IT信息产业企业的财务管理.docx

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IT信息产业企业的财务管理

IT信息产业企业的财务管理

摘要

IT信息产业作为当今高新技术产业的主体和新的生产力的代表，是中国面向21世纪生存与发展的战略性支柱产业，其发展水平已成为国家综合国力的重要标志，也是21世纪世界经济增长的主要动力和重要基础。

而财务管理是IT企业管理活动的基础,是提高经济效益的有效手段.所以为更好的发展IT信息产业，本文对IT产业企业的财务管理进行了研究。

研究发现我国IT产业中的财务管理存在着基础薄弱、企业融资渠道不畅的问题，所以我国政府进行宏观调控实施相应的优惠政策来扶持，使得民间的资金大量投入到IT产业中是十分必要的。

本文还对企业财务管理的微观方面进行了研究，了解了我国IT信息企业内部财务管理混乱，缺乏高素质的财务管理人才，没有制订或实施完善的资产控制制度、项目评估制度和核算制度等问题。

这需要企业通过确定有效的人工费率和准确的营业收入的确认方式来制定一个完善的管理模式。

在这个模式下，企业进行投资预算来预测IT项目的经济可行性。

而这个可行性则需要通过IT服务项目成本核算、投资评价、差异分析和处理来进行会计核算。

然后实施项目并通过合理的服务计费为客户进行服务。

最终目标是使财务管理更好的与IT技术相结合为企业提高效益。

企业微观环境改善以后，企业通过各种融资渠道进行融资，最终达到更好的为公司盈利这个最终目的。

关键词IT财务管理；宏观调控；微观调控；管理模式；成本核算

Abstract

ITtheinformationindustriestakenowthehightechnologyandnewtechnologyindustrymainbodyandnewproductiveforcesrepresentative,isChinafacethe21stcenturysurvivalandthedevelopmentstrategicpillarindustry,itslevelofdevelopmenthasbecomethenationalcomprehensivenationalstrengththeimportantsymbol,isalsothe21stcenturyworldeconomicgrowthprimemotorsandtheimportantbasis.ButthefinancialcontrolistheITbusinessmanagementactivityfoundation,israisestheeconomicefficiencytheeffectivemeasure.ThoughtthatthebetterdevelopmentITinformationindustries,thisarticlehasconductedtheresearchtotheITindustryenterprise'sfinancialcontrol.TheresearchdiscoveredthatinourcountryITindustrythefinancialcontrolbasisofexistenceisweak,enterprisefinancingchannelimpededquestion,thereforeOurcountryGovernmentcarriesonthemacroeconomicregulationandcontrolimplementationcorrespondingpreferentialpolicytosupport,causesfolkthefundtoinvesttotheITindustryinismassivelyveryessential.

ThisarticlehasinvestiqatedtheITindustrycorporations'financialmanagement,hadfoundoutquestionsthatinourcountrythebasisoftheITindustry'sfinancialadministrationisstillweak,businessfinancingisnotconvenience,thereforeourgovermentiscarringmacro-controlouttousepreferentialpoliciestosupport,tomakealargenumberoffolkfinanceinvesttotheITindustryisverynecessary.

Thisarticlehasalsoinvestigatedthemicroscopicaspectofthebusinessfinancialmanagement,hadunderstoodthat

OurITinformationcorporations'interiorfinancialmanagementisdisorderly,financialmanagersislackingthehighquality,perfectpropertycontrolsystem、projectevaluationsystemandbusinessaccountingsystemhasnotsetorcarriedout.Thisneedcorporationstosetaperfectmanagementmoderbymakingsureeffectiveartificialrateandexactoperatingprofit.Underthismodel,corporationsforecastthefinancialfeasibilityofITprojectsbymakinginvestmentbudget.ButthisfeasibilitymustthroughestinatingthecosofITserviceproject、evalutionofinvesment、tohandleandanalysisofdifferencecarryonthebusinessaccounting.Thentakingprojectsintopracticeandcarringontheservicethroughthereasonableservicecostforcustomers.theultimategoalismakingthefinancialmanagementbettercombinewiththeITtechnologyforcorporationsraisesthebenefit.Afterenterprisemicroscopicenvironmentimprovement,theenterprisecarriesonfinancingthrougheachkindoffinancingchannel,whatachievesfinallyisbetteristhecompanygainsthisfinalgoal.

