更严重的是，局部工序火灾分部工程己经是根本完工并且验收，但是堆放在该场地上的材料，有的还没有及时地办理入库手续，使得整个施工作业流程非常紊乱，给施工本钱核算的人员增加了难度，甚至最终的本钱数据获取困难，难保准确性。
2.施工企业对平安管理的认识尚缺乏
在这次施工工程运行过程当中，因为施工企业对施工平安的管理重视程度不高，使得该工程的施工本钱不断增加，甚至影响到整个工程的本钱控制。
在A安置房施工工程建立过程当中，对施工生产平安方面具有缺乏之处的地方表达在：
第一，在工程施工的过程当中，出现比拟大的洞口，而施工企业并没有严格按照国家规定安装一些平安的防护措施，导致施工人员具有坠落的威胁，使得施工企业存在官司与赔偿风险。
第二，建筑物四周的脚手架立面不符合我国的相关规定，四周的双层水平防护棚宽度缺乏4m，应该要实行全封闭式的施工，否那么施工企业具有赔偿风险。
第三，在该工程施工运行过程当中，并未能做到“三宝四口〞的防护工作。
第四，该工程在楼梯撤除模板之后，并没有安装临时栏杆，而是运用木质材料建造扶手；
第五，该工程向施工一线人员发放的劳动保护工具不正确，同时也没有安排他们进展施工作业平安防护的培训。
上述五项问题都有可能会增加施工企业平安事故的发生频率，从而可能会造成额外的费用本钱，同时这些费用本钱的数目并不小。
3.施工单位本钱控制信息化程度比拟低
在进展工程工程的本钱控制过程当中，许多施工企业都存在着一个比拟奇怪的问题：
信息化水平程度非常高，同时也具有各类相关的施工设备，而且在工程建造过程中也投入了比拟多的财力、人力、物力等，可是不同信息系统之间，并不可以进展有效的协调，使得一些本钱信息不可以及时的、合理的、畅通的、有效的在相关部门部进展沟通与共享，使得工程工程的本钱控制未能到达最优水平，本钱管理的效率普遍偏低。
在A安置房施工工程建立过程当中，也具有信息沟通不及时、不畅通的问题，不能够充分地利用当前兴旺的计算机技术进展综合的开发与研究，使得施工企业在这次工程的本钱控制当中，未能有效、及时地把本钱准确信息传递到相关部门当中，同时还出现本钱信息共享受到一定的阻碍，给该工程的本钱控制的开展，带来了非常不利的因素。
三、解决A安置房工程本钱控制问题的对策
〔一〕、施工企业应该规人力资源管理，完善组织安排模式
要完善施工企业工程工程本钱控制体系，一定要制定新的人力资源管理目标，以人力资源管理为中心，运用一定的方法围绕中心展开对每项管理工作提供动力与支持。
通过对A安置房工程工程的员工职业开展过程分析，企业只有完善管理循环，才可以使施工企业的整体面貌得以改善。
每个部门都要明确自己的管理工程，深化施工企业的管理根底，深入对执行员工的职业开展进展管理，用评价员工的职业开展的方式推进人力资源管理，对每个员工的职业开展的各种指标进展客观性评价，并作为一项月末考核的方式去来衡量每个部门的成绩。
通过这种方式强化每项根底管理，并把员工的职业开展不断地向比拟好地方向开展。
因此，希望在A安置房工程工程中推行以下管理模式，那么本钱控制不但可以简单易行，防止延长工期；而且可以贴近施工企业的具体情况〔如表3-1所示〕
表3-1A安置房工程工程本钱控制点
分类
序号
工程
计算公式
财务指标
1
月度总收入金额及明细账
实际值
2
总支出金额及明细
实际值
3
公司部各种消耗金额及明细
实际值
4
人均收入
实际值
交期指标
5
延迟交付天数
实际值
6
材料滞留天数
材料平均在库金额/月平均销售金额
7
按期交货率
按期交货批数/应交货批数
8
总出货量
实际值
9
各品种出货量
实际值
10
主产方案完成率
按方案完成批数/总批数
仓库指标
11
账务不符率
不符件数/总件数
12
呆滞品金额、种类、数量
实际值
13
仓库损坏金额
实际值
效率指标
14
劳动生产率
产出数量/总投入工时
15
每小时包装数
包装总数/总投入工时
16
日均入库数量
实际值
17
日均出库数量
实际值
18
总标准时问
各工序标准时问之和
19
日均检查点数
实际值
〔二〕、加强施工企业对平安管理的认识
施工企业应该在A安置房工程工程的施工过程中，重视施工平安的管理，保证企业不会因为平安事故而导致该工程的施工本钱不断增加，甚至影响到整个工程的工期。
经过分析，A安置房施工工程建立过程应该改善以下几点生产平安管理：
第一，在该工程施工的过程当中，杜绝工程当中出现较大的洞口，严格按照国家规定安装一些平安的防护措施，杜绝施工人员具有坠落的威胁，预防施工企业产生官司与赔偿风险。
第二，建筑物四周的脚手架立面应该要符合我国的相关规定，四周的双层水平防护棚宽度应该要实行全封闭式的施工，预防施工企业产生赔偿风险。
第三，在该工程施工运行过程当中，必须要做到“三宝四口〞的防护工作。
第四，该工程在楼梯撤除模板之后，一定要安装临时栏杆，而不能只是运用木质材料建造扶手；
第五，施工企业应该按照规定向施工一线人员发放的劳动保护工具，同时也需要安排他们进展施工作业平安防护的培训。
通过改善施工企业的平安管理，预防企业产生赔偿风险，从而增加该工程的施工本钱与费用。
〔三〕、施工单位应该完善本钱控制信息化建立
工程工程本钱控制信息化建立是一个长期开展的渐进的过程，因此施工企业一定要坚持从实际出发，结合实际开展需要，着眼于未来，对信息化的建立制定出详尽、科学的开展方案。
企业应该要进展统一规的指挥与领导，严格执行企业相关部门所倡导的统一指挥、统一领导和统一贯彻等原那么，对本钱控制信息化建立进展统一整合，集中管理，使各个工程部门发挥各自的优势，互相配合，全员参与信息的采集、整合，处理和应用，落实责任制，分工明确，全面推进企业的本钱控制信息化建立的进程。
同时本钱控制信息化建立离不开高端的信息化技术，施工企业信息化建立队伍的技术水平直接影响着企业信息化的开展水平，所以施工企业要加大人力物力的投入，竭力吸收与培养一批优秀的信息化专业人术为施工企业的信息化建立提供保障。
因此，在打造本钱控制信息化建立的专业技术人才同时，还要加强员工信息化技术知识、信息化技能和信息化态度的培训，让员工们具备一定的信息化技术和正确的信息化态度，积极主动的配合信息化的建立，与企业共同开展进步，确保信息化建立的顺利进展。
四、结论
施工企业的生产过程中不适合使用传统的本钱控制及管理理论来进展指导，同时也难以满足施工企业在管理决策和本钱决策中的需要。
为了实现规模的经济效益和社会效益，且使施工单位在剧烈的市场竞争中得到生存与开展，必须要在具体的工程工程中运工程管理的知识开展有效的本钱控制和管理等工作。
本文以A安置房工程工程为例，分析施工企业在对工程本钱控制中存在的问题，从而提出解决方法。
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61-65
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