铝合金百叶施工组织方案.docx
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铝合金百叶施工组织方案
空调百叶施工方案
一、工程概况
1、工程名称：
2、建设单位：
3、项目地点：
4、项目概况：
5、工程质量及工期：
5.1质量要求：
合格
5.2工期要求：
按甲方要求工期完成。
二、工程施工保证措施
（1）为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。
（2）在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。
（3）为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。
（4）职工岗前培训
①、现场文明施工教育：
工程地处成都市区，施工现场施工文明建设尤为重要，所以必须对员工进行细致的岗前文明教育。
②、现场安全施工教育：
安全生产是项目管理的重中之重，在施工人员进入现场前，必须对其进行防火、防盗、安全防护、材料保护、成品保护等方面的知识教育，增强安全意识，确保安全施工。
（5）项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。
三、主要施工方法及措施
1、安装前准备
应认真熟悉施工图、认真学习技术交底，检查施工机械设备、仪器是否完好；及时配合土建施工单位确定门窗洞口尺寸，按建设单位确定的窗型图制作安装。
2、施工前准备的内容范围
1）工地概况：
对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监管部门的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、吊篮等情况；
技术资料准备：
首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。
施工工具、器具准备：
对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地；
材料准备：
根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。
人员准备：
项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。
临时设施：
包括办公仓库等。
根据工程的材料及人员情况进行准备。
施工组织计划准备：
要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。
2、安装
（1）、工艺流程
弹线找规矩→窗洞口处理→铝合金百叶窗检查→按铝合金百叶窗安装→安装五金配件→调试→清理
（2）、各道工序施工工艺
①、弹线找规矩：
在最高层找出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在每层
窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。
窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。
②、墙厚方向的安装位置：
根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定铝合金窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗的窗下5mm为宜。
3、防腐处理：
窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。
避免填缝水泥砂浆直接与铝合金窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。
4、铝合金窗安装时采用直连接固定。
5、就位和临时固定：
根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直临时固定。
6、与墙体固定：
铝合金窗与墙体固定采用镀锌钢片连接。
7、处理窗框与墙体缝隙：
铝合金窗固定好后，应及时处理窗框与墙体缝隙。
五、质量控制及保证措施
1、质量控制措施
（1）严格控制材料采购，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不合格材料坚决不得入场。
1）、严格选择材料厂商，必须是甲方指定的合格材料厂商，信誉等级较高，供货质量比较可靠。
2）、当进场材料质量不合格时，要求供应厂商予以调换，质量严重不合格时，取消厂商的供货资格。
3）、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后使用也要重新检验。
4）经自检合格的材料应向监理单位报审，报审合格后方可用于工程。
（2）严格控制进场工人素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。
1）、进场施工人员须持有上岗证，特殊人员还须有特种操作证，管理人员也须持证上岗。
2）、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
（3）严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。
1）、质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现间题，及时纠正。
2）、经过质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员负责，所对应的专业工长、项目经理、质安员分别进行处罚。
3）、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工进行比较打分，对高低分分别进行奖励与处罚。
4）、加强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”思想。
5）、严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容包括：
工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完工时间等。
2、质量保证体系
针对本工程工作面宽，范围广，工艺要求较高，影响较大，为确保本工程质量目标，应严格贯彻执行工程质量标准。
始终坚持质量第一、信誉至上的观点。
加强质量管理的力度，按照工程规范的要求，项目设置质检部门，主要由专职质检员、施工工长、材料员及内业技术人员组成对工程的质量管理。
质量管理人员组织网络图如下：
项目质检机构网络
公司质安
项目经理（质量责任人
公司质安科
项目质安项目内业技
各施工班组
）各组员职责：
（1）、组长：
负责本工程施工过程中的运行管理。
1负责对专业工长进行分部分项工程的技术交底。
负责对不合格品的评审及处置意见。
负责预防和纠正措施的制定。
）、副组长：
负责对进场材料的检查、验收；负责施工过程中的成品、半成品的2检查，发现质量问题及时上报组长或技术负责人。
负责对各分部、分项工程的质量评定。
）、专业工长：
分别负责对各自管辖分部分项工程施工过程中的质量监控；负责3分部分项工程对工人的技术交底；负责不合格品纠正措施的实施。
4）、库管人员：
负责对进场材料的检查验收；负责材料的收、发工作，并做好台帐记录。
