目标价值管理模式的构建与应用.docx
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目标价值管理模式的构建与应用
采油厂共青团
目标价值管理模式的构建与应用
完成人:
郝秀丽原俊王景波
完成单位:
群众工作部
完成日期:
二〇一二年十二月
目录
一、共青团目标价值管理的产生背景
二、共青团目标价值管理基本内涵
(一)共青团目标价值管理的基本内涵
(二)共青团目标价值管理模式图
三、共青团目标价值管理主要内容及实施
(一)管理范围的确定
(二)人员的量化分类
(三)工作目标的确立
(四)工作计划的设定
(五)工作过程的控制
(六)目标计划的评价
四、共青团目标价值管理实施的效果
前言
孤岛采油厂团委下设22个三级团组织,194个基层团支部,负有团结和凝聚采油厂45岁以下7824名青年为采油厂科学和谐发展贡献力量的重要职责。
2012年,以打造“高度负责二级共青团组织”为目标,恪守“党建带团建,关键看团怎么干”、“油在哪,共青团就在哪”、“党委关心的重点、热点和难点,就是共青团冲锋陷阵的阵地”的工作原则,创新实施目标价值管理工作,积极组织团员青年参加油田“青工技能月”、“青年科技周”和新员工“我与胜利共成长”主题教育活动;自主开展了“青春建功”、“我爱孤岛”主题辩论赛、“学雷锋”青年志愿者等活动;积极承办了油田七届十二次全委(扩大)会议、精细管理工况分析比赛、百人培养计划笔试面试等活动;全年工作得到了局团委、厂党委和全厂团员青年的一致认可,采油厂各级团组织服务党政中心工作能力进一步增强。
一、目标价值管理的产生背景
人力资源是企业发展的第一资源,青年人力资源是企业可持续发展的根本保证,科学合理的开发青年人力资源是各级共青团组织的核心业务。
孤岛采油厂现有职工10319人,其中28岁以下团员1264人,35岁以下青年3111人;2008年至2012年期间,通过招收高校毕业生、复员军人、劳务派遣工等形式招入新员工1316人;今后五年内,采油厂将退休离岗941人,约占全厂职工总数9.12%,团员青年能否实现从新员工到熟练工,从生力军到主力军的角色转变,顺利接过前辈手中的接力棒,将直接影响到采油厂今后五年的健康发展。
2012年,在采油厂开展“培养责任心、提升执行力”主题活动,大力加强精细化管理和信息化建设的新形势下,采油厂团委传统工作优势逐年削弱,传统工作方法有待改进,造成了工作量逐年增加,工作效率逐年下降,基层共青团干部工作积极性急需加强等现状,迫切需要采油厂团委创新工作思路、改进工作方法,应用新理论、使用新技术,创建新机制,不断提升共青团工作运行的科学化水平。
二、目标价值管理基本内涵
(一)目标价值管理的基本内涵
积极借鉴现代企业“目标管理”理论与方法,紧密结合采油厂共青团自身实际,以“价值评价”为依据、以“目标价值”为导向,以“青年分类”为基础,应用信息化手段,通过定量与定性有机结合的目标价值评价体系,实现对采油厂各级共青团组织行为的导控和激励,优化组织资源配置、提升工作运行效率,加速引领青年职工成长成才。
(二)目标价值管理模式图
三、目标价值管理的主要内容及实施
(一)目标价值管理的主要内容
1、以“价值评价”为依据,科学了解青工队伍素质现状。
制定团员青年量化评价体系,总分100分,量化内容包括工作表现、学历文凭、职称等级、重要履历、年度考核技术成果、论文论著、经验交流、参赛获奖、荣誉称号、个人增值价值等十项评价量化内容,这些量化内容应该各占有不同权重,每一项内容又根据不同的等级明确不同的量化标准;然后,以采油厂45岁以下团员青年为研究对象,以量化评价体系为标准对团员青年进行量化赋分,通过分析团员青年得分情况,科学了解采油厂青工队伍的基本现状。
2、以“青年分类”为基础,系统明确青年人才培养目标。
为便于对青年进行分类和保持良好区分度,采油厂团委根据团员青年量化得分情况,原则上将青年分为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年四类。
在量化分类、摸清底数的基础上,采油厂各级团组织可以科学合理地设定本单位年度主要工作目标,即本年度为采油厂培养优秀青年和先进青年的数量。
