PMP资格认证考试分类模拟题8.docx
《PMP资格认证考试分类模拟题8.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP资格认证考试分类模拟题8.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
PMP资格认证考试分类模拟题8
PMP资格认证考试分类模拟题8
单项选择题
1.准确和无偏颇的数据是实施定性风险分析的基本要求。
以下哪一项工具/技术用于检查人们对风险的理解程度?
A.风险数据质量评估。
B.风险概率与影响评估。
C.敏感性分析。
D.影响图。
答案：
A
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.3.2.3风险数据质量评估。
“风险数据质量分析就是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。
它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。
”
2.你运用蒙特卡洛分析方法进行进度风险分析。
你进行进度风险分析的基础是______。
A.工作分解结构（WBS）
B.甘特图
C.前导图法（PDM）进度计划
D.概率/影响风险分级矩阵
答案：
C
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.4.2.2。
对不同的风险进行蒙特卡洛分析时，应基于不同的模型。
进行成本风险分析时，用WBS作为模型；进行进度风险分析时，用PDM进度计划作为模型。
3.哪一种技术用来获得一份详尽的风险清单?
A.访谈。
B.头脑风暴。
C.模拟。
D.决策树。
答案：
B
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.2.2.2。
头脑风暴（集思广益会）的目的是获得一份详尽的风险清单，是识别风险最常用的技术。
4.如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。
则它们同时发生的概率是多少?
A.10%
B.42%
C.60%
D.70%
答案：
B
[解答]对于相互独立的事件，同时发生的概率为各个事件发生的概率的乘积。
在本题中，60%×70%=42%。
5.以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子?
A.进行风险审计。
B.进行偏差和趋势分析。
C.执行应急计划。
D.进行风险评审。
答案：
C
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.6.3.3。
建议的纠正措施包括应急计划和权变措施。
6.对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围是______风险的例子。
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
答案：
A
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.5.2.1。
对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围，在风险应对策略中属于回避风险。
7.未能按时到达中间里程碑可能导致整个项目的延误。
这个中间里程碑称为______。
A.遵循计划的风险应对
B.风险触发因素
C.根本原因
D.已知的未知因素
答案：
B
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.5.2.3。
应对触发应急策略的事件进行定义和跟踪，如未实现阶段性里程碑。
8.通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大?
A.概念和计划编制。
B.计划编制和实现。
C.实现和收尾。
D.概念和收尾。
答案：
C
[解答]在项目初期，风险发生的概率很大，由于只有很小的投入，风险发生造成的影响很小。
随着项目的实施，不确定性事件被处理或者消失，项目风险的数量逐渐减少。
但由于投入越来越多，风险造成的影响也越来越大。
因此，在项目的实施和收尾阶段，风险造成的后果最严重。
9.哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力?
A.风险再评估。
B.风险审计。
C.风险评审。
D.偏差和趋势分析。
答案：
B
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.6.2.2。
在风险监控过程中，风险审计用来检查风险应对措施和风险管理计划的有效性。
10.以下哪个是外部风险的例子?
A.糟糕的人员分配。
B.不正确的成本估算。
C.通货膨胀。
D.合同类型。
答案：
C
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.1.3.1。
糟糕的人员分配、不正确的成本估算和合同类型都属于项目管理风险，是内部风险。
通货膨胀的发生是组织和项目管理无法控制的，是外部风险。
11.风险分析最简单的形式是______。
A.概率分析
B.敏感性分析
C.德尔菲技术
D.效用理论
答案：
B
[解答]感性分析是最简单的风险分析技术。
德尔菲技术是一种风险识别技术。
12.项目风险的三个属性是______，______和______。
A.可能发生什么，发生在谁身上和产生多少成本
B.通知、相关事件的频率和发生的概率
C.质量、风险计划编制和风险事件的总数量
D.风险事件、发生的概率和受威胁的金额
答案：
D
[解答]项目风险的三个属性是风险事件、发生的概率和受威胁的金额（得失量）。
13.权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的?
A.风险识别。
B.定量风险分析。
C.风险应对规划。
D.风险监控。
答案：
D
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.6.3.3。
推荐的纠正措施包括应急计划或权变措施。
权变措施是事先未经计划的，用于在风险监控过程中（而不是计划编制过程中）应对那些事先没有识别出的风险或被动接受的风险。
14.个人承担风险的意愿取决于______。
A.决策树模型
B.蒙特卡洛方法
C.敏感性分析
D.效用函数
答案：
D
15.使用敏感性分析的好处是什么?
