景区五星级公共厕所工程施工组织设计方案.docx

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景区五星级公共厕所工程施工组织设计方案

景区五星级公共厕所工程

施工组织设计方案

一、编制概要

1.编制依据

2.编制原则

二、工程概况

三、施工部署

1.工程总目标

2.施工组织机构

3.施工任务的分工

4.施工人员配备

5、施工准备工作

6、现场准备工作

四、施工进度计划及保证措施

1．施工进度计划

2施工进度计划保证措施

五、施工方案

1.土方开挖

2.验槽

3.素混凝土垫层

4.钢筋工程

5.模板工程

6.混凝土工程

7.砖砌体砌筑工程

8.轻钢龙骨铝塑板吊顶施工工艺

9.涂料施工工艺

10.地砖、磁砖饰面工程

11.屋面防水工程

12.墙柱面工程

13.电气工程

14.给排水工程

六、质量保证措施

七、保证安全措施

八、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施

九、季节性施工措施

1.夏季施工措施

2.雨季施工措施

十、建筑工程服务承诺

一、编制概要

1编制依据

1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。

1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。

1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。

1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。

1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。

2编制原则

2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。

2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。

2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。

二、工程概况

1、概述：

**景区改造工程五星级公共厕所，砖混一层，建筑面积为205.3㎡，层高为3.8m，改造三星级公共厕所，建筑面积为82.8㎡，层高为3.2m；本工程建筑工程等级为二级，设计使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为六度，防水等级为II级。

洁具、装修标准为五星级标准。

2、五星级公共厕所工程做法主要有：

2.1、建筑：

2.1.1、地面：

为陶瓷地砖卫生间地面。

2.1.2、内墙：

为面砖内墙面和砂浆涂料内墙面。

2.1.3、顶棚：

为轻钢龙骨石膏装饰板吊顶。

2.1.4、外墙：

为花岗石墙面、涂料外墙面。

2.1.5、屋面：

均采用钢筋混凝土坡屋面板、青筒瓦屋面。

2.2结构：

2.2.1、本工程采用条形砖结构：

地基处理：

基底标高1.03m，素土夯实。

2．2.2、本工程所用材料：

混凝土：

基础垫层混凝土C15，其余混凝土C30、砖：

MU15、MU10机砖。

砂浆：

±0.000以下为M10水泥砂浆；±0.000以上M7.5砂浆。

2.3、给排水：

本工程给水系统为生活给水系统，本工程污废水合流，雨水采用外排。

2.4、电气：

线路采用铜芯导线电缆穿SC管或沿金属桥架敷设，引入主干线采用YJV型穿钢管敷设，导线规格由上级开关决定。

2.5、防雷：

按三类防雷设计，与其他接地系统共有接地网，接地电阻要求不大于1欧。

3、改造三星级公共厕所工程做法主要有：

3.1、地面：

为陶瓷地砖卫生间地面。

3.2、内墙：

为面砖内墙面和砂浆涂料内墙面。

3.3、顶棚：

为轻钢龙骨三合板装饰板吊顶。

3.4、外墙：

为花岗石墙面、涂料外墙面。

4、施工安排

根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工。

5、目标计划

5.1、工期目标：

本工程计划工期60日历天。

5.2、质量目标：

确保合格工程。

5.3、安全目标：

无重大伤亡事故，无等级火险事故。

5.4、文明施工目标：

确保“双标化”工程。

三、施工部署

1、工程总目标　

1.1工程质量目标：

合格。

1.2安全目标

杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4‰以内。

1.3管理目标

　按“ISO9002质量体系”模式进行管理。

2、施工组织机构

我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。

公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。

以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。

施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。

3、施工任务的分工

3.1项目经理：

是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。

3.2项目技术负责人：

在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。

3.3施工员：

协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。

3.4质检员：

对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。

纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。

3.5安全员：

负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。

协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。

3.6材料员：

对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。

3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。

3.8资料员：

负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档。

3.9核算员：

负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。

4、施工人员配备

为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。

5、施工准备工作

5.1技术准备工作

5.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。

5.1.2认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。

5.2进场前准备工作

5.2.1认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。

5.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训。

5.2.3根据实际情况和采用的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。

5.2.4按照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。

5.3建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。

5.3.1编制需要量计划。

5.3.2签订供货合同。

5.3.3确定运输方案和计划。

5.3.4按计划进场供应和储备。

5.4劳动力准备

5.4.1根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。

5.4.2做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。

5.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训，持证上岗，严禁无证上岗。

6、现场准备工作

6.1根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。

6.2做好季节性施工准备工作。

四、施工进度计划及保证措施

为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验，决定本工程工期为60日历天。

为此，我公司安排周密的施工进度计划。

1施工进度计划

本工程施工总工期为60天（日历天）。

2施工进度计划保证措施

为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。

具体方法如下：

2.1施工管理机构迅速成立及时到位

我单位将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2.2施工队伍迅速进场

我公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

开工后可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。

2.3抓紧前期施工准备工作

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

2.4优化施工组织及进度计划

根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。

2.5人力、机械、材料的调度

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。

对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。

保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。

施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。

2.6强化管理、严明纪律

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

内部实行经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。

2.7从质量方面保证

加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。

2.8从安全方面保证

贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。

2.9从资金方面保证

加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。

2.10从技术上保证

及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。

施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目。

五、施工方案

（一）土方开挖：

本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。

根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎石回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎石回填，回填系数不小于0.96，换土厚度不大于0.5M时，垫层每边外扩0.2M，换土厚度大于0.5M时，垫层每边按23度外扩。