原则上培养优秀青年数量不少于上一年度先进青年数量的10%,培养先进青年数量不少于上一年度中间青年数量的10%。
3、以“目标价值”为导向,优化配置青年人才培养资源。
采油厂各级团组织根据年度工作目标,优化配置团内资源,有针对性地制定本级团组织年度工作计划,上报上级团委审核,审核通过后,组织实施。
工作计划表主要内容应包括:
工作目标、工作任务、工作方法、工作保障、时间进度等。
(1)工作目标。
即组织所设立的工作目标的具体内容。
(2)工作任务。
即组织准备通过开展哪些具体工作或活动来确保工作目标的实现。
(3)工作方法。
即组织为确保目标的实现而制定的对组织成员工作开展具有原则性、针对性和现实指导意义的工作策略、措施或手段。
(4)工作保障。
即组织为确保工作目标的实现而做出的关于职责分工、人员安排、资源分配以及相应授权的具体规定。
(5)时间进度。
即组织对其所属各基层组织工作开展的启动与完成时间的具体要求。
(二)目标价值管理的主要内容
积极应用信息化技术,建立采油厂团委目标价值管理信息系统,标准化运行青年人才培养工作。
系统包括人员基本信息、人员评价量化信息、目标设定、目标计划、目标过程控制、目标评价等信息系统模块单元。
1、工作范围的确定。
建立基本信息采集系统,以采油厂45岁以下青年为服务对象,将其基本信息按照单位采集录入信息系统,内容包括姓名、单位、性别、年龄、毕业院校、政治面貌、基本简历等等。
当前,采油厂共有45岁以下团员青年7824名,35岁以下团员青年3115人,28以团员1269人。
表1:
人员数据统计表表2:
人员基本信息统计表
2、人员的量化分类。
建立人员评价量化信息采集系统,将团员青年的目标价值量化实现网上评价。
目标价值量化体系分为个人企业价值和个人增值价值两个部分,分别占权重的90%和10%。
个人企业价值部份分工作表现(40%)、学历文凭(5%)、职称等级(5%)、重要履历(5%)、年度考核(10%)、技术成果(10%)、论文论著(5%)、经验交流(5%)、参赛获奖(5%)、荣誉称号(5%)等9部份;个人增值部份分参加社会公益活动(5%)和担任基层队领导职务(5%)。
具体内容见附表。
表3:
人员评价统计表
3、工作目标的确立。
根据信息人员的量化得分情况,将管理人员分类为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年,并按照各类人数的10%为比例,提出新一年度的工作目标。
采油厂团委2012年度工作目标是实现培养优秀青年29人、先进青年270人、中间青年482人。
表4:
工作目标设定
4、工作计划的设定。
采油厂团委根据年度工作目标,结合自身工作,优化配置团内资源,有目标性的设定工作计划。
2012年,孤岛厂团委按照青年理想教育、青年人才培养、青工生产实践、团的信息化建等9大类,计划开展孤岛青年希望奖评选,参加油田青工技能月和青年科技周活动、青春建功活动、争创油田青年绿色生产示范班组、青年工作先进评选、参加油田百人培养计划、开展青年志愿者活动等36项工作计划。
表5:
工作计划表
5、工作过程的控制。
建立目标过程控制信息系统,按照二、三、四级团组织分别上报半年报、季报和月报,将每月、每季度、每半年的工作计划及工作落实情况进行“工作写实”网上登记。
2012年,采油厂四级团组织上报月报3500余条、三级团组织上报季报300余条、采油厂团委上报半年16条。
表6:
月报
6、目标计划的评价。
建立目标评价信息系统,实时监控目标的完成情况。
截止11月1日,孤岛厂团委培养优秀青年实现82.76%,先进青年实现71.48%,中间青年实现86.72%。
2012年末,孤岛厂团委将通过开展青工创新创效成果评选、青春建功活动总结表彰、参加胜利青年发展论坛和局团委各项先进评选等工作,确保完成2012年全年工作目标。
表6:
目标完成过程监控
四、目标价值管理实施效果
(一)形成了特色基层共青团管理模式。
实施目标价值管理是将现代企业管理理念、信息化技术与国企基层共青团工作实际相结合,创新实施的管理模式。
有效提升了采油厂共青团工作运行的规范化、程序化、制度化、信息化、标准化水平。
通过具体实践推动采油厂青年人力资源向青年人才资源的转化,为采油厂培养更多适应企业发展需要的优秀青年人才。
