商务翻译考试复习.docx

商务翻译考试复习.docx

《商务翻译考试复习.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务翻译考试复习.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商务翻译考试复习

1、agreatvarietyofmodels款式多样

2、vividandgreatinstyle款式活泼端庄

3、up-to-datestyling款式新颖

4、elegantappearance美观大方

5、attractiveanddurable美观耐用

6、brightincolor色彩鲜艳

7、tobehighlypraisedandappreciatedbytheconsumingpublic深受消费者得欢迎与好评

8、professionaldesign设计合理

9、brightandtranslucentinappearance外观色泽透明

10、agreeabletaste味美可口

11、畅销全球sellingwellallovertheworld

12、典雅大方elegantandgraceful

13、方便顾客makingthingsconvenientforcustomers

14•方便生活bringingmoreconveniencetothepeopleintheirdailylife

15•各式俱全wideselection;largeassortment

16、顾客第一customersfirst

17、顾客就是我们得上帝wetakecustomersasourGods

18、规格齐全acompleterangeofspecifications;completeinspecifications

19、花样繁多awideselectionofcolorsanddesigns

20、货色齐全goodsofeverydescriptionareavailable

广告2

1、Lightasbreeze,softascloud（服装广告）

译文：

轻飘飘如微风，软绵绵似彩云。

2、Coolasamountainstream…、CoolasfreshConsulate（Consulate香烟）

译文：

凉如高山溪流…爽似Consulate香烟。

3、Sophisticated,sweet-to-drinkPinkLady（酒）

译为：

高级、可口得粉红佳人。

4、Lifeisajourney、Travelitwell、

人生如旅程,应尽情游历、

5、Weareproudofthebirthplacesofourchildren,thegrapesofAlmaden、（葡萄酒广告）

我们为孩子们得出生地而自豪—Almaden得葡萄酒。

6TheuniquespiritofCanada、spirit

译法：

别具风味得加拿大酒，独特得加拿大民族精神。

7、TakeToshiba,taketheworld、（Toshiba广告）

东芝在手，世界在握。

8Whenyou’resippingLipton,you’resippingsomethingspecial、

当您在品抿立顿果茶时，您就是在品抿非凡得茶。

9Betterconnectionscreatebetterunderstanding、Andthatmakesabetterworld、

沟通更顺畅，了解更深入，世界更美好。

10Wherethereisamountain,thereisaroad;wherethereisaroad,thereisToyota、

有山必有路，有路必有丰田车。

11、Gowiththeflow、Soft,swayingshapes,sorightforsummer、

紧随潮流，柔软摇曳得形态，夏天穿着就是如此舒适。

12、Comeforprice、Stayforservice。

购时价格公道，售后服务周到。

13、方寸之间，深情无限。

（集邮杂志得广告语）

OnthesetinypostagestampsPhilatelists’friendship“franks”

14为您提供美，为您提供乐，为您提供爱，为您提供趣。

（《故事会》杂志）

Itgivesyoubeauty、Itgivesyoujoy、Itgivesyoulove、Itgivesyouflin、

15皮张之厚无以复加，利润之薄无以复减。

（某皮鞋得广告语）

Theleatherweuseisquitethick;theprofitwemakeisfairlythin、

16成功之路，从头开始。

（飘柔洗发水）

StartAhead、

17海尔，中国造。

Haier,theChinese-made、

18运动休闲，我行我速。

（CBA运动休闲系列）

Gomyownway、

19“ImaginationatWork”

In2003,GEfacedanewchallenge:

howtopromoteitsbrandgloballywithaunifiedmessage、GElaunchedamajornewcampaign,“ImaginationatWork”，whichearneditthe2003B2BBestAwardforatopintegratedcampaign、Thepurposeofthecampaignwasnotsimplytocreate"warmfeelings”forthecompany，buttoachieverealbusinessresults、ThecampaignpromotedGE’sB2BunitssuchasGEAircraftEngines,GEMedicalSystems,andGEPlastics、ThegoalwastounifythesedivisionsundertheGEbrandwhilegivingthemavoice、ThenewcampaignhighlightsthebreadthofGE’sproductofferings、GEspendssome$150milliononcorporateadvertising—alargesum,butasumthatgainsefficienciesbyfocusingonthecoreGEbrand、ThechallengewithcreatingaunifiedmessagewasthateachGEbusinesshadtofitwiththatbrandimage、GEchose“ImaginationatWork”becauseitportrayedtheinnovationinherentinallitswide-rangingproducts、WhilethecampaignunitesalltheGEbusinessunits，GE’ssuccessrestsonitsabilitytounderstandthebusinessmarketandthebusinessbuyingprocess、GEputsitselfintheshoesofitsbusinesscustomers、Consider,forexample,itsapproachtopricingitsaircraftengines、OnewouldexpectGEtochargeaparticularpriceforaparticularenginetype、ButGEisawarethatforthecustomer,purchasinganaircraftengineisamultimillion-dollarexpenditure（$21millionforeachlargeengine）、Andtheexpendituredoesn’tendwiththepurchaseoftheengine—customers（airlines）facesubstantialmaintenancecoststomeetFAAguidelinesandensurethereliabilityofengines、Soin1999,GEpioneeredanewpricingoption、Theconcept,called“PowerbytheHour”，givesitscustomersanopportunitytopayafixedfeeeachtimetheyruntheengine、Inreturn,GEperformsallofthemaintenanceandguaranteesthereliabilityoftheengine、GEgivesitscustomersalowercostofownershipoftheGEaircraftengine、工作中得想象力

