外企日常工作中常用地英语术语和缩写.docx
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外企日常工作中常用地英语术语和缩写
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语
办公室职员（OfficeClerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司（MNC-Multi-NationalCompany）工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。
[找工作JobSearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。
我制作了精美的个人简历（Resume,cv）。
我参加了校园招聘（CampusRecruitment）。
我关注报纸招聘广告（RecruitingAds）。
我也经常浏览招聘网站（RecruitingWebsite）。
我还参加人才招聘会（JobFair）。
[参加面试BeinvitedforInterview]我选择了几家中意的公司，投出了简历。
终于接到了人力资源部（HumanResourcesDepartment）邀请面试的通知。
经过几轮面试（Interview）和笔试（WrittenTest） 我终于接到了XXXX公司的聘用书（OfferLetter）。
这是一家独资/合资企业（WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture）。
[录用条件EmploymentTerms]我隶属XX部门（Department）。
我的职位（Position）是XXXX。
我的工作职责（JobResponsibilities）是XXXX。
我的直接上司（DirectSupervisor）是XXX。
我的起点工资（StartingSalary）是XXXX。
我的入职日期（Join-Date）是XXXX。
我的试用期（Probation）是3个月。
首期劳动合同（LaborContract/EmploymentContract）的期限（Term）是3年。
[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班车（ShuttleBus/CommutingBus）来到公司。
先来到人力资源部报到（Register）。
我填了一系列的表格（Forms）。
我领到了工卡（BadgeCard）、餐卡（MealCard）、员工手册（EmployeeManual）、培训手册（TrainingHandbook）、保险手册（InsuranceHandbook）、安全环境健康（EHS-Environment,HealthandSafety）手册。
公司培训主管（TrainingSupervisor）为我做了入职培训（Orientation）。
我了解了公司的安全须知（SafetyPrecautions）和紧急疏散通道（EmergencyEvacuationRoute）。
[部门Department]我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（DepartmentManager）和同事（Colleagues）。
我来到我的办公桌（Desk）前，看到办公用品（Stationery）和台式计算机（DeskTop）已经摆在桌上。
经理说以后还会配备笔记本电脑（Notebook/LapTop）。
[午餐Lunch]中午在公司餐厅（Cafeteria）吃饭，是免费的午餐（FreeLunch）。
饭后跟大家一起外出散步。
[第一次会议Firstmeeting]下午部门开会（HaveaMeeting），讨论目前面临的困难和问题（Difficulty&Issues），经理要求大家通过脑力激荡（Brain-Storming），找出问题的根源（RootCause），并提出解决方案（Solutions）。
[各种类型会议Variousmeetings]公司有多种会议。
部门经理的管理层会议（StaffMeeting）。
讨论项目进展的项目会议（ProjectMeeting）。
讨论预算的预算会议（BudgetingMeeting）。
与美国总部的电话会议（TeleconferenceCall）。
还可以利用视频会议系统（VideoConference）或网络会议（Net-Meeting）系统开会。
有各种周会（WeeklyMeeting）、月例会（MonthlyMeeting）、季度会议（QuarterlyMeeting）和年度会议（AnnualMeeting）。
[各种计划Variousplans]要制定各种计划（Plans）。
有长期计划（Long-termPlan）、中期计划（Medium-termPlan）和短期计划（Short-termPlan）。
有周计划（WeeklyPlan）、月计划（MonthlyPlan）和年度计划（AnnualPlan）。
有业务计划（ProjectPlan）、营销计划（MarketingPlan）、销售计划（SalesPlan）、预算计划（budgetingPlan）、项目计划（ProjectPlan）、生产计划（ProductionPlan）、采购计划（PurchasingPlan）、人头计算（HeadcountPlan）、招聘计划（RecruitingPlan）、培训计划（TrainingPlan）、发展计划（DevelopmentPlan）、接班人发展计划（Succession&DevelopmentPlan）、审计计划（AuditingPlan）、出差计划（TravelPlan）等。
[报告Reports]在外企公司要学会写报告（WrtieaReport）。
工作中要提交很多报告（SubmitaReport）。
