7进度保证措施培训讲学.docx

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7进度保证措施培训讲学

进度保证措施

（一）进度保证综合协调措施

为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配置施工经验丰富的技术负责人、施工员等专业技术管理人员，组成一个团结高效的优秀项目经理部。

在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各分部分项工程工序的交叉作业。

（二）施工准备的保障措施

工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务作业层、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

（三）工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩。

（四）资金管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

（五）合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化。

（六）严格的管理与控制

1、项目信息管理措施。

强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、项目组织管理措施

（1）、积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。

迅速组织人员、机械上场。

所有施工人员、机械设备确保按期进场，临时设施以租用为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。

（2）、现场施工计划组织，做好施工的统筹安排和控制工作。

抓好工序衔接和关键工序，根据工程完成情况，对施工进度计划修正、调整、确保分分阶段工期和施工总工期的实现。

3、过程管理措施

（1）、严格按计划组织施工

开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师审核批准。

按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。

（2）、加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动力生产率。

（3）、增强工期意识，保证材料、机械及时到位

保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。

（4）、全面推行承包责任制

按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。

适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。

（5）、建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，

（6）、主动加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

（7）、积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。

一旦中标，我们将迅速组织人员、机械上场。

所有施工人员、机械设备确保按期进场，临时设施以租用为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。

现场施工计划组，做好施工的统筹安排和控制工作。

抓好工序衔接和关键工序，根据工程完成情况，对施工进度计划修正、调整、确保分阶段工期和施工总工期的实现。

（8）、建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节。

（9）、认真做好施工准备，充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性，责任到人，材料要按计划提前保质按量送到施工现场。

（10）、劳务队伍按进度安排及时进场，人员充足，保证素质，工种配套，按程序组织文明施工，根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。

（11）、强化施工管理，推行项目法施工，精心组织周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确协调各专业之间互相配合的问题。

（12）、合理分配、利用资金，保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。

（13）、认真做好施工准备，接到图纸后立即组织各有关部门进行会审，编制施工组织设计和施工图预算，及详尽的物资调运计划，保证顺利开工，尽快进入施工高潮。

（14）、按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好各专业之间的交叉作业，合理组织分段流水施工。

（15）、保证施工队伍和管理人员的高素质，敢打硬仗，敢投入，在关键、重点阶段，加班加点，轮班作业。

（16）、采用计算机动态计划管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，编制详尽的日计划、周计划、以各工期控制点为目标，层层落实，层层分解，当日的工作一定要当日完成。

（17）、实施奖励竞争机制，对关键工序和控制点做出突出贡献的个人或作业班组给予重奖，以奖优罚劣促使全体施工人员齐心合力保工期。

4、赶工措施

由于自然条件及我方施工或发包人的原因，造成了工期损失或施工进度计划滞后，我方都将从加强组织管理、增加投入和采用激励措施，一开展劳动竞赛等几方面进行赶工，确保施工工期的实施。

（1）、加强组织管理

项目部要加强组织管理，搞好各工序间的协调长期共存及衔接，采用流水作业法组织施工。

（2）、增加投入

对施工的实际情况进行分析，从设备、人员和资金等方面增加投入，在条件允许的情况下，多开工作面，满足施工和总工期的要求。

（3）、采取激励措施，开展劳动力竞赛

采取精神上和物质上的激励措施，确保职工坚守工作岗位，认识到按期完工和实现工期承诺的重要性。

5、材料投入计划及其保证措施

工程的主要材料由公司材料科通过考察供应单位，确定有相应资质或满足施工质量及进度要求的单位供应，零星材料由项目部自行采购。

但需要暂定价的材料要由业主、监理单位、施工单位三方看样定价、定货，周转材料由项目部向当地租赁站负责租赁供应。

（1）、材料的供应管理

在采购物资及设备前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：

通过查看与我方进行交易的记录及供应商的以往信誉，调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何等。

