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第一章管理睬计概论

财务会计与管理睬计

（一）财务会计

财务会计重要目的是向公司外部关于利益集团或个人提供她们据以决策会计信息。

财务会计应当遵循会计准则，对公司经济活动进行持续、系统和全面计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为公司外部关于利益团队提供其据以决策关于信息，反映受托责任履行状况。

（二）管理睬计及其演进

管理睬计是当代会计另一分支，服务于公司内部管理职能实行，侧重于为公司内部经营管理服务并参加管理活动。

其工作内容重要涉及信息收集、分类、加工整顿、分析报告和信息传递等，为公司决策规划、筹划预算、评价与控制等方面提供信息。

管理睬计内容和基本特点

（一）管理睬计重要内容

1．决策与规划会计

决策分析可以区别为短期决策和长期决策分析。

短期决策分析基本上可以分为三种类型：

其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为公司内部资源合理分派问题。

长期投资决策是建立在货币时间价值基本上。

货币时间价值是资本机会成本体现。

是资本对时间增量，其数值拟定与资本边际成本或边际收入是联系在一起。

规划会计通过编制筹划和预算将决策拟定目的和行动详细化，预算涉及生产经营总预算和项目预算。

2．执行与控制会计

执行和控制是保证筹划所拟定目的得以实现实行过程。

重要通过筹划执行成果与预算比较，评价执行者工作成绩，通过差别分析获得反馈信息，以便采用办法，达到控制目。

（二）管理睬计特点

1．服务于公司内部管理2．办法灵活多样性3．面向将来时间特性

4．会计信息不受会计准则约束5．注重人行为问题

管理睬计职能作用和信息质量

（一）公司目的和管理职能

1．公司目的

以赚钱为导向，以酬报其投资者并保证公司自身生存和发展。

2．公司管理职能

公司管理职能重要涉及：

决策、筹划预算、组织实行和评价控制四个方面。

（二）管理睬计职能作用

1．为决策提供客观可靠信息

2．制定筹划编制预算

3．实行经营筹划，评价业绩实行控制

4．成本拟定和成本计算

（三）管理睬计信息质量规定

1．精确性2．有关性3．可理解性4．及时性5．成本和效益原则

当代公司环境和当代管理睬计发展（20世纪70、80年代）

（一）信息技术与管理睬计信息系统设计；

（二）代理人理论；

（三）价值链分析、作业管理和作业成本计算；

（四）目的成本计算和价值分析；

（五）质量成本与全面质量管理；

（六）适时生产（存货）系统；

（七）综合记分卡。

第二章成本性态与变动成本法

（一）固定成本

固定成本具备两个特点：

（1）成本总额不随业务量而变，变现为一固定金额；

（2）单位业务量承担固定成本随业务量增减变动成反比例变动。

约束性固定成本（受）固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费

酌量性固定成本（不受）广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金

（二）变动成本

变动成本具备两个特点：

（1）成本总额随业务量增减变动呈正比例变动；

（2）单位业务量变动成本不受业务量增减变动影响而保持不变。

（三）混合成本

阶梯成本：

公司运货员、质检员等人工资、固定资产租赁费

阶梯成本特点是，业务量在一定范畴内增长，其发生额固定不变；当业务量增长超过一定限度，其发生额就会跳跃到一种新水平，然后在业务量增长一定限额内保持不变。

半变动成本：

水电费、煤气费、电话费、机器设备维修保养费

（四）有关范畴

对于固定成本来说，有关范畴有两方面含义：

一是指特定期间；二是指特定业务量水平。

混合成本分解和成本预测

（一）混合成本分解办法

1.工程成本法

又称作技术测定法，它是由工程技术人员依照生产过程中投入与产出之间关系，对各种物质消耗逐项进行技术测定，在此基本上来估算单位变动成本和固定成本一种办法。

2.账户分析法

账户分析法是指分析人员依照各关于成本明细账发生额，结合其与业务量依存关系，对每项成本详细内容进行直接分析，使其分别归入固定成本或变动成本一种办法。

3.合同确认法

合同确认法是依照公司与供应单位所订立经济合同中费用支付规定和收费原则，分别确认哪些费用属于固定成本，哪些费用属于变动成本办法。

4.历史成本分析法

历史成本分析法是依照混合成本在过去一定期间内成本与业务量历史资料，采用恰当数学办法对其进行数据解决，从而分解出固定成本和单位变动成本一种定量分析法。

（1）高低点法

由于混合成本兼有固定成本与变动成本两种因素，因而其数学模型可表达为：

Y=a+bX

a=y-bx

（2）散布图法

依照若干时期业务量和成本历史资料，绘制各时期成本点散布图，再按目测所得成本变动趋势画始终线，便可拟定成本固定某些和变动某些。

这种办法称为散布图法。

（3）最小平办法