有预算报告（BudgetingReport）、工作报告（WorkingReport）、培训报告（TrainingReport）、会议纪要（MeetingMinutes）、项目报告（ProjectReport）、周报告（WeeklyReport）、月报告（MonthlyReport）、季度报告（QuarterlyReport）、年报（AnnualReport）等等。
[绩效管理系统PerformanceManagementSystem]公司的业绩管理（PM-PerformanceManagement）体系很完善。
公司实行目标管理（MBO-ManagementByObjectives）。
绩效考核（PA-PerformanceAppraisal）在年底进行。
绩效谈话（PerformanceInterview）是主管和下属（Supervisor-Subordinate）一对一（One-on-One）的谈话。
谈话涉及过去的业绩结果（PerformanceResults）和胜任能力（Competency）表现、个人的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses/AreasforDevelopment）、培训发展（Training&Development）的需求（Needs）和计划、以及来年的目标（Objectives）。
[制定目标SettingGoals&Objectives]目标设定（Objective-Setting）由上到下（Top-Down）：
部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。
部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（Alignment），还要进行内外环境的SWOT分析（SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat）。
每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（KPI-KeyPerformanceIndicator）。
设定目标时要根据SMART（Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound）原则进行。
[绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal]绩效评估的结果分为：
需要改进（N-NeedImprovement）、达到标准（M-MeetingStandard）和超越标准（E-ExceedingStandard）。
在公司这三类人的分布呈正态分布（NormalDistribution），大概分别占10%、70%和20%。
[工资调整SalaryAdjustment]公司每年进行一次工资调整（SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment）。
工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（HR）制定的调薪政策（Policy）进行提议，由HR和总经理最后审定（Approval）。
工资调整的比例的确定根据3P原则（3PPrinciple-Position,Performance,Person）进行。
员工将收到一封有关工资调整地沟通信（CommunicationLetter）。
[奖金Bonus]公司有季度奖（QuarterlyIncentive）和年度业绩奖金（PerformanceBonus）。
奖金政策由HR制定。
奖金具体方案由部门经理制定（Propose），HR审查（Review），报总经理批准（Approval）。
[保险与福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保险和福利（Insurances&Welfare）。
法定的4险1金（4Insurances&1Fund）都有，还提供附加的商业保险（SupplementaryCommercialInsurance）。
[职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯发展系统（CareerDevelopmentSystem）。
从管理路径（ManagementPath），可以从基层员工（Employee），升为组长（GroupLeader）、班长（Monitor）、主管（Supervisor）、经理（Manager）、总监（Director）、副总经理（DeputyGeneralManager）、总经理（GM-GeneralManager）、大中华区总裁（GreaterChinaPresident）、亚太区总裁（AsiaRegionalPresident）、高级副总裁（ExecutiveVP-VicePresident）、首席执行官（CEO-ChiefExecutiveOfficer）、董事会主席（ChairmanofBoard）。
从专业技术路径（Technical/ProfessionalPath），可以从操作工（Operator）提升到技术员（Technician）、工程师（Engineer）、高级工程师（SeniorEngineer）等。
[职位与头衔Positions&Titles]公司主要的管理人员有总裁（President）、副总裁（VicePresident）、财务总监（FinanceDirector）、人事总监（HumanResourcesDirector）、市场总监（MarketingDirector）、销售总监（SalesDirector）、公共关系总监（Public-RelationsDirector）、法律事务总监（Legal-AffairsDirector）、生产总监（ProductionDirector）、质量总监（QualityDirector）、工程总监（EngineeringDirector）、物流总监（LogisticsDirector）、安全环境总监（）等。
小公司里上述总监可能变成高级经理（SeniorManager）或经理。
