广告投标方案建议书.docx
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广告投标方案建议书
广告投标方案建议书
篇一：
广告经营项目建议书
广告经营项目建议书
北京广告有限公司（合资）项目建议书
（香港）广告有限公司（以下简称甲方），北京广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：
一、合资公司名称
甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）
二、合资双方基本情况
中建广告有限公司（港方），法定地址为香港大道花园座室；法定代表人为，经营范围为广告。
北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为市区路号；法定代表人为；注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。
三、合资公司地址
市区路号大厦座室
四、合资目的
成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。
五、合资公司经营范围
设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。
六、合资公司投资总额及双方投资比例
合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：
甲方：
以15万美元作为出资，占注册资本的50％；
乙方：
以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50％；在合资期内双方按各自在注册资本中的比例分享利润并承担风险和亏损。
七、合资期限
合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。
八、合资公司双方责任
（一）甲方责任：
l、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。
2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。
第一次：
三个月内，甲方入资30％
第二次：
一年内，甲方入资70％
3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。
4、负责办理合资公司委托的其它事宜。
（二）乙方责任：
篇二：
广告公司项目建议书
篇一：
广告经营项目建议书
广告
经营项目建议书
北京广告有限
公司（合资）项目建议书
（香港）广告有
限公司（以下简称甲方），北京广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京
市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：
一、合资公司名称
甲、乙双方共同出
资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）
二、合资双方基本
情况
中建广告有限公司
（港方），法定地址为香港大道花园座室；法定代表人为，经营范围为广告。
北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为市区路号；法定代表人为；
注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。
三、合资公司地址
市区路
号大厦座室
四、合资目的
成立合资公司的目
的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制
作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。
五、合资公司经营
范围
设计、制作、代理、
发布国内及外商来华广告。
六、合资公司投资
总额及双方投资比例
合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：
甲方：
以15万美元
作为出资，占注册资本的50％；
乙方：
以折合15
万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50％；在合资期内双方按各自在注册资本
中的比例分享利润并承担风险和亏损。
七、合资期限
合资公司年限为
20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，
可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。
八、合资公司双方
责任
（一）甲方责任：
l、办理为设立合资
公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。
2、合资公司注册资
本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。
第一次：
三个月内，甲方入资30％
第二次：
一年内，
甲方入资70％
3、协助合资公司招
聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。
4、负责办理合资公
司委托的其它事宜。
（二）乙方责任：
l、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。
第一次：
三个
月内，乙方入资30％
万元
第二次：
一年内，
乙方入资70％
万元
2、负责培训合资公
司的技术、管理、经营人员。
3、协助合资公司在
国际市场建立信息和业务联系。
4、负责办理合资公
司委托的其它事宜。
九、合资公司业务
发展
北京加星广告有限
公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中央电视台合作，
为客户制作最精美的广告。
在北京设立员工培训中心，积极培训公司员工。
根据目前掌握的
客户预测，年代理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。
甲方：
（盖章）乙
方：
（盖章）
代表签字：
代表签字：
年月日
篇二：
广告公司给食品行业项目建议书
合肥
---速冻食品有限公司
视觉识别系统（vi）
导入项目建议书
（---01号/密
级：
aa）
合肥---广告有限公司
资质：
国家二级广
告企业
205年7月5日
第一部分---亟待导入规范的视觉识别系统
从企业急需导入
vi系统的要件中，结合皖毛毛的现状，我们竟能从中找个8个符合要件：
l企业形象已经
落伍，不能与时代要求相契合。
l与同行业的其它
企业对比，在形象的竞争力与认知程度上，明显处于不利的地位。
l缺少能够代表企业整
体的统一性标志。
l求才、录用的反
应及效果，均比同行业的其它企业差。
l商品与商标形象
之间，显现出不合理的分歧现象。
l当前所奉行的经
营战略无法与企业形象相匹配。
l企业合并、兼并