尽量选择合格承包方名册内的供应商，对新的供应商要到厂内考察。

选择几家供应商招标进行确定。

由业主委托，我方采购的设备及物资，由我方的材料部门负责，确定供应商要经业主批准，然后将材料样品封样。

由材料部门作出材料及设备采购计划后报业主审查及批准，进场时间要同工程进度相适应，服从项目部的安排。

由分包人负责供应的设备和材料，在确定供应商时，按照上述的程序，我方的材料部门要参加。

重要的设备及材料还要报业主审核。

确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。

对分包商的采购计划，我方要认真审查，对材料及设备的进场时间，听从项目部的安排，按照总进度计划的要求实施。

（2）、材料的检验管理

分包商签定合同所供应的物资及设备到货后，我方会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

对设备的验收要开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，还要在厂方装箱前进行验收，然后装箱。

材料的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

对材料的保管要在材料库中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求。

并设有专门的保管人员。

建立专门的保管制度。

进出库房要采用登记制度。

进入库房要登记，记录下入库日期，材料名称、规格、型号、数量、领料人签字，发料人（保管员）签字。

保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

6、施工计划保证措施

我单位一旦中标，首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理，把本工程所需的各种机械、试验仪器、项目部人员及时进场。

并对所用主要材料进行检验、采购。

搞好施工现场的“三通一平”，为工程顺利进行做好充分准备。

调研课题：

7、施工准备

8、你是如何得志DIY手工艺制品的？

施工合同签定后，我项目部立即作好以下施工准备：

（1）位置的优越性

（1）、技术准备

开工前，项目部组织所有参加施工的技术员、施工员、质检员、施工队长，对施工图纸及所有施工文件进行认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘。

并且编制切实可行的详细施工方案，并对参加施工的人员进行施工前的技术交底。

（2）、施工现场准备

在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格，点面氛围及服务。

做好雨季施工的准备，落实雨季施工项目所需的物资材料及设施。

（3）、物资准备

根据施工需要，将施工所需的设备、机械组织进场，做好各类材料进场计划表，并按材料计划表中的品种、规格、数量、所用时间对材料进行订购。

8、影响工期的因素分析及措施

我项目部本着“保证工程质量，合理安排工期，力求缩短工期”

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。

店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。

按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：

珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。

全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意。

“碧芝”提倡自己制作：

端个特制的盘子到柜台前，按自己的构思选取喜爱的饰珠和配件，再把它们串成成品。

这里的饰珠和配件的价格随质地而各有同，所用的线绳价格从几元到一二十元不等，如果让店员帮忙串制，还要收取１０％～２０％的手工费。

雨季施工措施

（四）大学生对手工艺制品消费的要求1、因本工程的施工时间可能跨越雨季，所以需制定相应的雨季施工措施来指导施工。

（1）、项目部安排专人收听天气预报，掌握气候变化，及时通知项目部有关人员，因时制宜合理地安排生产。

（2）、暴雨大风前后，要检查临时设施、机具设备、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有危险的应立即排除。

3．www。

oh/ov。

com/teach/student/shougong/（3）、所有施工机械设防雨罩或置于遮雨棚内，电器设备都必须安装漏电保护器，并经常检查接地、接零是否完善，其电源线要悬挂固定，不得拖拉在地上，下半时要拉闸断电，所有机棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备安装在地势较高的地方，防止水淹、浸泡，机动闸箱的漏电保护装置要可靠。

图1-2大学生购买手工艺品可接受价位分布（4）、手持工作类电动工具如打夯机要戴好专用绝缘手套。

（5）、加大检查力度，充分发挥专职检察员及兼职检查员的作用。

400-500元1326%农忙保勤措施

本工程施工将遇农忙，为此，在计划中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高出勤率，保证工程质量及施工进度按计划进行，做好充分准备，保证农忙季节劳力、机械材料的供应和正常使用，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：

（1）、在开工前，施工队与劳务人员签定劳务合同，确保农忙季节施工现场足够的劳力。

（2）、做好每个员工的思想工作，树立工程第一的思想，对工程施工机械设备进行及时保养和维修确保机械设备的完好。

以机械施工为主，最大限度发挥机械化施工的优势，减少劳动力的使用。

（3）、自带与我公司常年配合的施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。

对于部分劳动力配置量大的施工分项，在施工计划安排时，尽早的做好施工计划，与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

（4）、要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做好广大工人的动员工作，及时了解工人的情况，解决工人的后顾之忧，使在班工人能够全身心的投入到施工中来，确保生产顺利进行。

标题：

大学生“负债消费“成潮流2004年3月18日（5）、实行加班加点，条件允许的项目，采取昼夜施工的方法，确保工期。

（6）、项目部管理人员要都坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。