方案安徽绩溪抽水蓄能电站业主营地室外工程.docx
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方案安徽绩溪抽水蓄能电站业主营地室外工程
第一章：
总体概述
第一节、工程简述及建设规模
一、绩溪抽水蓄能电站位于安徽省绩溪县伏岭镇，为安徽和浙江交界的皖南山区。
现有公路X086县道从工程区穿过，沿着X086县道可直达绩溪县城，距县城公路里程29km，距黄山市公路里程88km。
本电站枢纽主要由上水库、下水库、输水系统、地下厂房及开关站等建筑物组成。
装机容量1800MW，安装六台单机容量为300MW可逆式抽水蓄能机组，电站建成后主要服务于华东电网。
本次招标的项目为安徽绩溪抽水蓄能电站Q3-4标，即业主营地室外建设工程。
业主营地室外建设工程分为业主营地室外建设和承包商营地室外建设，是业主办公和生活配套区域，并包括施工期设代监理办公、住宿区域以及部分承包商管理用房。
承包商营地按永临结合进行建设。
二、建设规模：
业主营地室外建设工程位于业主营地及承包商营地区域，主要针对业主营地和承包商营地区域内除建筑、景观、绿化外的室外工程进行建设，包括室外管线工程（给排水、室外强电、室外弱电、阀门及阀门井、检查井、污水处理设备、构筑物等）、室外防雷接地网建设、室外道路工程建设、石板湾沟防护部分。
造价约为1770万元。
第二节、主要施工内容
2.1室外管线工程
室外给水系统：
从430.00m高程的生活水箱出水管接出，至业主营地、承包商营地的室外所有给水干管、支管、建筑引入管、阀门及阀门井、管道支墩、支架以及其他标段给水管道接口预留等。
其中从生活水箱出水管至业主营地的供水干管为1根DN150、公称压力1.6MPa、长度约450m的钢塑管。
室外消防系统：
从430.00m高程的消防水池接出，至业主营地、承包商营地的室外所有消防管给水干管、支管、阀门及阀门井、管道支墩、支架、室外消火栓以及其他标段消防给水管道接口预留等。
其中从消防水池出水管至业主营地的消防供水干管为2根D219的内外壁热镀锌无缝钢管，单根长度约450m。
室外排水系统：
室外所有污水、雨水管线、雨水口、检查井、污水处理设备、设备基础及相关构筑物的修建和设备安装及调试。
室外绿化给水系统：
从业主营地敷设至430.00m高程的水池至业主营地、承包商营地的所有绿化给水干管、支管、阀门及阀门井、取水阀及阀箱等。
其中从水池出水管至业主营地的绿化供水干管为1根DN100、公称压力1.6MPa、长度约450m的PE塑料给水管。
污水处理设备：
业主营地设置2套地埋式污水处理设备，处理能力分别为3t/h和5t/h；承包商营地设置1套地埋式污水处理设备，处理能力为3t/h。
室外强电系统：
电源：
本工程施工期电源从9#分区变3#终端杆T接点引接10kV线路至业主营地和承包商营地内的箱变，线路总长约1km；运行期电源从继保楼高压配电室引接两路10KV电源至业主营地箱变XB2，XB3，管线的预埋由本合同承包人负责。
低压配电：
从箱变低压出线至各建筑单体、室外集中配电箱、景观照明配电箱、水处理设施等的电缆敷设等。
与爆破器材库电源接口：
爆破器材库永久电源从业主营地箱变低压侧接引，本合同承包人负责在箱变内预留出线接口及容量，并负责预埋该线路在营地内部的管线。
室外弱电系统：
包括本区块综合布线系统的室外部分管线、视频监控系统的室外部分设备及管线、对讲系统的室外管线。
2.2室外防雷接地网敷设工程
室外接地网工程包括：
在业主营地及承包商营地敷设非等间距的均压网，接地网主干线和主引出线均采用TJ-150铜绞线，与其它金属构件的引上连接采用TJ-35铜绞线。
业主营地和承包商营地接地网由敷设在业主营地南入口桥梁K0+000到K0+336.640段两侧的两根接地铜绞线连通，道路内接地网每隔约10m相互连接形成均压网。
与进厂交通洞、下库生活及消防水池、水处理房及下水库接地网等连接均预留了接地抽头。
场地内其它接地网建设，与预留接地抽头相衔接。
接地线跨公路段需穿PVC电工管进行保护。
2.3室外道路工程
本合同工程共有8段道路和1座桥梁，具体布置如下：
（1）道路
本合同内道路编号分别为A、B、C、D、E、F、G、H，道路最大纵坡8.948%，最小纵坡0.05%。
所有道路采用沥青混凝土路面（9cm沥青混凝土面层+20cm水泥稳定碎石基层+20cm级配碎石）。
道
路
编
号
参
数
A
B
C
D
E
F
G
H
道路长（m）
441.576
106.210
118.401
62.368
19.086
45.558
319.145
57.237
路面宽（m）
6.5
4.5
6.0
4.5
4.5
4.5
4.5-5.5
4.5
路基宽（m）
7
5
6.5
5
5
5
5-6
5
（2）桥梁
车行桥梁位于业主营地南侧主入口道路（中控楼西侧），采用混凝土结构的单孔桥。
2.4石板湾沟防护工程
石板湾沟防护工程位于业主营地东南侧，全长约357.41m，起于原石板湾沟老河道，沿业主营地东南侧，最后汇入下库库尾防护堤内侧。
主要任务为对石板湾沟进行刚性防护，作为景观修复的基础。
第三节、新技术、新工艺、新材料、新设备的采用
一、快速测钙仪
快速测钙仪由中国铁道建筑总公司铁道建筑研究设计院开发并通过铁道部组织的技术鉴定。
该仪器能快速测定道路基层灰土层、二灰碎石层混合料的含灰量，这对加强施工指导、加快施工队跟踪检测速度，具有十分重要的作用。
拟在本工程施工中，选用本仪器，配合施工检测，作为对施工质量控制的加强手段。
二、大型TITAN423摊铺机
在水稳基层及沥青混凝土面层摊铺施工中，我方拟采用新型TITAN423型摊铺机。
中德联合生产最新设计的大型TITAN423摊铺机可摊铺各种宽度大、摊铺层厚的路面耐磨层、粘结层和底基层。
1、摊铺材料
各种沥青材料、稳定材料、级配骨料、砂、石、沥青砼、管材。
2、先进技术
具有电子控制的两个履带可独立驱动，具有同步控制系统，可以精确保持预选速度和转弯半径，准确的直线行走。
以集成电路为基础的牵引控制系统，可通过触发开关进行调节，这样提高了操作安全性同正常操作的元件相同具有比例控制的混合料输送系统容量为14吨的大型料斗，输送带从料斗的最前端开始，即使是料斗的前部物料也会完全输送。
各输送带和布料器具有独立的静压驱动系统，可任选各种送料速度。
布料器分料的高度可以调节，适合于各种层厚和摊铺宽度。
由于履带的接地面积很大，而且具有最优的重量分配，因此，即使在稳定性较差的基础上也可以确保摊铺作业的顺利进行。
摊铺机可达到很高的预压质量，密实度最高可达98%以上，由于减少了大量的碾压工作而节省了时间和费用。
具有很广的应用范围，均匀的压实度和最好的摊铺平整度，以三米为标准测量，横向精度1.8mm，纵向精度3mm。
3、技术参数
发动机：
功率126kw（171HP）最大推铺宽度：
12米理论工作效率：
最大800t/h摊铺层厚度：
最大300mm料斗：
液压控制收放，容量约14t，混合料输送系统：
输送带和布料器可独立驱动。
输送带由料位传感器控制，布料器由超声波传感器控制，布料器可调节高度，布料器通过中央布料器驱动装置驱动接近角度：
13°离去角度：
布料器在高位17°布料器在中位13°布料器在低位9°外形尺寸：
运输宽度为熨平板的基本宽度2.50m或3.00m重量：
采用VDT121熨平板：
2.50m时约19.0t，12.00m时约25.6t。
第五节、总体目标及施工段的划分