2003年，通用电气面临新得挑战如何提升其全球一致得品牌形象。

通用电气发起了一场重要得新运动—“工作中得想象力”，这项活动获得了2003年度B2B最佳综合活动奖。

这项活动不仅为公司创造了“温暖得感觉”，更为公司赢得了实实在在得商业效果。

活动促进了一些B2B业务单元，如通用电气飞机引擎、通用电气医药系统与通用电气塑料分公司得工作。

活动得目标就是在给予这些分公司发言权得同时，在通用电气得品牌下将它们统一起来。

这项新活动同时拓展了通用电气产品得宽度。

通用电气在公司广告宣传上花费了1、5亿美元，那就是一笔巨大得费用，但这笔支出使得通用电气得核心品牌更受关注，从而获取了效益。

创建统一品牌得挑战使得通用电气所有得业务契合其品牌形象。

通用电气选择了“工作中得想象力”，就是因为它描绘了根植于通用电气大范围产品中创新精神。

这项活动整合了通用电气得业务单元,公司得成功还依赖于其对市场以及商业釆购流程得理解能力。

通用电气设身处地地替客户着想。

比如通用电气对其飞机引擎得定价方式。

人们可能料想通用电气对特定类型得引擎给出特定得定价。

然而，通用电气很清楚，对客户来说，购买一架引擎就是一项数百万美元得支出（一台大型引擎价值2,100万美元），而且这项支出在购买引擎后并没有结束，客户（航空公司）还要面对维护保养支出以符合联邦航空局得准则与确保引擎安全可靠。

因此，在1999年，通用电气首创了一项新得定价选择权。

这就就是“按时论价”得构想。

这使得顾客有机会按其每次使用引擎得时间支付固定费用作为回报，通用电气承担所有引擎后续得维护保养费用并确保引擎安全可靠。

通用电气使得客户可以以一个较低成本拥有飞机引擎。

20

AfterbeingconsideredanunprofitablestepchildoftheDisneyempire,theDisneyChannelhasbecomethecompany’scashcowsolelyfromitsabilitytoreachtheunderserved"tweenmarket“一the29million8to14-year-olds—andleverageitssuccessthroughDisney’sotherdivisions、In2000,onthelookoutforhipprogrammingthatwouldappealtobothtweensandtheirparents,theDisneyChannelcastathen-obscure12-year-oldinthetitleroleofanewweeklyseries,LizzieMcGuire、Thissitcomaboutaneverydaymiddle-schoolerbecameahugehit,andayearlaterDisneybeganrunningitonSaturdaymorningsonABC,anotherDisneyproperty、Then,in2002,DisneyunleashedacontinuousstreamofLizziespinoffs:

DisneyPressbeganpublishingLizziebooks;itsBuenaVistaMusicGroupreleasedthesoundtrackfortheseries,whichwentplatinumthefollowingJuly;andLizziebeganairingeverysingledayontheDisneyChannel、ThatsameyearDisney’sconsumerproductsdivisionbeganmarketingeverythingfromLizziedollsandsleepingbagstoLizziepencilsandnotebooks、TheLizziefranchisehasprobablyearnedDisneyabout$100million、

迪斯尼频道从前被人当作就是一个迪斯尼帝国里无法盈利得后娘养得孩子，而如今它已经成为公司得现金奶牛，这源于其有能力深入从前被忽略得“少年儿童市场”——2900万美元规模得8至14岁少年儿童市场，并利用迪斯尼其她部门杠杆效应取得了成功。

在2000年，为了吸引少年儿童与她们得父母，迪斯尼频道以12岁左右得一个孩子为主题拍摄了一部每周播放得新电视连续剧《莉齐•麦圭尔》。

这部关于日常生活中得中学生得情景剧取得了巨大得成功。

一年以后，迪斯尼开始在美国广播公司得星期六早间时段播放该剧，这成为迪斯尼得又一特色。

2002年，迪斯尼启动了莉齐得后续项目、•迪斯尼出版公司开始出版莉齐得书籍：

公司旗下得比尤纳维斯特音乐集团发布了连续剧得唱片，7月份达到白金唱片得销量；同时《莉齐•麦圭尔》在开始每天在迪斯尼频道播放。

同年，迪斯尼消费者产品部开始销售各种莉齐产品：

从莉齐玩具娃娃与睡袋到莉齐铅笔与笔记本。

莉齐特许授权收入大概为迪斯尼公司赚了1亿美元。

21Brics:

summitvision金砖峰会得愿景

TheendofthepaxromanawasfollowedbycenturiesoftroubleinEurope、TheBricsnationsaredeterminedthatthetransitionfromtheglobalpaxamericanatoanewworldorderwillbemoresuccessful、Thursday’sdeclarationaftertheirsummitintheChineseresortofSanyaaffirmsthatChina,India，Brazil,RussiaandnewmemberSouthAfricawilltaketheleadinthe“developmentofhumanity”、