或更改公司名称；更换经营者或改变经营方针；事业领域扩大，经营多元化。
l导入新的市场战
略。
唯物唯美结
论：
1、vi系统规范的
目的：
传播统一的品牌形象；确立市场的优势地位。
2、vi系统规范的
原则：
充分传达企业理念；设计结构系统化；设计图案形象化；设计符号规范化。
3、---亟待导入规
范的视觉识别系统。
如果需要给“亟待”找个定语，我们将使用“刻不容缓”一词。
4、---在导入视觉
识别系统时，首先必须完成vi基础，vi应用部分可以根据企业经营的需求逐步完善。
第二部分---的专业服务
一、---企业简介
二、唯物整合营销传播——---的专业营销顾问团队
唯物整合营销传播
——卓越的综合代理顾问，可信赖的推广商业伙伴。
为企业提供全案或项目制服务。
唯物将国际化观感
与本土策略相融并济，荟萃一批理论及经验俱丰富的“实战派”资深策划人、创意人、优秀
设计师和营销专家，为企业提供全程化一站式营销服务。
三、唯美创作——
明亮广告的创作团队
独到的创意对企业
而言，将目标实现变得简单；对市场而言，更能激发消费者潜在的购买意识。
唯美创作始终以企
业利益为基本点，推崇“策略先行”，坚持“原创”精神，以敏锐的洞察力和极具匠心的创意
来深拓视觉艺术的商业价值。
唯美创作化繁为简，凸现传播的核心，通过非凡的艺术表现手
段让企业以最小的传播成本获得最大的市场效益。
第三部分唯物唯美的vi设计能力
一、唯物唯
美倡导“策略为先”
vi设计应该是品
牌内涵的具象表现，我们始终倡导并力践“策略为先”。
只有能够凸显行业
特性的vi设计才是好设计；只有能够传递企业核心价值和经营理念的vi作品才是好好作品。
二、唯物唯
美具有丰富的“冷链食品企业vi导入”经验
唯物唯美多
年积累的丰富的实战经验，作品多次获得金奖。
205年年初，我们完成“邻家婆婆”（华泰
集团下属企业）视觉识别系统设计就获得客户极大的赞誉。
第四部分唯物
唯美的皖毛毛项目组
lae：
何森彬
l组长：
---
（---·总经理；整合传播专家、行销企划专家）
l副组长：
---
（---·唯美创作总监；多项省级设计大奖获得者）
l文案：
---
（---·唯物整合策略）
l设计师：
---
（---·唯美创作设计师）
l设计师：
---
（---·唯美创作设计师）
l制作统筹：
---
（---·制作统筹）
第五部分
---vi基础设计项目
1、企业品牌标志
（企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志）
l标志理念（释义）
llogo的规范（方
格化表示）
l比例尺寸标志法
l彩色与黑白的变
化
l对应不同媒体的
形态变更
l标志放大和缩小
使用范围
2、企业标准字（企
业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体）
l企业名称标准字
l产品或商标名称
标准字
l广告性活动标准
字
l标准字制图法
3、企业标准色（企
业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营
运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩）
4、企业造型（企业
造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）
5、标志同其他要素
的组合规范
l标志同企业中文
名称或略称的组合
l标志同品牌名称
的组合
l是标志同企业英
文名称全称或略称的组合
l标志同企业名称
或品牌名称及企业选型的组合
l标志同企业名称
或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合
6、禁止组合规范
l在规范的组合上
增加其他造型符号
l规范组合中的基
本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换
l基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等
l规范组合被进行
字距、字体变形、压扁、斜向等改变
7、指定字体
l常用于部门名称、
设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等
篇三：
广告公司业务发展建议书
一、某某市场环境浅析
1.
行业进入整合期
2.
媒体饱和，供过于求
3.
企业资金紧某某市场消费动向不明
4．广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流
二、公司发展与必需的基本建议
1.
201年计划及未来3年发展纲要
2.
基本建设方案
三、现有业务的拓展
1.
医药业务及开发OTC代理
2.
OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理
3.
现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划
四、公司发展构想
附言
前言
“凡事预则立，不预则废。
”加盟中租，有想法才能有做法。
十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三，觉得有以下三项困难：
a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b.对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断思考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持；如果中租想做成一个医药行业的NO1，那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在201年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
一、201年对我们中租来讲，机会更多（老客户推出新产品、OTC
开放、WTO带入大量外资药厂），隐忧的是行业环境越来越多限制，要命的是在我们主要盈利方向上的处方药。
所以，O某某市场应该是我们今年应该立足和小丰收的。
在进入新的业务领域和面对更多新客户时，让我们先看看周围不断变化的某某市场环境再作打算某某市场环境浅析
广告企业及至广告行业的生存与发展，一向与某某市场经济环境息息相关。
因此，如果探讨我公司的发展构想，必须首先从生存环境即某某市场现状入手，方可找准公司定位，某某市场切入点，确定目标，以图长远发展之途径。
1、行业进入整合期
各种迹象表明，与九十年代前五年广告业高速发展相比，近三年全行业发展处于缓慢增长及至滞的阶段。
广告费占CDP的比例已达5?
接近正常水平。
这说明高速增长时代业已结束。
因此某某市场中所收获必须依据自身的实力与完善的客户服务系统的建立，这就导致很多小规模公司难以为继。
大、中型公司之间人才的争夺比客户的争夺更加激烈，这也同时提高了广告公司的经营成本。
加之国家对广告业（
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