企业运营管理系统升级专家doc.docx

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企业运营管理系统升级专家doc

企业运营管理系统升级专家1

邓成华企业管理咨询工作室

一、专业定位，

企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家

，致力于实现企业运营管理系统

的升级和发展变革。

擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用

的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开

展企业管理升级与成长变革，实现企业扎实、

稳健、最优的运营管理系统升级、升华和再造。

二、经验专长，多年国际大型企业运营管理策划、

国内大型集团公司的市场管理与人力资源管理

经验。

从事企业管理咨询服务14余年，随着经

验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理

咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐

步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变

革咨询，实现了从点到面、从面到体、从体到

系统的管理咨询服务模式的成长跨越。

同时实

现了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。

也实现了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。

三、主要方法，在长期为企业开展管理咨询服务

的过程中，将心理学原理、组织学原理、社会

学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成了

具有很强实效性的企业运营管理系统升级的

策略和方法，包括插件式方法、不等级进阶法、

自助式进化法、克顺导教规法等，通过培训、

制度、指导、研讨、人员调整等具体的实施措

施，确保了企业运营管理系统升级的成功。

四、团队成员，团队成员包括各个方面的专业人士，

包括了从人力资源专家、培训专家、心理转接，

到体制制度设计专家、组织专家、服务专家等多

个方面的人员。

他们大多是硕士、MBA，并且大

多数成员都具有多年的大型企业中高层管理工

作经验和丰富的管理咨询培训经验。

五、主要著作

1.管理文章90余篇

2.企业运营管理插件式升级

3.企业运营管理不等级进阶

4.企业运营管理自助式进化

5.企业运营管理升级策略案例集

6.企业运营管理最优系统

六、咨询服务业绩

1.一汽标识优化设计文案

2.国电集团河北电厂企业文化咨询

3.大唐国际高井热电厂企业文化咨询

4.国电集团兴城风电企业文化咨询

5.山东金彩山酒业营销战略咨询

6.北京歌华有线品牌规划与管理咨询

7.桂林烟草有限责任公司营销及客户关系管理体系设计、桂林烟草有限责任

公司企业文化体系设计、桂林烟草有限责任公司发展再造与管理升华设计、桂林烟草有限责任公司目标管理体系设计、桂林烟草有限责任公司薪酬绩效体系设计咨询

8.吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、吉林正大实业有限公司

绩效考核与薪酬体系设计咨询

9.国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询

10.胜利油田北方实业集团战略、组织、体制、人力资源管理企业文化咨

询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询

11.大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询

12.山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋

产业孵化、半岛蓝色经济）

13.国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询

14.鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训

15.大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、大庆油田财务资产部组织结构与

运作设计咨询

16.大庆油田建设集团业务战略重组设计、大庆油田建设集团组织运营及管理

机制设计咨询

17.大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、大庆油田公司业务流程及管

理规范设计、大庆油田公司绩效考核设计咨询

18.天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、天狮集团组织结构设计咨询

19.一汽集团CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询

20.河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询

21.贵州碱厂战略、组织运营、绩效考核设计咨询

22.北京造币厂组织运营设计咨询

23.大庆石油储运销售公司组织体系设计、大庆石油储运销售公司薪酬绩效考

核体系设计咨询

24.大庆炼化公司企业战略设计咨询

25.海翔建材组织运营与激励体系设计、海翔建材目标协同系统设计咨询

26.胜利油田物探设计院薪酬体系设计、胜利油田物探设计院绩效考核体系设

计咨询

