《满来梁煤矿设备管理制度》.docx

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《满来梁煤矿设备管理制度》

《满来梁煤矿设备管理制度》

设备包机制度…………………………………………………1机电队长抓机电制度………………………………………2机电班长抓机电制度………………………………………2配件管理制度…………………………………………3防爆设备及小型电器管理制度………………………………6电缆管理制度…………………………………………6油脂管理制度…………………………………………………6电气试验制度…………………………………………7设备运行维修保养制度………………………………………7设备定期检修制度……………………………………………8干部上岗查岗制度…………………………………………1

1综采队机电设备管理制度

为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。

成立队设备管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。

设备包机制度

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为。

包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

机电队长抓机电制度

（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。

（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。

在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。

对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。

每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。

班长抓机电制度

（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。

在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。

班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。

（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。

班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。

配件管理制度

1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。

2、综采队制定年度配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。

3、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。

4、严格执行配件验收制度，保管员认真做好验收工作，对质量不好，数量不清，交货期不符的及时办理拒付手续填写验收报告单。

5、保管员对配件要精心保养，涂防锈油，上盖下垫防止配件损坏。

6、仓库要保持清洁整齐，坚持“五五”管理，达到配件成行，成方、成垛、成串。

标签要填全，悬挂整齐。

做到帐、卡、物三对口。

7、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。

8、配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。

9、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作。

把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。

10、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。

其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。

防爆设备及小型电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，

3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。

对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。

对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。

6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。

电缆管理制度

1、电缆应有产品合格证，防爆合格证、检验报告、出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。

4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。

5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

油脂管理制度

1、油料入库前需经必须有合格检验证，方可入库发用。

2、油料入库后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放，对不合格的油料有权拒绝发放和使用，防止混杂和变质。

储油器皿必须加盖，不得敞开存放，更不允许露天堆放。

3、油料库存1-2年以上，需经重新化验合格才能发用。

4、回收废油遵守有关废油回收再生的规定。

废油回收后不得和好油混放在一起。

5、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁。

6、油料存放必须远离火源、电源。

电气试验制度

1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划出准确的试验范围，编制详细的试验规划。

2、所有应做试验的项目。

即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验，接地电阻测试，检修后的电机、电器、电缆试验，低压开关过流校验，无压释放试验，电表的校验，根据不同的精度要求确定试验单位，编排试验周期，按时进行试验。

3、各项电器试验均应做好详细的试验记录，对试验合格的电器应出具试验合格证，并加铅封。

试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。

4、试验不合格的不得投入使用，应及时处理或更换。

5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。

6、对较复杂的电器试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。

7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度，即每天由值班人员进行一次性能试验，检漏继电器每月进行一次远控试验，所有试验均应做好记录。

设备运行维修保养制度

1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护，操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。

2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

3.班前，班后，必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。

学员和学习人

员在学习期间，不许单独操作设备。

5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。

6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。

7操作者应对设备进行巡回检查，了解设备的使用情况及时防止和排除故障，参加事故分析，执行检查计划和保养计划，不断提高设备完好率。

设备定期检修制度

1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。

各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。

预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。

年度预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。

5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

7、关于停产检修的规定

（1）停产检修计划，由各使用单位提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并经矿机电矿长或机电总工程师批准。

（2）停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。

（3）停产检修前三天，矿和机电信息中心、队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。

8、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表。

干部上岗查岗制度

1、队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。

2、值班人员每日早八时在队办公室交接班。

3、值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。

4、值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到场查看，发现问题，及时提出整改意见。

5、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。

6、召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。

7、值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况。

第二篇：

满来梁煤矿设备管理办法满来梁煤矿设备管理办法

为适应矿井的建设和发展，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，根据《煤炭工业企业设备管理规程》和集团公司设备管理文件精神并结合我矿的实际情况，特制定本管理办法。

一、设备基础管理

（一）矿成立设备管理综合领导小组组长：

矿长

副组长：

机电矿长、经营矿长、机电副总、经营副总

成员：

机运部、经营管理部、机修厂、技术部负责人及设备管理员

（二）矿成立机运部设备管理组，配备专职设备管理员，各主要使用设备单位要有一名专职或兼职设备管理网员，使矿设备管理工作形成上管成线、下管成网，专职管理与群众管理制度相结合的良好局面。