(二)基层团组织工作效率得到提高。
通过实施目标价值管理,基层团组织的工作目标进一步明确,工作计划设计更加合理,实现的实时监控的工作要求。
特别是借助信息化手段,建立了目标价值管理信息系统之后,采油厂团委取消了基层各团支部的每月填写的各类纸制资料,取消了各三级单位团组织的每季度、半年和年度工作报表以及因工作需要临时统计的各类报表,基层工作压力有效减少,工作积极性大幅度提升。
(三)采油厂青工队伍素质显著提升。
2012年,采油厂青工在油田青工网上技能拉力赛中,共有52人进入决赛,5人获奖,其中姜琰、杨璐分别获得注水泵工和油气集输工的比赛第一名;青工张跃龙、刘庆娟、刘玉梅组队参加油田工况分析比赛获得一等奖;油水井动态分析比赛和钻采方案编比赛获得比赛三等奖;我与胜利共成长主题辩论赛获油田比赛一等奖;《孤岛油田渤82-渤76北部Ng1+2低效水驱转热采技术研究》获油田青年科技人员创新创效成果评选三等奖。
同时,推荐伦恒启获山东省“青年安全生产标兵”称号;李强获胜利青年五四奖章称号;62名青工获得油田青年岗位能手称号。
共青团目标价值量化体系标准
赋分项目
赋分标准
备注说明
个人企业价值︹占90%
︺
工作
表现
(40%)
职业道德
专业技能
工作绩效
按照实际工作表现真实评价,如未达相应标准,可酌情扣减,直至扣为零分。
遵守劳动纪律,工作积极主动,爱岗敬业,责任感和事业心强,综合表现优秀。
能够胜任本职岗位,专业技能素质过硬,能够圆满完成所承担的各项工作任务,并在工作中有创新。
工作质量过硬,工作成绩突出,为单位生产经营作出积极贡献,受到单位和上级部门的表扬奖励。
30
30
40
学历
文凭(5%)
博士
研究生
硕士
研究生
本科
专科
中专/高中
技校/初中
非全日制普通高校(院所)脱产学习取得的学历按照同等全日制普通高校(院所)学历90%计分。
100
90
80
60
50
40
职称
等级(5%)
高级职称(高级技师)
中级职称(技师)
助级职称(高级工)
中级工
初级工
100
80
60
40
20
重要
履历(5%)
培训履历
资质履历
其他重要履历
培训、资质履历可累积,但最高不超过30分;其他履历指经局团委认可有必要增加的特殊履历。
如入选“百人培养计划”等。
省级
局级
二级
三级
30
40
30
20
10
5
年度
考核
(10%)
优秀
称职
基本称职
不称职
以上一年度考核结果为计分依据。
100
80
60
60以下
技术
成果
(10%)
国家级一
/二/三等
奖(国家
发明专利)
省部级一/二/三等奖(国家实用新型专利)
局级一/
二/三等奖
青工“五小”成果展评/创新创效成果大赛一/二/三等奖
思想政治工作类成果(局级/
二级/三级)
二级一/
二/三等奖
三级一/
二/三等奖
国家发明专利等同于国家级一等奖;国家实用新型专利等同于省部级一等奖;集体奖项按排名以10%比例递减计分;思想政治工作类成果包括各类政工创新成果。
100/90/80
80/70/60
60/50/40
60/50/40
60/50/40
40/30/20
20/10/5
论文
论著经验交流(5%)
论文论著
经验交流
按作者署名顺序以10%比例递减计分。
核心期刊
一般期刊
国家级
省部级
局级
100
50
100
80
60
参赛
获奖(5%)
国家级比赛一/二/三等奖
省部级比赛一/二/三等奖
局级比赛一/二/三等奖
青工网上技能拉力赛(第1/2/3-10名)/青年科技人员网上拉力赛(一/二/三等奖)
二级比赛一/二/三等奖
三级比赛一/二/三等奖
青工网上技能拉力赛第3名以后按10%比例递减计分。
100/90/80
80/70/60
60/50/40
60/50/40
40/30/20
20/10/5
荣誉
称号(5%)
国家级
省部级
局级
二级
三级
局级一/二/三等功等同于局级荣誉,依次按10%递减计分;局团委授予的荣誉等同于局级荣誉。
100
80
60
40
20
个人增值价值︹占10%︺
加分项
否
决
项
违法违纪行为
担任队长、指导员按100分计;基层队副职、技术员、班组长按80分计;违法违纪行为视情节轻重扣100分,直至扣为零分。
参加社会公益活动(5%)
担任基层队领导职务(5%)
-100直至零分
100
100