员工岗位职责考核标准doc.docx
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员工岗位职责考核标准doc
公司总经理岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。
6
1、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。
2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。
3、不组织制订发展目标扣5分。
董事会
2
认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
10
1、经济指标不完成扣10分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。
…
3
每年元月上旬以前制订和下达年度安全生产经营计划和目标，并与分（子）公司责任人签订责任书。
5
1、不制订计划和目标每项扣5分。
2、不按时完成每项扣2分。
3、不签订责任书扣3分。
…
4
每年元月上旬前，制订和下达春运安全生产经营计划和目标，并召开公司春运动员大会。
3
1、不制订计划和目标扣3分。
2、不按时完成制订工作扣2分。
3、不召开春运动员大会扣3分。
…
5
每年元月下旬前，组织制订公司本年度投资方案，上报公司董事会。
3
1、不制订方案扣3分。
2、不按时完成扣2分。
…
6
每季度召开公司安全生产经营例会，下达季度安全生产经营任务，布置落实安全生产经营计划措施。
5
1、不召开季度例会扣5分。
2、不确定阶段性任务扣2分。
3、不制定计划措施扣5分。
…
7
每月召开公司生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施。
5
1、不召开会议扣2分。
2、不制订对应措施扣3分。
3、措施不落实扣3分。
…
8
每周举行办公会议或现场办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出现的问题。
3
1、不召开办公会议或现场办公会议（出差例外）扣2分。
2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣3分。
3、对研究后不落实不执行扣3分。
…
9
根据公司生产经营需要，组织制订公司各项管理制度及规章制度，无违法经营行为。
3
1、不组织制定或修订扣3分。
2、不按要求制订每项扣2分。
3、有违法经营行为扣3分，并按有关规定追究责任。
…
公司总经理岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
10
贯彻执行公司绩效管理办法，监督责任追究机制的运行，聘任或解聘权限以内有关人员。
5
1、不考核扣5分。
2、不按《办法》考核扣3分。
3、不实施责任追究扣5分。
董事会
11
带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度。
5
1、不执行制度扣5分。
2、有违反制度的行为扣3分。
有下属违反制度不纠正、不追究扣5分。
各处室
12
抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。
5
1、项目未落实责任人的扣2分。
2、没有督促、检查扣2分。
3、没有按期完成项目的扣4分。
董事会
13
根据公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施。
3
1、没有做好设置工作扣2分。
2、不按要求完成工作扣1分。
3、用工超编扣2分。
劳人处
14
带头做好保密工作，不泄露公司秘密。
2
1、泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣2分。
2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣2分。
董事会
公司副总经理岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。
6
1、不认真抓好所分管工作，出差错或过失扣3分。
2、不落实不处理本岗位事务扣3分。
公司
总经理
2
认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
10
1、所主管业务指标不完成扣10分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。
…
3
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
5
1、不认真布置工作扣3分。
