方案设计管理流程.docx
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方案设计管理流程
方案设计管理流程(总9页)
东莞市佳兆业房地产开发有限公司
编号:
DGJZY-OP/PL-002
版号:
A/0
方案设计流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
方案设计流程
1.范围
本流程适用于公司确定概念性方案设计后,对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。
2.控制目标
控制目标:
规范方案设计流程,明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为开发部报建、财务部测算成本及时提供所需图纸,为施工图设计作好准备。
3.主要涉及岗位
流程所有者:
设计部经理
相关岗位:
总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、项目部
4.主要控制点
编制《规划设计任务书》
签订规划设计合同
规划设计方案公司内部评审
编制《单体设计任务书》
签订单体设计合同
单体设计方案公司内部评审(户型平立面设计的确定)
一:
规划方案阶段
步骤
说明
负责人
输出
1、收集资料
收集开发部提供的项目规划设计要点、市场营销部提供的户型比、户型分布、成本部提供的预算限额及项目部提供的相关资料。
建筑设计师
规划设计任务书
2、编制项目规划设计任务书
结合以上收集的资料拟定项目规划设计任务书。
建筑设计师
规划设计任务书
3、将项目规划设计任务书报公司领导审批
提交给公司领导审批是否需要修改整理。
设计部经理
规划设计任务书
4、拟定规划设计合同并报公司领导审批
建筑设计师初步拟定设计合同;
成本部负责相关的设计费用;
成本部负责与设计单位签订合同。
建筑设计师
成本部专业工程师
规划设计合同
5、将项目设计任务书提交给设计单位进行规划设计
提交设计单位签收
建筑设计师
文件发放登记表
6、设计过程沟通交流
在设计过程中,建筑设计师与设计单位进行沟通交流
建筑设计师
设计交流信息记录表与设计业务联系单
7、进行规划方案评审
组织由公司管理层以及公司开发部、市场营销部、项目部、成本等相关部门负责人和人员(可包括业内专家、政府相关人士)等参加的方案评审会
将各专业报政府部门征求意见
建筑设计师
设计部经理
设计评审表
8、确定规划方案
确定规划设计方案
公司管理层
规划设计方案
9、修改完善规划方案,进行成本测算
根据评审意见,与设计单位进行沟通交流,修改规划方案成果并交成本部做成本测算
建筑设计师
造价工程师
规划设计方案
10、提交开发部进行政府报批、报建工作
提交开发部签收
建筑设计师
文件发放登记表
11、设计院修改规划方案
根据政府部门意见,通知设计院修改规划设计方案
建筑设计师
规划设计方案
二:
单体方案阶段
步骤
说明
负责人
输出
1、编制项目单体设计任务书
结合规划方案政府审批意见、市场定位、工程勘探资料,拟定项目单体设计任务书。
建筑设计师
单体设计任务书
2、将项目单体设计任务书报公司领导审批
提交给公司领导审批,是否需要修改整理。
设计部经理
单体设计任务书
3、拟定单体设计合同并报公司领导审批
建筑设计师和成本部专业工程师初步拟定设计合同;
成本部召开会议决定此项方案设计费;
成本部与设计单位签订设计合同。
建筑设计师
设计部经理
公司管理层
成本部人员
单体设计合同
4、将项目设计任务书提交给设计单位进行单体设计
提交设计单位签收
建筑设计师
文件发放登记表
5、设计过程沟通交流
在设计过程中,与设计单位进行沟通交流
建筑设计师
设计交流信息记录表与设计业务联系单
6、进行单体方案评审
组织由公司管理层以及公司开发、市场营销、工程、成本等相关部门负责人和人员(可包括业内专家、政府相关人士)等参加的方案评审会
建筑设计师
设计部经理
设计评审表
7、确定单体方案
确定单体设计方案
公司管理层
单体设计方案
8、修改完善单体方案
根据评审意见,与设计单位进行沟通交流,设计院修改单体方案
建筑设计师
单体设计方案
9、提交开发部
提交开发部签收进行政府报批、报建工作
建筑设计师
文件发放登记表
10、设计院修改单体方案
根据政府部门意见,通知设计院修改单体设计方案
建筑设计师
单体设计方案
5.主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
1、规划设计任务书
设计部/建筑设计师
1设计范围
2项目概括
3用地条件
4规划设计条件
5项目定位和设计效果要求
6设计成果要求
7设计时间
2
设计部、设计院/第一负责人
概念性方案通过后一周内
2、单体设计任务书
设计部/建筑设计师
1设计范围
2项目概括
3用地条件
4规划设计条件
5项目定位和设计效果要求
6设计成果要求
7设计时间
2
设计部、
设计院/第一负责人
规划方案通过后一周内
3、规划设计合同
设计部/建筑设计师
成本部/专业工程师
确定设计费用及提交设计方案时间
3
公司例会
设计部
成本部
设计单位
概念性方案通过后一周内
4、单体设计合同
设计部/建筑设计师
成本部/专业工程师
确定设计费用及提交设计方案时间
3
公司例会
设计部
成本部
设计单位
规划方案通过后一周内
5、设计交流信息记录表
设计部/建筑设计师
与设计院沟通协调及时传达反馈意见
2
设计部、设计院/第一负责人
随时
6、设计业务联系单
设计部/建筑设计师
与设计院沟通协调及时传达反馈意见
2
设计部、设计院/第一负责人
7、设计评审表
设计部/建筑设计师
对方案提出的建设性修改意见。
2
设计部、设计院/第一负责人
方案评审后一天
8、图纸文件发放登记表
设计部/建筑设计师
登记发放文件或图纸,签收人签字
1
设计部/建筑设计师
发放文件同时
9、图纸存档登记表
设计部/建筑设计师
设计院所提交的图纸留存登记
1
设计部/建筑设计师
提交图纸后一天内
图纸存档登记表
图纸编号
项目
内容
时间
具体图纸
备注
设计交流信息记录表
项目名称:
记录编号:
项目名称-类别-年-月-日-序号
专业
□建筑
□景观
□装饰
阶段
□规划方案
□单体方案
□初步设计
□施工图
□方案设计
□初步设计
□施工图
□方案设计
□施工图
设计单位名称
时间
地点
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
实施方式
完成时间
责任人
1
2
3
4
记录人:
审批人:
时间:
验证
1
2
3
4
记录人:
时间:
注:
本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。