3万立方转炉气柜拆除施工方案.docx
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3万立方转炉气柜拆除施工方案
一、工程概况1
二、编制依据及执行的技术标准2
三、施工组织管理2
四、工程进度安排8
五、劳动力组织9
六、施工设备清单9
七、拆除施工方案10
九、质量措施12
十、安全措施12
一、工程概况
1.1工程特点：
本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。
本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。
其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。
随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。
经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案。
1.2煤气柜的技术参数：
气柜型式：
布帘密封型
公称容积：
30000m3
储存气体：
转炉煤气
储存压力：
2000～3500Pa
储存温度：
0～60℃
1.3煤气柜的结构参数及具体施工内容：
气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约29米，柜体高度约35米，柜底面积约1400㎡。
具体施工内容：
柜顶拆除50T；柜顶骨架拆除53T；通风帽拆除3.67T;柜顶平台1.332T；活塞114.6T：
其中混凝土坝17T、底板46.104T；壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T；柜顶开孔7.067T；放散管检修平台2.86T；T挡板构件76.31T；气罐调平装置φ700滑轮底座底板59.5T；侧板、立柱拆除151.7T；侧壁爬梯7.8T；走道平台45.5T；配重支架、导轨26T；T围栏架台25.5T。
1.4工程施工要求
质量要求：
合格
安全要求：
无任何安全事故
工期要求：
计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。
二、编制依据及执行的技术标准
2.1招标文件：
招标邀请函；
2.2与工程相关的法律、法规；
2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准；
2.4我公司长期积累的施工经验；
2.5我公司的煤气工程专业施工能力。
2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98）;质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98B版）。
三、施工组织管理
1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。
我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。
负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。
2、项目部施工组织管理机构图
3、项目部职能构成及岗位职责
3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。
3.2主要管理人员岗位职责
3.2.1项目经理
a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。
认真、负责地履行合同义务与权利。
b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。
c.贯彻执行分承包商ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
f.按时参加工地协调会。
了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
3.2.2项目总工程师
a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。
c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。
对安全生产给予技术指导。
d.配合生产副经理组织交工验收。
3.2.3项目副经理
项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：
a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。
b.分管本项目的安全、物资采购、管理、现场保卫工作。
c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。
d.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。
e.组织编制网络计划及计划的检查考核。
f.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。
g.审核工程报量。
3.2.4项目质量安全总监职责
a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行公司ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。
b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施,与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。
为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。
d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。
g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。
h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3.2.5专业工程师：