一、总体目标
1、质量目标
确保工程质量达到一次性验收合格标准。
2、工期目标
精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，确保在305日历天内竣工。
3、安全目标
坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全生产、文明施工，施工现场必须达到安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。
4、工地管理目标
我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。
二、施工组织设想、任务及施工段划分
1、组织机构
我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。
项目部下设专业职能部门，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。
工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。
财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。
2、任务、施工段划分
根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：
施工任务、施工段划分情况一览表
序号
施工队伍
任务、施工段划分
1
施工一队
负责地下管道工程的施工
2
施工二队
负责路基开挖、填筑、处理的施工
3
施工三队
负责车行桥主体结构的施工
4
施工四队
负责石板湾沟防护工程
三、方案针对性
1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。
2、按施工程序，合理安排施工。
遵循“先地下后地上”，“先主体后附属”的原则。
3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。
四、施工配合
1、与建设单位的配合
图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。
2、与协作单位配合
（1）主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。
（2）在施工中给协作单位施工提供方便。
（3）发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。
（4）发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。
五、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量
2、做好施工场地的“四通一平”
3、安排好生产和生活基地建设
4、安装调试施工机械
5、做好建筑制品的材料储存、堆放
6、及时提供建筑材料的试验申请计划
7、做好季节性施工安排
8、做好保安设施工作
六、项目管理制度
1、施工技术责任制度：
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
2、开工管理制度：
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
3、施工图纸会审制度：
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。
4、施工技术交底制度：
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
5、技术检验制度：
技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
6、设计变更管理制度：
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
7、工程验收制度：
工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。
8、施工技术档案管理制度：
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。
第二章：
施工进度计划及阶段进度保证措施及违约承诺
第一节保证工期目标
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
确保在招标文件要求的工期内完成，力争提前。
第二节保证工期的技术组织措施
一、发挥优势，全力保障施工生产，充分发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
二、加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
三、科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好冬、雨季及夏季施工问题，合理安排施工生产。
四、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保工程建设资金专款专用。
五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与建设、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
第三节保证工期的技术措施
一、编制好实施性施工组织设计，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
二、对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：
投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或建设、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
1、投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。
4、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工
程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
三、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
向“四新”要质量，要进度。
第四节农忙季节及春节期间的工作安排
一、农忙季节的工作安排
1、在农忙季节来临之前备足急需的材料，施工材料储备量不少于一个月，以减少运输车辆与当地农用车争道现象。
2、在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。
3、配备发电机，解决因施工用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误施工。
二、春节期间的工作安排
为防止劳力不足，春节期间休假采取少休假或不休假，以后轮流补休的办法解决此问题，要保证施工的需要