依照若干历史时期业务量和成本历史资料，运用最小二乘法算出最能代表产量与成本关系回归直线，并据此拟定成本固定某些和变动某些办法，又叫回归直线法。

考点三：

完全成本法与变动成本法

（一）完全成本法

产品成本：

直接材料、直接人工、制造费用

期间费用：

固定、变动销售费用、管理费用

（二）变动成本法

固定成本：

固定制造、销售、管理费用

变动成本：

直接材料、直接人工、变动制造、销售、管理费用

（三）完全成本法与变动成本法区别

1.成本划分原则、类别及产品成本构成内容不同

完全成本法按照成本经济用途把公司所有成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本涉及所有生产成本，非生产成本作为期间费用解决。

变动成本法按照成本性态把公司所有成本分为变动成本和固定成本两大类，产品成本只涉及变动生产成本，固定制造费用则作为期间费用解决。

2.存货计价及成本流程不同

变动成本法下期末存货是按照变动生产成本计价，不涉及固定性制造费用。

完全成本法下期末产成品和在产品都是按照所有成本计价，既涉及变动成本，也涉及一某些固定性制造费用。

因此，完全成本法下存货计价必然高于变动成本法存货计价。

变动成本法将所有固定制造费用作为从当期销售收入中扣除已耗费成本，而完全成本法则将固定制造费用作为为耗成本保存在存货成本中，并在后来销售时作为销售成本一某些从销售收入中扣除。

两种办法区别还体当前：

（1）利润计算公式不同；

（2）计算出来净利润有也许不同。

关于这两个方面区别，将在下面分别展开阐述。

两种成本计算法下损益表

（一）完全成本法和变动成本法编制损益表：

完全成本法下职能式损益表变动成本法下贡献式损益表

销售收入销售收入

减：

销售成本减：

变动成本

期初存货成本变动生产成本

加：

本期生产成本变动销售费用

可供销售产品成本变动管理费用

减：

期末存货成本变动成本共计

销售成本共计

销售毛利边际贡献

减：

营业费用减：

固定成本

销售费用固定制造费用

管理费用固定销售费用

营业费用共计固定管理费用

营业利润固定成本共计

营业利润

2．两种成本计算法下营业利润差额计算公式

营业利润差额=完全成本法营业利润-变动成本法营业利润

=完全成本法期末存货吸取固定费用-完全成本法期初存货吸取固定费用

=固定制造费用分派率×期末存货量–固定制造费用分派率×期初存货量

3．两种成本计算法下营业利润差额变动规律

依照上述公式，可以明确两种成本计算法下营业利润差额变动规律：

（1）当完全成本法期末存货吸取固定制造费用等于期初存货吸取固定制造费用时，营业利润差额为零，则两种成本计算法营业利润必然相等。

（2）当完全成本法期末存货吸取固定制造费用不不大于期初存货吸取固定制造费用时，营业利润差额不不大于零，则完全成本法营业利润一定不不大于变动成本法营业利润。

（3）当完全成本法期末存货吸取固定制造费用不大于期初存货吸取固定制造费用时，营业利润差额不大于零，则完全成本法营业利润一定不大于变动成本法营业利润。

在特殊条件下，两种成本计算法营业利润与存货量及产销量有如下关系：

（1）当期末存货量和期初存货量均为零，即产销量绝对平衡时，两种成本计算法营业利润相等。

（2）当期初存货量为零，期末存货量不为零，即产量不不大于销量时，完全成本法营业利润不不大于变动成本法营业利润。

（3）当期末存货量为零，期初存货量不为零，即产量不大于销量时，完全成本法营业利润不大于变动成本法营业利润。

咱们还可进一步推出，当期末存货量和期初存货量均不为零，且固定制造费用分派率相等（即先后期固定制造费用和产量均不变）时，两种成本计算法所拟定营业利润差额就取决于期末存货量和期初存货量数量关系，即产销平衡关系：

（1）当期末存货量和期初存货量相等，即产量等于销量、产销相对平衡时，两种成本计算法营业利润相等。

（2）当期末存货量不不大于期初存货量，即产量不不大于销量时，完全成本法营业利润不不大于变动成本法营业利润。

（3）当期末存货量不大于期初存货量，即产量不大于销量时，完全成本法营业利润不大于变动成本法营业利润。

（三）变动成本法优缺陷

1.变动成本法长处

（1）可以促使公司注重销售，防止盲目生产

（2）能提供公司管理层预测和短期决策有用信息

（3）有助于公司加强成本控制和对的进行业绩评价

（4）简化成本计算

2.变动成本法缺陷

（1）不符合财务会计产品成本概念及对外报告规定

（2）不能适应长期决策需要

第三章本量利分析

本量利关系概述

本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间互相依存关系。

本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间互相依存关系所进行分析。

本量利分析目在于通过度析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品构造等因素变化对利润影响，为公司管理人员提供预测、决策等方面信息。

