XXXX年绩效自我评价报告绩效办.docx

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XXXX年绩效自我评价报告绩效办

XXXX年绩效自我评价报告绩效办

运销支部

2011年12月15日

运销支部2011年自我评判报告

按照矿党委绩效办2号便函《关于做好2011年度自评工作的通知》，运销支部组织班子成员召开了专题会，对2010年支部工作进行了一次全面的自我总结和自我评判，现将本支部自我评判报告汇报如下：

一、严格对比《十好支部竞赛评判细则》进行自评如下：

《十好竞赛考核细则》评判内容总条数为75条、评判内容总分数1000分，因我支部没有岗员、纪检员，因此参加评判内容总条数为73条、评判内容总分数980分，自评存在咨询题6项，自扣28分，自评得分952分。

综合以上各项得分，现评判为优秀支部。

（一）工作亮点：

1、在班子建设好方面：

亮点：

开展了“队干擂台赛”活动。

按照班子成员的上月工作业绩，存在咨询题及综合各方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，实行奖励或考核100分。

通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评判中拉不下面子、不行考核、不想考核的咨询题，做到奖罚分明，达到夸奖先进、鞭策后进的实际成效，从而提升干部的工作绩效，促进了安全生产工作。

坚持执行了“文件传阅卡”制度。

由专人负责每天查阅各种文件，并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。

登记文件后，由科长、支部书记进行批阅，并按照文件类型，落实有关责任人。

由专人负责实行文件传阅，请有关责任人进行传阅签字确认，表示收到文件，并按照文件要求落实具体工作。

由于工作不负责任未按规定要求完成工作的，严格追究责任，给予考核100----300分。

2、在队伍建设好方面：

亮点：

在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英职员”的比安全、比效益，看奉献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。

在比安全活动中，支部将党员干部、职员在安全生产中贯彻执行安全规程、操作规程、作业规程以及三个百分百执行情形纳入6S细则考核范畴，打分排名，作为考核依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直截了当为最后一名。

在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严峻情形，为了做到“既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。

第一完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化治理要求，把矿对科下达的成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营治理模式，按照各班组生产工艺流程，对近几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、职员头上，做到“责有标”；严格执行《运销科内部市场化治理实施方案》，按照班组日消耗的材料、配件节耗情形，折合成6S分值对班组进行奖励或考核，由班组长将考核分落实到职员头上，做到“标有考”。

此外，如班组当月材料使用超出打算，则考核分管领导，纳入干部月度绩效考核。

从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。

在看奉献活动中。

第一按岗位奉献大小，对全科所有岗位进行了日均分值划分，做到了在什么岗位争什么钞票，极大提升了职员的工作主动性。

此外，支部还组织党员干部和宽敞职工围绕安全生产、装车外运等重点工作，针对装车质量、作业现场安全隐患、机电设备薄弱环节、三个百分百达标长效机制的执行情形、以及冬季防寒防冻工作，主动建言献策，开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难题攻关”、“义务奉献”等活动，针对活动奉献大小进行奖励，并纳入个人评比范畴，树立了“我学、我能”的竞争意识，为安全生产、装车外运提供保证。

3、在文明创建好方面：

亮点：

今年9月份一天晚上9时许，在地销科磅房旁边，一拉煤司机在检查车辆时发生溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发觉后，赶忙组织人员进行急救，并及时向科领导和120汇报、报警，接到通知的科领导和120抢救人员一同将受伤司机送到集团公司总医院，并主动联系大夫进行救治，终于使受伤司机转危为安。

事后受到了司机所在公司的高度颂扬。

在学习法律法规，宣扬好人好事上，我们高质量的撰写了30多篇通讯报道，并被公司、矿报刊采纳十三篇，为我矿的宣传报道工作做出奉献。

4、在文化建设好方面：

将企业文化建设6S治理与实际工作融为一体，进一步细化、量化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并按照当前持续变化的形势，专门是取料机职员张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了当代职员“在岗一分钟，敬业六十秒”的岗位情操，多次受到了矿、科领导的好评和职工们的一致赞扬。

从07年开始，连续4年被集团公司表彰为蓝领职员，科长王庆民也获得了公司授予的“企业文化白领奖”，受到了集团领导的亲切表彰。

通过定目标、抓细则、树特色，我们狠抓现场治理，坚持制度创新，连续多年确保了“公司企业文化示范点”的荣誉称号。

5、在廉政建设好方面：

1）组织班子成员签订了廉政责任书。

元月份，我们按照矿纪委《关于加大元旦、春节期间党风建设和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《运销支部两节期间党员干部廉政规定》并认真学习。

还利用班子学习会、党员大会、周二学习会组织全体党员、干部、职工进行了认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，并组织全体班子成员认真签订了《廉政承诺书》，进一步加大了班子成员的廉洁奉公意识。

