7层洋房施工组织设计.docx
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7层洋房施工组织设计
第一章综合说明
一、工程名称、地点及规模：
1、工程名称：
*****
2、工程地点：
***
3、工程规模:
建筑面积****平方米
4、招标文件对工期要求：
201*.**.**—201*.**.**
二、建筑概况
最大单体面积：
***平方米，最大高度：
*米，最大单跨跨度：
*米，最大基坑深度：
*米，地上最高**层，地下**层，结构为框架、剪力墙结构。
1、功能布局：
公建商用及住宅
2、建筑结构的类别：
*类，设计使用年限为*年
3、建筑耐火等级：
*级；
4、抗震设防烈度：
*度
5、建筑防水等级：
地下部分防水*级，住宅屋面*级
6、内、外墙体：
*厚蒸压加气混凝土砌块墙体
7、外墙外保温：
为*厚模塑石墨聚苯板
8、室内抹灰：
中级抹灰
9、防水：
SBS弹性体改性沥青防水卷材。
三、结构概况
基础：
采用桩基础（由建设招标单位另行分包施工）
主体：
剪力墙结构
钢筋：
采用知名大厂生产的钢筋
砼：
所有混凝土均采用商品混凝土，其中地下部分采用抗渗混凝土。
四、施工现场情况
施工场地按照招标说明基本具备“三通一平”施工条件，计划在施工场地一侧设置施工电源400Kv成套箱式变电站一处。
由建设单位提供施工水源点一处，施工供水管径按DN100设计。
五、编制依据
1、招标图纸、招标文件及答疑文件。
2、与本工程相关的国家和行业现行的施工及验收规范、技术规程。
《工程测量规范》GB50026－93
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002
《建筑桩基技术规范》JGJ94－2001
《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002
《砌体工程施工及验收规范》GB50203－2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－2001
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ／T27－2001
《砌筑沙浆配合比设计规程》JGJ98－2000
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－2003
《砼泵送施工技术规程》GB50203－2002
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、自行进行工地踏勘所获得的相关资料。
六、项目的质量、进度、安全文明施工目标
1、项目质量目标
工程质量全部达到合格等级。
按国家现行施工质量验收规范执行.
2、项目进度目标
按照招标文件，严格按照节点工期要求确保完成。
3、项目安全文明施工目标
（1）本工程施工管理严格按《国家建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织施工，杜绝安全事故发生。
（2）按天津市文明工地施工标准和本工程施工合同条款，现场文明施工和环境标准组织施工。
力争本工程安全、文明施工达到市级文明工地标准。
七、组织机构
八、项目管理职责
施工过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，为断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。
确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。
1、项目经理的职责
（1）统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；
（2）主持制定项目质量计划，规定岗位职责和权利；
（3）负责向上级管理评审提供本工程经理部有关信息；
（4）负责组织工程合同评审；
（5）主持施工组织设计的编制工作；
（6）负责分承包方的选择及对劳务分承包方的评价；
（7）对工程全过程的成品保护负全部责任；
（8）主持需由总承包交验的单位工程检验评定。
2、项目技术负责人的职责
（1）参加合同评审，负责组织技术质量部评审顾客提出的技术规范和质量要求能否达到并提出措施建议；
（2）负责组织分承包方编制施组设计，主持施工前图纸会审交底，样板鉴定；
（3）负责组织质量事故处理；
（4）处理检验和试验中的重大技术问题；
（5）协助项目经理部做好单位工程检验评定和总承包交验；
（6）依据合同确定可追溯处；
（7）负责其主管工作的质量保证和质量改进。
3、项目施工员岗位职责
（1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；
（2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；
（3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。
（4）主持对班组进行技术安全交底；
（5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；
（6）严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；
（7）负责成品与半成品的保护措施和落实；
（8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；
（9）准确如实填写《施工日记》
（10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
4、项目质检员岗位职责
（1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；
（2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；
（3）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
（4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查：
