班组安全工作总结范文3篇.docx

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班组安全工作总结范文3篇

班组平安工作总结范文3篇

班组作为企业的基层单元,在企业平安管理工作当中发挥着举足轻重的作用,班组平安工作开展的好与坏直接影响到到员工的平安和健康,乃至企业的整体效益。

本文是第一为大家的班组平安，仅供参考。

作为石油化工企业，认真抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20xx年，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么，通过平安教育，现场管理来增强员工的平安意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。

营造全公司员工关心和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的平安教育

由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“平安第一”的思想，自己没有从根本上树立平安生产责任意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带着他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为根底，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，防止出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：

岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防平安事故的发生。

二、增强班组成员的平安生产意识

员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。

只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。

对员工平安意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。

班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。

培训形式有很多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。

使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。

三、积极开展班组平安活动

1、对不同岗位所涉及的专项平安知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。

班组每个季度一次平安消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工平安生产技能。

2、积极开展平安生产月活动。

3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：

“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创立“平安先进型班组”创立“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的根底，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。

4、认真学习厂里下发的平安文件：

比方中石化等，由班长和平安员大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照平安质量标准化的要求进行执行落实，确实将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、学习我厂11.2事故，并在科室大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。

平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比方，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，积极准备各种台账，三班全员参与，积极创立平安先进型班组。

7、学习平安、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间催促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将平安隐患消灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告，并做好相应的记录。

严格执行交制度，交人员必须一对一，和谐交接，将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不，防止因交不清楚而误导生产、平安。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安健康。

通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。

五、量化并加大平安考核力度

制定了详细的班组平安考核细那么。

如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，平安卫生等。

通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。

解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的，肩负的责任，以便按责任履责。

不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，但凡认真地执行的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否那么就会使班组纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生平安隐患。

平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的不平安因素又会不断生，20xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。

认真抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：

没有平安就没有效益;平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。

现将班组平安生产工作总结如下

一、统一认识

班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。

公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。

每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。

究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。

只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。

我们公用工程一班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。

我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。

但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前平安会。

会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。

在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。

及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。

例如：

制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产平安，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关心和对平安生产的重视。

又例如：

厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作一定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。

一、增强员工平安意识。

只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。

培训形式不拘一格：

平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。

其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活起来，大力宣传“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。

实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。

二、提高员工平安生产技术能

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入，并建立于平安生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高平安检修技能水平。

针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项平安知识培训，对重大危险源开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。

班组还定期开展岗位劳动平安竞赛活动。

来提高员工平安生产技能。

由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场平安管理

现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。

落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场平安管理，每日安排班组平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。

对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。

有效地预防平安事故的发生。

四、量化并加大平安考核力度

拟定了详细的班组平安考核细那么。

如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。

通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。

公司及车间平安检查中反应的隐患也有所降低。

即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。

在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。

最终到达平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。

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