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人才战略计划
人才战略计划人才战略计划书－－春回大地农业集团随着全球经济的不断发展，随着中国实力的不断增强，人才战略早已成为国家强盛的核心力量，科技强国、人才当先，祖国昌盛、人才力量。
随着当今社会的不断发展，随着现代企业的不断进步，人才战略注定成为企业做大做强的根本宗旨，企业发展、人才第一，企业创新、人才为本。
一、人才战略，顺应时代。
（1）人才的演变过程。
在中国，就企业的近期发展过程分析，在上世纪八、九十年代，改革开放初期，应该是企业发展的初级阶段，企业的人才竞争基本处于劳动力的竞争，企业所有的人才基本属于吃苦耐劳、任劳任怨、勤劳朴实之人，现在来看，可理解为＂人力＂竞争。
进入到二十一世纪，随着社会环境的变化，企业从人力为标准的衡量人才方式,逐渐转变为有一技之长、有专业能力或有一定社会关系的选择人才策略。
当年，很多的人才因自身特殊背景、特好感觉,常常自恃清高、自以为是、盛气凌人,不可一世，好像他人无可替代的优势荡然无存。
时至今日，随着市场环境的不断优化,随着社会的风气的不断净化，之前所谓的人才资源、社会关系、习惯思维、行事风格，已经明显跟不上时代发展的步伐，曾经的特长已经难有用武之地。
很多人开始感到有些迷惘，有些懈怠，找不到自身定位,难
以找到新的人生方向。
与此同时,很多企业因格局不够、思维局限、视野狭窄,对如何使用人才思路不清、定位错乱,导致企业人才短缺、慌不择路，出现用人不当等困局现象。
静观其变，不难发现，这是社会在发展，环境在改观，企业要升级，人才要升华。
（2）人力人才人物的差别。
古言之：
十年树木，百年树人。
这句话的
寓意就是指国家、民族、家庭只有做好人才的培育，才能持续繁衍传承，
企业只有拥有人才，才会不断发展壮大。
此言，道出了培植树木需要很长
时间，而培养人才则需要更长时间，百年树人就是终身育人，可见培养人才是一项长久之计、百年工程。
那么，在企业经营活动中，人力与人才、人才与人物有什么差别？
人力、人才、人物在不同阶段如何发现？
如何培养使用？
“人力”是指在社会经济活动中，发挥主观能动性作用的人的各种具体
力量的总称。
一是指人的劳力，人的体力；二是指劳动力，泛指从事劳作的人；三是指仆役；四为人的资源体现，五是人力的各种构成要素。
“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，在具体事务中，能够胜
任岗位职责要求，进行创造性劳动并能创造价值，是人力资源中能力与素
质较高的员工。
企业人才包括管理人才、营销人才、技术人才以及专业人才等各种人才。
“人物”是指具有个人特质，具有一定人格魅力，具有人才所具备的一
定技能特长的基础上，具有榜样的力量，具有一定胸怀格局的领导人物；
是优秀人才的一种升华，具有统领一方的绝对才能，是未来企业发展中的中梁抵柱，无可替代的关键人物。
通过对“人力”、“人才”、“人物”的简单了解，我们可以看出，人力
基本是靠体力、劳力谋取收益的，人才是人力的升级，是靠技能与专长获
取财富的；而人物是人力与人才不可替代的，他是人才的进一步升华，具有统领性、唯一性，是靠自身的综合实力实现人生价值的。
古往今来，任何国家、任何团体，不同组织、不同阶段，需要不同人
力与人才。
修筑万里长城需要大量人力、人工巧匠，他们就是当时不可或缺的人力，就是人才；战争需要善战人士、斗士勇士，这些敢于欲血奋战的战斗英雄，就是人才，治国需要人治、政治、法治，这就需要谋士，这些为国出谋划策的各方圣贤，就是国家栋梁之才。
人才对于一个国家的作用，甚至胜过石油、资本，胜过核武器，人才将是知识信息时代最核心的生产力。
市场如战场，企业需人才。
随着市场的变化，在企业运营管理中，不同时期，不同岗位将有不同的要求，人力如何量力而行，人才如何定位准确，人物如何脱颖而出？
这就需要企业具有一套切实可行的战略计划，形成执行有效的系统体系，营造一种健康成长的竞争机制，健康愉快的成长环境，使每个参与者能够融入其中，使每个人员的能力能够不断提升，使每个人才都有危机感、紧迫感、成就感，使企业间人才形成相互带动、相互促动、相互联动的良好局面。
做到不同阶段、量才所用，不用岗位，有人力可用，不同职位，有人才带动，不同企业，有人物领导。
看到一支人人竞争、争先恐后、综合能力节节攀升的人才递队，培养一批批人才源源不断，人物层出不穷的顶级团队。
未来的企业要发展，发展就要创新，创新就要人才，人才就需团队，团队需要领导，这个领导就是人物。
这个人物就是人才的升级，这个人物需要能力超群、能带团队、能被团队认可，这个人物需要德才兼备、信任企业、能与企业同甘共苦。
这些人物的出现就是需要从发现到培养的过程，从培养到提升的过程，从成熟到重用的过程；这就需要企业制定长远的人才战略计划。