[培训发展体系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培训发展体系（Training&DevelopmentSystem）。
根据培训管理程序（TrainingManagementProcedure），制定培训计划（TrainingPlan）和培训预算（TrainingBudget）。
公司人力资源部根据培训计划组织外部（External）和内部（Internal）培训。
新员工（NewHires）将参加入职培训（OrientationPrograms）和在岗培训（OJT-On-The-JobTraining）。
所有人都有机会接受专业技术培训（Technical/ProfessionalTraining）和职业技能培训（Professional）。
为管理团队（ManagementTeam）将安排管理技能（ManagementSkills）和领导力（Leadership）培训。
公司还提供英语和计算机培训。
[英语能力EnglishProficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。
不光要会读（Reading），会翻译（Translation/Interpretation），还要会写（Writing）、会听（Listening）、会说（Speaking）。
英语等级证书（CollegeCertificate）并不重要，重要的是实际运用语言的能力（PracticalApplicationSkills）。
[沟通渠道CommunicationChannels]公司设有员工意见箱（OpinionBox）、定期召开沟通会（RegularCommunicationMeeting）、每年都进行员工满意度调查（EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey），了解对公司的意见和建议（Opinion/Suggestion）。
[管理团队ManagementTeam]公司的管理人员尊重（Respect）下属，关心（Care）下属，辅导（Coach）下属，激励（Motivate/Inspire）下属，认可（Recognize）下属。
上下级之间和同事之间有良好的关系（Relationship）。
[时间管理TimeManagement] 要做好工作，必须学会管理时间（TimeManagement）。
要列出要事清单（PriorityList）。
区分重要性次序。
要判断重要事项（ImportantIssues）和紧急事项（UrgentIssues）。
1,terminology [,t?
:
mi'n?
l?
d?
i]
n.术语，术语学；用辞
terminology:
术语|术语,用辞|专业术语
scientificterminology:
科学术语
LegalTerminology:
法律术语
2,CV
abbr.简历（CurriculumVitae）
cv:
佛得角|变异系数|循环伏安法
CVHardness:
硬化曲线|调整可控点硬度
CVConvertible:
活动顶篷小客车
3,curriculumvitae [k?
'rikjul?
m'vaiti:
]
（拉）简历
curriculumvitae:
履历表|履历|人简历
Curriculumvitae=CV:
简历，个人履历
CurriculumVitae/Résumé:
履历表
4,curriculum [k?
'rikjul?
m]
n.课程
curriculum:
课程（总称）|课程表|课程目标
curriculum:
:
课程
curriculumintegration:
课程统整|课程整合|課程統整
5,vitae ['vi:
tai]
n.个人简历；血液（vita的复数形式）
6,writtentest
笔试部分
writtentest:
笔试
writtendrivingtest:
笔试
writtentest（examination）:
笔试
7,offerletter
n.建议书；报价书；录用通知书
offerletter:
补偿及安置建议函件〔九龙城寨|配屋通知书|录用通知书
Offer/LetterofOffer:
要约函
offerlettertobuy:
购楼意向书|购楼意向书 房屋地政
8,wholly ['h?
uli]
adv.完全地；全部；统统
wholly:
完全地|整个|完全
whollyunemployed:
全失业者|完全失业
whollyoriginated:
完全原产
9,joint-venture ['d?
?
int'vent?
?
]
vt.,vi.建立合资公司；联合经营；（通过合伙或组成联合大企业）合资生产[亦作jointventure]
nonequityjoint-venture:
非产权式合资经营企业
equityjoint-venture:
产权式联合经营，合资经营
Joint-venturecobranding:
合资企业品牌
10,terms
n.地位，关系；条款；术语；措辞；价钱（term的复数形式）
v.把称为（term的三单形式）
Terms:
条款,协议,合同|条款|付款条件
Linerterms:
班轮条件|班轮条款|班轮条款，即船方负担装卸费
GeneralTerms:
一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件
11,probation [pr?
u'bei?
?
n]
n.试用；缓刑；查验
probation:
试用|见习|缓刑
probation teacher:
代课教师
probationperiod:
见习期|缓刑考验期|试用期
12,badge ['b?
d?
]
n.徽章；证章；标记
vt.授给徽章
badge:
徽章|标记|标志
Filmbadge:
胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片
badgeradio:
胸章式收音机
13,orientation [,?
:
rien'tei?
