红富士营销策划书.docx

红富士营销策划书.docx

《红富士营销策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红富士营销策划书.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

红富士营销策划书

红富士营销筹划书

目录：

一、产品介绍————————————————————

1、生产情况

2、产地环境

3、荣誉认证

二、市场背景————————————————————三、环境分析————————————————————

〔一〕市场分析

〔二〕消费者分析

〔三〕竞争者分析

〔四〕渠道分析

〔五〕SWOT分析

四．营销战略————————————————————〔一〕市场细分

〔二〕目标市场

〔三〕市场定位

五．营销组合策略——————————————————〔一〕产品

〔二〕渠道

〔三〕价格

〔四〕包装

〔五〕促销

六．组织与实施方案—————————————————七．费用预算————————————————————八．控制应变措施——————————————————

一、产品介绍

红富士苹果产于省关中平原一带，关中平原号称三百里川，一望无垠，海拔相对较高、光照充足、昼夜温差大、受环境污染少，适合种植苹果。

尤其是关中的土壤适合日本红富士的生长，出产的苹果以色泽鲜艳、个大形正，果面光洁、质细汁多，酸甜适度，口感脆甜、货架期长、极耐储藏和长途运输而著名。

1、生产情况

是苹果栽培的大市，中国优质的红富士苹果基地和重要苹果输出基地，2011年底全市园林水果种植面积406.21万亩，总产532.84万吨，分别比上年增长了2.79%和7.32%。

其中苹果种植面积315.22万亩，产量440.07万吨，分别比上年增长2.58%和9.51%。

全市苹果优果率达80％以上，优质苹果主要分布在旬邑、淳化、彬县、长武、永寿、礼泉、乾县七县，面积和产量分别占全市的90.29%和90.30%。

主要品种有：

红富士、冠、美国8号、粉红女士、皇家嘎拉、红嘎拉、澳洲青苹、早生乔纳金。

其中红富士的种植面积为200.25万亩，产量275.64万吨，分别占全市苹果种植面积和产量的63.53%和62.64%。

2、产地环境

自然资源条件优越。

市属温带大陆性季风季候；全市苹果种礼泉、乾县、永寿、彬县、长武、旬邑、淳化7县主要在北纬34°11′43〃—35°32′42〃之间的渭北黄土高原区，苹果种植区海拔皆在750米至1200米围；2010年年均降水515.1毫米、气温13.4℃，，全年无霜期210天。

是世界上完全符合苹果生产七项指标的区域之一。

苹果生产区光照充足，无霜期长，昼夜温差大，土层深厚，质地疏松，富含钾、钙、镁、磷、硒等多种对人体有益的微量元素，所产苹果的果实硬度、果形指数、可溶性固形物、花青素和果糖等均属上等。

3、荣誉认证

被中国农业部列为优质苹果产业带，获中国质检总局原产地域产品保护、欧瑞金国际地理标志产品。

二、市场背景

种植规模较大。

八十年代中期市积极响应省委、省政府建立渭北苹果基地的号召，在全市大力调整农业产业构造，开场大规模种植苹果。

2007年，市礼泉县、淳化县、旬邑县、乾县、彬县被授予“中国苹果20强县〔市〕〞荣誉称号。

2010年底，市苹果种植面积为307.28万亩，占全省总面积的34.1%；产量401.83万吨，占全省32.4%，占全国总产量的12.08%。

2011年市苹果新增种植11.45万亩，总面积到达315.22万亩，其中挂果面积228.29万亩，产量到达440.07万吨。

全市现有果品营销企业76家，其中级重点龙头企业2家，省级龙头企业8家，市级龙头企业35家。

拥有气调库23座，机械冷库103座，年贮藏能力40多万吨。

果业信息效劳中介组织835个，果业协会和专业合作社1440多个。

三、环境分析

〔一〕市场分析

“苹果〞品牌知名度明显提高。

近年来，“苹果〞已逐渐获得市场认可，畅销国各大中城市以及XX、泰国、俄罗斯、孟加拉、阿联酉、俄罗斯等十多个和地区，特别是优质高价苹果在经济兴旺地区的市场占有率逐年上升。