2、没有确定、下达计划、目标扣3分。
3、没有确定措施扣3分。
…
4
每年春运、“黄金周”提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。
5
1、不制订计划扣5分。
2、计划不落实扣3分。
3、计划实施有过失或差错扣3分。
…
5
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。
4
1、不召开月度分析会议扣4分。
2、不制定对应措施扣5分。
…
6
经常深入基层了解安全生产经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。
4
1、不深入基层了解情况扣3分。
2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。
3、对措施不落实、不执行扣3分。
…
7
组织所分管处室、分（子）公司制订公司相关管理制度和办法。
3
1、不组织制订或修订扣3分。
2、不按公司要求制订每项扣1分。
…
8
贯彻执行公司绩效管理办法，对所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任或解聘有关人员。
5
1、不考核扣5分。
2、不按《办法》考核扣5分。
3、不实施责任追究扣5分。
…
9
带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度，无违章指挥行为。
5
1、不执行制度扣5分。
2、有违反制度行为扣5分，另按规定给予处罚。
3、有违章指挥行为扣5分，造成损失按规定给予处罚。
…
公司副总经理岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
10
抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。
4
1、项目未落实责任人扣4分。
2、没有督促、检查扣2分。
3、没有按期完成项目扣4分。
公司
总经理
11
支持和配合总经理工作，在安全生产经营方面经常有新的见解或建议。
4
1、不支持、不配合扣4分。
2、有拆台行为扣4分。
3、没有见解或建议扣2分。
…
12
带头做好保密工作，不泄露公司秘密。
3
1、泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣3分。
2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣3分。
…
13
经常收集所分管业务信息，掌握市场、运输业动态、同行业经营活动情况，及时向总经理反馈。
2
1、不收集业务信息扣2分。
2、不及时向总经理汇报反馈信息扣2分。
…
分（子）公司经理（总站长、厂长）岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。
6
1、不认真抓好工作，出现差错或过失扣6分。
2、不落实不处理本岗位事务扣3分。
公司考核小组
2
认真贯彻落实公司下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
10
1、经济指标不完成扣10分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。
…
3
每年元月下旬以前制订和下达所属部门、班组年度安全生产经营计划和目标，层层签订责任书。
3
1、不制订计划和目标扣3分。
2、不按时完成每项扣1分。
3、不签订责任书扣3分。
…
4
每年春运、“黄金周”提前一个月制订生产经营计划，分解下达计划和目标，周密布置和组织实施，并召开全体职工春运动员大会。
4
1、不制订计划扣4分。
2、计划不落实扣3分。
3、不召开春运动员大会扣3分。
…
5
每季度召开本单位安全生产经营例会，传达贯彻公司例会精神，布置和落实本单位生产经营计划、目标、措施，明确责任部门和责任人。
6
1、不召开例会扣6分。
2、不传达公司例会扣3分，不落实扣5分。
3、不确定阶段经营目标扣2分。
4、不制定措施扣5分。
…
6
每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施。
5
1、不召开月度经营财务分析会扣5分。
2、不制定对应措施扣5分。
…
7
每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题。
5
1、不召开办公会议或现场办公会议（出差例外）扣5分。
2、对经营中出现的问题不研究不解决扣3分。
3、研究后不落实、不执行扣5分。
…
8
按公司或本单位绩效考核制度对本单位员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或解聘权限内有关人员。
