伴山名都监理大纲.docx

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伴山名都监理大纲

“伴山名都”监理大纲

一.工程项目概况

1.工程名称：

伴山名都商住楼

2.工程建设地点：

渝北区

3.建设单位：

重庆大林物业开发有限公司

4.工程造价：

4000万元

5.建筑面积为：

100000㎡

6.工程结构：

该工程为框架、砖混结构。

二.工程监理的阶段﹑范围和目标

（一）.监理的阶段和范围

本工程建设监理的范围是建筑安装工程施工阶段全过程的监理，即土建、给排水、供配电、弱电、电话、电梯、电视、消防及其它设备安装等施工阶段监理。

（二）.监理项目目标

1.总工期目标

根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期为目标。

2.质量目标

根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求为目标。

⒊投资目标

根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的投资要求为目标。

三.工程项目监理组织

（一）监理组织机构

所有人员都必须具备监理规定资格，人员数量根据工程进度及工程规模按规定配置。

（二）.监理部职责范围

1.项目总监理工程师职责

承担建设监理项目的项目总监理工程师对本项目的监理工作全面负责，其主要职责是：

A.组织监理工程师参加监理规划交底会，施工组织设计审批会，重要分项工程技术审定会，工程质量事故调查处理并做出相关决定。

B.负责设计单位，施工单位图纸会审中提出有关技术问题的研究解决。

C.主持工程例会，签发会议纪要。

D.签认分部工程等级。

E.阅读各专业工程师的监理日记，签发监理工程师组织编写的监理月报。

签证承包商工程款支付申请单。

F.批准工程暂停施工及复工指令。

G.负责各参建单位及相关部门的工作协调。

H.组织竣工初验。

I.参加工程竣工验收，组织整理监理资料和监理工作总结。

1-1.项目总监理工程师受公司总经理委托，代表公司对监理工程的实施和管理全面负责，维护公司的信誉，严格履行监理合同。

1-2.项目总监理工程师负责组织协调有关各专业监理工程师相互配合，确定各专业工程师的工作目标，明确职责，分派及指导工作。

1-3.项目总监理工程始终掌握工程的进展情况，主要精力集中于保证质量，工程进度和工程费用等重要环节。

1-4.项目总监理工程师应及时将其授予监理工程师的有关权限以书面形式通知施工单位。

2.土建监理工程职责：

2-1.协调施工单位的工作，核准详细的施工计划。

2-2.施工中发现违反施工程序，材料缺陷或不合格工程即时发出补救指令。

2-3.负责所有进场材料，构件的见证送检，负责各种试件的取样送检。

2-4.核对建筑物的定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸的要求，出现问题，即时纠正。

参加隐蔽工程验收。

2-5.统计签认已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。

2-6.保存所有测量和试验的记录，以备查。

2-7.掌握第一手资料，提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况。

2-8.检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求。

2-9.查明各项合同完成工作的最终价值。

2-10.参加工程例会，按时向总监理工程师报告工作情况。

2-11.按时、正确、详实填写监理日记，按时提出监理月报及监理总结。

3.水、电、消防等专业监理工程师的职责

3-1.参加项目工程施工图会审和施工过程中专业的隐蔽工程验收并签认已完的工程量。

3-2.审核本专业工程的施工组织设计，提出具体意见。

3-3.负责进场的材料、设备的取样和见证送检工作。

3-4.检查本专业工程是否符合设计图纸和有关规范要求。

3-5.对项目工程竣工验收前的专业测试进行调查、认可、签证。

3-6.参加工程例会，指出和解决本专业有关问题，按时向总监理工程师报告工作情况。

3-7.对工程项目的专业部分提出监理报告。

3-8.按时、准确、详实的填写监理日记。

3-9.参加工程竣工验收，审查本专业的交工资料。

4.档案资料信息管理员、预算员职责

4-1.负责统计每月完成的工程量，对施工单位申报的工程进行复核。

4-2.及时处理档案、文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。

4-3.对各专业监理工程师确认返回的文件、资料，按统一的编目系统进行分类整理，妥善保管，定期到现场巡视，负责各种信息的收集。

4-4.负责文件、资料的办理借阅手续。

4-5.负责现场办公用品和劳保用品及工地所有本监理单位财产的保管、领用。

4-6.负责现场监理人员的生活后勤工作。

4-7.负责现场监理人员的考勤工作。

四.工程项目监理程序图

见下页

五.工程项目监理业务

1.监理的范围和内容

（1）协助业主与承建单位编写开工报告。

（2）审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及进度计划并监督检查其实施。

（3）审查承建单位和业主提出的材料、设备清单及其所列的规格与质量，对不合格的提出复试或更换要求。