本拆除工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。
3.2.6综合员
负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作。
4、项目组织的运作
4.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。
4.2全面运行ISO9002质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。
4.3由项目总工程师负责有关施工深化设计工作，负责同业主方的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商等工作。
4.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。
4.5根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。
4.6劳动力的优化配置
根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。
承包商是省级大型施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。
以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。
4.7财力优化配置
项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。
4.8合理收取工程款
项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，按规定书面报业主审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。
统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。
4.9合理使用工程款
保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.
4.10搞好资金的协调调度
在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。
5、施工准备
施工准备工作是在工程正式开工前所进行的一切施工准备。
目的是为工程正式开工创造必要的施工条件，它包括整个标段范围内的施工准备。
工程施工能否顺利进行并如期完工与施工准备工作的好坏密切相关。
良好的施工准备工作是工程顺利进行并完成的必要条件。
我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作。
5.1按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。
5.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：
a.在项目总工程师的组织下编制可行性施工组织设计，并进行施工方案学习，熟悉现场情况。
b.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工工序；编写主要分项工程施工作业指导书，对作业人员进行技术交底；编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。
5.3物资设备准备工作
a.施工材料准备
依据施工方案、现场实际情况，编制本工程所需的辅助材料。
b.施工设备准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制设备需要量计划，根据计划将设备尽快而有序地组织运输到工地。
对工程施工所需设备进行全面的检测、维护和保养，确保设备以良好的状态投入运行。
5.4做好劳动组织准备
在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。
在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。
5.5做好现场准备工作
a.绘制现场施工平面图，报建设单位审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、值班室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。
b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工全过程用水、用电正常，安全、可靠。
c.设置好消防、保安设施。
d.本工程用电根据甲方指定接电点引入总电源，设置配电箱1个。
施工现场主要施工机具用电负荷如下：
名称
数量
总功率
使用期限
电焊机
4
56KW
40天
砂轮切割机
1
6KW
40天
其它
1
10KW
40天
总功率合计
72KW
5.6施工过程控制
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。
施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，做好施工过程的管理工作。
5.9岗前培训、安全教育及技术交底
针对本工程的特点，对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全三级教育，特种作业人员必须持证上岗，同时对全体人员进行系统技术交底。
在每道工序开工前，依据技术书面文件对作业层进行工序施工技术交底。
四、工程进度安排
根据业主要求，施工安装进度见附图
五、劳动力组织
序号
工种名称
数量（人）
备注
1
铆工
10
2
管道工
5
3
起重工
3
4
电工
1
5
气焊工
15
6
电焊工
4
7
钳工
5
8
普工
15
合计
58
六、施工设备清单
名称
规格型号
单位
数量
备注
吊车
50t
台
1
吊车
25t
台
1
空气泵
台
2
直流电焊机
AX-400
台
4
砂轮切割机
φ400
台
1
手拉葫芦
10t
只
26
手拉葫芦
2t
只
10
氧气、乙炔
套
15
等离子切割机
CUT100