（一）本量利分析基本假定

1．销售价格固定2．成本是线性3．产销平衡4．销售组合固定

销售组合是指公司销售各种产品所构成比例关系。

销售组合固定是假定在一种生产多品种产品公司，各种产品销售量占所有产品销售总量比例保持不变。

（二）本量利关系基本公式

利润=销售收入-变动成本-固定成本P=px-bx-a=（p-b）x-

=销售价格×销售量一单位变动成本×销售量-固定成本

=（销售价格一单位变动成本）×销售量-固定成本：

（三）边际贡献及有关指标计算

单位边际贡献（CM）=销售价格-单位变动成本=p-b

边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献×销售量=px-bx=（p-b）x=CM·x

营业利润（P）=边际贡献-固定成本=TCM-a

边际贡献率=

×100％=

×100％

变动成本率=

×100％=

×100％

边际贡献率+变动成本率=1

边际贡献率=1-变动成本率

本量利分析

（一）盈亏平衡分析

所谓盈亏平衡就是指公司在一定期间内销售收入等于总成本，既不赚钱也不亏损、利润为零状态。

盈亏平衡分析就是研究当公司正好处在盈亏平衡状态时本量利关系一种定量分析办法。

1.盈亏平衡点拟定

（1）基本等式法

依照公式P=（p-b）x-a，在盈亏平衡状态P=0，则公式就成为：

（p-b）x-a=0

x=

即：

盈亏平衡点销售量=

盈亏平衡点销售额=销售价格×盈亏平衡点销售量

（2）边际贡献法

边际贡献（TCM）=固定成本（a）

即：

CM·x=a

x=

即：

盈亏平衡点销售量=

盈亏平衡点销售额=

（3）本量利分析图

盈亏平衡点也可以用本量利分析图来表达。

本量利分析图是指在平面直角坐标系上反映公司不同业务量水平条件下盈亏状况图形，也称盈亏平衡图。

原则本量利图在管理睬计中运用最广泛、且能反映最基本本量利关系。

它所反映总成本是以固定成本为基本，能清晰地反映固定成本总额不变特点，同步能揭示盈亏平衡点、赚钱区与亏损区关系。

y

px

盈亏平衡点bE

保本额px0px线变动成本

销售总成本线销售收入总线

a+bx线

亏损固定成本

0保本量x0x

x－x0

安全边际量

第一，在盈亏平衡点不变状况下，销售量超过盈亏平衡点一种单位，即可获得一种单位边际贡献赚钱。

销售量越大，实现赚钱就越多。

第二，在销售量不变状况下，盈亏平衡点越低，赚钱区面积就会扩大，亏损区面积就会缩小。

第三，在销售收入既定状况下，盈亏平衡点高低取决于单位变动成本和固定成本总额大小。

单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低；

2.多品种产品盈亏平衡点分析

第一，计算各种产品边际贡献率。

第二，计算各种产品销售比例。

计算公式如下：

某种产品销售比例=

第三，计算各种产品加权平均边际贡献率。

加权平均边际贡献率=

=

第四，运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额。

综合盈亏平衡点销售额=

第五，计算各种产品盈亏平衡点销售额。

某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×该种产品销售比重

3．安全边际分析

安全边际是指公司预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点差额。

这个差额表白从预算销售量到盈亏平衡点有多大差距，或者说在亏损发生之前销售量可低于预算数量。

安全边际=预算（或实际）销售量-盈亏平衡点销售量

或安全边际=预算（或实际）销售额-盈亏平衡点销售额

公司销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，阐明公司发生亏损也许性就越小，公司经营也就越安全。

。

衡量公司经营安全限度相对数指标是安全边际率，其计算公式如下：

安全边际率=

×100％

营业利润=安全边际（数量）×单位边际贡献

营业利润=安全边际（金额）×边际贡献率

销售利润率与安全边际率和边际贡献率关系，需要掌握公式：

销售利润率=安全边际率×边际贡献率

（二）保利分析

保利分析是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知状况下，为拟定保证目的利润实现而应达到销售量或销售额而采用一种分析办法，