5
1、不考核扣5分。
2、不按《办法》考核扣3分。
3、不实施责任追究扣5分。
…
分（子）公司经理（总站长、厂长）岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
9
经常深入班组，了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题。
3
1、不深入班组了解情况扣3分。
2、对出现的问题不研究不解决扣3分。
3、措施不落实，不明确责任人扣3分。
本单位考核
小组
10
根据本单位生产经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度。
3
1、不组织制订或修订扣3分。
2、不按公司要求制订每缺一项扣2分。
…
11
每年12月底前组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报公司总经理。
3
1、不制订方案扣3分。
2、不按时制订扣2分。
公司
总经理
12
根据本单位生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施。
1、没有做好设置工作扣2分。
2、不按时完成扣1分。
3、用工超编扣2分。
4、未经审批擅自招聘人员扣2分。
劳人处
13
带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度，无违法经营行为，依法为职工缴纳社会保险金。
5
1、不执行制度，没有按规定缴纳社会保险金扣5分。
2、有违反制度的行为扣5分，另按规定给予处罚。
3、有违法经营行为扣3分，并按有关规定追究责任。
各处室
14
每月参加政治、业务学习各不少于一次，并做好学习记录。
2
1、不参加学习扣2分。
2、没有学习记录扣1分。
公司考核小组
分（子）公司经理（副总站长、副厂长）岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。
6
1、不认真抓好工作，出现差错或过失扣6分。
2、不落实不处理本岗位事务扣3分。
公司考核小组
2
认真贯彻落实经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
10
1、所主管业务指标不完成扣10分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。
…
3
根据经营需要，每季度安全生产经营例会上布置所分管工作，确定下达工作计划、目标、措施等。
5
1、不认真布置工作扣3分。
2、没有确定、下达计划、目标扣3分。
3、没有确定措施扣3分。
…
4
每年春运、“黄金周”提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。
6
1、不制订计划扣6分。
2、计划不落实扣3分。
3、计划实施有过失或差错扣3分。
…
5
经常深入班组，了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理所分管工作出现的问题。
4
1、不深入班组了解情况扣3分。
2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。
3、对措施不落实、不执行扣3分。
经理
6
每周参加所分管业务部门会议，分析和研究业务工作，采取改善和对应措施。
5
1、不参加业务部门会议扣5分。
2、不分析研究业务扣2分。
3、不制定对应措施扣5分。
…
7
按公司或本单位绩效考核制度对所分管部门员工实施岗位绩效考核，责任追究，提请经理聘任或解聘有关人员。
5
1、不考核扣5分。
2、不按《办法》考核扣3分。
3、不实施责任追究扣5分。
…
8
带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度，无违章指挥行为。
5
1、不执行制度扣5分。
2、有违反制度行为扣5分，另按规定给予处罚。
3、有违章指挥行为扣5分，造成损失按规定给予处罚。
…
分（子）公司经理（副总站长、副厂长）岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
9
支持和配合经理工作，在安全、生产、经营方面经常出主意，提出新的见解和建议。
4
1、不支持、不配合扣4分。
2、有拆台行为扣4分。
3、没有见解或建议扣2分。
经理
10
经常收集所分管业务信息，掌握市场动态，同行业经营活动情况，及时向领导反馈。
2
1、不收集业务信息扣2分。
2、不及时向领导反馈信息扣2分。
…
11
每年12月底前对所分管业务工作作年度总结，并作出下年度工作计划报经理。
5
1、无书面总结扣2分。
2、无书面工作计划扣3分。
…