（5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
5、项目材料员岗位职责
（1）严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作：
（2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场：
（3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。
6、安全主管及安全员岗位职责
（1）检查、监督基层或施工现场，贯彻安全规程和落实安技措施；
（2）发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业立即改正，基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；
（3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向企业上级部门报告，向当地政府安全监察站反映。
（4）有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人，提出物质奖励的建议意见。
7、生产班组长岗位职责
（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；
（2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；
（3）组织班组工人严格执行三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
九、施工准备
1、技术准备
（1）认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。
（2）根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。
编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。
以上经工程师批准后方可实施。
施工组织设计和专项施工方案编制计划表
序号
计划名称
责任人
审批人
1
施工组织设计
项目技术负责人
总监理工程师
2
支护施工专项方案
项目技术负责人
总监理工程师
3
降水施工专项方案
项目技术负责人
总监理工程师
4
地下室施工方案
项目技术负责人
总监理工程师
5
模板施工方案
施工员
总监理工程师
6
钢筋施工方案
施工员
总监理工程师
7
混凝土施工方案
施工员
总监理工程师
8
脚手架施工方案
安全员
总监理工程师
9
屋面防水施工方案
项目技术负责人
总监理工程师
10
安装施工方案
安装施工员
总监理工程师
11
机械设备安拆方案
安全负责人
总监理工程师
12
安全文明施工方案
安全负责人
项目技术负责人
13
工程试验方案
试验主任
项目技术负责人
14
成品保护方案
项目技术负责人
项目经理
（3）按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算，明确成本控制目标。
（4）做好各种强度级别混凝土的配合比试验，试验结果报请监理工程师批准。
2、物资设备准备
（1）材料准备
根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。
对整个施工中所采用的骨料、水泥、掺合料及钢筋等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。
（2）建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，根据计划将施工机具尽快而有次序地组织运输到工地。
3.劳动组织准备
（1）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。
（2）做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。
4.施工现场准备
（1）施工现场测量控制网,组织测量人员到现场，对监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。
施测前将有关施工测量的意见报告报送工程师审批，这份报告的内容包括施测方法和计算方法、操作规程、观测仪器的配置和测量专业人员的设置等。
（2）开工前，把建议的临时工程的详图提交有关机构和（或）负责人并应得到他们的书面批准。
在临时工程开工前最少3天，提交给工程师全部已获得的书面认定书，根据工程师批准的施工总平面布置图对场区进行布置，保证施工现场水通、电通、路通、场地通，并规划好现场排水系统确保排水通畅。
3、现场准备工作计划表
序号
项目
内容
进场后几天内完成
承办及审定单位
具体负责人
1
施工组织设计编制及交底
确定施工方案和质量技术安全进度等措施，经报审审批后，向有关人员及班组进行仔细交底。
7
项目部、甲方、监理、公司
项目技术负责人、技术员
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
3
公司
项目经理
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
3
项目部
项目技术负责人、测量员
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
5
项目部
项目经理、水电施工员
5
主要机具材料进场
机械设备进场就位，部分急用材料进场。
5
公司、项目部
施工员、安全员、材料员
6
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
公司、项目部
施工员、安全员
7
清单量施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
5
项目部
核算员
8
图纸会审
全部施工图
10
甲方、监理、公司、项目部
项目技术负责人
十、施工方案的确定及主要工艺流程
施工方案主要取决于垂直及水平运输方式、钢筋及模板加工方式的选择和砼工程的连续保质保量的施工以及脚手架及模板的选用，本工程主要施工方案确定如下：
1、塔吊与其它机械（如汽车吊、混凝土泵、布料车等）联合施用的方式解决施工垂直及平行运输.