二、集团战略、人才为本。
（1）集团战略规划。
春回大地集团致力于中国农业产业资源整合、产业优化升级、产业模式创新，致力于绿色农资产品的研发生产、有机农副产品的种植加工，致力于春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。
春回大地集团总部位于十朝都会南京，全称：
南京春回大地农业集团。
旗下拥有春回大地农资（连锁）有限公司、春回大地农副产品（连锁）有限公司、春回大地网络科技有限公司、春回大地文化传媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地资产管理有限公司、春回大地酒店管理有限公司、春回大地餐饮连锁有限公司以及春回大地省、市、县级等关联企业。
春回大地品牌农资产品经营涵盖：
肥料、饲料、农药、种子、农膜、农机等系列，春回大地品牌农副产品经营涵盖：
黑类产品、有机产品、特色产品、休闲食品等系列。
春回大地集团充分利用品牌优势、集团优势、平台优势、系统优势的综合优势，采用春回大地自主品牌农业全产业链锁经营方式，采用最先进的春回大地全新模式：
O2O+F2C农业金融+现代物流+生态旅游+文化传媒+粉丝团队
从春回大地集团简介可以看出，集团从事的产业、行业从农业的资源整合、到农资产品的研发生产与农副产品种植加工，再到春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。
目标是实现三产融合、资源整合，实现产业创新、模式创新，弓I领行业发展。
集团经营涉及的产业多、范围广、专业强，需要的管理人才、创新人才、营销人才、技术人才、专业人才团队同样数量多，范围广、体量大。
人才战略是集团战略规划中的核心计划。
春回大地农业集团战略规划：
一是精诚为道，服务三农、助力伟大的中国梦。
二是运筹为术，合法落地、全力打造企业品牌。
三是组织为器，合作共赢、搭建实体企业平台。
四是人才为本，迎合趋势、引领行业发展。
五是制度为体，系统运营、成为中国一流企业。
六是文化为魂，国学思想、推进春回大地讲堂。
（一）精诚为道，服务三农、助力伟大的中国梦。
在行业上潜心钻研、在专业上精益求精，为人做事上真诚诚信是商人的经营之道；只有做到这样，才能服务好三农，才能做好农业，才能谈得上助力中国梦。
（二）运
筹为术，合法落地、全力打造企业品牌。
在企业运营中要做到有战略计划，有战术安排、有法律依据，做到运筹帷幄、运用自如、尽其所能，才会全力打造出企业品牌。
（三）组织为器，合作共赢、搭建实体企业平台。
计划、组织、指挥、协调、控制是企业成功的关键要素，组织好优秀团队，加强合作、资源整合，才能做到合作共赢、振兴实体、共同发展、共享平台。
（四）人才为本，迎合趋势、引领行业发展。
人才是企业制胜的法宝。
只有拥有
专业人才、人尽其才，企业才会不断创新、不断发展，只有企业不断壮大、不断成长，才能做到迎合发展趋势、引领行业未来。
（五）制度为体，系统
运营、成为中国一流企业。
没有规矩不成方圆。
制度体系、系统规范是企业做大做强的重要保障，春回大地集团正在不断加强企业内控管理、完善运营体系、规范行为准则、提升企业综合竞争力，实现尽早跨入中国一流企业行列，是春回大地集团的战略目标。
（六）文化为魂，国学思想、推进春回大地讲堂。
文化是企业的灵魂，学习传统国学思想，学习人生十商、中华十二道及企业管理方面知识；利用春回大地讲堂优势，推进春回大地大讲堂的健康发展，进一步加强企业文化建设，为更多企业及企业家服务，是实现春回大地集团目标的战略之一。
春回大地集团战略规划中第四条：
人才为本，迎合趋势、引领行业发
展。
人才是企业制胜的法宝，只有拥有专业人才、人尽其才，企业才会不断创新、不断发展，只有企业不断壮大、不断成长，才能做到迎合发展趋势、引领行业未来。
为了进一步贯彻实施春回大地集团战略规划，围绕人才为本，迎合趋势、引领行业发展的战略方针，人才战略计划是春回大地集团的核心战略，春回大地需要人才的踊跃加入，更需要人物的引领发展。
人才战略计划
（2）用人原则及人才标准。
春回大地集团的用人原则是：
人才合作、量才使用、适用的就是最棒的！
慎言敏事是好材，好学善思要培养，德才兼优就重用！
人才标准为：
德商智商、灵商情商、心商志商、健商逆商、胆商财商、力求具备。
具体解读为：
“德商、智商、灵商、情商、心商、志商、健商、逆商、
胆商、财商”为人生十商，作为人才或事业伙伴，应具备这样的基本条件。
1、德商，是指一个人的道德水准及人格品质，它排十商之首、它是十商之魂，包含体贴尊重、宽容大度、诚实守信、忠心负责、平和幽默等一切美德。
现实社会中，大量事实证明，很多人的失败就是道德的失败，更多的成功者，都是较高德商之人。