12
每月参加政治、业务学习各不少于一次，并做好学习记录。
2
1、不参加学习扣2分。
2、没有学习记录扣1分
公司考核小组
经理办主任岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
组织制定和审阅公司综合性工作计划、总结和工作报告，审核各处室以公司名义起草的公文。
1、拟定公司中长期规划每5年1次，不按时完成扣8分。
2、每年底组织拟定公司次年工作目标和计划，不按时完成扣6分
3、不严格审核综合性材料给企业造成不良影响每次扣6分
2
每年初根据年度计划分解基层单位年度任务，组织对基层单位承包方案的修改完善和签订工作，审核基层月度分解计划。
1、年度任务分解明显有失偏颇扣6分。
2、不按时完成承包合同的签订工作扣5分。
3、对基层单位有明显欠妥的承包方案不予以修改完善扣5分。
4、未严格审核基层单位月度分解计划对公司运营造成影响扣6分。
3
每年初组织开展对基层单位上年度考核并提出兑现意见
每年3月之前未完成对基层单位上年度的考核扣8分。
4
协助公司领导做好经营管理日常工作，及时督促检查各处室（部门）对上级批示和公司股东会、董事会等会议决议的贯彻执行情况。
1、每月检查各处室（部门）的工作进度，每缺1次扣5分。
2、公司股东会、董事会决议未落实，每1例扣6分。
3、紧急事项未督办造成延误扣8分。
5
组织召开公司各种会议并做好会务工作。
1、每月组织召开办公会协调各项工作的开展。
2、每月组织召开领导班子会议。
3、每季度组织召开安全生产例会。
4、行政、生产经营方面的其他会议。
1、月度办公会领导班子会议、安全生产例会每缺1次扣8分。
2、对突出问题不协调解决每1例扣5分。
3、会议筹备不及时或安排不善每次扣5分。
6
组织完善车辆承包办法，审核、帮助基层单位开展车辆承包工作。
7
理顺外部环境，做好与上级机关和兄弟单位的联络联系工作。
8
负责本办的全面工作，做好月度工作安排、分工和考勤，组织本办员工开展政治思想和业务学习。
1、不按时做好部门月度计划和总结扣5分。
2、不开展月度政治、业务学习缺1次扣5分。
3、未督促检查造成本办员工工作失误或延误每次扣6分。
经理办副主任岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
负责公司工商执照、法人代码证等证照的办理、年检及公司商标的注册、审验工作，并指导、督促基层单位开展上述相关工作。
1、未在规定时间内办理或遗漏办理每次扣5分。
2、因未及时办理影响相关工作扣6分。
3、不指导、督促基层单位办理扣5分。
2
负责月度处室工作考核，每月日将各处室上月小结和本月工作计划汇总、分析、评定，并书面呈报公司领导
1、不按时评定每次扣5分。
2、评定结果明显有失偏颇扣6分。
3、不及时呈报领导扣5分。
3
协助负责二层单位承包方案的修改完善和签订工作。
1、对基层单位承包方案有明显欠妥之处不予以修改完善扣5分。
2、不按时完成承包方案的签订工作扣5分。
4
协助负责二层单位的考核工作，协助拟定公司年度
计划经董事会讨论定夺后，将考核指标分解到各基层单位，次年3月份之前考核完毕。
1、不按时拟定公司年度计划扣5分。
2、每年3月份之前没有完成对二层单位上年度的考核扣6分。
5
负责每月信息收集与整理工作，多渠道广泛收集信息资源；筛选、分析、整理出对公司运作与发展有参考利用价值的资料呈报领导。
1、全年未能提供有参考、利用价值的信息扣5分。
2、取得有价值的信息未及时呈报扣5分。
6
负责公司QC小组活动管理工作，每年举办质量管理培训班1次。
1、未建立健全工作台帐扣3分。
2、不履行课题登记手续每1例扣3分。
3、每季度对基层单位进行指导、检查1次，未履行每次扣3分。
4、课题成果率应达%，未达标扣5分。
5、年度未举办质量管理培训班扣3分。
7
负责来访接待工作
1、态度冷漠、置之不理扣3分
2、紧急事项不及时处理每1例扣3分。
8
负责公司参加社会团体组织及会费交纳工作
1、不配合社会团体的有关调查每次扣3分。
2、资料整理、回复不及时扣2分。
3、不按时交纳会费扣3分。
9
对领导交办各处室的工作予以督办与协调处理。
1、不经常督办扣5分。
2、紧急事项不及时督办造成延误扣8分。
3、对需处室之间协助办理的事项未予以协调造成延误扣8分。
10
协助主任做好本办工作的计划、组织、督办、考核。
不予协助每1例扣5分。
经理办秘书岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
负责拟写公司行政工作总结、上报材料等综合性文字材料。
不按时完成、上报每次扣6分，逾期1天加扣分，以此类推。
2
对各处室以公司名义起草的公文进行初审、修改，把好政策文字关。
没有认真审核修改。
出现严重错漏，每次扣8分。
3
做好公司会议记录，编写会议纪要，协助搞好会务工作。