27.大庆采油三厂组织结构设计、大庆采油三厂绩效考核与薪酬体系设计、大

庆采油三厂文本化管理、培训管理体系设计、大庆采油三厂领导人员任用体系设计咨询

28.胜利油田物资供应处工作分析与绩效考核规划咨询

29.胜利油田地面工程设计咨询公司绩效考核规划咨询

30.鑫山幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询

31.海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询

32.维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询

33.青岛海底世界薪酬体系诊断与规划咨询

34.青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询

35.菏泽豪亿纸业管理升华咨询

36.淄博新力集团绩效考核体系咨询设计

37.胶州奶牛厂运营模式规划设计咨询

38.青岛安子港务管理体系规划咨询

39.北京造币公司组织运营体系规划咨询

40.中国兵器工业总公司组织体系咨询

41.青岛软件管理体系规划与设计咨询

42.广西柳州二运战略与人力资源管理咨询

43.国电集团龙山—150电厂人力资源重组咨询

44.淄博桓台百货大楼服务体系辅导咨询咨询

45.吉林国贸执行力体系辅导咨询

46.淄博佳能机械规范化管理咨询

47.交通银行青岛分行团队建设咨询

48.青岛海滨连锁超市规范化管理咨询

49.淄博重山水泥人力资源体系诊断

50.青岛克林汽车服务体系咨询

51.英国UNIBOND青岛永佳（永信）规范化管理咨询

52.泰安远东集团运营管理顾问咨询（亚翔动力、东升服装、光明机械、远东

贸易）高管激励、股权激励、目标管理、经营计划管理咨询

53.泰安亚翔动力管理系统升级咨询

54.山东莱河集团电磁线公司规范化管理咨询

55.大唐电力下花园电厂党建体系咨询

56.天同集团集团管控、人力资源、组织、流程运行、企业文化再造与升华（地

产、金融、教育、新能源）咨询

57.永正集团组织运营管理诊断（4S店、金融、汽配城、宾馆酒店）咨询

58.山东华伟银凯建材有限公司组织优化、绩效考核与薪酬体系咨询

59.辽河油田采油厂精益管理诊断与规划咨询

60.天同中泰金利小商品公司运营机制、玛雅房屋公司运营机制、亚泰建筑工

程公司运营机制、市政工程公司运营机制、东方物业公司运营机制咨询、海智房屋销售公司运营机制、泓泰绿化公司运营机制

61.华兴机械人力资源体系建设咨询（玻璃机械、石材机械、钢构、物流）咨

询

62.云涛家纺公司发展规划及团队建设咨询

63.康桥置业企业团队建设咨询（别墅、产权公寓、五星级宾馆）

64.中储发展股份有限公司南京经销分公司激励机制优化方案咨询

65.滕州卷烟厂基于平衡计分卡的绩效管理咨询

66.常林集团运营、组织与薪酬体系（农机、化肥、铸造、液压机、重工机械、

实业）咨询

67.贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询

68.百乐麦信中生产系统运营管理升级诊断咨询

69.盛大科技集团股份公司薪酬与绩效（纳米、压力容器、安装工程）绩效考

核、薪酬体系、股权激励、经营计划管理咨询

70.淄博欧贝高端家政服务有限公司创业与运营体系咨询

71.皮尔轴承运营管理专项提升（采购、组织）咨询

72.江苏宝利股份有限公司运营管理改善咨询

73.道恩集团运营与人力资源管理体系（战略梳理、运营模式、组织、流程、

薪酬、岗位评估—高材、建材、机械、旅游、物流、模具、化工研究院、商

业贸易、注塑）咨询

74.浙江德宏电气股份有限公司运营体系升级咨询

75.宝利沥青股份有限公司运营体系、母子公司管控、人力资源体系、企业文

化建设、薪酬体系、绩效考核体系咨询

76.国电东胜热力有限公司企业文化建设、服务体系规划、人才培养规划、胜

任力模型、培训体系建设、课程体系建设咨询

77.南方电网兴义电业局胜任力模型、岗位地图、学习地图咨询

七、企业管理咨询服务内容说明

1.企业管理方案设计类，主要的工作方式是根据企业的实际情况和提升需要，

为企业量身定制的设计管理咨询方案，并指导企业内部人员进行落地和实施，主要内容包括组织运营体系优化规划、人力资源管理体系规划、人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、组织结构、岗位职责与流程优化、企业文化规划、中高级人才开发、胜任力模型、培训体系建设、员工职业生涯管理、集团与母子公司管控、目标管理、企业发展规划、现场管理。

1）组织运营体系优化规划

（1）作用，协助企业设立符合企业发展战略的、符合企业资源条件的、符合企业自身特点的，能够产生价值最大化的组织运营模式。

（2）包括盈利模式设计、组织运作模式设计、供应链模式设计、价值链模式设计、持续改善模式设计、生态组织模式设计、运营管理系统最优模式设计、企业运营管理升级模式设计等内容。

2）人力资源管理体系规划

（1）作用，协助企业规划设计符合企业自身情况、满足企业发展战略需要的人力资源管理体系。

（2）包括人力资源战略、组织能力的布局、人才激励体系规划、人才成长体系规划、人岗匹配体系规划、人力资源效能模式规划、人才甄选体系规划等内容。

3）人力资源规划

（1）作用，根据企业既有的资源、条件和影响力，帮助企业规划切实可行的人力资源结构及其发展策略。

（2）包括人才结构规划、人才结构建设实施规划、人才体系建设规划等内容。

4）绩效管理

（1）作用，协助企业规划设计能有效推动企业绩效实现、提升和改善的绩效管理体系，并协助企业推动实施。

（2）包括绩效管理体系、绩效考核体系、企业KPI绩效指标体系的设立、企业平衡计分卡管理体系的建立与实施、企业目标管理体系的建设与实施、企业绩效改善体系设计等内容。

5）薪酬激励