2、智商，智商是表示一个人智力高低的参考指标，也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及发现问题、分析问题和解决问题的能力。
智商不等同于聪明，智商应该是聪明的升级，高智商的人思考问题全面、分析问题周到、解决问题犀利，而聪明人只会望尘莫及。
3、灵商，是
指对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力，也可理解为创新创造能力。
灵商须与智商并用。
4、情商，情商是指管理自己的情绪和人际关系的能力，情商会影响智商的发挥。
情商可理解为有效沟通。
5、心商，心商是
维持心理健康，调试心理压力，保持良好心理状况和活力的能力。
智商是情商的基础，情商是心商中意志的主观反映。
若一个人的心商不高，久而久之心态就会不好，心灵一旦扭曲就会产生心理疾病，既会背离德商，又会影响情商，很多抑郁症、精神病人都因心商而起。
6、志商，志商就是意
志智商，是指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自
人才战略计划制力等。
“志不强者智不达，言不信者行不果”，人生是小志小成、大志大成、无志不成。
志存高远，就是要有远大的志向抱负，在商界尤其如此。
7、健商，健商是指一个人所具有的健康意识、健康知识和健康保健能力的反映。
生理健康是心理健康的基础和载体，心理健康又是生理健康的关键与主导，它们相互联系、相互影响、相互制约。
8、逆商，逆商是指面对逆境时所能承受压力的能力，承受失败与挫折的能力。
苦难对于天才是一块垫脚石，对于能人是一笔财富，而对于弱者则是一个万丈深渊。
逆境不会长久，强者必然胜利。
任何一个成功者，都会经历沉浮、失败与挫折，只有学会在逆境中成长、成熟与成功，才会基业长青、经久不衰。
9、胆商，胆商是指一个人胆量、胆识、胆略的体现，是指一种冒险精神。
胆商高的人能够把握机会，没有胆量不敢做事，没有胆识不会做事，没有胆略做不成事。
所有事业有成者，一定是具有“智商、情商、胆商”之人，有胆有识是成功的必备条件。
10、财商，是指理财能力，特别是投资收益能力。
财商是一个很重要的能力，也是经常被人们忽略的能力。
财商是指正确认识财富倍增的能力，正确应用财富以及驾驭财富的能力。
财商与智商、情商并列为成功三要素。
十商是体现一个人综合实力的十个方面，相互作用与配合，一个人唯有学而知之、才会不断进步，只有不断总结、才会自我完善。
成功是每一个人的梦想，成功是通过持续不断的修炼积累而获得的，天时地利人和是成功的三要素，而其中唯一可以掌控的因素就是做好自我学习、自我调节、自我实践，这就需要懂得合理运用十商。
如何具备十商条件，如何学会运用十商理念，就是春回大地选择人才合作的首选参考依据。
三、定岗定职，任人唯贤
人才战略计划
（1）岗位设计及人才配备。
春回大地集团致力于中国农业产业资源整合、产业优化升级、产业模式创新，致力于绿色农资产品研发生产、有机农副产品种植加工，致力于春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。
春回大地集团旗下拥有春回大地农资（连锁）有限公司、春回大地农副产品（连锁）有限公司、春回大地网络科技有限公司、春回大地文化传媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地资产管理有限公司、春回大地民宿酒店管理有限公司、春回大地餐饮连锁有限公司以及春回大地省、市、县级等关联企业。
春回大地集团岗位分为集团高管，子分公司股东，省、市、县级中心运营管理人员，各级办事机构以及连锁加盟店、粉丝团队等相关组织架构，产业多、范围广、岗位繁，具体职位及人数细分如下：
A、春回大地农业集团董事局主席1人，集团监事会主席1人，集团公司总裁1人，集团公司执行总裁1人，集团公司运营总裁1人，集团公司行政总裁1人，集团公司财政总裁1人。
集团公司高层领导团队为7人。
B、春回大地农资公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
C、春回大地农副产品公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
D、春回大地网络公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人
E、春回大地文化传媒公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
F、春回大地物流公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