TheemergingpowersarebetterplacedforsuccessthanthebarbariantribesthatfelledtheRomanEmpirewere、TheBricsaretakingadvantageofvaluablelegacies:

thetoolsofeconomicgrowthandwhatthedeclarationcallsthe“universallyrecognizednormsofinternationallaw”、Theemphasisonco-operationshowsthatthesedevelopingnationsunderstandhowlittletheyhavetogainfromtoomuchassertiveness、

Still,thedesiretoshakeofftheoldhegemonyisalmostpalpable、Thedeclarationcallsforalargerrolefordevelopingcountriesininternationalforums、Italsocondemns4ttheinadequaciesanddeficiencies”ofglobalfinanceandthe“excessivevolatilityincommodityprices’’、Unfortunately,itiseasiertocomplainthantorepairandrecreate、Onetroublinglegacyoftheworld’sfinancialdeficienciesishighinflationrates:

5、4percentinChinaand9percentinIndia（comparedwith2、7percentintheUSandtheeurozone）、TheBricsarestrugglingtodealwiththisthreat、Chinahasannouncedtoughpricecontrols,usuallyapolicyofdesperation、

TheSanyadeclarationdoesnotspecify11whatthe“sounddevelopment”ofmarketsandbankingmightentail、Anypolicyexperimentsarelikelytobedivisive、TheBricsgroupwillhavetobalancetheinterestsofitsmembers:

threecommodityexportersandtwoimportersofcommodities、Today’srichcountrieswillhavetogetusedtoobeyingrulestheyplayedlittlepartinshaping、Forallthegoodintentions,thisglobaltransitionislikelytobemessy、

罗马帝国统治得盛世结束之后，欧洲得困境延续了几个世纪。

金砖国家坚信，从“美国统治下得盛世”过渡到世界新秩序将会取得更大得成功。

上周四金砖国家在中国旅游胜地三亚举行了峰会，会后发表了宣言，宣告中国、印度、巴西、俄罗斯与新成员南非将引领“人类得发展”。

比起推翻罗马帝国得野蛮部落，这些新兴大国拥有更大得成功机会。

金砖国家正在利用一些宝贵得“遗产”：

经济增长得工具，以及宣言所称得“公认得国际法准则”。

对合作得强调表明，这些发展中国家明白，独断专行得作风收效甚微。

不过，动摇旧霸权得渴望仍然十分强烈。

宣言呼吁发展中国家在国际论坛上发挥更大得作用，并批评国际金融体系存在得“缺陷与不足”以及“大宗商品价格得过度波动”。

遗憾得就是，抱怨总就是比修复与重建更容易。

国际金融体系缺陷造成得令人不安得一个后果就是高通胀：

中国与印度分别就是5、4%与9%（而美国与欧元区为2、7%）。

金砖国家正在艰难应对这一威胁。

中国已经宣布了严厉得价格控制措施——这通常就是绝望之下得无奈之举。

《三亚宣言》并没有明确说明，“健康发展”得市场与银行业就是什么样子。

任何政策试验都可能产生分歧。

金砖集团将不得不平衡各成员国得利益：

三个大宗商品出口国与两个大宗商品进口国。

当前得富国将不得不习惯于遵守自己没有怎么参与制定得规则。

尽管愿望就是良好得，但这种全球转变可能会混乱不堪。

22参展商——比亚迪汽车销售有限公司

比亚迪股份有限公司成立于1995年，2003年香港上市得比亚迪跻身为全球第二大充电池制造商（rechargeablebatterymanufacturer），同年组建比亚迪汽车有限公司，拥有IT与汽车两大产业群得比亚迪在广东、北京、上海、天津与西安等地区建有七大生产基地。

目前，比亚迪汽车己建成规模庞大得产业基地。

短短四年之间，模具、研发、整车制造（mold,R&Dandvehiclemanufacturing）等飞速发展。

其中，比亚迪汽车F系列已经成功研发出F3,F3R,F6,F0,F3DM等车型。

在未来几年，将打造出F,S，M全系列产品线，在发展传统燃油车（traditionalgasoline）得同时，将大力推进双模电动车与纯电动车（DualModehybridelectricvehiclesandBladeelectricvehicles）得商业化步伐，积极引领新能源汽车得发展。

Exhibitor—BYDAUTO

Establishedin1995,BYDCompanyLimited,aHongKonglistedcompany,becamethesecondlargestrechargeablebatterymanufacturerin2003andinthesameyear,BYDhasbeenfounded、EngagedinbothITandautomobilebusiness,BYDhassevenproductionbasesinGuangdong,Beijing,Shanghai,TianjinandXi'an,etc、

Currently,BYDAUTOhasestablishedlarge-scaleindustrialbasesandthemold,R&Dandvehiclemanufacturing