2、采用商品砼，我方在保证施工进度的情况下，重点保证砼保质保量的的及时连续供应，砼由罐车运至现场后由砼输送泵送至工作面上。
3、钢筋由在场地设置的钢筋加工厂加工，加工好的钢筋挂牌堆放整齐，采用塔吊或倒运至施工平台进行安装。
剪力墙和柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接。
梁主筋采用闪光对焊机焊接或绑扎搭接。
4、地下承台、基础梁采用砖胎模，地下承台、基础梁处采用胶合板模板；地下室砼墙柱、顶板及上部主体结构剪力墙柱、梁、板及电梯井壁采用18mm厚九层胶合板模板，龙骨背枋采用70mm×70mm方木，紧固件采用φ12或φ14对拉螺栓，配套用φ14或φ16PVC管，砼墙柱支撑系统及包箍采用钢管脚手架，梁、板采用满堂脚手架钢管支撑。
九合板由木工厂加工，挂牌堆放整齐，由塔吊或井架转运至施工平台进行安装。
5、本工程外脚手架采用双排架落地式扣件脚手架；采用双排落地式脚手架。
6、施工工艺流程
本工程施工顺序安排如下：
准备工作→定位放线→支护、降水施工→土方开挖→桩头处理及垫层→地下室工程施工→主体各层结构→装饰工程（包括墙面、楼地面等）→屋面、扫尾工程
（1）支护施工、降水施工（专业性施工内容略）
（2）基础部分施工工艺流程：
总体轴线定位放线、复核→土方开挖、平整、桩头处理→基坑土方清底→地下室底板垫层砌砖胎模→施工放线→验线→绑扎底板钢筋→验筋→浇筑地下室底板砼→绑扎地下室墙柱钢筋→支墙柱模→验模→浇墙柱砼→支地下室顶板模→顶板钢筋绑扎→验筋→浇筑顶板砼→拆模→再循环
（3）主体工程施工工艺流程：
测量、放线定位、墙柱预留钢筋调整复位→放线→墙柱钢筋绑扎→验筋→专业管线、盒、箱、洞预埋预留→钢筋内杂物清理→合模→隐检→验收→支满堂架→梁板支模→验收清理→板底钢筋绑扎→专业管线、盒、洞预埋预留→绑扎板上筋→清理、隐检→砼浇筑→养护→进行下一循环→拆模→场地清理→墙体砌筑。
（4）给排水系统施工工艺流程：
施工准备→水工套管预埋、孔洞预留→室内给水立、主干管安装→室内排水立管安装→室内排水支管安装→室内给水支管安装→室外给排水管理安装→阀门、消火栓等给水配件安装→管网试压、冲洗→通水验收。
（5）电气照明系统工艺流程：
接地网焊接→电阻测试→引下线焊接→避雷网安装→电阻测试。
配管穿线→照明箱安装→灯具安装→插座、开关板安装→测试→调试→验收。
电缆桥架安装双电源自动切换箱→低压柜安装→测试→调试→竣工验收。
第二章施工现场平面布置及临设布置
一、施工区域划分和主要实施要点
1、分片区管理：
根据本工程规模的特点，为便于施工管理和劳力、材料周转，工程计划分为两个片区分片区管理。
分为A施工区和B施工区。
2、劳动组织：
为确保工程施工进度、质量，本工程进场的劳力选择我司使用内部建制以及长期与我司配合的技术素质较高的班组进场。
3、模板材料：
本工程模板材料主要使用183×915×18胶合模板，楞木规格使用50×100，100×100杉木，模板支撑采用门式钢管支撑，独立柱和层高大于4米的楼层支模采用钢管支撑体系。
4、外脚手架：
本工程外脚手架计划使用钢管式外脚手架。
5、钢筋加工：
本工程钢筋加工计划安排三套钢筋加工机械在工地内加工。
6、混凝土供应：
本工程所使用的混凝土采用商品砼。
混凝土输送采用混凝土输送泵，可满足地下室等所有混凝土工程需要
7、垂直运输施工机械：
本工程使用4台塔式起重机。
详见施工现场平面布置图
二、施工顺序
本工程必须坚持合理的施工顺序，开工主要顺序安排：
降水施工,土方开挖安排：
A区和B区两个施工区，同时开工进行地下土方开挖，土方开挖时我方将与基坑支护作业队紧密配合完成地下工程施工时的边坡安全作业。
地下结构土方开挖计划用7天完成，人机配合施工，挖土与截桩同时施工。
初期要以地下结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，当地下结构完成后，主体施工开始从下向上单向跟进，交叉流水；主体封顶后，室内、外装饰工作要全面展开，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉影响。
三、临时设施计划
根据建设单位提供的施工总平面图，进行施工临时规划安排，布置了办公及临时生活区用地、钢筋加工场地、模板堆放场地、砌体材料堆场，砂料堆场、水泥库房等必要设置。
我公司服从建设单位施工平面布置总体安排，以建设单位的总体安排布置施工总平面，作以下安排。
详见德秀轩一期工程平面布置图。
1、办公及临时生活区：
计划采用双层彩钢活动房结构，设有项目部、施工办公室、会议室、监理办公室、建设单位办公室、食堂等临时设施.