1、没有及时做好每次扣6分。
2、不协助会务工作每次扣3分。
4
负责调配公司通讯资源，组织协调好公司通讯日常管理工作。
1、对各处室、基层单位增减通讯设备问题不及时处理每次扣6分。
2、对公司固定电话虚拟网、手机内部网日常管理中出现的问题不及时协调解决每次扣6分。
5
搞好信息收集、整理工作，及时向领导提供有关资料。
获取有参考利用价值的信息不及时汇报每次扣5分。
6
协助修订完善公司规章制度
不予协助或协助不好扣5分。
7
协助搞好QC活动管理
不予协助或协助不好扣5分。
8
协助搞好公司ISO9000认证和日常贯标执行工作。
不予协助或协助不好扣5分。
9
协助质量管理培训，负责处理质量投诉工作。
1、不协助开展培训工作扣5分。
2、对质量投诉问题不及时分解到对口部门办理、追踪督办、汇报反馈每次扣8分。
经理办文书、信访岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
负责外来文件的登记、呈阅、传阅、归档工作。
1、无文件签收登记台帐扣3分。
2、文件传阅、递送不及时致使文件积压、延误办理扣6分。
3、文件归档不及时扣2分。
4、丢失文件扣8分。
2
督促、检查上级文件所要求办理的事项，做好督办、稽催工作。
1、不经常开展文件的督办、稽催工作扣5分。
2、未督促、检查造成上级文件要求未落实或延误扣6分。
3、对文件承办部门逾期办理的情况未及时向领导汇报扣6分。
3
搞好公司文件会签、上呈领导阅签、下发工作。
1、文件会签、上呈领导阅签、下发不及时每次每项扣3分。
4
搞好公司文件材料的收集、归档、提供利用工作，每年的文书档案应于次年3月份之前全部移交公司档案室。
1、文件材料收集整理不及时扣3分。
2、所收集的文件材料不完整扣4分。
3、归档文件材料未及时移交公司档案室每次扣5分。
4、无文件移交清册扣一分。
5
承接上级机关或领导批示查处的信访件，做好登记、归档工作。
1、无信访登记台帐扣2分。
2、来访件丢失每1例扣3分。
6
搞好来信的调查、处理，依据来信的具体内容移交对口部门办理，并负责督促、检查。
1、转交对口部门办理不及时扣5分。
2、未督促、检查造成工作延误扣5分。
7
根据对口部门调查处理的情况汇报做好来信的回复工作，一般事项15天内回复，特殊事项天之内回复
没有在规定的期限内、或来信具体要求的期限内予以回复每次扣7分，每超1天加扣1分，以此类推。
8
负责将信访工作向上级汇报反馈。
每季度、年度要向信访局汇报1次，重要事项要及时向信访局、公司领导汇报。
1、不按时向信访局汇报、反馈工作情况扣5分。
2、重大事项未及时汇报扣7分。
3、汇报的统计数字不准确或内容不真实扣5分。
9
遵守信访保密制度。
1、泄露信访件内容及回复情况扣8分。
2、乱传信息扣8分。
经理办文印岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
缮打公司各种文件材料，建立健全缮打台帐，将已签发的文件原稿统一编号、打印，原稿妥善存放。
1、未建立健全台帐扣5分。
2、擅自打印未经领导签发的文件扣10分。
3、擅自更改原稿扣10分。
4、原稿丢失或页面缺失每1例扣6分。
2
缮打文件材料要准确、及时、整齐、美观。
1、不及时缮打，影响相关工作扣10分。
2、不及时送拟稿部门校对延误工作每次扣5分。
3、版面不整齐、规范、内容有严重遗漏扣5分。
3
油印工作要履行勤俭节约原则
随意浪费纸张、油墨扣4分。
4
确保油印质量。
1、油印不清楚扣4分。
2、油印纸面不清洁扣2分。
5
装订要规范、整齐
1、装订页数混乱、缺页扣3分。
2、装订不整齐扣2分。
6
遵守文印保密制度，不乱传文件内容，不乱摆放文件材料，不给他人随意翻阅或带走打印材料。
1、乱传信息扣8分。
2、文件乱摆乱放扣3分。
3、随意给他人翻阅文件材料扣3分。
4、缮打过程中企业重要材料丢失扣8分。
7
搞好文印设备的保管、日常维护、清洁工作。
1、文印设备不清洁扣2分。
2、设备出现故意不及时联系维修扣4分。
公司档案员岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
及时做好公司档案的收集工作，指导和督促各部门档案管理网络员收集整理档案资料并在规定时间内移交到档案室，档案交接时应进行检查、清查、核对，并履行签字手续，建立接收、移出档案总登记台帐。
1、因未督促各部门移交档案造成各类档案逾期未收集齐全，每1例扣3分。
2、接收档案时未检查、清点、核对扣3分。
3、未建立健全档案接收和移出总台帐扣3分。
2
及时做好档案的分类、组卷、编排、装订成册等整理工作，做到归档文件分类清楚、排列有序、系统条理、便于查找。
1、归档整理不及时扣3分。
2、档案不按有关要求分类、
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