5）、采购人员：
负责对材料商家的核实是否在公司评估合格的商家内。
负责对需进场材料的场外检查，保证进场材料符合国家有关规范及设计要求。
6）、内业技术人员：
负责标准执行过程中，软件资料的收集、整理。
（2）保证材料质量的主要措施
1）、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、进货检验、产品标记追溯、物资搬运、储存、防腐等控制程序。
2）、材料订货严格按设计要求供应计划进行。
3）、加强对原材料、半成品的检验工作，所有原材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），建立入库验收档案。
3、不合格品的控制程序
（1）目的
对不合格品进行控制，确保不合格的物质、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不转入下道工序，不合格工程不交付顾客。
（2）职责
1）、项目部检验人员负责检查、记录不合格事实，对不合格品进行标识；
2）、项目部技术主管负责对一般不合格品的评审；
3）、公司工程部、材设部、经营部负责对严重不合格品的评审，并提出处置意见报公司主管工程的副总经理或总工程师审批；
4）、责任部门实施不合格品处置意见，由工程部验证是否合格并作出记录和整改意见。
4、施工过程控制程序
（1）目的
使本工程在整个施工过程中实施有效控制，确保所有影响质量的环节处于受控状态，符合为主的质量要求。
（2）适用范围
本程序适用于本工程全部施工过程的控制。
（3）职责：
1）、工程部及项目部负责施工过程的质量控制、质量监督、施工技术规范、规程、标准及程序文件的控制。
2）、材料部负责工程所需采购材料的控制。
3）、设备部负责施工设备的控制。
4）、总工办负责施工人员技术能力和技术培训的控制。
5）、工程部负责各班组劳动合同的控制。
（4）工作程序
1）、工程合同签订后，由工程部领回本工程施工图纸，并负责将有关规范、规程和标准发放有关部门及人员；
2）、项目技术负责人组织施工图纸会审，请业主、设计单位和项目部有关人员参加，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，并形成图纸会审记录，将会审图纸及会审记录上报工程部。
3）、项目技术负责人根据合同对工程质量和工期要求及国家现行的有关标准、规范、规程等要求，结合本项目实际情况编制质量计划，详见《项目质量策划程序》，质量计划由主管工程的副总经理或总工程师审批。
六、工期及进度计划
1、工期及进度计划
（1）根据要求，保证在甲方要求时间内保质、保量完成施工任务。
（2）施工进度：
按甲方要求另行拟定“施工进度计划表”。
（3）进度控制及控制目标
本工程进度控制目标：
在保证质量的前提下，保证提前5天完成。
（4）协调各施工单位的配合关系
做好各单位的配合协调工作，相互协调，经常通气，使整个现场管理形成一个有机统一、高效的整体，提高施工进度，保证进度控制目标的实现。
（5）进度跟踪控制方法
以项目经理为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。
具体方法是：
以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。
本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。
网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键总是明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与高速，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。
（6）保证工程进度的措施
1）、项目经理对本工程负全责，每天定时召开现场协调会，对本工程的施工进度、资金、物资、设备、劳动力进行总调度和平衡，使工程顺利进行。
2）、加强工程施工管理，编制作业计划图，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力、材料等，以保证总的施工工期不受影响。
3）、充分发挥管理人员在管理及技术上的优势，组织专业作业队伍按平面划分施工区域及流水段，组织平行流水，主体交叉作业，确保工期目标的实现。
4）、搞好材料的采购供应工作，通过调查，落实符合材料规格、数量及材质要求的货源并随工程进度的要求及时供货。
为了不影响工程进度，各种材料及机械易损部件要有充足的库存。
5）、本工程的特点是工作面广、楼层高。
因此对各项目的施工要发挥特长，周密合理地安排作业时间，精选专业施工队伍，以保证施工质量及进度。
6）、工资管理按市场经济规律办事，实行定额记件工资制，多劳多得，以调动工人的生产积极性，当天任务当天完成。
实行工期及进度奖罚制度。
7）、做好后勤保障工作，使全体参加施工的人员能够精神饱满、精力旺盛地投入施工生产。
2、工程进度保证措施
（1）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度表为宏观调控计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）人、财、物的保障
1）、在本工程上，将委派具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
2）、人员除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的的专业化公司所形成的施工保证能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，授予“重合同、守信誉”单位。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
（3）合理安排各种工序，争取工程施工提前完成
正如前面施工进度计划所叙，本工程采取分阶段施工，以保证能边装修边工作，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，争取提前5天完工。
（4）技术工艺及措施
1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉的掌握，使工程能有条不紊的按期保质地完成。
2）、采用合理的施工方式
根据前述工程施工总进度表目标要求，采用以上施工方式进行组织施工，是一种较实际、科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个施工段上的时间，实现高效快速的进行施工；在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及工程特点，采用不同的施工方法，加强协调管理等措施满足工程施工的需要。
3）、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周一召开工程管理人员会议，协调内部管理事务；每周参加业主、监理、总包三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
4）、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据各栋号、各楼层施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，确保现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5）、加强与业主、监理、设计、总包方的合作与协调，积极主动为业主服务