（三）设备组统一管理和调剂平衡全矿机电设备，建立健全设备台帐、卡片和各类报表。

（四）不构成固定资产管理的小型设备，由使用单位建账管理，外委单位在我矿使用的设备也应按照本办法进行管理。

（五）设备组对矿各专（兼）职设备网员进行业务指导，定期组织设备网员学习有关设备管理规定，各单位在调整设备网员时，要及时通知设备组。

（六）设备组按上级有关规定对设备统一分类编号，实行台帐、卡片、微机管理，主要固定设备须建立技术特征卡片，固定运转设备须一设备一档案。

定期检查帐、卡、物、微机四对口，做到帐帐、帐物、帐

1卡相符。

各单位设备网员必须在每月二十五日到设备组校对帐目，实现井下动态月报表准确无误。

（七）矿档案室和机运部档案室负责各种设备技术档案的归档管理。

（八）办公室小车班负责全矿车辆建账管理，每季度向设备组报送报表，反映车辆的使用情况。

（九）计算机中心负责全矿微机打印机和音像设备的建帐，每季度向设备组报送报表，反映微机、打印机和音像设备的使用情况。

（十）后勤服务部负责全矿空调的建帐管理，每季度向设备组报送报表，反映空调的使用情况。

（十一）设备维简、大修年度工程编制。

由机电矿长牵头，计划组织各有关单位按照有关规定和政策，编制建议计划（包括基础数据、用途、使用地点、主要生产设备型号、台件等），于当年10月下旬送计划科汇总，报相关部门集中讨论定稿。

非租赁设备年度计划，经管部编制，矿领导审批后，报集团公司规划发展部；租赁设备年度计划机运部编制，矿领导审批后，报集团公司设备管理中心。

（十二）设备安装及设备大修工程由机运部负责统筹管理。

二、设备使用管理制度

（一）设备购置及验收

１、设备购置和选型。

根据年度维简计划，由机电矿长和机电副总主持，组织机电、经管、审计、供应、技术部对设备进行技术、经济论证，确定选型，择优选择三家厂商进行招标或议标。

设备选型应注意通用化、标准化、系列化，井下产品应具备“两证一标”的非淘汰产

2品。

2、新设备到货后由供应部门组织机电、经管、技术部业务人员按照购销合同及技术协议进行验收，检查设备的规格型号，备品配件，随机专用工具、技术资料是否完整，合格后由验收人员填写入库验收单，签字后方可入库，特殊情况下可先入库。

若配套不齐全，随机备品、配件缺损，资料不全，应由提货人负责补齐，对配件不全或损坏部件要在验收单注明，并提出处理意见，然后由供应部组织相关单位进行补验。

3、设备的技术协议由矿领导或委托代表与中标的供货方签订，设备组保管，供货方按技术协议与供货期的要求供给设备，设备组按照技术协议验收。

综采、综掘设备到货后由机修厂负责卸车，设备组与机修厂办理移交手续，机修厂负有保管责任。

4、新到设备入库编号后，由设备管理人员妥善保管，投入运行前应在机修厂试车，验收合格后方可使用。

不符合标准的设备不得安装使用，由供应负责调换处理。

5、计划外购置由使用单位写出申请报告，经矿领导审批后，经管部报集团公司规划发展部。

6、设备质保金。

由设备组和使用单位在质保期满进行论证签定，确认无质量问题后，由机运部签章，财务科方可支付质保金。

（二）设备发放制度

1、为了满足生产的需要，各使用单位每月25日前，必须按月度生

3产计划编制下月设备使用计划，并提供编制说明，机电矿领导审批，送经管部考核。

各单位严格按计划领用。

计划外领用需机电矿领导批准。

2、为了节约租金、降低成本，设备发放的原则。

先发放修复的设备、无修复设备再发放新设备。

不服从管理、强行领用的单位给予1000元/次罚款。

3、领用设备必须由设备网员到设备组办理领用手续，对于夜间急用设备应由领用单位值班人员出据借条，经矿值班领导和机运部值班人员批准方可领用，否则拒发。

同时所领设备必须在三日内补办正式领用手续，每超一天，每台（套）罚领用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元；领用设备须在三日内安装使用，不得自行存放于单位内，凡无正当原因超过安装使用期限者，每台（套）每天罚行政一把手、机电负责人和设备网员各100元。