KeywordsITfinancialcontrol,Macroeconomicregulationandcontrol,Microscopicregulation,Managementpattern,Costaccounting

目录

摘要I

AbstractII

第1章绪论1

1.1选题背景和目的1

1.2国内外研究状况2

1.3写作方法和研究内容2

1.3.1写作方法2

1.3.2研究内容2

第2章IT信息产业及其财务管理目标概述3

2.1IT信息产业的含义3

2.2IT信息产业的特点3

2.3IT信息产业的财务管理特点4

第3章IT信息企业财务管理存在的问题及原因分析5

3.1IT信息产业企业财务管理环境分析5

3.1.1宏观环境基础薄弱5

3.1.2微观环境混乱5

3.2企业缺少管理模式6

3.3IT企业的成本分析6

3.3.1企业无法进行投资预算6

3.3.2企业会计核算难控制6

3.3.3服务计费流程不明确7

3.4企业融资渠道分析7

第4章改善IT信息产业财务管理的措施8

4.1IT信息产业的宏观调控和微观调控8

4.1.1宏观调控对IT信息产业财务管理的措施和影响8

4.1.2微观调控对IT信息产业财务管理的措施和影响8

4.2IT信息产业的财务管理模式9

4.3IT企业的成本11

4.3.1走出“信息悖论”的沼泽地11

4.3.2IT财务管理三个子流程12

4.4企业融资方式13

4.4.1IT企业的传统融资方式13

4.4.2风险投资方式14

结论15

致谢16

参考文献17

附录18

第1章绪论

1.1选题背景和目的

企业财务机能作用是在不断演变的。

从上世纪初期财务机能仅仅完成简单的会计职能到如今财务管理在企业中的主要作用有

（1）反映资金占用和资金来源的情况以及生产经营过程中资金使用和周转的情况；

（2）监督企业取得和使用资金的合法性，管好企业的资金；（3）预测企业经营前景，在压缩资金占用额，提高经济效益方面参与企业的经营决策。

这些已经明显显示财务管理在企业中的重要性。

同样这些作用也适用于IT产业财务管理中。

其中代表性企业微软首席执行官史蒂夫-鲍尔默早在2001年底就开始策划一场变革，鲍尔默当时认为微软公司的企业文化中有一个很大的失误：

重视产品研发和销售，但轻视财务管理。

因此尽管微软公司投资数十亿美元发展各类业务，但却并未清晰地掌握这些投资的业绩表现。

鲍尔默于是花费了20个月的时间将微软公司的业务重组为七个部门，并与微软公司的首席财务官约翰-康纳斯重整了公司的财务部门。

微软此次变革标志着微软公司正在从技术先驱转型为更加成熟的产业巨头。

这个例子说明了财务管理在当今已经是企业管理的核心,具有举足轻重的作用。

当今IT产业财务管理重点在于投资预算，会计核算和服务计费。

资金的筹措和利用方式对于IT信息产业企业也有着很大的影响。

最大发挥财务管理在IT企业中的作用迫在眉睫。

因为财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是提高经济效益的有效手段.为此,要不断完善财务组织结构进一步明确财务管理的中心管理职能,建立财务预警系统,防范财务风险和经营风险,强化企业现金流量管理,提高财务人员的素质,从财务的角度做出合乎科学的决策,使企业步入良性发展道路.在目前低迷的经济环境下，IT信息企业产业想赢得新客户并保住已有客户，在提高技术质量的同时，还要更好的提高服务质量。