绿琪牌、旬宝牌、淳华牌、彬州牌、金玉寿、女皇牌绿色无公害苹果，先后荣获160多个奖项，在国外享有盛誉。

〔二〕消费者分析

由于红富士味道甜美，营养丰富，易于储存，一年四季都可以吃得到。

所以很多人都会选择购置，现在都是套袋苹果，色泽鲜艳，而且没有任添加成分，绝对的绿色食品，由于其特有的优越环境，苹果个大，果形正。

经常食用，可起到帮助消化，美颜的功能，苹果已远销XX、泰国、俄罗斯、孟加拉、阿联酉、俄罗斯等十多个和地区。

〔三〕竞争者分析

苹果1870年前后始传入我国，诸城市自1982年开场引进繁育红富士苹果，共引进长富1、长富2、长富6、秋富1、岩富10等五个单系，成为省较早开展红富士苹果生产的县市之一。

近年在及华北、西北各省广泛栽培。

现在好多地的苹果都比拟好，目前市面上比拟多的一般是XX和的红富士，而且这些地的声誉早已名扬在外，跟红富士相比拟，红富士产量更多，且销售渠道更广，渠道建立更成熟。

〔四〕渠道分析

不难看出，由于关中平原地区，八百里川一望无垠，交通四通八达，所以这里的苹果销售渠道多元化。

外来客很多，但当地也有不少果商提前预定收购，然后储存起来，待到节假日或者春季的时候出手，这无疑是一种商机。

但是也缺乏统一的市场管理，价格参差不齐，没有统一的价格定位，对老百姓不公平。

没有完善的市场体系，都是在散户的自产自销，对市场的信息反应比拟慢。

自进入市场以后，销售渠道就比拟多，可以出口，进入超市，也可以开专卖店，市场行情应该还是不错的。

〔六〕SWOT分析

1、优势因素（Strengths）

科技人才支撑力强。

一是充分利用了咸农业产业一体化合作的平台，依托凌示区的科技优势，开展苹果产业。

二是市七大苹果主产县都设有果业局，负责新品种引进的试验示工作，组织开展科技培训和技术推广，积累起一大批外乡本地的果农专家。

目前，全市共有从事农业科技效劳工作的专职人员1570人。

截止2011年底，市果业协会和专业合作社1140多个，会员157468户，带动农户119338户。

有机苹果比重增大。

经过狠抓“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害〞等四项关键技术措施的落实，推广普及果实套袋、果园生草、配施肥等先进实用技术，实施“果、畜、沼、窖、草〞五配套生态果园建立，使果品质量不断提高。

2011年，通过欧盟标准有机认证3200亩，通过标准有机苹果认证8700亩，通过GAP认证5.2万亩，市已成为全国重要的优质苹果生产基地。

2.弱点因素（Weaknesses）

水资源短缺，灾害易发。

市水资源短缺，北部五县水资源尤其贫乏。

一是径流模数高但水利设施少，区径流利用率低；二是地下水资源贫乏，开发利用程度低；三是耕作式粗放，水资源未能得到有效利用；四是汛期降雨集中，易发生洪涝灾害，水土流失重，冬春雨雪偏少，旱灾易发。

五是冰雹易造成果园大面积减产或品质下降。

资金投入和融资渠道还显缺乏。

一是政府投入缺乏。

像灌溉设施、防雹网、防虫灯等根底设施需要政府出资完成，靠一个个果农是无法完成的，目前仅在一些示园进展，并没有大面积推广建立。

二是果农的投入缺乏。

果农将苹果收入大局部用于盖房子或者应付日常开支，对果园建立和田间管理的支出仅仅是维持在低水平生产上。

三是信贷支持不到位。

分散的农户经营模式。

虽然市苹果种植规模大，但主要还是一家一户的经营模式，全市几乎没有大型的统一组织生产统一管理的苹果基地。

同时土地流转率低，极大地阻碍着规化水果种植基地的形成。

2010年底，全市家庭承包园地流转总面积88714亩，仅占全市园地面积的2.24%。

3.时机因素（Opportunities）

政府政策支持有力。

2002年，省第十次党代会把果业确定为国民经济的六大优势产业之一，省农业厅制定了"果业提质增效工程规划〔2008—2012年〕"。

市政府制定的"市“十二五〞农业开展规划"中，提出“转变开展式，推进果畜结合，推行标准化生产，开展绿色有机果业〞的思路，扩大优质果园规模，加快标准化果园建立，建立级优质出口苹果基地，提高果品优质率，打造果业品牌，增强市场竞争力，实现果业提质增效。