（4）督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设规程以及设计文件的要求进行施工和安装活动；检查施工过程中主要部位、关键环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量。

（5）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不妥之处，有权责成施工单位（并指定实验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、半成品、构件等用于工程。

（6）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

在施工单位定货前，根据需要，建设方、监理、设计、施工单位共同对生产厂家进行了解考察。

（7）根据业主与承包商签订的施工合同的规定，核验施工单位所做的工程进度计划，签收检查施工单位填报的月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度。

（8）对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，在征得业主同意后，原则上由设计单位进行修改。

（9）根据施工合同的规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核实，由监理工程师签发负款凭证。

工程竣工后，审查工程结算价款。

（10）监督、检查工程的文明施工及安全防护措施。

（11）根据施工单位提出的阶段、部位环节、系统的分段工程的检查、验收以及整个工程的竣工验收报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收。

（12）督促、检查施工单位、安装单位完成各阶段和全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主和市档案馆归档。

（13）协助主持审理工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。

所发生的费用，由责任方负责。

（14）负责检查工作状态，签订质量问题责任书，督促返工维修。

2.监理工作依据

（1）工程项目监理委托书、业主签订的施工、设计合同以及业主与设备、材料厂家签订的供货合同。

（2）国家和本市的工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的有关规定。

（3）现行的工程建设设计、施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、重庆市建筑安装工程技术资料管理规定。

（4）建设单位（业主）提供的项目的完整的施工图纸、地质勘察报告及有关资料说明。

3.工程开工前的监理准备工作

（1）组织本工程的监理班子，监理班子常驻工地现场办公，对工程全方位、全天候实行监理。

（2）进行标准化管理。

（3）.收集及熟悉有关施工验收规范，质量评定标准及有关技术文件。

（4）..组织有关单位对施工图纸进行会审，技术交底。

（5）.组织对施工组织设计，施工技术方案进行审查，并作出批复。

（6）.审核工程预算及有关报价，协助甲方控制

六.质量控制

1.质量控制原则、重点和手段

质量控制要遵循一条原则、注意两个重点、贯穿三个阶段、运用四个手段。

一条原则：

工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。

两个重点：

重要的分部分项工程：

主要包括基础、主体结构、装饰等工程、钢筋混凝土；关键部位：

主要包括梁柱节点、箍筋加密、钢筋焊接、混凝土试配。

三个阶段：

施工监理贯穿施工过程的事前、事中、事后三个阶段。

四个手段：

旁站：

重点的项目和部位跟踪检查，是否按批准的方案、技术规范施工；测量：

基础的定线、标高、建筑轴线的测量，梁柱的几何尺寸进行实测、实量验收；试验：

对各种材料、混凝土配合比、混凝土、砂浆等级，经监理人员随即见证试配；指令性文件：

通过书面指令对施工单位进行质量控制。

2.质量事前控制工作

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

本项目监理的依据包括建设和监理有关法律法规、项目建设文件、施工承包合同及监理委托合同，以及项目建设涉及的设计、施工及验收规范。

（2）检查验收施工场地的质量

监理人员应根据承包合同的约定和要求，督促检查有关单位完善施工现场的条件，保证顺利开工和开工后项目的正常进行。

（3）审查施工队伍的人员素质、资格：

检查主要负责人到位情况和有关需持证上岗人员的岗位证书。

（4）工程所需原材料、半成品质量控制

原材料质量是影响工程质量的关键因素，各种原材料除应具备合格证或质保书外，应根据相应的规范进行复检、见证取样、送检等。

对达不到标称规格、型号、质量等级的材料，应责成施工单位提出书面处理意见。

不能使用，需要运出现场的，应督促检查有关责任单位及时运出；可以降级使用的，应单独存放，明确标识，防止混用。

（5）施工机械的质量控制

包括对施工机械本身质量和安装质量的控制。

对于需要劳动安全部门验收的设备，正式使用前应经过验收。

（6）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案

质量方面，重点审查施工组织设计和施工方案在各分部分项工程中的完整性、可行性、与承包合同要求的协调性以及对工程质量的保证程度，对不能满足要求的应向施工单位提出修改要求和建议。