我公司将从工程大局出以发，枳极协助业主的工作，包括处理好与各部门的关系，与业主、设计、监理及总包方之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调。
使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
七、成品保护措施
1、施工过程中的产品保护
（1）每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。
作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。
（2）如在检验交接中发现成品、半成品损坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。
（3）当不同工种交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。
（4）在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。
玻璃安装后，应及时作好标识，防止损坏。
（5）在施工过程中，根据半成品材料的性质和特点做半成品的堆放工作，避免半成品的翘曲、变形、损坏。
2、工程完工后的成品防护
（1）工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理。
发现损坏要及时报告处理。
（2）对进入现场的人员要进行成品保护教育，制定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。
八、安全文明施工措施
（一）、安全生产保证措施
1、安全目标：
做到五无标准。
主业
监理公司
工程负责人
监督督
工长
安全员
监
项目各班组
、安全生产保证措施2《施、》施工操作人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91）（1》等JGJ59-99工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》、《建筑施工安全检查标准有关规定，广泛开展安全宣传教育，牢固树立安全第一的思想。
（2）项目经理是项目安全第一责任人。
（3）坚持正确使用安全“三宝”。
进入施工现场，必须戴好安全帽；2m以上高处作业必须系好安全带；4m以上高空作业，充分利用土建方设置的安全网。
（4）做好“四口，五临边”安全防护。
凡楼梯口、预留洞口必须设围栏或盖板，建筑物出入口必须搭设防护棚。
凡未安装栏杆的楼层周边、阳台周边、操作平台和运输通道外侧都必须设置1.2m高的双层围栏。
（5）现场施工用电及施工机电设备由专职电工负责按《施工现场临时用电安全技术规范》进行配送电和管理，重点应注意用电机具必须设置漏电保护装置，临时用电线路不得与金属架管直接接触，移动灯具应使用安全电压。
（6）所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作。
（7）施工现场要贴安全生产的标语，醒目部位设安全警示牌，提请工人注意安全。
（8）严格执行安全生产“十必须”，“十不准”制度。
3、安全管理制度
（1）建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。
（2）建立安全教育、培训和安全交底制度。
项目施工中利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。
对入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡。
工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全技术交底记录。
（3）建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。
（4）建立定期安全检查制度。
施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由安全员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。
（二）、文明施工保证措施
1、总则：
依据<<建筑施工安全检查标准JGJ59-99>>、<<施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88>>、<<建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-91>>进行现场文明施工管理。
2、文明施工管理制度
（1）施工现场文明、安全管理制度及处罚条例
为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行。
1）、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者罚款20元。
2）、上班必须统一着装，衣着要整洁，若不着装罚款20元，着装不清洁者罚款5元。
3）、进入外架施工作业者，须佩戴安全帽、安全带，违者罚款200元。
4）、现场施工，需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放，违者罚款50元。
5）、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，，违者罚款50元。
6）、不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等，若有违犯，罚款50元。
7）、不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。
8）、施工过程中，不得出现螺栓，直钉等材料乱丢乱放的浪费现象，违者罚款50元。
9）、遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，违者罚款20元。
更不能随地大小便，违者罚款50元。
10）、现场施工时，不准抽烟、酗酒，违者罚款50元。
11）、遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款20元。
12）、有事不向分项工长、项目工长请假批准，擅自离开现场者罚款50元。
13、当日施工完毕后，必须清理现场，若班组未进行清扫，罚款50元。
14）、特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品，违者罚款100元。
（2）语言规范
管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：
1）、严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。
2）、称呼：
对上级或同事应呼其职称。
如某某经理，某某工长。
严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。
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