1.目的利润拟定

所谓目的利润是指公司在将来筹划期间内，通过努力应当达到最优化利润目的。

2.实现目的利润销售量拟定

实现目的利润销售量，是指在价格和成本水平既定条件下，为保证事先拟定目的利润可以实现而应当达到销售量和销售额。

实现目的利润销售量（额）计算公式和盈亏平衡点计算公式基本相似，其计算公式表达如下：

实现目的利润销售量=

实现目的利润销售额=

（四）实现目的利润其她因素拟定

在保利分析中，也可以分析、计算在预测销售量一定状况下，为保证明现目的利润售价、单位变动成本或固定成本应为多少。

在这种状况下，保利分析公式表达如下：

实现目的利润销售价格=单位变动成本+

实现目的利润单位变动成本=销售价格-

实现目的利润固定成本=（销售价格-单位变动成本）×销售量-目的利润

本量利与有关因素变动分析

（一）销售价格变动影响

销售价格变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向同方向变动，从而会变化盈亏平衡点。

如果其她因素不变，提高产品销售价格，则会增大单位边际贡献和边际贡献率，在本量利图中，体现为销售收入线向上倾斜，导致盈亏平衡点减少，在一定销售量下实现利润将会增长，或亏损将会减少；

（二）单位变动成本变动影响

单位变动成本变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向相反方向变动，从而变化盈亏平衡点。

如果其她因素不变，提高单位变动成本，则会减少单位边际贡献和边际贡献率，在本量利图中，体现为总成本线向上倾斜，导致盈亏平衡点上升，一定销售量下实现利润将会减少；

（三）固定成本变动影响

固定成本大小与公司经营规模直接有关。

公司经营规模越大，固定成本就越大，盈亏平衡点也就越高。

如果其她因素不变，固定成本总额提高，则在本量利图中，会抬高总成本线位置，导致盈亏平衡点上升，一定销售量下实现利润将会减少。

（四）多因素同步变动影响

上述分析都是以假定某一因素变动时其她因素不变为前提条件，但在实际工作中，公司也许会通过采用各种办法，同步变化各种因素来调节盈亏平衡点，达到增长利润目。

考点四：

本量利分析应用

（一）经营杠杆在利润预测中应用

1.经营杠杆作用

当产品产销量增长时，会使单位产品固定成本减少，从而提高单位产品利润，并使利润增长幅度不不大于产销量增长幅度；反之，当产品产销量下降时，会使单位产品固定成本上升，从而减少单位产品利润，并使利润下降幅度不不大于产销量下降幅度。

只要有固定成本存在，利润变动幅度就会不不大于产销量变动幅度，这种产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动现象就称为经营杠杆作用。

经营杠杆能反映公司经营风险，并能协助公司进行科学利润预测分析，因而是本量利分析一种重要概念。

2.经营杠杆系数

衡量经营杠杆作用指标是经营杠杆系数。

经营杠杆系数是指利润变动比例相称于销售量变动比例倍数。

其理论计算公式如下：

经营杠杆系数=

在实际工作中，经营杠杆系数可以依照筹划期关于预算资料，按如下简化公式计算：

经营杠杆系数=

运用经营杠杆系数就可以预测销售量变动对筹划期利润影响限度。

筹划期利润变动比例=销售量变动比例×经营杠杆系数

3.经营与经营风险

当销售量增长时，营业利润将以经营杠杆系数为倍数幅度增长；反之，当销售量减少时，营业利润也将以经营杠杆系数为倍数幅度下降。

由此可见，经营杠杆系数扩大了市场和生产等不拟定因素对利润变动影响，并且经营杠杆系数越大，营业利润对销售变动也越敏感，变动也越激烈，公司经营风险也就越大。

因而，经营杠杆系数反映了公司所面临经营风险限度。

普通状况下，对销售量很不稳定公司，保持较低水平经营杠杆系数是有利，这样可以减轻公司所面临经营风险。

影响经营杠杆系数大小有两个重要因素——固定成本和销售量。

（1）固定成本对经营杠杆系数影响

经营杠杆系数总是不不大于1，并且经营杠杆系数将随固定成本变化呈同方向变动。

在其她因素不变状况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，公司经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，公司经营风险也就越小。

（2）销售量对经营杠杆系数影响

在其她因素不变状况下，经营杠杆系数是随着销售量变动呈反方向变动，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之减少；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，从而使经营风险增大。

（二）本量利分析在经营决策中应用

在运用本量利办法进行决策，所评价各备选方案普通不涉及收入，只涉及成本，因而，可根据成本与业务量之间关系来进行备选方案择优，即通过比较不同业务量下各备选方案总成本，选取总成本最小方案为最满意方案。

