建筑项目经理工作总结2篇项目经理工作总结不足.docx
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建筑项目经理工作总结2篇项目经理工作总结不足
建筑项目经理工作总结2篇_项目经理工作总结不足
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一些成绩,但还存在不少不足,主要是思想解放程度不够,处理问题的高度不够,离合格的厅长还有一定距离,管理的严重性不够,，部门建设的严格程度不够。
在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：
“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试用阶段：
在领导的信任下，独立运营新丰城银座公寓橱柜项目。
在此期间，尽管由于缺乏施工经验和现场管理经验，他遇到了各种困难，但在生产部、安装团队和其他公司同事的协助下，他成功地完成了项目并收回了项目资金。
在施工过程中，与甲方代表保持良好的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
两栋建筑物的模型房屋正在运营中。
碧瑶项目与开发商合作，就图纸深化、材料样品选择、材料供应商选择、与总承包商签订供货合同、劳动力和材料分析等事宜与甲方总包商和设计方进行谈判，细化节点接口施工方案，与总包协调工期，协调外加工厂加工工艺与我方施工要求。
劳动力和材料的分析、材料样品的确定、材料供应商的选择、现场施工协调以及在签订合同前完成准备工作的合作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
今年，在公司领导的领导和关心下，在同事的帮助和配合下，我逐渐成长为一名项目经理，并晋升为工程部经理。
在过去的一年中，通过在施工现场的实践和公司的内部培训课程，在专业技术和现场管理方面，在施工中与装修单位的投标策略和接口协调技能有了显著提高；在公司领导的指导下，我对管理部门也有了一定的了解。
从项目经理调任工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，更好地完成各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
在工作中，我注意融入部门员工。
作为一名基层干部，我不仅要做好部门建设和自己的工作，还要做好为员工服务的工作。
当部门员工需要帮助时，我应主动帮助他们解决问题，以确保部门各项项目的顺利进行。
一是认真办理文件。
官方文件是传达公司政策和意图的载体。
公文的质量和水平直接影响到指挥员工作的顺利进行，工程部的作业指导书已经写好；工厂交货流程图及说明，详细到每个细节节点的分解过程；二是严格组织会议，工程部从无到有，从部门制度的建立到雏形，到每周三固定的项目研讨会；每周六固定的部门例会制度有效地落实了领导的安排和部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
进入阶段：
年初，他接手绿洲石格威项目的收尾工作。
施工现场应配合13家装修单位。
作为新手，他仍然有很大的思想压力。
然而，在公司领导“热线入党，实践中快速成长”战略的鼓励下，在公司领导的带领下，在公司同事的帮助与配合下，圆满完成了收尾工作，并通过验收。
通过现场实践，积累了很多经验。
在此期间，他参与了“天山河”、“新丰城”等项目的投标。
试炼阶段：
在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：
格雷斯国际项目参与了招标、方案确定、与甲方工程部进行材料确定、材料供应商筛选的全过程，与施工单位协调机柜安装进度、装修协调时间节点及接口端对端处理方案，主持工程准备会、材料准备会等施工前准备工作。
本项目在领导的协调下，通过总行资源平台，成功解决了施工方没有时间关闭厨房进水管三角阀的问题，确保了项目按期完成。
与甲方项目部员工建立了良好的合作关系。
项目建成后，还与东源公司保持畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作，我既有成绩也有缺点。
在未来的一年里，我将坚持公司“一丝不苟、务实”的企业精神，学习专业知识，工作更仔细，思考更多，阅读更多的书籍，经常动脑，不断提高现场管理能力，在工作中虚心咨询，更多地了解装饰工程，为了更好地配合装修单位的工作，更好地做好各项工作，圆满完成所办理的各项工程，使自己成为符合公司形象的合格项目经理。
施工项目经理工作总结[1]
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为了做好项目经理，我坚持对自己严格要求，注重以身作则，真诚待人。
首先，我热爱我的岗位，尊重我的工作，注重奉献。
工程部的工作场所以“规划”为特征。
因此，我正确理解自己的工作和价值观，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，坚持敬业、诚实、奉献，定期为部门项目经理实施有针对性的管理目标，如每周工作计划、每周工作计划、，项目施工日志检查部门例会制度等，以管理需要在每个施工现场和材料分包运行的项目经理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一些成绩,但还存在不少不足,主要是思想解放程度不够,处理问题的高度不够,离合格的厅长还有一定距离,管理的严重性不够,，部门建设的严格程度不够。
在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：
“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试用阶段：
在领导的信任下，独立运营新丰城银座公寓橱柜项目。
在此期间，尽管由于缺乏施工经验和现场管理经验，他遇到了各种困难，但在生产部、安装团队和其他公司同事的协助下，他成功地完成了项目并收回了项目资金。
在施工过程中，与甲方代表保持良好的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
两栋建筑物的模型房屋正在运营中。
碧瑶项目与开发商合作，就图纸深化、材料样品选择、材料供应商选择、与总承包商签订供货合同、劳动力和材料分析等事宜与甲方总包商和设计方进行谈判，细化节点接口施工方案，与总包协调工期，协调外加工厂加工工艺与我方施工要求。
劳动力和材料的分析、材料样品的确定、材料供应商的选择、现场施工协调以及在签订合同前完成准备工作的合作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
建筑项目经理工作总结【二】
20XX年，我服从公司的安排，承担了XXX集团开发的“XX商住楼”项目的项目经理，该项目建筑面积超过20万平方米，工程总造价超过7000万元。
资金压力、施工技术难度、项目部主要管理人员组织等一系列问题亟待解决。
任何一点上的错误都会给项目的成功完成带来不可估量的压力。
“以人为本”，尤其是主体工程施工管理人员的选择，是经过精心挑选的，能够独立于技术，具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合是项目完成的有力保证。
任何一项项目工程都是由：