4.威胁因素（Threats）

当然必不可免得，也会受到很多面的威胁，比方当地果商大量囤货，导致市面上缺货，也会使价格下降，另外就是前面所说的销售渠道单一，缺乏统一价格和种植管理。

这无疑对苹果市场有很大冲击。

再有就是外地苹果也有大量的消费群体，要想获得更多收益就得建立比拟健全的管理机制，防止果商囤货太多。

商品意识不强。

虽然市苹果具有个大、味甜、无污染的特点，但是很长一段时间，“苹果〞〔市苹果在外更多的是“苹果〞而出现〕就意味着低价。

究其原因，主要是没有重视作为商品的苹果的清洁、外包装、等级分类等问题。

特别是：

外形上有瑕疵、忽略包装、运输保鲜设备跟不上等，再加上缺乏品牌宣传意识，导致了在市场竞争时难以进入高端市场，价格始终在低位徘徊。

同时不注意原产地保护，多苹果是以“洛川苹果〞出现在市场上，品牌管理混乱。

四、营销战略

〔一〕市场细分

〔1〕针对大局部消费者可以在超市和专卖店提供货品

〔2〕可以在很多大型商品展销会，或者一些大型会事中积极推广。

设立特别展区，提供更多时机给更多人

（3）出口无疑是另一个特别好的销售渠道，可以大规模出口

〔二〕目标市场

可以将红富士推广到全国各地，甚至是全世界。

〔三〕市场定位

更优质，更营养，更安康，更绿色，更天然水果。

五、营销组合策略

〔一〕产品策略

还是前面提到的坚持纯天然，安康，富有营养的绿色食品，它的甜度跟营养含量绝对是最好的，这一点毋庸置疑。

〔二〕价格策略

通过宣传和推广，按苹果大小分类，在60号到70号之间的价位为10-12元每千克。

在70号至85号之间的价位为15-18元每千克。

〔三〕渠道策略

可以提供应中型超市零售，当然也要开设专卖店，将XX苹果的声誉传出去，另外零售摊贩也可以进展买卖，这里超市人流大，人气高，是比拟理想的销售场所。

〔四〕包装策略

在包装上，有专门的纸箱可以用来装货，另外可以根据不同场所提供不同包装，比方要送礼的话，就用比拟高档点的，设计鲜艳的纸箱，如果是自己吃的话，就可以用比拟简单的包装

〔五〕促销策略

1．实施原产地保护，打造苹果知名品牌。

可以借由展销促销，另外红富士远销海外，也是值得宣传的一个点，可以进一步招来全国各地果商前来收购。

2．加强宣传推介，苹果的销售，有其是无公害有机苹果的销售，必须加强宣传推介，围绕打造苹果知名品牌这个目标，充分利用播送电视等新闻媒介多渠道，多形式的向广阔消费者宣传苹果的开展和产销情况。

3.建立良好的营销环境，营销环境做的不好也会很大程度上制约苹果产业的开展，例如省为了改善良好的营销环境，连续六年开通果品绿色通道。

对境运输苹果的车辆一关不设，一款不罚。

桥路费减半等优惠政策，吸引了越来越多的客商云集。

大大促进了苹果的营销工作。

这些我们都得积极学习。

。

六．组织与实施方案

〔1〕组织销售队伍

可以专门在县设立苹果销售指导小组，让他们做好接待外客，分析行情，以及销售指导的工作，当然这些人必须有很强的工作能力，我们也要给他们很好的报酬。

〔2〕实施方案表

执行任务

时间安排

负责部门

任务完成指标

广告宣传

4-7月

广告部

全国知名度到达90%

指导采摘

11月

技术部

使果农的苹果尽量少受摩擦影响，外表鲜嫩

苹果出售

12-3月

营销部，公关部

吸引更多客商以及价位确实定

进入市场

12-4月

宣传部，营销部

流入市场的可以再宣传

绩效考评

4月

领导者

七、费用预算

尽可能在节省的情况下，将各项任务积极完成，除了员工工资之外就是宣传广告所花的费用以及公关活动费在5万元之。

八、控制应变措施。

1、产量风险

由于天气情况我们无法控制，我们所能做到的就是根据天气预报制定预防措施，防止冰冻以及开花期间大风跟果树的修剪，提供正确修剪法。

2、竞争风险

除了提高产量外，我们还得注意其他地区苹果的生长以及销售状况，进一步加大广告宣传力度和覆盖面。

另外就是提高自身质量跟产量。

3、市场风险

实行格的市场准入制度，防止个别客商，将其他地劣质苹果运入本地市场，以次充好，损坏我县苹果市场对外声誉和形象。