团队管理三要素一.docx
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团队管理三要素一
团队管理三要素
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。
不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。
只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）。
再好的措施也得不到好的执行。
“思想统一”不是喊口号，更不是遇到问题就退缩，而是共同面对问题、共同解决问题、齐心协力完成目标任务的最大保障。
所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来，落实到团队每个成员头上，并毫不怀疑的去执行，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。
没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“背老儿走路那里天黑那里歇。
”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，管理者要学会尊重部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理能力……
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。
一个人不断成长的关键是改变心态、紧跟时代、融合公司。
（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。
要以结果为导向，要善于引导下属将思想、注意力集中于光明的目标前景（结果）。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习氛围。
学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?
人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书给他听，邓小平说过活到老，学到老。
只有不断学习才能增长知识、提高素质，才能创建一支高效团队。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。
要激发每个员工的工作积极性，让每个员工都为公司的发展出谋划策，常言道：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
但要真正激发员工的潜能，说起来容易，做起来不易。
这就要求管理者有很高的水平，要有高瞻远瞩智慧，
要有伯乐识千里马的眼光。
如何做好团队管理工作
团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组织。
明白了团队的概念，团队管理就好理解了，通俗的说，那就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行得很顺畅。
公司就是一个大的团队，老板就是这个团队的领导者。
团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样，事实上，我们也很难看到各方面因素都相同的成员组成的团队。
为此，团队管理才有了可探讨的话提，要做好团队管理，领导者需要做以下几件事情。
第一是了解每个成员的性格、才能。
要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征有那些。
看过《三国演义》的人都应该很明白，诸葛亮是个好的领导者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个成员性格的详细了解。
我们现在很多部门领导做团队管理工作不能做到知己知彼，也就是说不很了解自己下属的人品、能力、工作效率，将重要的事交给无法完成这件事情的部门成员去做。
守街亭很重要错就错在诸葛亮让马谡去执行，结果呢马谡失街亭，战略被打乱，后果很严重。
如果是公司呢？
老板的想法是好的，可是一旦将这个想法交给一个并不能胜任的人去做，后果可能就不是一个部门出现小错误那么简单了，很可能就造成如同马谡失街亭，蜀国大势已去这样的局面了。
第二，各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预的事情出现。
定位和职责最好尽量量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。
职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球现象。
比如一个团队中，既有企划，也有策划，这些岗位工作内容有些相似，如果不明确好职责和职能，就会出现员工工作方向盲目、或几个部门做同一件事。
第三，要有一套管理制度和工作流程。
俗话说，不成规矩无以成方圆。
国有国法，军有军纪，家有家规。
一个团队也应有一个大家都应该遵循的规章制度。
很多企业成员比较讨厌制度建设，觉得有些多余了，其实则不然，制度是一个企业规范员工行为的标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行运转，这是因为植入了固定程序的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
第四，要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。
人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，资本家追求的是利润，没有利润无以成商业；青春期的少男少女追求的是爱情和生理需要，没有爱情的憧憬，没有生理的欲望无以构成求偶的行为。
自然，要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。
因此，激励体系也应该以了解成员需要而进行制定。
它可以是多元性的，比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励，也可以包含精神奖励，这些奖励设置的前提是能满足各成员不同的需要，这也是激励员工努力工作的主要支撑点的。
第五，领导者的建设。
可以说领导是一个岗位，而非一个具体的人，因此，作为一个领导者，他必须要忘记自己的个性，变成这个岗位所需要的人。
那么领导者就要适应岗位工作，要适应就得多学习本岗位的有关知识，也就是在工作中学习，在学习中提升工作能力，使自己在岗位上能运筹帷幄，大展宏图。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。
事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。
团队精神演讲稿
（一）
在中资公司工作多年，最初对某些国内人的行为是极不习惯的。
但既然没有能力去改变别人的办事作风，只好调整自己的工作心态!
我做事从来主张清清楚楚，不爱故弄玄虚。
可是很多人却喜欢独揽事情，连一些普通饭局都当作国家机密来处理，觉得领导的事是他们的事，与你们秘书小姐无关。
上月集团举行周年聚餐，活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛，抵港后安排入住酒店。
我的老板因是集团领导之一，也分配了房间。
但我作为他的秘书，却蒙在鼓里。
翌日早晨收到司机的电话，才知他住在酒店，问我应该什么时间接老板回公司?
当我致电给老板时，才知他已发了短讯通知我，可惜收到短讯的时间是在我致电给他后，已经太迟了。
老板回来之后，马不停蹄的赶着参加两个会议。
结束后，我向他汇报当天的工作安排。
他问我午饭有安排吗?
我说没有。
他拿出一份行政部准备的行程表给我看，说这是在他房间的茶几上发现的。
原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份详细报告，包括午饭的安排，我却全不知情。
企业文化常讲求“团队精神”，但像他们的行为能称得上吗?
老板常在下属前称赞我表现非常专业，但试问自己一个人“专业”又有何用?
其他人的不专业往往影响我的表现，我能改变什么?
假如那些不专业的人是你的下属，你可以纠正他们，教他们正确的处事方法，但他们职位比你高，你能怎样?
一个人无论有多大的本事也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。
我曾有一刹那冲动，希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校，为祖国培育更多的专业人材，也不知数十年后能否梦想成真?