人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资本投资额和资本到位率是保证建筑产品质量、安全生产和按期竣工的晴雨表。
只有足够的资金投入才能保证质量、安全生产和按期完工。
然而，就目前的情况而言，建筑业已经是一个低利润行业，加上一些建筑方的低资本可用率，加剧了我们的经济压力。
但是，无论资金多么紧张，我项目部农民工和管理人员的工资仍然是按月发放的，从来没有因为资金短缺而扣发或拖欠农民工工资。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的利益；安全是员工的生命！
这不是一个简单的口号。
众所周知，建筑业是安全事故高发行业。
本项目施工人员来自世界各地，语言障碍、环境差异、文化素质低，安全生产意识缺乏是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议。
在日常施工作业过程中，发现违章的要及时纠正，并随时召开班长会议，分析违章和危险行为造成的后果，并以通知的形式宣传违法违规行为的及时处理办法。
为确保安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金紧张的情况下，投入10万元用于安全生产用电，从施工用电总配电箱、电缆到开关箱、操作箱，基本按规范设置和新编制。
每条正线电缆采用砖砌电缆沟敷设，水泥预制板覆盖；各类工程施工用电安全得到保障。
日常用电管理，项目部应指派一名技术素质良好的专业电工对用电设备进行不定期检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。
诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?
鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,的体会,也是我的改变,就是调和.易经中说:
憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
在20XX的工作中，我所负责的项目虽然取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处，需要总结和改进。
在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：
第一，人的管理。
人是管理的组织者和执行者。
项目经理不能放松。
只有各管理者密切配合，各负其责，才能把施工的各个环节联系起来，使整个工作井然有序。
二是物资管理。
即物料管理。
2022年，我将继续在项目管理中制定定额领料制度，进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。
第三，法律管理。
即施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合本工程的实际特点，优化改进，形成一套行之有效的施工方法，以指导施工和工人的作业。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
下面，我就XX公司过去一年的工作作如下汇报。
〈一〉2年全年工作内容：
在2XX，我负责了滨河湾社区住宅项目的建设，包括四栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。
本工程为公司重点工程，于XX年5月20日进场施工。
目前，主体工程及部分内、外装修工程已完工。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）项目生产和进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
分包商团队进场施工后，根据金乌地产的要求及时调整施工部署，为分包商施工创造施工条件。
截至XX年底，整个项目主体工程已完成，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，落后于原计划工期。
因此，在现场冬季回填和工程停工期间，我花时间组织了下层房屋砌筑和回填的施工。
2022年春季施工减少了工作量，确保了整个项目的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
在施工动员准备过程中，我组织项目部按照省级文明工地目标，对整个工地的施工区域进行规划和安排。
根据本工程特点，制定设备需求计划，组织布置安装。
在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把确保员工生命安全作为第一要务。
框架工程、支撑系统和边缘防护是安全管理的重点。
因此，我从以下几个方面加强了管理：
①加强安全技术交底。
通过进入现场的三级安全教育和工作时的专项安全交底，强化员工的安全意识。
②加强安全检查和巡回检查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。
加强建筑物边缘的安全防护。
同时，现场所有设备均由专人管理。
设备进场时，由项目部统一检查，合格后方可验收。
在施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时维修和更换设备。
在整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，确保了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
在材料管理方面，根据施工预算，组织制定了施工材料需求计划。
同时，针对项目外大量租赁材料的实际情况。
组织各班组制定物资使用计划和退货计划。
在整个施工期间，项目及时归还了各种材料和器具，没有积压。
在材料使用过程中，请您坚持定额领料制度，安排项目管理人员根据施工预算及时清点各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用和人工成本分配。
各班组使用的机具、材料由各班组负责收集。
根据预算对消耗的材料进行评估，并对每层进行统计。
如发现浪费，应及时纠正和整改。
周转材料使用完毕后，各班组统一归还。
数量不足的，由各班组负责赔偿。
（５） 全年工作存在的不足：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量控制相对严格，工程质量相对较好。
然而，在填充墙施工中，由于思想上的一些松懈，结构柱的混凝土浇筑并不理想，存在大量跑漏现象。
这是一个教训，让我提醒自己，后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）2022年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续做好滨河湾项目管理工作：
2022年滨河湾项目的工作是内外装修工程和室外工程，时间紧，任务重。
考虑到项目总工期的要求，我将继续密切关注施工生产进度控制，积极组织人力投入，确保项目按预期要求完成，确保整个社区按期交付。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步完善施工管理：
２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施
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