G、春回大地资产管理公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
H、春回大地民宿酒店管理公司董事长1人，监事长1人，总经理1人,执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
I、春回大地餐饮管理公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务副总经理1人。
领导团队7人。
J、春回大地分公司总经理1人，分公司常务总经理1人，分公司副总经理1人，分公司行政主管1人，分公司财务主管1人。
领导团队共5人。
K春回大地各省、直辖市、自治区公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务总监1人。
各级领导团队共7人。
L、市、县级公司、中心运营管理人员，各级办事机构以及连锁加盟店、粉丝团队等相关人员机构，应根据企业实际情况酌情而定，相关事宜报请
人才战略计划
上级主管机构批准，所有人员都必须填报真名实姓，提供真实身份，报送总部，进入集团人才数据库。
（2）具体职位及产生形式。
A、春回大地农业集团董事局主席产生。
根据公司法，依据各企业章程,
由集团董事局高层领导团队无记名投票提名，报请集团旗下各公司董事会讨论通过，并由全体股民投票产生。
B、集团监事会主席产生。
根据公司法，依据各企业章程，由集团董事
局高层领导团队无记名投票，报请集团旗下各公司董事会讨论通过，并由全体股民投票产生。
C、集团公司总裁产生。
根据公司法，依据各企业章程，由集团董事局
主席提名，集团董事局及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由部分股民投票产生。
D、集团公司执行总裁产生。
根据公司法，依据各企业章程，由集团公
司总裁提名，高层领导团队及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由下属企业人员投票产生。
E、集团公司运营总裁产生。
根据公司法，依据各企业章程，由集团公
司总裁提名，高层领导团队及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由下属企业人员投票产生。
F、集团公司行政总裁产生。
根据公司法，依据各企业章程，由集团公
司董事局主席提名，高层领导团队及集团旗下各公司董事会讨论通过，并由下属企业人员投票产生。
G、集团公司财政总裁产生。
根据公司法，依据各企业章程，由集团公
司董事局主席提名，集团监事会及集团旗下各公司董事会讨论通过。
H、集团旗下子公司董事长产生。
根据公司法，依据企业章程，由集团公司董事局提名，集团监事会及所属公司董事会讨论通过，并由所属企业股民投票产生。
I、子公司监事长产生。
根据公司法，依据企业章程，由集团公司监事会提名，集团董事会及所属公司董事会讨论通过，并由所属企业股民投票产生。
J子公司总经理产生。
根据公司法，依据企业章程，由集团公司总裁提名，集团董事会及所属公司董事会讨论通过，并由所属企业股民投票产生。
K子公司执行总经理产生。
根据公司法，依据企业章程，由所属公司总经理提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。
L、子公司营销副总经理产生。
根据公司法，依据企业章程，由所属公司总经理提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。
M、子公司行政副总经理产生。
根据公司法，依据企业章程，由所属公司总经理提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。
N、子公司财务总监产生。
根据公司法，依据企业章程，由所属公司董事长提名，所属公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业股民投票产生。
O、分公司总经理1人，常务总经理1人，副总经理1人，行政总监1人，财务总监1人。
领导团队5人。
分公司负责人的产生。
根据公司法，依据企业章程，由所属子公司董事长或总经理提名任命，所属子公司董事会讨论通过并报请集团董事局批准备案，并由所属企业人员投票产生。
P、省、直辖市、自治区公司董事长1人，监事长1人，总经理1人，执行总经理1人，营销副总经理1人，行政副总经理1人，财务总经理1人。
各级领导团队共7人。
春回大地各省、直辖市、自治区公司的成立，一是由省、直辖市、自
治区内各地、市、县级运营中心推选，由各中心共同入股注资，集团所属子公司入股的方式；二是由发起人，联合发起人合资入股，股权合作经营，发起人必须是现有春回大地集团合作者；三是春回大地集团派出管理机构，独资成立的省级公司或省级分公司。
