人员管理不严格导致工作失职.docx
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人员管理不严格导致工作失职
人员管理不严格导致工作失职
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【一】:
管理人员工作失职检讨书 管理人员工作失职检讨书 在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。
首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。
给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。
我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。
并郑重地向你们说一句：
非常抱歉，我错了！
我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。
错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。
此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
【二】:
公司管理人员失职行为的处罚办法 东莞普兴五金制品有限公司 管理人员失职行为的处罚办法 为了增强管理人员的责任心，强化责任意识，规范管理人员的行为，提高公司的管理水平，最大限度地减少因管理人员的失职而给公司的安全、生产造成损失，尽快把我公司建设成为一流的安全高效企业，特制订公司管理人员失职处罚办法如下：
一、重大失职 凡有下列情况之一者视为重大失职，给予记大过、撤职、罚款800-1200元（不高于月工资总额的15%）或工资总额的15%（根据实际情况，也可以分月从工资中扣除，但最长不得超过三个月）。
1、发生死亡事故或特别重大非伤亡事故单位的正职、当班班长、事故责任人。
2、违章指挥造成重伤事故的责任者；违章指挥或管理不善造成特别重大非伤亡事故的主要责任者。
3、重大隐患不采取措施，造成事故情节严重的主要责任者。
4、无规程、措施、安排员工作业造成轻伤及其以上事故的单位主要领导和直接责任者。
5、重大事故发生后不采取或不落实整改措施，使同类事故重复发生的责任者。
6、因玩忽职守而发生工作严重失误，在全公司造成极坏影响的责任者或造成直接经济损失在5000元以上的责任者。
7、对制止、举报事故责任者进行打击报复，性质恶劣者。
8、其它违反安全法规、性质和后果特别严重的安全管理和工作失职的责任者。
二、严重失职 凡有下列情况之一者，视为记小过、记大过、严重失职，给予降薪、罚款500-800元（不高于月工资总额的10%）或工资总额的10%。
1、因管理不善造成重伤事故或重大非伤亡事故的单位正职、当班班长、事故责任者。
2、重大未遂事故的主要责任者。
3、遇到或接到有危及员工人身安全的水、火等重大事故隐患或信息，不汇报、不撤人的责任者。
4、对重大隐患不采取措施，拒绝或拖延处理时间的责任者。
5、因管理混乱、规章制度不健全、不落实或因工作不负责任留下事故隐患而造成严重工伤或特别严重非伤亡及以上事故的责任人。
6、因流程、措施缺陷或不按规程措施作业而造成事故的单位主要领导和直接责任者。
7、工艺流程存在严重质量问题或留下重大隐患的责任者。
8、安排未经培训人员上岗发生事故之责任者。
9、发生重大事故后，隐瞒事故真相，破坏事故现场，或制造假象干扰事故调查处理者。
10、管理不善造成经济损失在1000-5000元的责任者。
11、其它违反安全法规、性质和后果严重的安全管理和工作失职的责任者。
12、擅自改变或堵塞通风设施者。
13、采购、使用不符合国家安全标准或者行业安全标准的设备、器材、防护用品和安全检测仪器，造成事故的责任者。
三、一般失职 凡有下列情况之一者，视为一般失职，给予记小过、扣工资总额5%或300-500元罚款。
1、发生严重工伤事故或特别严重非伤亡事故单位的正职、安全负责人、当班班长、事故责任者。
2、无规程、措施作业或不按规程措施作业的主要责任者。
3、随意拆卸运输安全设施，或运输系统不按规定设置安全设施者。
4、管理不善造成直接经济损失在500-1000元的责任者。
5、因本职工作失误造成其它单位不能正常工作或威胁人身安全的责任者。
6、隐瞒严重非伤亡及轻伤事故的责任者。
7、因设备、材料、配件等不符合规定标准，影响安全生产的责任者。
8、因制度不完善、安全管理不到位，责任不明确而导致发生重大未遂事故的责任者。
9、未按规定对机电设备及其防护装置、安全检测仪器，定期检查维修，造成事故的责任者。
10、其它违反安全法规、性质和后果较重的安全管理和工作失职的责任者。
四、轻微失职 凡有下列情况之一者，视为轻微失职、记小过，给予罚款100-300元。
1、重大隐患不按规定时间处理的主要责任者。
2、干部违章指挥者。
3、管理不善造成停产达4小时以上或产生不良后果的责任者。
4、自以为是、政令不通、不执行上级有关规定或造成不良后果的责任者。
5、跟班不在现场或脱岗。
6、编制、审批规程措施不严，造成重大隐患或事故的责任者。
7、隐瞒工伤、事故不汇报的责任者。
8、无安全技术措施作业的责任者。
9、管理不善造成直接经济损失在100-500元的责任者。
10、违章、违纪造成重大隐患不及时处理的主要责任者。
11、管理不善造成重大隐患不及时处理的主要责任者。
12、违章指挥或管理不善造成轻伤事故的主要责任者。
13、抢救事故不及时或指挥错误致使事故扩大化的责任者。
14、隐瞒未遂事故不汇报的责任者。
15、安排未经培训或培训不合格人员上岗作业的责任者。
16、不按规定安排测试、校验各种仪器、仪表、保护装置、材料、配件等的责任者。
17、因安全管理和安全教育不到位而发生一般事故的单位负责人。
18、其它违反安全法规对安全生产有影响的失职行为。
五、失职行为的调查处理 1、公司成立失职行为调查处理领导组，由人事部负责。
直接向总经理汇报。
2、人事部接到举报或发现有失职行为的应及时向领导组汇报，并组织人员开展调查取证工作。
3、凡涉及到的有关部门要积极配合人事部调查取证工作，否则根据情节给予一定的经济和行政处罚。
4、人事部经调查落实后写出失职行为调查处理报告交领导组。
5、领导组组长召集领导组成员研究讨论形成最后的处理决定。
实施日期：
管理人员确认签名：
【三】:
员工工作失误管理办法 员工工作失误管理办法 第一条目的：
为了全面推进责任管理，防止或减少管理过错，提高管理效能和工作效率，根据本年管理战略，结合本集团实际，制定本办法。
第二条诠释：
本办法所称各部门主管问责，是指集团所属各职能部门、事业部第一负责人不履行或不正确履行职责，致使其领导的部门（系统）政令不畅、秩序混乱、效能低下，损害集团利益的行为或负责人举止不端，在社会上造成不良影响的行为，依照本办法予以过问并追究责任的制度。
第三条适用范围：
_人员管理不严格导致工作失职。