4、凡矿批准井下停用一个月的设备必须升井，检修入库。

井下确需暂不回收的，使用单位应提出书面意见，报矿领导批准，交设备组备案。

5、井下安装与拆除设备应提前通知设备组，采煤面提前一个月，开、掘头应提前半个月，其它单位提前10天通知。

6、设备领料单必须注明设备规格型号、领用单位、领用日期、使用地点、设备编号，严禁无编号设备出库。

无号设备出库，每台（套）罚库管员100元。

入井电气设备必须有电管队签发的防爆合格证，方可发放入井，无防爆合格证入井的，罚设备组和使用单位各200元。

7、设备严禁拆套使用，确因生产急需拆套的，应以书面报告形式经机电矿领导批准，注明复套还原日期，逾期未复套还原，每台每天罚使用单位行政一把手、机电负责人和拆套人各100元。

8、在用设备确因生产需要移动使用地点的，经矿分管领导同意，由设备网员到设备组办理变更帐、卡事项，未办理私自移动者，每台罚使用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，未经设备组办理手续的情况下，不得相互借用，倒装设备，一经发现，双方单位直接负责人各罚500元。

9、借出设备须经机电矿长同意，办理借用手续方可借出。

（三）设备安装管理制度

１、新系统安装及在用设备需交接时，竣工后由调度所组织设备组、电管队、安装单位、使用单位共同验收，合格后填写合格验收单一式三份，由使用单位、安装单位、设备组各存一份。

在验收中如发现丢失设备或配件，应对安装单位处以按原值1.3倍罚款。

2、验收过程中提出的问题，由安装单位及时整改，否则，每个问题罚款500元奖给接收单位，问题由接收单位处理，经管部门考核相应的材料消耗，拨给接收单位。

3、验收合格的安装工程接收单位不得拒接，否则，由调度所、安全监察部、机运部、安装单位签字，视同交接，设备由接方负责。

4、验收不合格的安装工程不予验收交接。

5、交接后，设备管理员三日内应对安装的设备及配件统计出考核表，否则，罚管理员50元。

多余的设备及部件3日内由回收单位回收入

5库，超一天罚100元/台（件），丢失的按价赔偿。

6、设备安装竣工后，必须进行空载试运行，固定设备试运行时间不少于4小时，移动设备试运行时间不少于1小时。

7、使用设备实行包机制、挂牌留名、责任到人。

严格执行操作规程与日常保养制度，设备的铭牌、责任完好牌、ma标志等，如有丢损，每块罚责任人50元。

8、在喷浆或粉尘、煤尘大的恶劣环境下，必须对设备进行可靠的防护，否则，每台次罚单位300元。

9、联系工作不签字不配合的单位罚款500元，不按时处理、不做信息反馈的罚款该单位500-1000元。

（四）设备拆除回收制度

1、设备拆除回收要及时、成套，原则上谁使用谁回收。

矿领导如安排其它单位回收，必须在回收前办好交接手续，否则，发生设备、配件丢损，责任由原使用单位负责。

2、各单位回收升井的设备和配件，必须注明回收单位、地点和日期，否则罚回收单位行政一把手100元，施工负责人100元。

3、设备和配件回收升井应及时通知设备组联系送交机修厂保管和检修，由设备组组织回收单位、经管部、机修厂三方共同现场验收，并填写交接验收单一式三份。

设备、配件缺损应对责任单位按原值1.3倍赔偿处罚。

需要进行交接，而又不办交接手续就拆除的，一切后果由拆除单位负责，并一次性给予原使用单位及拆除单位各1000-xx元罚款。

已升井设备及配件必须在两日内办理验收交接单，每拖一天

6罚回收单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，造成设备丢失、损坏的，按原值罚款。

4、设备及配套设施需入厂或入库时，要按设备组或机修厂指定地点和要求，清理干净煤泥和杂物后整齐码放，严禁乱堆乱放，夜间升井设备、配件，要通知设备组或机厂值班人员，一经发现回收单位未按设备组或机厂要求清理干净、乱堆乱放或码放不整齐者罚回收单位500元，行政一把手100元。