这就需要有更好的财务管理来进行投资预算、会计核算、服务计费。

财务管理在IT信息产业企业中的地位已经是不可取代的。

1.2国内外研究状况

国外在财务管理的基本理论的研究上有很大的成就如米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖其理论为：

在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。

只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨此理论获1990年诺贝尔经济学奖。

还有1973年斯科尔斯提出了期权定价模式,又称B—S模式.这些理论被我国企业普遍应用。

90年代中期以来，国外计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。

财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。

中国也已经在此方面有了很大的发展。

但不得不承认的一个现实情况是，目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因管理模式、成本和效益等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，本文将对IT信息产业企业所面临的突出的财务难题进行分析，并提出可行的解决办法。

1.3写作方法和研究内容

1.3.1写作方法

根据搜集题目的相关资料，并参照目前IT产业企业的财务管理中的主要存在的问题，最终决定，从分析IT产业企业的财务管理的各方面不足来提出相应的措施为主要论文脉络。

以已经确定的写作方向为基础，发现IT产业企业财务管理中宏观方面和微观方面的问题。

并对这些问题进行准确的判断和详细的分析。

1.3.2研究内容

根据已经发现的IT产业企业中的财务管理问题提出解决措施，建立一个完善的管理模式，并通过投资预算来预测IT项目的经济可行性，再通过IT服务项目成本核算、投资评价、差异分析和处理来进行会计核算。

最后实施项目并通过合理的服务计费。

第2章IT信息产业及其财务管理目标概述

2.1IT信息产业的含义

IT是信息技术的简称，INFORMATIONANDTECHNOLOGY,指与信息相关的技术，IT有以下三部分组成：

传感技术、通信技术、计算机技术。

IT业大体来说就是电子类产品。

比如电脑，手机，投影机，打印机，及所有的电脑周遍设备都称之为IT产品。

IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络，软件等都称之为IT行业。

当今世界，IT信息技术进步日新月异，其发展速度一日千里，有力地推动着各国经济的发展和人类社会的进步。

IT信息产业作为当今高新技术产业的主体和新的生产力的代表，是中国面向21世纪生存与发展的战略性支柱产业，其发展水平已成为国家综合国力的重要标志，也是21世纪世界经济增长的主要动力和重要基础。

2.2IT信息产业的特点

IT信息产业区别于其他产业的的特点是，高昂的固定成本只要被投入并取得成功，边际成本即复制成本可以忽略不计，这就是成本下降的IT信息产业的“边际效应”。

二十一世纪的科技发展速度一日千里，每天都会发生巨大的变化。

科技的成本越来越低，绝大多数有信息科技含量的产品和服务价格在不断的降低，这已经成了一个基本的趋势；信息产业各类产品的功能不断互相融合，对人们生活、工作甚至娱乐提供了越来越多方便，其价值和使用价值不断增加。

信息产业基本是一个没有污染，并且可以对国家经济、国民教育、生活质量的提升起到重要影响的战略产业。

从上世纪90年代起，国家大力投资信息产业，在全国每个县城光缆电话网，全国范围的有线电视网，庞大的基础电信网等国家的战略建设中，造就了几个世界级的电信企业，如中国电信、中国移动等。

信息产业初期的基础建设需要庞大的资金，但信息产业成本的“边际效应”又决定了这个产业的欣欣向荣。

许多发达国家信息产业已经在国民经济中占有一个重要的地位，美国的信息产业一枝独秀，已经成为美国占GDP比重最高的产业。

没有强大信息产业的国家不具备世界大国的资格。

中国的信息产业在中国经济的比重已经超过7%，并正在对国民经济起着深远的作用。

2.3IT信息产业的财务管理特点

随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。

其中财务管理特点主要表现在其目标,下面是4种比较具有代表性的目标,分别是:

利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面分别有导向作用、激励作用、凝聚作用还有考核作用。

然而IT信息产业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。

企业财务管理目标应分为两个层次：

即最高目标和基本目标。

企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力；基本目标应着眼于企业的生存和发展能力。

所以，IT信息产业还需深刻的发现财务管理存在的问题，并分析原因，从而运用有效地措施来使财务管理更好的发挥其作用，最终达到很好的与IT技术结合，使企业的发展更加迅速。

