铸造分厂岗位职责.docx

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铸造分厂厂长岗位职责

序号

基本职责

内容及标准

程序

一

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

二

全面负责分厂工作，努力完成生产任务

1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明确副职领导的分工和职责；组建适应生产，需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻执行。

重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见，然后作出正确的决定，指导生产工作。

2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位，要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织制订切实可行的生产作业计划，把任务和指标分解到各工段、班组，做好督促检查工作，使任务落实，措施具体，确保生产任务的完成。

3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署，沟通领导成员思想，研究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点，责任分工及时进度要求。

4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。

5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分挖掘生产潜能，按照公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。

明确责任

组织

传达→研究

布置→检查→总结

组织

三

组织做好生产技术准备工作

1、认真做好生产前的准备工作。

按照副职领导的分工和职责，要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。

2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。

督促

督促→检查→处理

四

加强技术管理，提高铸件质量

1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计，重要技术问题应组织论证并报中工程师审核，老产品上场，做好各方面复检与修正工作。

2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程，参与关键件与关键工序的工艺审核。

3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制度。

4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对关键件和关键工序要跟踪指导。

5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。

6、保证铸件失效期，向加工分厂提供合格铸件；对在加工中发现的砂孔等问题，在技术条件允许范围内并按规定审批程序，及时组织做好焊补工作，不影响整个生产进度，避免经济损失。

督促→检查

督促→检查

教育

督促

检查

组织→检查

五

抓好基础管理

1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的规章制度，遵守劳动纪律，经常组织检查贯彻执行情况。

2、健全各种原始记录，加强统计工作，按时盘点在制品及库存物资，及时提供准确、完整的资料，组织经济核算并进行分析，加强薄弱环节的管理。

3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况，发现超标消耗，要及时找原因，订措施，努力降低分厂费用。

4、根据分厂实际情况，制订分厂的考核办法，把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩，通过考核，体现科学、合理的分配，激发职工的生产积极性。

5、加强班组管理，根据公司制订的班组管理指导原则，健全班组管理人员的职责，使质量、安全、QC小组活动等管理工作都有人负责并按规定的程序办事。

组织

检查

检查→研究→制订措施

制订考核办法→实施

组织

六

重视安全与文明生产

1、严格贯彻安全文明生产规章制度，教育职工真正树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在生产中认真执行安全技术规程，严防事故发生。

2、针对分厂情况，提出安全和防尘措施计划报安技处，统一列入安措计划内容组织实施。

定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查，及时整改检查中发现的问题。

3、关心工人身体健康，督促改善劳动保护条件，按规定发放劳保用品和保健待遇，配合职工医院组织职工进行定期的身体检查。

4、对出现的事故，认真进行分析研究，坚持“三不放过”的原则，提出事故处理建议和意见。

5、督促对下场产品的模型，工装等进行及时清理入库，搞好生产现场的清理卫生，保持工位器具齐整，道路通畅。

教育

检查→改进

检查→组织

执制度

督促检查

七

搞好设备管理

1、参与铸造设备的安装调试与验收工作，对老、旧设备的改造提出建议意见。

2、督促管理设备的副厂长贯彻执行公司颁布是设备管理制度，建立账卡，制订修理计划报机修分厂汇总上报审批。

3、教育工人爱护设备，搞好日常维护保养工作，并组织检查。

参与

督促

教育

八

处理好日常行政工作，支持工会与共青团组织的活动

1、对分厂日常需处理的行政工作，按国家有关政策和公司颁布的规章制度及时处理，或者同有关部门联系，不延误时间，及时解决职工的问题。

2、积极支持工会、共青团组织开展的生产劳动竞赛，技术练兵以及各种文化娱乐活动，在时间安排，人员组织和物资条件等方面给予支持和配合，做到既促进生产，又促进精神文明建设，共同搞好分厂的工作。

处理

支持

分厂技术副厂长岗位职责

序号

基本职责

内容及标准

程序

一

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

二

重视产品质量，及时处理生产中出现的技术质量问题

1、根据公司下达的生产计划，责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理，及时领用或补齐，做到完整。

有效。

2、组织好工艺。

工装会签，检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状况，对存在的问题及时联系解决；会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定，确保工模夹具的可靠性。

3、对新产品，应组织技术交底，使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解，掌握主要工艺设备的操作规程及其他注意事项。

组织

检查→联系

组织

三

重视产品质量，及时处理生产过程中出现的技术质量问题

1、贯彻国家和企业的技术标准，教育职工增强质量意识，认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定，严格工艺纪律，遵守工艺规程，确保产品加工和装配质量。

