工程部员工个人总结.docx

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工程部员工个人总结

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工程部员工工作总结范文

工程部员工工作总结范文一、熟悉地理位置以及各区域机房电房设备。

初来工程部对这里的环境设备都是完全不熟悉在黎主管耐心指导下经验通过摸索思考和总结再加上黎主管带领多次到时现场讲解培训现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。

本人以身作则要求班员遵纪守法遵纪公司的规章制度做到不迟到不早退加强班员的责任心培训认真做好设备的检查工作和运行记录工作。

对上级安排的工作合理安排调动班员,迅速处理。

对客服中心的来电报修认真听讲记录来电的单位报修内容以及故障的位置等迅速调动班员迅速处理对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。

工程部在去年的工作基础上分工种制定详细的设施设备保养计划将计划分解到每个月制定了详细的保养工作内容与标准实施时落实到人保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作以保障设备设施的

安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议制定工作计划落实计划内容、完成时间和责任人以及检查时间明确各项工作重点事后进性检查以确保大厦的设施设备安全运行在日常工作时强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识杜绝工伤事故的发生五、安全管理。

操作安全：

由于部门工作的特殊性本部门员工经常要接触用电器具动电焊用明火、攀高等作业。

为了确保操作者的人身安全班前会对员工时常进行安全教育加强部门员工的安全操作意识。

在动电、攀高等危险作业时确保有人在场监护。

全年部门人员无安全事故发生。

对部门员工进行了设备安全使用常识的培训提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：

定期对各部设备专项安全检查每月对大厦配电井管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。

每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。

雨季提前对大厦各处作了安全防范保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查发现事故苗头立刻处理。

六、对大厦的设备型号产地数量进行详细记录七、部门年工程部完成主要工作项目：

1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。

3外围地板砖进行修补。

4公共走道墙面进行修补。

5所有的强电井清理卫生除尘维护工作。

6所有的公共走道灯进行改造做节能处理。

7对所有的消防栓进行检查和贴封条。

8对所有的弱电井清理卫生除尘维护工作。

9完成对大厦的水、电、气管线的普查对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固防止事故发生。

10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。

11完成了对大厦天面14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。

12完成对楼层走火通道的门闭门器及门锁的检查和维修。

13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

14完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。

15完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。

16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。

17完成节日对a

工程部个人总结

工程部个人总结个人年终总结当我开始写这篇总结的时候已经是公元2021年的12月28号了回过头来看走过的2021年在公司的工作是感慨万千一言难尽既有成绩也有不足收获很多付出很多有过辛酸有过喜悦有过无柰和无助有过困惑与迷茫很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。

2021年5月由于工作的需要我从客服部调到工程部工作主要负责对东区__建设的相关工作并对所有__进行统计。

因为我刚来工程部对工程部的工作还非常不熟悉所以日常工作中我认真的对待每一件小事但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待经过短短半个月的时间我已经掌握了相关工作的工作流程。

在工作的过程中我发现工程部的工作和以前的工作完全不同在以前只要解决用户的问题就行了可是在工程部我除了认真对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术知识只有这样才能更好的完成自己的工作。

所以不管是在工作中还是业余时间里为了能更好的完成工作我都积极的去学习相关的专业知识经过几个月的学习和努力我考取了相关专业的__职称并较好的完成了东区__工作同时也完成了所有__统计并汇总的工作。

2021年很快过去回顾这8个月的工作生活真的收获很多谢谢领导的关心和培养更要感谢的在这一年中公司给我很多学习的机会尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获不管从专业技术知识还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多值得学习领悟的宝贵财富这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。

当然自己在工作中仍有很多不足之处：

专业只是掌握不深不全、工作能力有待进一步加强。

转眼间又要进入新的一年2021年了新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的开始的一年也是我非常重要的一年。

在此针对自己的不足我订立了2021年的动作计划以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、制定学习计划。

学习对于技术人员来说至关重要所以我会针对我自身的情况适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

增强责任感、增强团队意识。

积极主动的把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力来减轻领导的压力。

以上是我对2021年的工作总结和2021年的个人工作计划可能还很不成熟希望能达到我所想的目的二、

2021年我有着更对的期待相信自己一定能在2021年取得更大的进步我的成长充满了曲折不过在今后的工作中我还需要继续不断的努力相信自己在2021年一定会走的更远加油！

个人工作总结一年来在公司领导的关心和帮助下在全体同事的支持配合下我服从工作安排加强学习认真做好本职工作较好的完成了各项工作任务。

现就一年来的工作情况总结如下：

一、工程管理工程管理工作是我工作的重点。

2021年@@@小区由我负责监督管理。

目前@@@项目的进度和质量比较理想但也存在一些问题。

我深刻反省总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周（转载请注明来源.haowoRd.）对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。

（4）部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。

二、及时跟进设计做好项目前期准备工作根据万安居民的生活习惯与设计及时沟通对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部

工程部工作的自我总结范文

jvyu-xk:

O1.TMandefict,splrwhogbm工程部工作的自我总结范文一、施工进度治理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部分工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

为此工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。

而工程部对施工进度的治理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数目众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投进工程施工中而且还包括组织种类繁多的数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作组织施工机具的供给、维修和保养工作以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图还应包括计划编制依据逻辑关系说明上月完成形象部位及工作量下月计划达到部位及工作量职员、材料、设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决的题目计划完成情况对比分析如有拖期现象还应有赶工措施以及工程进度照片等。

为进步工作效率生产计划全部使用ucs.OywkB,Axq2j'havetbrdnpofligm

jvyu-xk:

O1.TMandefict,splrwhogbmproject软件编制同一软件同一版本同一格式同一要求上下一致便于修改从而大大进步了工作效率。

我们实行三级计划治理体系不但要编制总体进度计划同时还要编制年、季、月计划以及每周编制双周转动计划以周计划保月计划以月计划保年计划从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。

应用最早的网络计划技术是关键线路法（cpm）和计划评审法（pert）。

我们在abc施工区深基础施工时经认真研究决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊一方面是得到了施工方案的技术支持另一方面也是总体进度计划中关键线路所决定的。

由于浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后才能进行施工。

通过具体编制的网络计划不丢脸出钢管柱不安装就无法焊接箱形钢梁箱形钢梁不安装浅基础砼结构就无法继续施工。

因此位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作直接制约到了整体砼结构浇筑时间所以我们在进行整体施工部署时决定先确保关键线路上的工序将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工从而确保了整体工程的施工进度。

通过科学编制网络计划所确定的关键线路便于治理者集中气力抓主要矛盾确保工期避免盲目施工同时可以更好ucs.OywkB,Axq2j'havetbrdnpofligm

jvyu-xk:

O1.TMandefict,splrwhogbm地调配人力、物力以达到降低本钱的目的。

生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化我们要及时把握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响在此基础上指定调整措施以保证项目终极按预定目标实现。

施工计划的对比主要是将计划期