第3章IT信息企业财务管理存在的问题及原因分析

3.1IT信息产业企业财务管理环境分析

财务管理环境是对财务管理有的一切因素的总合。

它既包括宏观的理财环境，也包括微观的理财环境。

其中宏观环境主要是指企业理财所面临的、经济、和文化环境；微观环境主要是指企业的组织形式、企业的生产、销售和采购方式等。

影响我国IT企业财务管理的因素既有宏观方面也有微观方面，各种因素互为条件，互相制约。

3.1.1宏观环境基础薄弱

我国每年在R&D（研究与开发）经费中用于基础性研究的比例仅为6%.科技基础研究是科技的持续发展的基础，科技基础研究薄弱，会使我国科技发展到一定阶段出现后劲不足。

而在美国，近十年来，美国政府的R&D经费支出一直呈上升趋势，在克林顿政府时期，1993-1996年研究与开发费用约2900亿美元，1998年R&D经费预算为750亿美元，加上私人的投资，美国目前人均R&D经费约500美元。

正是大量的科研经费投入为美国保持科技世界领先地位提供了雄厚的资金基础。

3.1.2微观环境混乱

很多IT企业内部财务管理混乱，缺乏高素质的财务管理人才，没有制订或实施完善的资产控制制度、项目评估制度和核算制度。

这就必然导致财务决策的失误。

其中名噪一时的巨人集团就是一个例子。

巨人集团因追求多元化经营，以超过其资金实力十几倍规模投资于一个自己生疏而且资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转困难。

而且巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆而给企业带来杠杆效益的机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本，最后使企业陷入难以自拔的财务困境。