第五节、违约承诺
我公司将严格按照投标工期进行施工，确保在305个日历天内完成，力争提前，若不能按期完成交付使用，我方自愿承担相关规定的处罚或处理。
第三章：
劳动力投入计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划
一、施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
二、劳务层的划分分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员为管道操作工、吊装工、机械工、司机等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、瓦工、砼工、钢筋工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，配备人员约为120人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。
劳务层组织由公司劳资部门根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各基本素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。
劳动力计划表
单位；人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
土方及
室外管线工程
路基基层
道路面层及
桥梁工程
石板湾沟防护工程
司机
5
10
10
10
辅助工
20
20
30
20
10
砼工
/
20
20
20
2
木工
5
10
20
20
2
瓦工
20
20
20
20
2
管道工
/
20
4
4
机械工
/
8
8
8
2
电工及检修工
/
/
/
/
10
合计
50
128
112
92
32
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第二节、劳动力保证措施
一、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。
二、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。
三、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
四、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
五、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕的储备人才，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。
六、重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。
七、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。
八、充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。
不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。
第四章：
材料投入计划及其保证措施
由于本工程范围广，施工内容复杂，现场班组多，必须根据工程实际进度，编制材料使用及进场计划，及时调配各种物资，实行动态管理。
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。
第一节、材料供应管理措施
一、确定施工项目供料和用料的目标及方式；
二、确定材料需要量、储备量和供应量；
三、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
四、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；
五、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；
六、项目完成后及时退料和办理结算；
七、组织材料回收、修复和综合利用。
第二节、材料计划的编制保证
一、需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。
二、供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。
三、采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。
四、节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。
第三节、使用过程中材料管理的保证
一、施工准备工作。
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容有：
1、了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求；
2、了解材料供应方式；
3、确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；
4、做好现场材料平面布置规划；
5、做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
二、施工中的组织管理工作。
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：
1、合理安排材料进场，做好现场材料验收；
2、履行供应合同，保证施工需要；
3、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；
4、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；
5、组织料具的合理使用。
三、施工收尾阶段。
施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
1、根据收尾工程，清理料具；
2、组织多余料具退库；
3、及时拆除临时设施；
4、做好废旧物资的回收和利用；
5、进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
第四节、承包方自供材料保证
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资部，公司物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司总部评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
由公司物资部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
材料购买前先需送样品给建筑师和业主审定。
供选择颜色、光泽或纹路而送审的样品应是所需材
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