?
n,?
u-]
n.方向；定向；适应；情况介绍；向东方
orientation:
定向|定位|方位
OrientationTraining:
新人训练|定向训练|定向练习
interiororientation:
内部定向|内方位|内部取向
14,safetyprecautions
安全保护措施；安全对策措施
safetyprecautions:
安全对策措施|安全防护措施：
|安全预防
chemicalmutagenssafetyprecautions:
释义：
化学诱变剂安全预防措施
normalsafetyprecautions:
一般安全预防措施 公安|一般安全预防措施
15,precautions
n.防范；预防措施；预警（precaution的复数）
precautions:
预防措施|注意事项|预警
safetyprecautions:
安全对策措施|安全防护措施：
|安全预防
DropletPrecautions:
防護措施
16,EvacuationRoute
避难方向；疏散路线；撤离路线
EvacuationRoute:
避难方向|撤离路线|逃生路线
Evacuationrouteprotected:
防火疏散路线
Evacuationroutepressurized:
正压疏散路线
17,evacuation [i,v?
kju'ei?
?
n]
n.疏散；撤离；排泄
evacuation:
撤离|抽空|抽成真空
EvacuationPlan:
紧急疏散方向图|疏散计划|撤离计划
EvacuationRoute:
避难方向|撤离路线|逃生路线
18,cafeteria [,k?
fi'ti?
ri?
]
n.自助餐厅
Cafeteria:
（自助食堂）：
自助餐厅，由学校或某个私人承包商经营。
|自助餐厅|自助食堂
cafeteriafeeding:
自助式喂儿法|自选食|自由采食饲养
commercialcafeteria:
商业自助食堂
19,rootcause
根本原因
rootcause:
根源|根本原因|根原因
Root-causeanalysis:
根源分析
D4 Addressingroot-cause:
D4定义、验证根本原因
20,teleconference ['teli,k?
nf?
r?
ns]
电话会议；远程会议
teleconference:
电话会议|远程会议|电子会议
videoteleconference:
视像电子会议|电视电信会议
TELECONF TELECONFerence:
电话会议
21,headcount
n.点人头数；总人数
Headcount:
人头|人员编制|招聘人数
AverageHeadcountFTE:
平均人数FTE
AverageHeadcount-4Quarters:
平均人数-4个季度
22,recruiting
n.招聘；招募
v.招募；聘请（recruit的ing形式）
Recruiting:
招聘|跑鞋|招募
recruitingagent:
征兵员
CampusRecruiting:
校园招聘|校园招募
23,recruit [ri'kru:
t]
n.招聘；新兵；新成员
vt.补充；聘用；征募；使恢复健康
vi.复原；征募新兵；得到补充；恢复健康
recruit:
招聘|吸收|征募
newrecruit:
新招聘人员|新聘公务员|新聘公务员 公务员事务
recruitverb:
征募新兵/吸收新成员
24,auditing
n.审计；查帐
v.审计；查账（audit的现在分词）
auditing:
审记、监察|审计|审计学
Environmentalauditing:
环境审计|环境审核|环境质量认证
AuditingClerk:
审计员|统计师
25,audit ['?
:
dit]
n.审计；查帐
vi.审计；查帐
vt.（美）旁听
audit:
审计|审计学|（旁听）：
随班听课，不计分数或学分，收费标准和要求一般与正式选课同。
audittrail:
审计跟踪|审计线索|审查跟踪
auditreport:
审计报告|稽查报告|认证报告
26,submit [s?
b'mit]
vt.使服从；主张；呈递
vi.提交；服从
Submit:
提交|表单提交按钮|提出
submitapplications:
提交申请
Submitticket:
提交任务单|提交传票|提交议题
27,performanceappraisal
成绩评价，业绩评价
performanceappraisal:
绩效评价|绩效评估|效绩评价
performanceimprovementappraisal:
绩效改进考核
performanceappraisal,PA:
绩效评价
28,appraisal [?
'preiz?
l]
n.评价；估价（尤指估价财产，以便征税）；估计
appraisal:
鉴定|评估|估价
ProjectsAppraisal:
项目评估
App
升级会员 