（7）组织好施工图纸会审和技术交底工作

（8）检查生产环境、管理环境的改善措施

A．协助业主与当地质量监督站联系，取得其支持与帮助。

B．审核施工单位关于材料采购保管、制品试件取样及试验方案。

C．审核施工单位的成品保护措施和方法。

D．协助施工单位完善质量保证体系。

E．与质量监督站一道，对施工单位试验室进行资质考察或送检试验单位的认可。

F．完善质量报表、质量事故的报告制度等。

3、质量的事中控制

（1）施工工艺过程控制重点

根据本项目情况，重点应注意以下控制内容：

●钢筋工程

1）熟悉设计图纸和相应的规范，明确结构各部位钢筋的品种、规格，绑扎焊接要求。

2）要求技术人员根据图纸，将钢筋的下料翻样，监理工程师到现场进行及时检查验收。

3）暗梁暗柱的配筋要正确，剪力墙的水平筋在端头上的锚固应嵌入暗柱纵筋内。

4）严格检查水平筋及竖筋的数量、规格、间距，接头及搭接长度，以及水平肢体筋与暗柱的锚固情况，确保与规范和设计的一致性。

5）认真检查洞口加箍筋的数量、位置，严格按设计及规范要求检查。

6）框架节点处箍筋加密区的箍筋，梁上有集中荷载处，附加筋或吊筋、箍筋不得偏放，柱根部第一道箍筋和墙第一道水平筋应放在离结构边缘50mm以内。

7）主次梁节点部位箍筋应按加密要求通长布置。

8）具有双层配筋的楼板应设置撑筋或铁马卡和拉钩以保证钢筋位置。

9）梁柱交接处核心箍筋要加密，应注意先将箍筋套在竖向筋上，然后再穿梁筋绑扎。

10）柱筋和剪力墙钢筋如果发生移动，可按1：

6坡度或另加钢筋焊牢，进行调整。

11）施工中钢筋不能随意代用，如要代换，须经设计单位书面同意。

●模板工程

1）墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置。

设置柱脚模，做法是以柱的弹线外圈用1：

2水泥砂浆做40mm宽30mm高沿柱脚模，以保证柱不偏移。

2）柱模墙模支模前，应将原浇注的混凝土凿毛清洗干净。

3）柱模应有斜撑和拉杆，用花篮螺栓校正，保证模板垂直。

4）剪力墙模板采用对拉螺栓固定墙模再以S钩配合。

5）梁柱处的木板不能嵌入柱内，以免减少柱断面及导致拆模困难。

6）根据选定的模板施工方案，严格检查其紧固性、拉结的牢固性，模板垂直度、上口断面及轴线，以保证混凝土达到规范和设计的要求。

●混凝土浇注

1）浇注前应根据浇注工作量，检查劳动组织、施工设备、浇注顺序、施工缝的设置、混凝土及原材料供应是否充足，水电设备是否齐全。

2）原材料复检合格的基础上，需作出试配，经试压达到设计强度要求，才能采用此配合比浇注混凝土。

3）现场必须将试配结果挂牌，计量必须有专人过磅，经监理工程师书面批准才能浇注混凝土。

4）开盘前组织水电工程师对预留预埋件进行检查，办好隐蔽工程签证。

5）混凝土浇注过程中，监理工程师应进行旁站监理，，检查坍落度，严禁在浇筑过程中加水，确保混凝土质量。

6）检查混凝土浇注振捣质量，不能漏振、过振，监视模板的位置和紧固度。

浇注过程中，跟踪钢筋位置，必要时进行调整。

保证钢筋位置符合设计要求。

7）浇注混凝土先考虑施工缝、沉降缝、伸缩缝的留设位置。

原则是混凝土浇注不中断，如果必须间歇时，应按混凝土的凝结时间及硬化条件处理，一般间歇时间不超过1.5~2小时，超过该时间应考虑施工缝处理。

8）剪力墙不能留设垂直施工缝。

9）浇注剪力墙和混凝土的高度太高的，要采用漏斗串筒，并注意分层振捣。