在生产经营决策中，应用本量利分析核心在于拟定成本无差别点。

所谓成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等业务量。

计算成本无差别点时，需要考虑每个方案单位变动成本和固定成本，并且方案之间单位变动成本和固定成本水平应处在此种状况：

如果一种方案固定成本不不大于另一种方案固定成本，则该方案单位变动成本应不大于另一方案单位变动成本，否则无法应用此法。

设第一种方案固定成本为a1，单位变动成本为b1。

；第二个方案固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1>a2，b1

a1+b1x=a2+b2x

成本无差别点业务量=

=

将预测业务量与成本无差别点业务量进行比较，就可以做出选取哪种方案决策。

第四章经营决策分析

决策分析概述

（一）决策及决策分析含义

决策是指为了实现一定目的，借助于科学理论和办法，对可供选取各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选取最满意（或最优）方案过程。

简朴说，决策就是选取过程，是对将来各种也许行动方案进行选取或做出决定。

管理睬计中决策分析是指为实现公司预定目的，在科学预测基本上，结合公司内部条件和外部环境，对与公司将来经营战略、方针或办法关于各种备选方案进行成本效益分析过程。

（二）决策特性

1.决策总是面向将来2.决策要有明确目的3.决策要考虑人因素

（四）决策分析程序

1.拟定决策目的2.收集与决策目的有关信息3.提出实现目的各种备选方案

4.选取最满意方案5.决策方案实行和跟踪反馈

经营决策分析中有关成本与无关成本概念

（一）有关成本含义

有关成本是指由某项特定决策方案直接引起将来成本支出，并且是不同方案之间有差别将来成本。

有关成本必要具备如下两方面基本特性：

（1）有关成本是预测将来成本；

（2）有关成本是有差别将来成本。

（二）常用有关成本概念

1.增量成本

增量成本有狭义和广义之分。

狭义增量成本是指因实行某项详细方案而引起成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。

2.机会成本

机会成本是指在决策分析过程中，由于选取了某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。

公司某些经济资源也许会有许多不同用途，但在经济资源稀缺状况下，将资源用于某一方面就不能同步用于另一方面。

3.重置成本

重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项既有资产相似或相似资产所需要支付成本。

4.可避免成本

可避免成本是指如果选取某个特定方案就可以消除成本。

5.专属成本

专属成本是指那些可以明确归属于某一特定决策方案固定成本，也称直接归属固定成本。

专属成本是决策方案有关成本。

6.可提成本

可提成本是指在联产品或半成品生产决策中，对于已经分离联产品或已产出半成品进行深加工而追加发生成本。

（三）无关成本概念

1.沉没成本

沉没成本是指由过去决策所引起并已经发生实际支出，不是当前或将来决策所能变化成本。

2.不可避免成本

不可避免成本与可避免成本相对，是指无论管理层作出何种决策都不能变化其发生数额成本。

3.共同成本

共同成本与专属成本相对，是指由各种方案共同承担固定成本，也就是各方案之间没有差别成本。

4.联合成本

联合成本与可提成本相对，是指联产品在分离之前生产过程中所发生，应由所有联产品共同承担生产成本。

经营决策分析办法

（一）差量分析法

（二）边际贡献分析法（三）本量利分析法

生产决策分析

（一）特殊订单决策

（1）在剩余生产能力无其她用途状况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单出价不不大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。

（2）在剩余生产能力无其她用途状况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本，那么接受此特殊订单条件是该订单产生边际贡献应不不大于专属成本，也就是特殊订单有关损益应不不大于零。

（3）如果剩余生产能力具备其她方面用途，那么就应当将在其她用途上产生收益作为接受特殊订单机会成本。

（4）如果特殊订单订货数量超过了剩余生产能力生产量，则接受该订单将会放弃某些正常生产量销售，也就是将某些正常销售量转入了该特殊订单，这种状况下，就应将由此放弃正常销售产生边际贡献作为特殊订单机会成本。

（二）亏损产品与否停产或亏损部门与否撤除决策

（1）当亏损产品生产能力无其她用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。

（2）若亏损产品生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来设备可用于生产其她产品，只要转产后所产生边际贡献不不大于亏损产品所提供边际贡献，那么这一转产方案就是可行。

（四）联产品与否进一步加工决策

联产品是指投入同一种原材料在同毕生产过程中同步生产出来若干种经济价值较大产品。

对此类决策问题，普通可采用差量分析法。

第五章经营与定价决策

定价目的及影响价格因素（P124-126）

（一）定价目的

1．以获得最大利润为定价目的

这一目的又涉及