虽然集团大部份的员工，都属于国家的精英份子，但始终欠缺实际的工作经验，也未必可以发挥所长。
有时念国际贸易的会分配做行政工作，学财务的又转去做公共关系。
每个人都用自己的一套方法做事，那谈得上“专业”?
某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的字条，带回北京给她的秘书，要她向我好好学习。
有时一些看似很简单的事情，却未必人人会做，但能在细微之处用心，正是判断专业高低的关键。
团队精神演讲稿
（二）
国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕。
我公司员工在迎峰渡运保畅的攻坚战中，所迸发出的“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的舟渡精神，已经深深融入员工之心，内化为企业之魂，外化为员工之行。
实践证明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量，铸就的是企业明天的辉煌。
在这8天具有纪念意义的难忘长假里，员工们工作时间之长，劳动强度之大，疲劳程度之极，为历年黄金周所罕见。
有的带病坚持工作，有的轻伤不下火线，有的起早摸黑每天休息不足5小时，有的不管家
中有多忙都能招之即来。
大伙儿顶烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，没有一个人叫苦，没有一个人喊累。
领导爱护员工，员工拥护领导，体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神。
舟渡人用辛勤和汗水，不断演绎着感人的“长假故事”。
这些故事令人感动、催人奋进。
在这里，舟渡精神得到了进一步的彰显和升华;在这里，舟渡精神得到了进一步的光大和弘扬;在这里，舟渡人不断地为舟渡精神书写着新的篇章。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。
事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。
这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。
舟渡精神，是一种以热爱祖国、忠诚企业为核心的精神支柱。
舟渡人以表率行动，生动诠释了舟渡精神网的深刻内涵，谱写了一曲曲舟渡精神的动人赞歌，铸就了一座座舟渡精神的不巧丰碑。
今天，面对大桥时代，抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大员工的共识，舟渡精神更成为应对新挑战，谋求新发展，实现新突破的强大动力。
信心比黄金还宝贵。
坚守信念，传承精神，是一个企业成熟的标志，传承舟渡精神更是一场没有终点的接力。
在未网来道路上，舟渡精神就像一座灯塔，引领着集团公司在全面发展的征途上阔步前进!
舟渡精神凝聚团队力量!
篇一：
团队建设演讲稿
尊敬的各位领导、同仁：
下午好！
首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。
按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。
从03年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作；大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设；在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：
每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？
我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。
而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。
如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。
一、比一比 知耻而后勇进入烟草行业，从事专卖管理工作。
面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将自己一些的工
作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足；争取在下一次的市场检查中对待零
售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。
比了才知道自己的些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。
二、学再学不断充实自我作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟；办错了案，不只是被他人所耻笑；更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼；对团队的形象造成不可计量的损害。
认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识；不懂的也不耻下问，向老同志进行请教；在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升；我想这就是因为团队的力量吧！
自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。
三、赶赶上去做优秀团队的一员业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。
不断的使自己提高，不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。
四、帮新人助团队成长记得的前杰克韦尔先生曾说过这样一句话：
指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。
是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。
现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志；新同志业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。
五、超越为了明天的辉煌记得从xx年开始，在地局及县局领导的关注下；我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦用心；不以胜败论英雄，只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神；一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。
最后，我想说的是团队内部皆兄弟；我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。
谢谢大家！
篇二：
团队建设演讲稿
企业团队精神
员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工的粘合剂，是推动企业发展的动力源。
团队精神
一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。
作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；一根筷子容易折，千根筷子不易折。
依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。
人字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢？
如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。
一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。
职业精神
天上不会掉馅饼，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。
新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。
他参加工作３０多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。
他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。
许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。
你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。
一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。
因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。
在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。
因此，让我们热爱自己的工作，让我在自己的岗位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！
创新精神
创新是进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。
一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。
潜能会被习惯掩盖，被时间消磨。
只有对习惯提出挑战，对传统提出质疑，运用自己的头脑认真去思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现自己人生价值的。
人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。
有位老师说过，当学生对他说教授，你错了，是最值得高兴的事。
因为他有勇气去质疑，不迷信权威。
企业的很多工作要求我们要令行止，但这不代表要墨守成规，不能质疑。
如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行，智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。
创新精神还需要我们自我加压，以积极的态度去学习，不断的充实自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的能力。
纵容自己就是毁灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和需要毁灭了你的明天。
唯实精神
千里之行，始于足下。
如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐心，有这样一种理论：
大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。
换句话说，是小事情使你获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨练了你的意志。
一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个人。
作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神，我想，如果具备了团队、职业、创新、唯实这四种精神，那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。
篇三：
团队建设演讲稿
要塑造好一个团队，应该重视以下几个方面：
一、员工道德行为
一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。
好的道德行为包括很多方面，比如，一个人做事认真方面，一个人的责任心方面，一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，从某一方面看事小但对工作影响大。
二、员工的工作技能
一个人，要想成长，就只有不断的学习。
不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的思想是活跃的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，解决问题的方法自然就要优于别人。
每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的，假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗？
即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率也会是不一样的。
所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。
我们只有在学习中才能进步。
三、营造和谐的氛围
一个部门的管理要靠制度，但不是单靠制度就会达到极点的，营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。
这个和谐，应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护，包括宽容、理解、支持、信赖。
关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作。
营造一个快乐的工作环境，给大家一个发展的平台。
这样的团队才会有战斗力。
谢谢大家！
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