2、钢筋加工区：
在钢筋加工场地块计划安排四套钢筋加工场地及钢筋材料堆场、成品钢筋堆场。
3、模板堆场：
模板堆场地块主要安排周转材料堆放场地、堆放模板、脚手架等周转材料。
4、砌体堆场：
主要考虑雨季前贮存堆放砌体。
5、搅拌站及砂料堆场：
计划安排在砌筑及抹灰施工时
6、水泥库：
水泥库按100吨库存设置，内存水泥按用量调整，随进随用
7、施工用水管路埋设：
施工用水从水源点DN100管接头，采用DN100镀锌管接至会所点，然后采用DN75管分二路接至现场贮水池和施工点。
8、供电线路架设：
从建设单位提供的箱变站电源点引出主线路，采用五线架空线路，支线路采用五芯电缆引至配电箱。
临时用地表
分类
建筑面积（平方米）
备注
项目人员办公
200
施工期间
项目人员宿舍
150
施工期间
其它办公室
300
施工期间
主要材料库
220
施工期间
场区厕所
200
施工期间
钢筋场区
600
地下及主体施工期间
模板场地
650
地下及主体施工期间
围护材料堆场
150
砌筑施工期间
水泥库
100
砌筑装修施工期间
粗细骨料料场
350
主体及装修施工期间
四、现场施工用水用电准备
1、施工现场临时用电准备
计划在箱变附近设置配电间，由于本工程用电量较大，按负荷分路设置线路。
动力电分三级。
工地照明和施工用电分两步走线布置：
各种动力机械集中处均设有分配电箱，设备均设接地、接零线，具体线路布置见施工平面布置图，生活办公用电采用BLX3×12/1×6铝芯橡皮线，生产用电采用BX3×50/2×25铜芯橡皮线，如遇增减机械再相应调整。
临时用电从甲方提供的变压器引至配电房，再引到用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。
在钢筋加工场、模板加工场、塔吊等处均设置分配电箱。
施工用电线路由专业电工施工，施工完毕经项目部验收合格后才可投入使用。
地下建筑物布置2只电箱作为施工照明用电，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。
楼层每隔一层设一个配电箱。
楼层电箱电缆线从结构预留洞随着进度而上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。
电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在砼结构上。
2.施工现场临时用水准备
施工用水由业主已布置在施工现场附近的水源点安装阀门和分水表后用DN100钢管引水至施工现场供水,分叉处设DN50消防水管备用，地下及三层以下用水由水管直接供应，三层以上用高压水泵供水。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力安排计划
1、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，针对该工程施工面积大，加之施工工期紧的特点，根据工期需要，我公司将安排精干的技术工人，其技能等级比例为高级：
中级：
初级=1:
6:
3，以满足劳动力优化组合的要求，组建土建工程队、设备安装工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。
2、对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书，并建立劳务队伍管理制度。
3、劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础（地下）、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足16小时作业的要求；
4、为了确保主体工期，本工程必须能在砼结构施工中满足柱（墙）、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。
5、对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规、治安法规。
6、工人开工前三天进场，安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育，并签定劳务合同和文明施工公约；为落实施工计划和技术责任制，由施工员和技术员对班组长和所有工人逐级进行交底，交底内容包括：
工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、我司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等。
劳动力安排计划表
工种
工程施工各阶段投入劳动力情况（人）
施工准备
基础工程
主体工程
装修工程
收尾工程
力工
20
30
40
40
20
瓦工
10
20
45
80
5
木工
10
120
120
15
0
钢筋工
5
100
100
10
0
砼工
5
50
50
10
0
电工
5
10
15
20
5
电焊工
5
6
10
10
5
安装工
5
10
25
5
5
架子工
5
30
30
15
5
机操工
5
10
10
5
5
防水工
0
10
0
10
0
合计（人）
75
396
425
220
50
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础。
二、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；做好劳动保护和安全卫生工作。
三、劳动力的保证措施
1、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：
为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：
根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3）由于工期紧，在
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