本办法适用于集团各职能中心、事业部总经理（总监）、二级部门经理（含主持工作的副职，下同）的问责。
第四条责任：
集团各部门负责人应严格履行集团所赋予的职责和岗位所要求的各项职责，认真完成集团领导所交办的各项工作，严格管理，自觉接受监督，全心全意为集团服务。
第五条集团各部门负责人有下列情形之一的，应当依照本办法问责：
（一）在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的：
1．在与客户（供应商）进行商务活动中，违反集团政策规定承诺优惠政策、给予信用、经济担保或不守诚信，致使合同不能履行（不能完全履行），或严重损害对方合法权益的； 2．在集团采购活动中，不进行招标、投标或违反集团采购规定的； 3．在投资或招股活动中违反集团有关政策规定的； 4.在各种交易活动中吃回扣的。
（二）用人不严谨或未培养梯队，给集团工作造成损失或运作困扰的：
1、推荐人员，品行不端或工作马虎，给集团工作造成重大损失的； 2、排斥下属或未培养梯队接-班人，给集团人力运作造成困扰者； （三）效能低下，执行不力，致使政令不畅或影响集团整体工作部署的：
1．无正当理由，未完成集团工作计划中明确规定应由其承担的工作任务,或未认真执行集团领导的指示、决策和交办事项的； 2．不执行或不认真执行集团下发文件、通知（告）、会议纪要、规章制度等，致使集团一个时期的某项重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。
（四）责任意识淡薄，致使集团利益或股东合法权益遭受损失或造成不良社会影响的：
1．在重大自然灾害、工伤事故和重大突发事件等事关集团利益、员工生命财产安危的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的；2．维修、操作或组织大型员工集会，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的；3．瞒报、虚报、迟报本部门重要情况或集团经营所需重要数据的。
（五）违反规定程序，盲目决策，造成不良影响或重大经济损失的：
1．集团建设项目发生重大失误或存在严重质量问题的； 2．随意签准申购单或调拨集团固定资产，造成资金浪费或集团资产流失的；3．随意更改作业（工艺）流程,造成集团财务损失或物料损失者。
（六）不严格依规行事或治政不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的：
1．制定部门规范性文件或操作性文件与集团相关规章制度相抵触，严重损害集团文件的严律性和统一性的，或有令不行、有禁不止、我行我素者； 2．办公室效率低下，工作态度生硬，服务质量差，影响工作开展的； 3．监督管理不力，致使工作人员多次发生滥用职权、徇私舞弊和失职、渎职等严重违规行为的； 4．指使、授意工作人员弄虚作假，骗取荣誉或进行违规活动的； 5．对工作人员违规、违纪行为进行包庇、袒护或纵容的。
（七）集团经理级以上干部在公开场合发表有损集团、干部形象的言论，或行为失于检点、举止不端，在集团内部或社会上造成不良影响的。
（八）集团认为应当问责的其他情形。
第六条集团副总裁以上干部发现本集团经理级以上干部有本办法第五条规定情形之一，或根据下列情况，可以决定启动问责程序：
（一）员工和其他组织人员向集团提出附有相关证据材料的举报、控告；
（二）股东提出的问责建议； （三）相对或相关部门提出的问责建议； （四）审计、稽核部门提出的问责建议; （五）工作考核结果。
第七条问责程序启动后，总裁办根据副总裁以上干部的指示，依照集团相关规定开展调查工作。
被调查的部门主管在接受调查的同时，应当采取积极措施，纠正错误或者改变工作不力的局面，尽量挽回损失，减少不良影响。
第八条总裁办调查结束，应将调查结果书面告知被调查的部门主管，并询问其对调查事实有无异议。
第九条总裁办应在副总裁以上干部规定期限内完成调查工作、报告调查结果，并按下列规定提出处理建议：
（一）部门主管不存在本办法第五条规定情形或情节轻微的，应向副总裁以上干部提出终止问责的建议;
（二）部门主管有本办法第五条规定情形之一的，应提请副总裁以上干部对该部门主管追究责任，并提出追究责任方式的建议。
第十条副总裁以上干部根据调查报告决定不予追究责任的，总裁办应将调查结论和副总裁以上干部决定书面告知被调查的部门主管。
第十一条副总裁以上干部根据调查报告决定按本办法第十三条规定方式追究责任的，应责成总裁办将调查结果和处理建议提交集团协调会议讨论，被调查的部门主管也要在会议上进行陈述或申辩。
第十二条副总裁以上干部根据集团协调会议讨论的情况决定追究责任的方式，并由总裁办书面通知被追究责任的部门主管，同时将所形成的系列材料分别交人力资源部和档案室，作为日后考评依据。
第十三条追究责任的方式为：
（一）取消当年评优、评先资格；
（二）通报批评； （三）责令在集团协调会议上做出书面检查； （四）停职反省； （五）降职使用； （六）劝其引咎辞职。
前款规定的方式，可以单处或者并处。
其中，做出停职反省、降职使用或劝其引咎辞职决定的，应立即办理。
第十四条调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，导致调查报告出现重大错误的，应当依照集团规章制度给以处分。
第十五条部门主管有本办法第五条规定情形之一且该行为涉嫌违纪犯罪的，总裁办应将案件移送司法机关依法处理。
第十六条依照本办法对部门主管问责后，如问责情形是由下属工作人员的行为所导致的，部门主管可参照本办法对其问责，并将问责情形书面报总裁办。
第十七条本办法由总裁办制定和解释，总裁批准后生效，修改亦同。
【四】:
管理人员工作失职检讨书 管理人员工作失职检讨书 发布时间:
2014-08-22 来源:
检讨书网 尊敬的公司领导：
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。
首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。
给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问;2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透;3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。
我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。
并郑重地向你们说一句：
非常抱歉，我错了!
我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。
错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。
此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