A.仅对公众确定风险。
B.允许考虑独立的答案。
C.有助于管理层理解风险的后果存在一定的范围。
D.提供了与项目本质有关的信息，而这些信息可能是项目经理没有的。
答案：
C
[解答]敏感性分析的优点之一是有助于管理层理解风险的后果存在一定的范围。
16.德尔菲技术是一种风险识别技术，它对______尤其有用。
A.对定义特定变量发生的概率尤其有用
B.对减少对数据中人为的偏见，防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D.为决策者提供一系列图形化的决策方案
答案：
B
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.2.2.2。
“德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，并防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
”
17.在访谈过程中，你收集了乐观、悲观和最可能的情况。
你准备使用什么概率分布?
A.平均分布。
B.正态分布。
C.三角分布。
D.Beta分布。
答案：
C
[解答]悲观值、乐观值、最可能值是三点估算的参数。
18.项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比?
A.可接受的临界风险
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级
答案：
A
[解答]可接受的临界风险形成了项目小组衡量风险应对计划执行有效性的比较目标。
19.应急计划涉及______。
A.定义在风险事件发生时应采取的步骤
B.建立管理储备对未计划的支出进行管理
C.准备一个独立于整个项目计划的文件
D.决定在项目执行阶段需要进行的调整
答案：
A
[解答]制定应急计划是接受项目风险的一种做法，即事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。
例如制定备用的活动顺序。
20.项目特别容易受到风险的影响，因为______。
A.墨菲定律表明：
“如果问题可能发生，问题就一定会发生”
B.每个项目都有独特的一面
C.项目管理工具通常不可能在项目小组这一层次使用
D.完成工作需要的资源永远是不足的
答案：
B
[解答]项目的独特性决定了每个项目都存在一定的不确定性，即风险，其中又包括已知风险和未知风险。
21.在准备好的项目成本概率分布中，超出成本估算的概率为15%，这大约______一个标准差。
A.低于平均值
B.高于中位数
C.高于平均值
D.低于中位数
答案：
C
[解答]中位数（median）是统计学术语，特指在一系列由低到高依次排列或分级的数字中那个恰好处在中间的数字。
例如，1，3，6，10，20这5个数字的中位数是6。
在PERT中使用标准差和平均值进行估算，与中位数无关。
平均值=（乐观值+悲观值+4×最可能值）/6
标准差δ=（悲观值-乐观值）/6
事件（成本、工期等）低于1个、2个、3个标准差完成的概率（即保证率）分别为84.13%，97.73%，99.86%。
本题中，超出成本估算的概率为15%，控制在成本估算范围内的概率为85%（＞84.13%），因此高于平均值一个标准差。
22.如果有一次商业行为有60%的可能赚$50000，40%的可能损失$20000，那么该行为的预期货币值为______。
A.$50000
B.$38000
C.$20000
D.$22000
答案：
D
[解答]预期货币值为事件的各个可能结果的值乘以各自的概率，然后求和。
EMV=60%×5-40%×2=2.2万美元。
参见《PMBOK指南》第四版11.4.2.2。
23.采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商是______的例子。
A.风险回避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
答案：
C
[解答]参见《PMBOK指南》第四版11.5.2.1。
采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商都是减轻风险的例子。
24.分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围是以下______的例子?
A.应急计划
B.被动接受风险
C.弹回计划
D.风险转移
答案：
C
[解答]当风险发生并且首要应对措施被证明不合适的情况下，使用弹回计划。
弹回计划包括分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围。
参见《PMBOK指南》第四版11.5.2，“可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。
”
25.将非线性等级分配给风险产生的影响，这意味着______。
A.风险影响等级可以是0.1/0.3/0.5/0.7/0.9
B.项目团队是数学专家
C.组织希望避免高风险或者发掘高机遇
D.以上都是
答案：
C
[解答]采用非线性数值表示风险影响等级，表明了组织希望避免高风险或者发掘高机遇的愿望。
26.设计工程师通知你找到了价格更低的零部件，但是你不能确认使用该零部件是否会影响产品的性能。
作为项目经理，你必须首先做什么?
A.拒绝更换新的零部件。
B.根据承包商的报价评估零部件的成本。
C.考虑使用新的零部件会带来的风险。
D.与现有的厂商就这个零部件协商一个更低的价格。
答案：
C
[解答]项目经理要做的第一件事是考虑使用新的零部件会带来的风险。
其他选项都是在风险评估结果出来以后可能采取的措施。
27.假设估计幅度的两端是平均数的正负3σ，以下哪个范围估计的风险最低?
A.（30±5）天。
B.22～30天。
C.最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天。
D.A和B风险相同，都低于C。
答案：
C
[解答]在同一概率范围内，时间变化幅度最小即确定性最大，风险最小。
选项A：
幅度=5+5=10天，σ=10/6
选项B：
幅度=30-22=8天，σ=8/6
选项C：
幅度=33-26=7天，σ=7/6
σ越小，确定性越高，风险也就越小。
C的σ最小，所以选C。
28.有效风险管理的首要要求是什么?
