资源配备计划及措施.docx

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资源配备计划及措施

资源配备计划及措施

　　资源配备计划及措施

（一）资金配置计划与保证

我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。

对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将特地成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,掌握,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。

1.1对甲方的付款及工程进度款进行预报、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

1.2准时对现场各项材料消耗进行登记，如有缺乏，准时登补，以保证工程顺利进行。

1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便依据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

1.4为保障工程的按期完成，工程款必需专款专用，合理调配。

1.5在甲方工程进度款不能准时调拨的状况下，为使工程进行下去，要作好各种预备，包括垫付部分工程款及材料款，必需根据合同的条款进行。

1.6定期编写本钱掌握分析报告，对每一分部分项工程准时作出经济效益和盈亏预报报告，以便合理地使用资金。

1.7各种借款付款手续必需严格根据公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要准时入账以便统筹支配资金。

（二）劳动力资源配置计划

1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：

要注重素养。

施工队伍素养直接影响工程质量，施工队伍素养审查要严把"四关'，即政治素养、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素养：

主要看参与施工的动机，要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律：

主要看队伍的精神面貌、组织

纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：

土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：

应选择参与过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有肯定的独立施工能力。

2.劳动力组织教育要注重教育。

教育是先导，只有适时耐烦的教育，才能使队伍的素养不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特殊是在开工前，对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务状况、质量要求、效益状况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务荣耀、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。

3.按经济规律办事必需按经济规律办事，改正去的任务安排制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4.确保劳力充分，高效依据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并采纳各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。

（拟投入劳动力计划见附表）

（三）施工机械设备配置计划

施工机械设备的配置主要根据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划支配。

本工程为我公司重点工程。

公司将从总体上全面统筹、合理支配，首先保证本工程的施工机械组织。

确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。

大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期预备。

1、我公司已作好施工机械预备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。

2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。

3、对于施工中需用的机械，假如机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式

机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。

4、本工程配备的机械根据物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。

（初步拟定配置的机械见附表一）

（四）施工检测仪器、试验设备配备计划

依据本合同工程的工程质量及工程特点，为了准时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备;拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。

（主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二）。

（五）材料配备计划

1、编制材料供应细致计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、选购量等。

2、做好材料申请、订货选购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

3、做好计划执行过程中的检查工作，发觉问题，找出薄弱环节，准时实行措施，保证计划的实施。

4、加强日常的材料平衡和调剂工作。

5、做好材料的现场管理工作：

（1）、依据现场平面布置图，仔细做好材料堆放和临时仓库的搭设。

要求做到方便施工，避开或削减场内二次运输。

（2）、按计划分期分批组织材料进场。

要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的"四验'制度。

（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。

要求依据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

（4）、严格限额领发料制度，坚持节省预扣，余料退库。

收发料具要准时入帐上卡，手续齐全。

（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。

以便准时发觉问题，防止材料超用。

（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

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第一节、人员保证措施

（1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务娴熟的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟识。

从人员素养上来保证工程进度计划的实施。

（2）、依据进度计划的支配，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施

（1）、本工程项目多，工序冗杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必需统一组织，统一调度，合理支配，充分发挥各种机械的最正确效益。

（2）、依据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备肯定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别到达90%和80%以上。

（4）、对一些选购困难、选购周期长的设备配件预先预备肯定数量存放在现场，一旦修理需要能够马上购得。

第三节、材料供应保证措施

全部材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（1）、进场后，项目部物机科选购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量状况、生产能力、运输供应能力等。

（2）、对材料进场道路进行察看，发觉问题准时反映，确保进场道路畅通。

（3）、依据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（4）、项目部物机科选购人员依据材料计划准时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（5）、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必需指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

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（一）劳动力配备计划

根据本工程特点，结合施工工序的先后支配及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上实行以下几条组织措施和原则：

1、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工阅历且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操的娴熟程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应依据工程的施工进度和施工计划合理支配劳动力，做到有进有退，削减窝工。

（4）本计划中的劳动力缺乏时，应准时进行调整。

对操作层人员应尽可能实行计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家"劳动法'的规定付给操应得的酬劳。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：

工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低本钱和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（二）施工机械、设备配置计划

1、选配原则

（1）依据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）依据本工程的工期、工程量的大小和所采纳的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低本钱。

（4）全部机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

（2）实行机操人员持证上岗制度。

特种设备的机操人员必需持有有效的特种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护

（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

（2）机操工要坚持"清洁、紧固、调整、润湿、防腐'十字作业，填写运转和日常检查记录。

运转中发出异样，要准时停机检修，不得带病运转作业。

（3）机械设备要杜绝"三违'（违章操作、违章指挥、违背劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

依据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为根据组织施工机具准时进场。

（三）资金配备计划

充分的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付准时，绝不影响工程进度。

（四）材料设备采供计划

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工支配和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的支配计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

1、材料方面

（1）材料选购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料选购而影响工期，公司仓库对各种材料应有肯定储备，若在施工中某种材料不能准时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位准时联系和购置，以保证工期、质量，确保材料能准时进场。

（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采纳"货比三家'比质、比价、比服务的原则进行运作，特殊是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应马上另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的掌握，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入选购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和准时处理。

（5）产品标识与可追溯性管理

严格根据公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料选购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。

对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特别工序还要记录、跟踪其使用部位。

（6）原材料的验收及试验

材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特殊是胶泥、聚苯板进场必需有出厂合格证。

胶泥、聚苯板等材料进场后必需检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，准时将各种材料送检，经检验不合格的材料准时封存退货。

（7）搬运和预防措施管理

对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格掌握，防止其损坏或变质。

（8）加强施工的预见性，全部材料及半成品供应应较实际进度提前3--7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。

2、机具、设备方面

（1）施工阶段的机具，应依据所需用量计划，再附加肯定的备用量。

（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发觉问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具准时到场，采纳到别的单位进行租赁的方法解决。

（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必需准时抢修。

总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，把握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。