检讨人：
【五】:
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管理人员失职检讨书 【篇一】 尊敬的公司领导：
您好!
感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书!
本人在工作过程中出现重大过错，因为自己对工作的不负责任工作态度不端正。
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。
这份检讨书，向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其时，领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。
自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我深刻感到事情的严重性，也是长期以来对自己放松了 下文是关于人员管理不严格导致工作失职相关内容，希望对你有一定的帮助：
要求，经过几天的反思，我对自己这些时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。
刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。
但近些时间，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。
本人工作中的致命错误有以下几点：
工作太过散漫，对工作没有做到认真负责，更没有认识到自己的错误并且抱有侥幸心理。
就算是知道自己的行为不是很好，也没能在行动上及时改正。
_人员管理不严格导致工作失职。
我决定做出如下整改：
1、对自己工作上的错误认真改正，并且承担因自己工作失误所造成的全部损失。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、从新做一份《公司用车记录》并添加领导签字及加油时间地点等项目，保证不再出现类似错误。
4、放一份车辆行驶记录登记表在车上，每次用车后立刻填写目的地和公里数，如有同行人员，请同行人员复核并签字。
5、每次加油，需记录时间（精确到小时）和地点（加油站大概地址）。
6、今后一切花费，包括办公用品采购和车辆相关费用等，尽量去能开发票的地方;如果实在不能，需提前告知。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?
同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起。
因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
【篇二】 尊敬的单位领导：
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。
如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。
因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。
在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人0df机架安装工作。
但电缆线已安装好了，0df机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。
我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。
出现问题，是谁都不愿意接受的现实。
然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。
希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。
但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。
我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
【篇三】 在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。
首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。
给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问;2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透;3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。
我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。
并郑重地向你们说一句：
非常抱歉，我错了!
我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。
错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。
此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
【篇四】 酒店领导：
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。
看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。
在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。
经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。
任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。
对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。
作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。
作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。
但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
【篇五】 尊敬的单位领导：
身为财务工作人员，本职工作性质所在，工作的重中之重就是确保好资金安全，财务工作也是一份须要非常严肃认真对待的工作。
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