2、根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂具体实施办法并付诸实施。

3、新产品关键件或关键工序的加工应予充分注意，责成技术施工人员进行跟踪指导，保证质量要求。

4、对加工出现的质量问题要及时研究处理，当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时，要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况，提出补救办法，在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用，并按批准后的尺寸与技术要求制造。

5、重大的质量问题或出现的质量事故，要组织召开质量分析会，并找出产生的原因和责任，提出避免再次产生的措施。

贯彻执行

组织制订

督促→检查

研究→处理

组织分析→提出措施→实行

四

组织开展技术攻关与技术革新

1、针对生产中存在的问题，召开技术施工人员、操作工人参加的会议，进行分析研究，采纳合理化建议，组织编制技术攻关或技术革新计划。

2、在组织实施及时攻关或技术革新计划中，要经常检查实施情况，及时解决在实施过程中出现的问题。

3、攻关或革新项目实现后，对其解决的技术、质量或经济效益情况要及时总结，组织鉴定，申报成果。

组织

检查

组织

五

搞好设备管理

1、教育工人认真执行设备管理的规章制度，正确操作，精心爱护，勤于保养，使设备经常处于完好状况。

2、坚持实行设备操作证制度，发现有违反规定者立即制止；对不执行规定并造成事故者要追究责任。

3、对分厂设备做到情况清楚，组织编制设备维修与保养计划，按时报公司机修分厂列入计划修理，确保生产需要。

教育

执行

组织编制→报机修分厂

六

技术培训与技术考核

1、掌握分厂每个工人的技术情况，对不适应生产的工人，提出培训计划报公司人事处，统一安排培训，提高技术素质。

2、组织工人积极参加各种提高技术水平的竞赛、技术表演等活动，推广使用先进刀具、刃具和掌握操作技能。

3、根据公司统一部署，组织做好工人技术等级晋升的技术考核。

了解

组织

组织

分厂生产副厂长岗位职责

序号

基本职责

内容及标准

程序

一

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

二

检查生产前各种准备工作

1、督促计划组根据公司下达的生产任务，按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场，若有缺件，要及时同生产供应处联系解决。

2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备，有效，如存在问题，要及时联系解决。

组织

检查

三

组织编制生产作业计划并实施管理

1、根据公司下达的生产任务，对各班组、各工种的生产能力进行测算，做好平衡工作，对薄弱环节要采取切实有效措施，调整劳动组织，确保生产任务的完成。

2、组织编制具体的月、日作业计划，把各种品种的零件加工和配套的进度要求，按生产周期落实到班组和机台，同时把各项技术经济指标也分解落实到班组和机台。

3、要认真检查各工段（班组）和机台完成生产作业计划情况，特别是关键件和长工序的作业计划要随时检查，及时发现问题和解决问题。

组织→研究→提出措施

组织编制

检查

四

加强生产调度

1、主持开好分厂的生产调度会。

其主要内容：

贯彻落实公司生产调度会议的精神和决议；各工段（班组）汇报完成生产作业计划的情况；提出解决存在问题的措施。

生产调度会每星期召开一次，做到有议有决，并随时检查执行情况。

2、掌握生产统计资料，做到快速、准确，为部署工作、灵活调度提供可靠依据。

3、为适应市场需要，增强企业经济效益，当公司生产计划变更时，要根据公司生产处的统一部署，及时调整变更生产作业计划，并加强生产调度，保证计划实现。

4、对非本分厂所能解决的问题，及时向公司有关部门联系解决或向分管领导汇报，以便协调处理。

召开会议

掌握信息

及时变更→灵活调度

联系

五

重视产品质量，加强在制品管理

1、无论是毛坯、加工件，都要贯彻执行技术标准，在具体工作中要正确处理好质量同数量的关系，真正树立“质量第一”的思想，认真按《质量保证程序文件》的规定办事。

2、教育工人严格执行工艺纪律，遵守产品检验制度和计量器具送检制度，严把质量关，坚决做到在哪道工序出现不合格就在哪道工序截流，未经处理不能流入下道工序。

3、督促检查工人按规定要求堆码存放在制品，防止转运途中有磕碰拉伤，做好涂油、油漆等防锈工作。

4、责成计划组对在制品组织定期盘点，健全月报表，做到数量清楚，管理有序，防止遗漏。

贯彻执行

执行制度

教育→检查

盘点

六

抓好节能消耗与安全文明生产

1、抓好节能消耗工作，是增加企业经济效益的重要因素。

要教育职工树立厉行节约，反对浪费的思想，在生产（工作）中时刻注意对电、水、风、气和各种消耗物资的合理利用，尽量降低消耗定额。

2、协助分厂厂长具体抓好安全生产，严格贯彻执行安全生产的规章制度，坚持对新工人进行上岗前的安全教育。

3、在生产过程中经常检查安全情况，发现问题立即处理，重大安全问题或隐