因此，省级公司的人员任命应根据公司法，授权合同书及股权投资合作协议等具体情况再行认定。
Q、春回大地市（州）级运营中心，负责整个区域的春回大地品牌的运
营管理和品牌服务，是春回大地品牌全国市场运营的最重要环节。
在机构的成立上，在股东结构上，在人才的选择任用上，力求适用第一，尽量从一线市场上培养人才升级使用。
R、春回大地县（市）级运营中心，负责整个县（市）级区域的春回大
地品牌的运营管理和品牌服务，农资公司主要以开乡、镇、村级加盟连锁店及粉丝，春回大地农副产品及其它公司同样如此。
县（市）级公司是春回大地品牌全国市场运营的最基层环节。
在机构的成立上，在股东结构上，在人才的选择任用上，更需要从一线市场上挖掘潜力、培养人才升级使用。
S春回大地连锁加盟店是春回大地品牌所有产品运营的门面，对外展
示的窗口，合作盈利的核心，也是最为关键的管理环节。
所以，在店面的选扯上，在股东结构上，在人才的选择上，更加注重实效性。
因此，在人
才选择上，首先从认识产品的体验粉丝到重复购买的忠诚粉丝再到充分信任的铁扞粉丝中寻找合作对象。
合作方式可以为独资、合资、众筹、联营等多种形式。
T、春回大地大讲堂是春回大地农业集团创办，是企业家学习交流的场所，企业学员自我成长的地方，大学堂将营销理论与市场的变化、营销理论与企业的管理、成败企业的案例与自身企业的成长结合起来，春回大地大讲堂将办成独具特色的企业学堂，办成为企业家服务的大讲堂。
因此，大讲堂需要更多企业家、创业者以及专家学者、教授们的参与，在人才的任用选择上，本着自觉志愿的原则，资源共享的原则，合作共赢的原则。
春回大地是一个品牌，是一个集团，是一个系统。
不管您在任何岗位，您是何种职务，不管您是董事局主席还是粉丝学员，只要您与春回大地有缘，集团人才数据库里就有您的记录，或许有一天您会得到意外的惊喜，希望所有人员在填写表格时一定真名实姓、真实身份！
四、各级职务，薪酬待遇。
1）集团董事局主席：
年薪300万元，按章程享受集团股东分红。
2）集团公司总裁：
年薪200万元，按章程享受集团股东分红。
3）
集团公司执行总裁：
年薪150万元，按章程享受集团股东分红。
4）
集团行政总裁：
年薪
120万元，
按章程享受集团股东分红。
5）
集团财政总裁：
年薪
120万元，
按章程享受集团股东分红。
6）
子公司董事长：
年薪
120万元，
按章程享受公司股东分红。
7）
子公司总经理：
年薪
100万元，
按章程享受公司股东分红。
8）子公司副总经理：
年薪50万元，按章程享受公司股东分红
人才战略计划
9）子公司行政副总：
年薪50万元，按章程享受公司股东分红
（10）子公司财务副总：
年薪50万元，按章程享受公司股东分红。
（11）省公司董事长：
年薪100万元，按绩效考核及公司股东分红。
（12）省公司总经理：
年薪80万元，按绩效考核及公司股东分红。
（13）省公司副总经理：
年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。
（14）省公司行政副总：
年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。
（15）省公司财务副总：
年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。
（16）分公司总经理：
年薪50万元，按绩效考核及公司股东分红。
（17）分公司副总经理：
年薪30万元，按绩效考核及公司股东分红。
（18）分公司行政主管：
年薪30万元，按绩效考核及公司股东分红。
（19）分公司财务主管：
年薪30万元，按绩效考核及公司股东分红。
集团所有人员薪资待遇制度，由集团公司董事会研究通过决定，职务工资认高不认低。
集团所属各公司内部员工及中层人员薪酬制定、考核发放，由各公司逐级上报至集团行政办公室报批审核，不得违规操作。
五、系统运营，制度为体。
（1）积分考核人心所向。
－个国家，没有宪法，就不能兴邦治国，一个企业没有系统，就不能做大做强。
中国企业在多年的艰难摸索中，不断学习、不断总结、不断提高，在不断积累中，不断反思、不断创新、不断进步。
特别是近几十年来，从产品经营到关系经营、从品牌经营到模式经营，从人才经营到文化经营，企业管理能力不断升级，人才管理水平不断提升。
尽管如此，随着市场的不断改变、随着企业环境的不断改变、企业人才年龄层次的不断改变，一成不变的陈旧管理思维或稍有改变的一般管理
人才战略计划模式，已经无法适应日新月异的信息社会的发展，无法吸引见多识广的新一代优秀人才的加入，无法驾驭飞速行驶的现代企业列车。
文化为魂也好，国学思想也罢，
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