柱的混凝土浇注完后，在浇注梁板时应停留1小时以上，待柱混凝土沉淀后才浇注梁板，否则易出现裂缝。

10）柱梁交接时，如果柱的混凝土强度高于梁、板的混凝土强度，应先浇柱混凝土并在接搓处留45度斜搓，防止低标号混凝土混入高标号混凝土。

11）混凝土柱每根不要留施工缝，若高度过高，应在多根柱之间组织流水施工，但每根柱浇注间歇时间不超过1.5小时。

12）根据气候条件检查混凝土的养护情况。

●人工挖孔桩

1）按照施工图对桩中心线和桩径进行复核，在成孔过程中，经常校验其中心线，发现偏差，及时纠正，垂直偏差不得大于1%。

2）钢筋笼的制作和安装应符合设计和施工规范的要求。

3）桩身混凝土浇注，除控制混凝土本身的质量外，浇注前应清理桩底浮土及积水，积水层不得超过5公分，对部分桩地下水大量进入不能抽干时，应采用混凝土水下浇注方法。

4）桩身混凝土浇注高度不能超过2米，否则应采用漏斗或滑槽。

5）桩身混凝土宜一次浇注完毕，不留施工缝，需留施工缝时，应留在钢筋笼的桩身位置，再浇注时，应清理干净。

6）开挖到设计标高时，如地质情况与勘察和设计资料差别较大，应及时通报，采取措施，研究处理意见。

7）孔深较大或有塌方时，应采取护壁安全保证措施。

8）检查施工安全措施（围护栏杆、安全软梯、安全绳、低压照明等）。

9）设计要求有扩大头的，应注意检查

10）地质情况如与勘察设计资料差别较大时，应及时通知有关方面，提出处

理意见后再行施工。

11）基坑周围填土应离坑口1米远，堆高不宜超过2米，应注意及时清运。

●砌体工程

1）砌体材料（砖、砌块、砂浆等）的检查、复检、试验。

2）组砌方法符合规范和设计要求。

3）砌体与柱/构造柱、梁的拉接、连接符合规范要求。

4）砂浆饱满、厚度符合要求。

●一般水电安装

1）给排水管材质和物理性能应符合设计和规范要求，应具有出厂合格证和生产许可证。

2）检查进户给水管立管位置、标高，使之符合设计要求。

3）进户给水管立管接头应无变形、无返潮、渗漏现象。

4）给水排水管道的走向、坡度应符合设计要求。

5）卫生器具与给水排水沟管道的连接应可靠。

6）配电柜安装质量检查，应保证基础槽钢顶部和侧面的平整度，盘面排列整齐，各连接紧固件结合紧密。

7）金属线槽桥架安装质量，要按图弹线，并画出支托架的位置，保证支托架的间距和埋深，检查接地情况，保证接地良好。

8）线管接头需清除锯口毛刺，捣圆，弯管不凹陷、不开裂，管道深入箱内连接可靠。

9）电线本身质量符合设计和规范要求，有出厂合格证，线缆接头和转弯处不紊乱。

10）电线、防雷网接地符合设计及规范要求、焊接质量满足要求。

（2）做好工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方能进行下道工序。

（3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

（4）工程变更和设计变更的处理

对各方提出的变更，监理工程师应认真进行分析，提出对变更的分析意见，非业主方提出的变更，应报请业主审批，在手续齐全后才能执行。

（5）工程质量事故的处理

对发现的工程质量事故，监理工程师应督促施工单位根据事故的性质和严重程度按程序进行申报，分析事故原因和责任，与业主、设计、施工等单位商定质量事故处理措施，在手续完善的基础上，批准工程质量事故处理的技术措施或方案，处理效果的检查。