此外，由于企业的财务管理和会计核算不完善，将给企业今后上市融资带来很大的困难。

3.2企业缺少管理模式

目前很多企业缺少财务管理模式。

从而不能很好的建立和完善企业的运营管理机制，从而加强企业的运营管理能力。

这是因为有些公司根据项目人员的工资和福利来计算项目中的人力资源成本，并没有采用合理的人工费率。

还有在项目服务收入的确认方式上有问题，没有按照合理的情况进行收入确认。

所以建立健全一个财务管理模式是十分必要的。

3.3IT企业的成本分析

3.3.1企业无法进行投资预算

投资预算是成本核算的起始点，因为它可以引导人们去考虑，如何用最少的钱，提供相同的服务。

然而作为IT管理的一个工具，目前，投资预算仍然被忽视或未被广泛应用。

因为IT系统的投资预算是相当困难的。

为什么呢？

首先，从逻辑上说，投资预算应该跟随业务预算来制订，而实际上，又要求它是一种与业务预算同步进行的预算流程。

投资预算应该在业务目标确立之后，其他所有支持部门的预算明确之后，以及实际的业务需要都明了之后，才能进行。

然后根据所确立的业务目标和需要，投资预算就可以直接合理地开始进行了。

但由于IT部门和业务部门之间缺乏必要的沟通，预算流程常常会因为没有明确的指导，而陷入进退两难的境地。

其次，能力管理流程未实现或运作不当，是投资预算难以进行的另一个原因。

据猜测，一些企业的IT部门比较有特色，因为它的成立，可能是出于策略目的，并打算以此获得所想要的某种地位，甚至可能是某种妥协的结果。

因此，在这样的企业，投资预算肯定是无法推进下去的。

3.3.2企业会计核算难控制

许多IT部门的会计核算流程都是混乱且让人难以理解的。

IT部门发生的变化以及对这些变化的疏于控制，常常会令企业核算人员感到头疼。

因为绝大多数难以控制的变化，都会制造混乱。

在许多情况下，公司领导乐于从IT部门得到一些财务方面的数据。

但是，与服务级别管理相关的财务报表，在许多公司的IT部门都不存在。

“救火式”的IT管理方式，决定着资金会首先流向最需要支持的部门。

IT部门也常常用高技术为借口，来搪塞他们超出预算的原因。

许多企业的IT人员都面临着财会知识的挑战，比如，他们中的绝大多数人不知道（或是不在意）常规支出和核心支出的区别，或是租用设备和买设备间的差别。

3.3.3服务计费流程不明确

内部服务计费，常常被认为是企业内部财务报表上的数字游戏。

因此，它的潜在利益，以及对最终用户行为的影响，经常被忽视甚至不为人知。

即使在一些实施了服务级别监控的公司中，通常也存在着服务计费流程不明确的情况。

某项服务究竟价值多少，或者某个部门在享用该服务时，应该支付多少，诸如此类问题，最终客户很少会获得一个清晰的提示。

3.4企业融资渠道分析

我国IT企业的融资渠道主要是靠政府的科技拨款，银行信贷和企业自筹。

如今，政府拨款能力有限；普通银行信贷又不愿承担企业的高风险，而企业较小的有形资产也无法满足抵押的要求；大多数IT企业本身达不到上市的资本金要求，想借助风险投资公司来帮助上市融资。

但由于有些企业经营业绩不够好寻求不到风险投资商的支持，而不能上市的例子笔笔皆是。

第4章改善IT信息产业财务管理的措施

4.1IT信息产业的宏观调控和微观调控

4.1.1宏观调控对IT信息产业财务管理的措施和影响

上文提到，我国宏观经济下的IT产业企业较国外还有较大的差距。

近几年国家已经采取了措施，实施相应的优惠政策来扶持，使得民间的资金大量投入到IT产业中，使以前较难发展的IT产业有了机会，这也有助于整个国家经济结构的调整和转换。

因此很多IT企业已经有了明显的发展。

上海复旦微电子股份公司董事总经理施雷坦言了宏观调控给企业带来的影响：

我们是一家高科技的民营企业，我们做的是信息产业的心脏产品，公司已形成IC卡、通信电子、电力电子、汽摩电子、消费类电子五大类产品和技术发展系列。

宏观调控在坚决控制盲目投资和低水平重复建设行业的同时，加大了对高科技产业的支持力度。

因此，对我们这样的民营高科技企业来说，宏观调控的负面影响几乎没有。

不仅如此，宏观调控还给我们带来了良好的发展机遇。

我们可以从受到宏观调控影响的一些夕阳产业中，吸引一批人才加入自己的队伍。

从报表上看，实施宏观调控后，我们的销售收入增长反而加快了，今年的增长幅度能超过50%。

董事总经理施雷的发言说明我国宏观调控正在不断调控中，虽然仍有不足，但在这种积极的环境之下相信不久的将来我国IT产业的发展会很快赶超国外。

4.1.2微观调控对IT信息产业财务管理的措施和影响

在宏观调控使得IT产业环境得到转变的同时，企业内部同样要采取一定的措施，从而跟进局势的发展，才能得到全面的提高.鉴于IT技术不能很好的与财务管理相结合，现有部分企业内部设置了专职IT财务经理，其作为IT财务管理负责人负责开发、维护IT成本管理系统，诸如，组织制定IT预算、会计及收费政策，在日常工作中监督执行既定的成本管理制度等；同时作为组织管理层的参谋，要负责准备向管理层报送的IT会计信息和报告，为组织制定决策、计划、指导和控制组织机构的经营活动和评估其竞争单位提供信息；第三，负责向运用IT会计信息的组织机构外部的当事人报告IT会计信息。

这些当事人包括IT服务客户、当前或潜在的股东、投资分析家、债券人等。

这有利于IT技术与财务管理的结合，从而使财务管理更好的支持企业的发展。

4.2IT信息产业的财务管理模式

现代企业的目标是实现企业价值最大化。

提升企业的价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是企业的财务管理模式。

 财务管理模式支撑管理会计和企业运营管理，并且企业的财务管理模式是管理会计的核心。

管理会计根据财务管理模式，进行