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地暖施工方案

地暖系统

施工方案

审批:

概况及设计要求

1、概况

序号

单体名称

建筑面积

布管形式

采暖热负荷(Q)

1

C座

仃(一层)

螺旋式

DN325环路2套

2

E座

464仃(局部二层)

螺旋式

DN324环路3套DN323环路1套

3

F座

470仃(局部二层)

螺旋式

DN325环路1套

4

G座

仃(一层)

螺旋式

DN406环路1套DN405环路4套

5

H座

仃(一层)

螺旋式

DN325环路1套

2、

设计要求

 

2)

地暖采用PE-X©20管地板敷设方式,PE-X管使用的等级为4级,管材系列为。

沿外墙两根盘管间距150mm其余盘管间距为300mm门周边敷设膨胀缝。

加热管

的弯曲半径不得小于6倍的管外径;且填充层内管道不得有接头。

3)

砼填充层与内、外墙、柱交接处应留宽度不小于10m啲不间断的伸缩缝。

当长

度超过6m时,均按不大于6m间距设置伸缩缝,宽度不小于8mm用高发泡聚

乙烯泡沫塑料填充。

管道穿越伸缩缝时应设长度不小于200mm的柔性套管。

4)

塑料管应用专用塑料管卡固定于绝缘层上。

固定点的间距,直管段不应大于700

mm弯曲管段不应大于300mm

5)

加热盘管水压试验,5分钟降压不超过0..02Mpa为合格。

加热盘管水压试验合

格后带压填充C20细石砼。

6)

地板供暖施工应在建筑物封顶后,与地面施工同时进行,入冬以前完成,不易

冬季施工,且环境温度不低于5Co

施工准备

1、

技术及现场准备

1.1

地暖系统施工前,设计图纸已会审、施工工艺标准等文件齐全。

1.2

地暖系统施工时,室内其它工序停止作业,确保地暖材料的成品保护。

1.3

地暖系统施工前,其它水、电等埋地系统均已施工完毕,并验收合格。

1.4

施工区域地面应平整清洁,无裸露的钢筋、水电管线及任何影响施工进行的设备、

材料、杂物等。

1.5

施工现场有水、电供应,有专用的材料存放地,要保证施工环境温度》5Co

1.6

所有后期装修所需的地面孔洞应在地暖管敷设之前打好,避免以后的任何钻孔作

业。

 

1.7组织作业班组,进行详细的施工技术交底会,做好样板施工计划。

2、机具准备

主要施工机具需要计划表

序号

机具名称

规格型号

数量

1

电焊机

450

1

2

切割机

300

1

3

套丝机

1

4

电锤

1

5

钳台

2#

1套

6

管钳

300450

各两把

7

锯弓

2把

3、材料准备

材质要求

各种进场材料必须符合设计及国家相关标准的质量技术要求,并有产品合格证明和

检验报告,还应做好对各种材料的进场检验工作。

本工程所用的材料规格、型号见下表

序号

材料名称

规格型号

数量

1

PE-X管

©20

6880m

2

集分水器

DN325环路

3台

DN324环路

6台

DN406环路

1台

DN405环路

4台

DN323环路

2台

3

塑料管卡子

20000只

4

苯板

4cm

2500仃

5

地暖专用反射膜

2500仃

6

活接球阀

71个

施工方法

1地暖系统的构造

地暖系统构造包括:

防潮层、保温层、加热盘管、细石砼层、找平层、面层,

具体详见构造图:

2、工艺流程

砼垫层浇筑f地面防潮层施工f安装集分水器f铺设绝缘层f敷设加热管

第一次试压f带压浇筑填充层f第二次试压f面层施工f调压与试运行

地面防潮施工,由专业队伍完成。

铺设低温热水地板辐射供暖区域内的隐蔽工程全部完成并确认;

有防水要求的地面防水处理施工;

对施工现场做必要的清理,清除结构层表面碎石、砼碎块、钢筋头等,并对凹凸不平

的表面作找平处理;

墙体与地面分界面应垂直、平顺;

地面防潮层施工时及施工后均做好成品保护工作。

安装分集水器(当管系统未清洗时,暂不与其连接)

固定支架

选好安装位置用膨胀螺丝固定好支架

安装分集水器

把集分水器放在支架相应的位置上并调整好,然后用螺钉把卡钉环拧紧

分集水器水平安装时,一般将分水器安装在上集水器安装在下集水器中心距地面不应

小于300mm.