5、开拓、掘进封堵峒室前，应把设备回收完，否则对责任单位处以每台500元罚款，并责令其限期回收升井。

6、供应科发放的各种设备（开关、水泵等），必须经设备组验收、编号并签发，否则每台罚物资供应部300元。

（五）设备维修管理

1、设备修理必须按照《修理质量标准》（iso9002）和《国家重点煤矿机电质量标准》的要求，在满足质量标准要求的前提下，提倡以自修为主，确需外委修理的设备，必须严格以照《设备外委修理办法》执行，具体程序如下：

①经机运部、机修厂及使用单位现场鉴定确需外修的设备和配件，由机运部打外修报告，经机修厂签字、机运部长审核、机电副矿长批准后方可外修设备，计划内外修设备报局机电处批准，租赁设备报局设备管理中心批准。

②承修单位报大修预算书，交机运部、计划、审计审核。

③计划组织有关单位（机运部、使用单位、财务科、审计科等）人员

7审批大修费用，并会签合同有关条款审核会签表，办理维修合同后方可外修设备。

④修复完好的设备送交机运部设备组后，由机运部组织机修厂、计划、审计科、财务和使用单位人员进行现场验收合格后，填写外修设备竣工单。

⑤外修设备在质保期内出现任何问题，承修单位应无偿给予再次修复，并赔偿来回运输的人员工资。

⑥机运部设备组出具决算报告并报局机电处。

⑦审报外修发票，手续办齐后，送交矿财务部门。

2、设备大修以计划部门考核，全矿机电设备大修资金由计划部门本着“节约资金，先内后外”的原则，按照矿下达的资金计划进行管理使用。

属租赁设备大修由集团公司设备管理中心负责安排年度预算及修理。

3、为节约维修费用，保证设备处于完好状态，满足生产需要，矿有维修能力的单位应积极开展设备自修和修旧工作，材料费由矿支付，按修复设备价值的3%奖励。

4、设备的维修本着谁使用、谁保养、谁损坏、谁修理的原则，小修一般由使用单位现场组织维修，生产单位不能自修或按规定要进行大修、中修的设备，可通过设备组组织鉴定后委托机修厂承修。

5、需维修物品升井后，由机电运输保障部牵头组织，市场办、使用单位和维修单位共同对维修物品进行修前鉴定。

确定维修内容，详细填写“维修单”，“维修单”一式四联，参与验收单位共同签字后，

8以此确定维修所需的材料费用和人工费用，并各持一联。

所有修理费用应由使用单位承担，参照矿加工维修费用管理办法执行。

6、机修厂要严格执行设备检修标准，保证维修质量。

维修的设备自投入使用之日起带负荷正常运转，要求大修为三个月，中修一个月，小修十天；达不到标准的，依据设备组跟踪管理人员提供的数据，每台次扣除机修厂维修费用300元。

机修厂大修的综采、综掘设备由机修厂提出验收申请，由设备管理中心组织会同集团公司生产技术部、机电处、机修厂与矿方机运部、生产技术部、安装单位和使用单位共同验收，中修的综采、综掘设备机电运输保障部会同生产技术部、安装单位、使用单位共同验收。

7、大修的设备，修理单位应出具检验性能报告，电气设备质保期必须保证在三个月以上，机械设备质保期必须保证在六个月以上，在正常使用情况下质保期内出现质量问题，必须无条件的返修，所发生的一切费用由修理单位承担。

8、每月25号，经管部会同机运部，对设备进行验收、鉴定（急修件由设备库鉴定、验收，登记台帐管理），填写验收单，按设备编号、类别核对修理情况。

验收结束后，机修厂必须将已验收合格的设备挂牌留名需要入库的设备及时送交设备组，设备入库后由设备组开据设备入库单一式三份（市场办、设备库、机修厂），入库单应与验收单一致，严禁设备先开单后入库。

9、存放于机修厂的经设备组组织鉴定报废设备、部件，机修厂应把残体妥善保管或移交设备组。

（六）设备的报废及处理制度

１、设备报废应根据设备折旧年限与设备的使用状态，设备组年底一次性列表，填写设备报废申请单，由机电副总组织计划、财务、机电、供应、市场办鉴定，报机电矿长、矿长批准，方可报废。

２、设备批复报废后，可利用部分，入库保管合理使用。

３、无利用价值的报废设备由设备组开据报废设备出售报告，由分管矿长、矿长批示后，按《废旧物品处理管理办法》规定处理。

４、租赁设备的报废由集团公司设备管理中心开据报废单，设备组根据