（6）形式质量监督权，必要时下达停工指令

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，以避免造成不必要的损失。

A．未经检验即进入下道工序者；

B．擅自采用未经认可或批准的材料；

C．擅自变更设计图纸；

D．擅自转包工程；

E．没有可靠的质量保证措施施工，出现质量下降征兆者；或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。

F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

（7）严格质量、技术签证

凡质量、技术方面有法律效率的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

（8）建立质量监理日志

现场监理员和监理工程师应逐日记录有关工程质量的动态和影响因素的情况。

（9）组织好现场质量协调会

4、质量的事后控制

（1）单位、单项工程竣工验收

监理工程师督促有关方面准备和完善验收资料，参与工程验收工作。

（2）项目竣工验收

（3）审核竣工图及其他工程技术资料

七.进度控制

1.进度事前控制

（1）预测和分析影响进度计划的可能因素。

根据初步分析，本项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生的影响。

（2）制订控制性进度计划。

在总进度目标的约束下，监理单位与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划，计划中的单个阶段不宜超过一个月。

（3）审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案

根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。

（4）审核施工单位提交的施工总平面图。

（5）制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。

2.进度事中控制

（1）建立反映工程进度的监理日志

（2）检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行。

（3）审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差异分析原因。

（4）组织好现场进度协调会

（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。

（6）定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每月报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。

（7）与业主一道进行进度的动态管理

3.进度事后控制

当实际进度计划拖后时，在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。

八.投资控制

1.事前控制

熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主；预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。

2.事中控制

（1）及时答复施工单位提出，需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。

（2）认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。

（3）严格经费签证。

（4）在质量验收的基础上，及时科学准确进行工程计量，为工程付款提供依据。

（5）认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。

3.事后控制

（1）审核施工单位提交的工程结算书。

（2）分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。

九.合同管理

1.协助业主分析合同条款，订立合同，避免合同签订以后造成被动。

2.熟悉业主与有关单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同。

3.协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。

4.及时向业主报告合同的执行情况。

十.组织协调

监理单位主要做好有关现场各方面的协调工作，同时处理好各种资源在现场的平衡和协作问题，在可能条件下，协助业主进行外部协调。

十一.信息管理和为业主权益服务

监理单位建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目内外、计划和实际的信息，为有效进行监理服务。

同时，通过信息管理，为业主权益服务。

1.及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展和情况。

2.定期向业主书面报告（监理月报）项目三大目标的执行情况。

3.工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主。

4.超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令。

5.监理过程中，可能影响项目目标的重大监理指令（如停工指令、复工指令、重大质量问题整改通知等），在非紧急情况下，事先尽可能与业主协商。

十二.监理工作制度

1.会议制度

1-1.监理例会每周召开一次，参加人员由业主、施工单位、监理单位（必要时邀请设计单位）代表参加，由监理单位负责人主持，并作好会议纪要。

1-2.监理工作小结每月召开一次，现场全体监理人员参加，由项目负责人主持。

2.监理日记

2-1.监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师必须天天记录。

当日发生的事宜，须在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。

2-2.监理日记按公司统一印刷的格式和规定填写。

3.监理月报

监理月报每月一次，由总监组织编写，总结上月监理工作及前段工程中发现的主要问题，处理情况，尚存在的主要问题报业主。

十三.作好工程竣工验收备案制

严格执行市建委132号、90号、91号和建设部78号、142号文件的有关规定。

十四.作好施工现场安全文明生产

1）本制度根据《中华人民共和国建筑法》、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》和《建筑安装工人安全技术操作规程》等制订。

监理人员在工作中应严格按本制度的规定执行。

2）监督检查的主要内容：

安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”、“四口”、“五临边”防护、施工用电、塔吊和施工机具等方面执行国家强制性安全标准和有关安全生产管理规定。

3）监理措施：

1、督促施工单位建立健全施工现场安全文明生产制度，认真制定和落实安全文明生产管理目标，落实安全生产的组织体系，建立安全专职机构。

2、审核各工程“施工组织设计”中有关安全文明生产的组织措施和技术措施，缺少具体安全措施的方案不得审批。

分阶段按期检查各项措施的执行情况，发现问题，监理工程师应及时书面通知施工单位限期整改，并报建设单位备案。

3、督