台
2
钢丝绳
φ19.5
米
750
煤气检测仪
台
3
灭火器
台
15
叉车
10t
台
1
汽车
8t
台
2
扳手
把
10
大锤
把
4
卷扬机
1t
台
2
七、拆除施工方案
8.1工艺流程
8.2拆除施工工艺要点及具体施工步骤：
8.2.1拆除前，业主方需将煤气管道气源切断，煤气管道及气柜内进行氮气吹扫、置换，经煤气特检站有关部门检查测试，各项指标达标后方可进场施工。
8.2.2施工气柜底部的灰尘由业主方负责清理，并采用编织袋装袋后拿出柜外，使其达到规定要求。
8.2.3施工时，施工方需向业主方提出申请，待审批后方可进入施工现场。
8.2.4气柜底部灰尘清理前，入场人员检查顶部及底部人孔是否打开，安全员确认通风良好后，作业人员方可进场作业。
8.2.5灰尘清除合格后，进场施工时，我部采取里外同时拆除法进行施工。
8.2.6项目部安排拆除作业一班先拆除气柜内橡胶膜，以防止动火时发生火灾。
橡胶膜是通过螺栓与上下气囊桁架连接，经长年使用，螺栓应受腐蚀，导致生锈不易拆除，采用气割易引发火灾，故采用刀片将橡胶膜逐段割开拆除。
8.2.7同时，拆除作业二班通过25T汽吊配合将柜体四周配重块割除。
割除后，采用50T汽吊配合进行柜顶零星拆除，零星拆除主要包括:
配重滑轮支架拆除、柜顶平台拆除、部分通风帽构件拆除、放散管及放散管支架拆除。
柜顶零星拆除后，可减轻柜顶重量，便于柜顶整体拆除。
8.2.8拆除作业一班，采用氧气乙炔将柜侧壁均匀割三个5.3米×5米方孔。
便于柜内通风、增加柜内光线和施工人员、工机具出入。
8.2.9活塞上、下支撑架及T型挡架拆除：
A、一组人员拆除活塞上支撑，另一组人员拆除混凝土坝。
混凝土坝可采用空气泵逐段拆除，或用履带式炮机震碎。
B、活塞下支撑架拆除采用两台一吨卷扬机从柜顶通风孔悬挂倒向滑轮（或采用一台25T汽吊开进气柜），将活塞下支撑架分段拆除放至柜底，待作业完毕后，通过三个5.3米×5米方孔运至柜外，采用氧气乙炔分割成500mm×500mm小件，运至业主方指定地点堆放整齐。
C、活塞底板割除，并将柜底板上所有构件清除柜外。
8.2.10柜顶拆除：
拆除柜顶时，在气柜24根立柱上焊接24根吊杆，悬挂24只十吨手拉葫芦，将每台手拉葫芦采用四十米φ19.5钢丝绳均匀连接至柜顶，将柜顶与立柱和柜壁角钢圈定位点割开。
缓慢将葫芦放下，待放到一定位置，葫芦行程即将到位时，间断地将其中三只葫芦松掉，通过调整钢丝绳的长度，随即将三只葫芦的链条复位。
依此类推，分八次将二十四只葫芦链条复位。
复位后继续缓慢将柜顶放下。
此工序应注重二十四只葫芦下降速度应缓慢一致。
在二十四只葫芦下降过程中，由专业起重指挥员统一指挥二十四位作业人员。
柜顶下降应始终保持水平，不得倾斜，避免柜顶与侧壁卡死。
二十四只葫芦应受力均匀，避免某一点受力过大而导致葫芦拉断。
8.2.11气柜侧板及立柱拆除：
制作三个长七米，宽零点五米吊笼，每个吊笼两端用一个两吨葫芦悬挂在立柱上，吊笼里每侧在立柱位置站一个气焊工，将侧板与立柱连接处割断，边割边拉动手拉葫芦，缓慢放下吊笼，将侧板割成六米乘六米大小后，采用50吨汽车吊将其吊入地面分割成500mm×500mm小件，运至业主方指定地点堆放整齐。
侧板拆除后，作业人员利用气吊将立柱分段拆除。
侧板拆除中，三个吊笼应均匀分布施工。
九、质量措施
部分设备、阀门及电气元件、仪表拆除为保护性拆除。
拆除前，项目部采购木箱及记号笔，安排作业人员作好标识。
拆除时，对相关作业人员进行技术交底，不应对其保护性拆除设备重锤重敲。
拆除后，采用木箱分层装箱整理，放置材料库保管。
十、安全措施
本工程施工工期短，氮气置换后，气柜内可燃气体基本被置换干净，但考虑到气柜体积太大，内壁有许多槽钢、龙骨，可能会有死角，仍需加强防火措施。
气柜拆除时，基本全为高空作业，不安全因素较多。
因此，应首先把安全生产放在第一位。
原则：
安排工作首先安排安全防范措施，检查工作首先检查安全工作防范措施的落实情况。
遵守项目部制定的安全生产制度，为切实作好安全生产，针对本工程的特点制定如下施工安全措施：
1、在工程开工前负责做好职工的安全教育，对新进场的职工必须建立三级安全教育卡，办理有关用工手续，严禁使用未经安全教育的人员，树立安全生产，人人有责的思想。
2、监督各种机械设备必须有专人管理和操作，并且应配备自动开关和接地装置。
3、监督进入施工现场的人员必须戴安全帽，高处作业（2m以上）要系双保安全带，严禁在施工作业面上抛丢材料、工具等物件。
4、现场用的氧气、乙炔瓶应按规范要求存放，并相距10m以上。
氧气表、乙炔表必须经法定计量检定机构检定合格。
5、负责在施工现场周围设置警戒线，并悬挂安全警示牌。
6、按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工，安全交底应有书面资料，有交接人的签字。
7、夜间施工作业必须配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，例如：
哨子、对讲机等。
8、负责现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。
9、高空拆除时，地面安排专人维护，防止其它作业人员穿越。
10、动火施工前，采用煤气报警仪器反复检测，检测合格后方可动火。
11、侧板割除时，吊笼内配备灭火器，防止气割火花引燃作业人员衣物。
12、基本要求
A、进入施工现场必须戴安全帽，正确使用个人劳动防护用品。
B、2m以上高处作业必须系好安全带，必要时设置警戒标示，以防高空坠物伤人。
C、各种电动机械设备，必须有效的安全接地。
D、施工现场应整齐清洁，文明施工。
各种设备、材料和废料应按指定地点堆放。
安全保证体系
安全生产保证措施
组织
机构
责任人
项目经理
安全教育
宣
传
劳
动
保
护
法
规
安
全
知
识
学
习
三
级
教
育
质安部
作
业
班
质安
专干
质
安
员
全员
死
亡
率
0
重
伤
率
0
安全无事故
承包责任制
保险
安全操作规程
安全特别措施
措施执行检查
措施得力
月安全检查
二级检查
不定期检查
抓好三个重点
奖罚兑现
经济责任制
利益挂钩
资金落实
总结讲评
经济保证
安全竣工
下一步计划
思想保证
组织保证
控制两率
措施保证
制度保证
经济保证
高
空
作
业
防
火
作
业
交
叉
作
业
政府安全监督部门
总承包商监理安全督查
安
全
第
一
预
防
为
主
提高安全意识
升级会员 