铺设绝缘层

铺设绝热层地面应平整、干燥、无杂物,墙面根部应平直,且无积灰现象。

绝热层的铺设应平整、相互错缝、拼接严密,接缝处用密封胶带封严。

敷设加热管

在与内外墙、柱等垂直构件交接处应留不间断的伸缩缝,伸缩缝填充材料应采用搭接方式连接,搭接宽度不应小于10mm,申缩缝填充材料与墙、柱应有可靠的固定措施,与地面绝热层连接应紧密,伸缩缝宽度不宜小于10mm伸缩缝填充材料宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料。

按照预先划分好的供暖区域及管道布置形式,将地暖专用管固定在保温层上.

固定塑料管,管道系统应扣紧以较其水平和竖直保持不便,管道垂直位移不应大于5mm,塑料管固定的间距为500mm大于90°的弯曲管段的两端、中点均应固定。

丈量好各回路采暖管的长度,先把采暖管安装到活接球阀上,然后再把活接球阀安装到地暖分集水器上。

敷设加热盘管时,管道端口应采取临时封堵措施,管道的弯曲半径不得小于6倍管外径,中间不得设有管件。

加热管道与分集水器支路连接之前,加热管道穿越地面处要有套管保护。

加热盘管敷设后,未充填砼之前,禁止穿硬底鞋在上面行走或搬运、堆放材料及设备。

当地面面积超过30仃或边长超过6m时,应按不大于6m间距设置伸缩缝,伸缩缝宽度不应小于8mm。

塑料管穿越伸缩缝时,应设置长度不小于400mn的柔性塑料套管。

第一次试压

安装完毕后应进行水压强度试验,试验压力为工作压力的倍,且大于。

水压试验应在浇筑砼填充层前进行,水压试验以每组分水器、集水器为单位,逐回路进行。

水压试验时,经分水器缓慢注水,同时将管道内空气排出。

在试验压力下,稳压1小时,其压力降幅不应大于Mpa。

水压试验宜采用手动泵缓慢升压,升压过程随时观察与检查,不得有渗漏,不宜以气压试验代替水压试验。

试压及验收均应做好记录。

带压填充砼

砼必须在加热盘管充Mpa压力的条件下,才可充填。

填充砼时,不应迫使管子移动,避免砂浆进入绝热层及边界保温带的接缝处,手工铺

平压实砼,现浇层施工和养护期间,塑料管中应保持试验压力,砼养护周期后方可泄压。

当铺设现浇层时,且至少3天室内温度不应低于5Co第二次试压

系统试压的试验压力为系统顶点工作压力加Mpa,且不小于Mpa。

10分钟内压力降不大于Mpa,降至工作压力后,不渗、不漏为合格

地面面层施工

待砼养护周期后,进行地面面层施工

系统调试及试运行

现浇层施工21天后进行试热,初始供热强度应在20〜25C,保持3天,然后以最高

设计温度保持4天,同时完成系统调试。

四、施工质量保证措施

1、建立工程质量管理小组

组长:

方小林副组长:

申智军组员:

申威海沈现民郭志胜张本强卢增海李小波

明确小组成员职责,根据工程目标展开工作

根据设计和施工规范要求,科学地组织施工生产,合理地将材料设备和专业技术组织起来,做好施工准备工作,杜绝返工现象。

加强施工过程控制,落实现场施工质量责任制,严格按工艺要求进行施工。

加强材料、设备质量控制,凡进场材料均进行检验与试验检查,对不符合要求的及时进行更换。

加强工程质量的检验与验证,自检与互检相结合,及时纠正工程中出现的质量问题。

2、认真做好技术交底工作:

会议式交底f书面交底f口头交底f现场指导及样板交底f过程监控。

3、成品保护

各类型料管、绝热材料不得接近和接触明火。

塑料管严禁踩踏、用作支撑或借作它用。

进入施工现场的人员应穿软底鞋,不得穿皮鞋或其它硬跟底鞋踩踏塑料管,除专用工具外,不得有其它铁件进场。

供暖系统的安装过程,不宜与其它施工作业同时交叉作业,砼现浇层在浇筑和养护过程中不得踩踏。

在砼现浇层养护期满后,敷设塑料管地面应设明显标志,加以妥善保护,不得在地面上运行重载荷和放置高温物体。

施工完成的地板辐射供暖地面严禁大力敲打、冲击,不得在地面上开孔剔凿或嵌入任何物料。

4、施工资料管理要求

.认真熟悉图纸,收集整理本专业施工资料。

.施工资料整编及时、认真、清楚、真实,填写正确、项目齐全、签认完整。

.专业施工资料做到与工程同步。

.隐蔽验收

加热管安装完毕后,应按照隐蔽工程验收且记录齐全。

绝热层的厚度、材料的物理性能及铺设应符合设计要求。

加热管的材料、规格及敷设间距、长度、弯曲半径等应符合要求,并可靠固定。

填充层内加热管不应有接头。

五、安全生产、文明施工保证措施1安全管理体系

层层签订责任书,落实安全责任。

按照规范和标准,制定和完善了各级岗位责任制、岗位操作规范和安全生产规章制度,做到有章可循,实行安全一票否决制。

把安全生产"三标"作为安全管理的重要手段,落实到各班组、施工现场和岗位。

积极开展安全生产活动。

提高工人的安全自我保护意识。

狠抓安全教育,切实增强员工的安全意识。

坚持做到员工三级教育合格率100%,主要技术工人和特种作业人员持证上岗率100%。

4、安全教育与培训做好安全教育与训练的计划工作,其计划要适时、适人,内容合理,定时考核,形成制度,实施时做到严肃、严谨、讲求实效,使操作者了解,掌握生产操作过程中潜在的危险因素,防范措施和安全生产技能,获得完善化,减少操作中失误现象。

结合过程施工进度需要,定期做好现场再教育和训练工作。

5.严格执行制度,认真落实措施,确保施工安全坚持安全目标与利益分配挂钩。

坚持安全生产交底制度。

加强现场安全巡检,发现问题,当即提出,立即整改。

坚持夜间施工由主要领导巡查,突发性恶劣气候条件下施工主要领导亲临指挥。

坚持每天的安全讲话制度并认真记录。

实行规范化管理,文明施工。

工地严格按施工组织设计进行现场平面布置,做到道路畅通,材料堆放整齐有序并有标识,安全消防设施器材完好并由专人管理。

加强劳动保护,保障员工的人身安全和身体健康。

项目部经常对施工现场的各种安全设施,尤其是员工的“三宝”用品进行检查,发现不合格立即更换或强令整改。

同时,坚持按标准发放和使用劳保用品,并重点加强了食堂饮食卫生的管理。

严格执行制度,维护生产安全。

对违章问题,我们本着“三不放过”的原则,除了及时进行纠正外,还按照制度给予罚款、赔偿损失直至开除的处理。

认真做好政治思想工作。

项目部领导经常找员工座谈,深入实际掌握员工思想动态和情绪变化,关心员工生活,量力安排工作,力所能及地为员工排忧解难。

6施工过程安全控制实施在施工现场设置消防设施,安全标牌和安全生产规章制度。

把好施工临时用电安全关,如架空线路必须用绝缘导线,且不允许有老化、破损现象,架设高度不得小于3米,过路地段如需埋设的应设有套管。

在配电箱、开关箱方面应按“三级配电二级保护”要求认真做好,同时还需执行“一机一闸一漏一箱”的规定,避免发生误操作等事故;任何一个电动机械和其他机械操作人员在离开工作岗位时,必须断电和停机。

在现场照明方面的线路等各项也同样需达到以上管理要求原则。

在地下工程施工时,应及时做好明显标志,过路地段设临时通道,要求牢固,周边设不低于米的维护结构,晚上设标志灯和照明灯,确保区内进出人员方便与安全。

任何一项工作每天都有它一定的危险系数,所有需在每天的早上会上坚持安全知识讲解、交底,安全技术交底要勤、要细、要有针对性

7安全技术措施施工用电:

施工电线均应架空或穿管埋地,现场用电全部采用三相五线制。

现场配电箱统一编号,上锁,箱壳接地符合标准,由现场持证上岗的电工专人保管钥匙,设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。

照明、动力线分开使用,他人不得乱接、乱换、乱拉电线。

施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证,漏电保护要经常检查,发现问题立即更换,熔线(保险丝)要相匹配。

施工机械准备:

现场机械设备安全保险装置齐全,设有接地接零、防雷装置。

现场用电设备(包括小型电工工具)实行“一机一闸一漏”。

现场设备进行日常的检查维护工作,操作人员必须熟悉机械性能及保养知识,不得带病运转。

现场所有机械在停用、停电时必须切断电源,操作人员必须持证上岗,他人不得代替,如有发生,根据情节轻重追究当事人责任。

机械设备和电器线路进行维修时,必须切断电源,电箱挂牌并设专人看管。

现场通道口、土方开挖的地方和有障碍物的地方均设米高钢管栏杆围护(中间加密横干),夜间设红色禁止灯。

施工地段设置行人及车辆与绕行路线标志。

由项目部组织值班人员实行24小时巡视值班制度。

晚上照明要充分,有电工值班。

8场容管理措施施工现场的所有料具、构件按施工平面图的位置码放整齐,规范设置标识清楚。

施工现场零散垃圾日产日清,施工现场禁止随地大小便。

施工现场建立完善的成品保护措施,对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段,确保成品完好。

施工道路平整、畅通、无积水。

施工现场由队长直接管理,每天综合检查一次,发现问题随时整改。

充分利用好奖罚制度,确保安全、生产、文明施工达标工地的实现。

9.文明建设管理措施在工地施工显目地段设置反映公司意识,企业精神、时代风貌的标志和标语。

休息场所设阅读报栏、劳动竞赛栏、黑板报等及时反映工地内外各项、各方面的动态。

与工地其他施工队员工搞好团结,开展文明共建活动,做到施工不防碍他们的正常工作与休息,确保业主的施工总体计划顺利进行。

10环保、环卫管理措施

施工现场成立环境保护领导小组,组长为项目经理,组员由环保员等有关人员组成。

建筑垃圾日产日清,并洒水降尘。

水泥和其他易飞扬的细粒的散体材料,安排在库内存放或严密遮盖。

10.4运输车辆不超载,边缘低于车辆边挡板上沿5-10cm土方运输均需覆盖进行,驶出现场前必须将车轮冲洗干净。

10.5施工现场道路勤洒水,减少扬尘。

严格控制作业时间,施工过程中杜绝人为的敲打、野蛮装载噪声等现象,最大限度在减少噪音的产生。

施工现场设专人负责卫生保洁工作,保持现场整洁卫生,道路畅通,无积水,车辆不带泥出场。

充分利用好奖罚制度,确保施工现场环保工作顺利进行。

六、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划详后施工进度计划表。

2、施工进度保证措施

组织措施

建立进度实施和控制的组织系统,订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制的人员,具体任务和工作职责,按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等,将总工作量计划分解,确定各单体施工进度目标,建立进度控制目标体系。

树立时间就是金钱,工期就是效益的理念,合理安排劳动力,协调工种间及工作面的配合,组织好交叉作业,施工段流水施工。

项目负责人主持每天施工协调会,按总进度计划制定的控制节点,组织、协调、检查各节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

保证工程质量,一次成活,避免返工、整改、停工,一面因质量事故而影响正常的施工

进度。

技术员现场指挥,确保技术指导。

建立工期奖罚制度,落实责、权、利的关系,经济上充分调动每一个施工人员的积极性。

建立完善的施工后勤保障,为施工人员提供优质服务。

3、技术措施

加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后,仍能如期完工。

大力开展树样板工程劳动竞赛活动,在保证质量安全的情况下,进一步提高劳动效率。

及时准确的提供材料计划和成品、半品加工计划,按时组织进场。

4、经济及信息管理措施实现进度计划的奖金保证措施,建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

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