A.决策所需信息的透明性要高。
B.明确的风险责任人。
C.在管理已识别风险的过程中尽早地委任项目经理。
D.项目团队成员受过风险管理培训，理解风险起因，并能帮助建立和实施风险减轻策略。
答案：
A
[解答]有效风险管理的首要要求是决策所需信息的透明性要高。
29.作为项目经理，你刚刚完成了项目的风险应对计划。
你下一步该做什么?
A.确定与项目整体风险的等级。
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险。
C.在工作分解结构上增加任务。
D.进行风险审核。
答案：
C
[解答]编制完风险应对计划后，应将风险应对活动（responseactivities）、应急计划等落实到项目管理计划中，落实到WBS中。
参见《PMBOK指南》第四版11.5.3.3。
30.购买保险是______风险的例子。
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
答案：
B
[解答]购买保险、履约保函（performancebonds）、保证书（warranties）和担保书（guarantees）都是转移风险的例子。
31.下面哪项形成了吸取风险教训的基础?
A.纠正措施。
B.风险数据库。
C.检查表。
D.风险应对计划。
答案：
B
[解答]风险数据库形成了吸取风险教训的基础。
32.在一个典型项目中，什么时候风险最高而影响最小?
A.概念阶段。
B.完成或快要完成时。
C.执行阶段。
D.经理被替换时。
答案：
A
[解答]风险在项目的整个周期中是变化的。
在概念和计划阶段，项目风险最高而影响最小。
33.什么是风险责任人?
A.对风险识别负责的人。
B.掌握风险来源的组织。
C.受风险影响最严重的组织。
D.负责实施风险应对策略的人。
答案：
D
[解答]风险责任人（riskowner）是在风险应对策略确定以后，负责风险应对策略的实施。
又称“风险应对责任人”（riskresponseowner）。
参见《PMBOK指南》第四版11.5。
风险应对措施应由所有相关方商定并由一名负责人负责。
34.风险管理的什么过程会对项目管理计划产生影响?
A.规划风险管理。
B.识别风险。
C.实施定性风险分析。
D.规划风险应对和监控风险。
答案：
D
[解答]规划风险应对和监控风险都会更新项目管理计划。
项目管理计划（更新）是这两个过程的输出。
参见《PMBOK指南》第四版11.5.3.3和11.6.3。
35.项目经理让他的团队对他们项目的风险量化并评估。
这样做除了下面哪一条，对于项目团队是有好处的?
A.充分理解项目，理解项目中各个部分的风险和所产生的影响。
B.制定风险减轻策略。
C.保证所有已经识别的风险融合到项目计划中。
D.识别所有可能的替代方案。
答案：
D
[解答]A，B，C都是实施定量风险分析带来的好处。
D属于定量风险分析的下一过程“规划风险应对”的内容。
36.在风险分析过程中标准差非常重要。
因为它可以衡量一个估算的可变性。
估算的标准差______，其可变性和风险就______。
A.越大，越大
B.越大，越小
C.越小，越大
D.越小，为常数
答案：
A
[解答]可以用PERT这样理解：
标准差越大，乐观值和悲观值相差就越大，风险的可变性就越大。
注：
PERT标准差=（悲观值-乐观值）/6。
37.决策树的最佳用途是______。
A.确定受影响金额和期望值的交互作用
B.将概率与风险事件相关联
C.说明如何理解决策和相关事件的交互作用
D.决定风险事件标准方差的流程图
答案：
C
[解答]决策树要计算每一个备选方案的预期货币值，然后进行决策。
每一个要决策的备选方案中有不同的相关事件（需要量化每个事件的概率、影响）。
决策树分析的过程就是分析“决策”和这些相关事件之间的相互作用。
38.识别和管理风险的“最终”责任由______承担。
A.项目组成员
B.项目经理的经理
C.项目经理
D.项目发起人
答案：
D
[解答]项目发起人是项目的出资人，风险的影响最终是由项目发起人承担的。
39.你正在A地管理一个项目，A地具备难得的经济优势。
然而，由于A地的台风威胁你还是准备了一套弹回计划，即A地被洪水淹没时在A地外围实施项目。
这属于哪种类型的风险应对措施?
A.规避风险。
B.减轻风险。
C.积极接受风险。
D.转移风险。
答案：
C
[解答]不改变现有计划（不会由于可能存在的台风威胁而在A地之外实施项目），针对风险制定应急计划或后备计划（针对台风风险制定了万一风险发生，在A地之外实施项目的计划），是积极接受风险的做法。
40.作为一位项目经理，你向客户推荐了三种选择。
每个系统能否按时完成及其损益值已标在下面的决策树上。
根据决策树，丰田系统的预期货币值是多少?
A.$9900。
B.$44000。
C.$45000。
D.$48000。
答案：
B
[解答]预期货币值的计算：
50000×90%+（-10000）×10%=44000。
升级会员 