2）组织班子成员开展了批判与自我批判。

5月、11月，在支部班子民主生活会上，针对党员群众座谈会中征集到的《班子成员征求意见表》，打印了反馈单及时反馈给本人，针对意见和建议展开了批判与自我批判。

通过认真查找自身在思想作风、工作作风、生活作风、领导作风和学风方面存在的咨询题，制定整改措施，转变了干部作风，提升了个人绩效。

并针对安全生产存在的咨询题进行及时整改落实，及时上报了矿纪委。

6、在民主治理好方面，坚持了支部科务联席会议事制度，认真学习了党务、企务公布实施方案，成立了运销支部民主治理委员会，暨支部党务、科务公布领导小组，制定了《支部党务、科务公布实施方案》，确定了公布内容，经支部民主治理委员会审核盖章后，通过科务、党务公布栏及时公布，同意了群众监督，做到了公平、公平、公布。

7、在主题活动好方面：

亮点：

我们充分发挥职工群众的聪慧，利用年度打算书为指引，月度任务书为载体，主动制造条件，利用“岗位奉献”“难题攻关”“义务奉献”“建言献策”“素养提升”等五个有效载体，组织了开展了“破坚冰、保安全”“反麻痹、反三违、反事故；保安全”“党员查隐患”“党员献爱心、送清凉”“为社区困难老人送温顺”“改造混煤平车负荷肖”等主题活动，从而发挥了宽敞职员的聪慧才智，为安全生产保驾护航。

8、在群众工作好方面，建立健全了女工组织，主动组织开展了到井口为工人送鞋垫、缝扣子、送西瓜等各种活动，举办了迎三八座谈会，为每名女工送上了一份节日礼品，爱护了女职工的合法权益，发挥女职工在企业改革和进展中的半边天作用。

9、在绩效治理好方面：

亮点：

第一我们科学合理制定了《2011年运销支部年度打算书》并落实责任人，并将年度任务逐项分解到了月度任务书中。

成立了由班子成员以及6S巡查人员组成的“安全巡查小组”，对工作现场安全隐患和“三个百分百”贯彻落实情形开展了“查、改、整”行动。

活动中，我们第一强调“严查”。

要求做到“领导班子带头查、巡查人员认真查、党员群众配合查”。

关于查处的咨询题，要及时通知值班室或班组长，进行现场排查。

其次，在“细改”上下功夫。

咨询题查出来了，就需要认真整改，这时就需要对咨询题缘故进行详细分析并及时制定合理的整改落实方案并严格落实有关责任人，做到责任到人，一改到底。

最后，通过对查、改中总结出来的体会认真“整理”，做到“提早预防、超前预知、事前预想”，坚决把隐患消灭在萌芽状态，从而确保全年安全生产及装车外运工作，为安全生产及完成全年装车外运任务奠定了有利条件。

10、在综合治理方面：

加大了对外包工人员治理，采取切实有效的措施，规范治理，进一步提升外包工人员的安全生产水平；开展了消防安全检查活动，针对消防治理的薄弱环节，查找了火险隐患，及时进行了整改；健全了《运销支部治保组织制度》《运销支部民调组织制度》等有关制度，并加大了综治教育、考核力度，为矿区和谐稳固制造了良好氛围。

（二）存在咨询题

1、存在咨询题及缘故分析：

在正职对副职廉政考核中，考核情形讲明不详细，要紧缘故是考核时没有标明详细情形，没有排出名次。

自评扣3分。

2、当前个人班子成员不能以身作则，遇事推诿扯皮，多次违反劳动纪律，造成不良阻碍。

要紧缘故是个人岗位责任心不强，工作不主动主动造成。

自评扣5分。

3、存在咨询题及缘故分析：

楼前工业广场卫生较差。

要紧缘故是外地司机及行人乱扔乱丢垃圾。

自评扣5分。

4、对职工八小时外治理不到位，显现在矿区乱停车现象，被矿上考核。

要紧缘故是忽视了职工工作之余的治理。

自评扣5分。

5、主题活动开展内容单一。

要紧缘故是创新力度不够。

自评扣5分。

6、岗前仪式列队上岗不整齐，要紧缘故是治理不到位，考核不严格。

自评扣5分。

（三）整改措施：

1、针对正职对副职廉政考核不严格咨询题，今后，我们要进一步对考核情形进行详细讲明，并拉开名次。

2、针对班子成员推诿扯皮现象，今后要一是要严格落实班子成员责任，完善考核与奖励制度。

二是今后，在评选活动中，不能搞平均主义，一定要把先进突显出来，做到优劣分明。

3、针对工业广场卫生差现象，今后我们要加大对外地司机及行人地教育和监管力度，并定期对广场进行冲洗，确保卫生环境。

4、针对职工八小时外治理不到位，显现在矿区乱停车现象，今后，要加大职员三德教育力度，加大对职员八小时之外职工治理，全面推进各项工作。

5、针对主题活动开展内容单一咨询题，今后我们要围绕安全生产、装车外运，切实发挥支部作用，引导党员干部开展创新活动。

6、加大考核监督力度，提升岗前仪式列队上岗的整齐度和规范度。

二、围绕《四个方法》运行情形自评如下：

（一）围绕三书制定、落实情形自评：

在制定年度打算书时，我们按照“三书两表”制定要求，第一召开专题科学合理制定了《2011年运销支部年度打算书》并落实责任人，并将年度任务逐项分解到了月度任务书中。

在制定月度任务书时，我们严格按照制定流程，在每月党政工联席会上对上月月度任务书完成情形进行总结，然后对比矿党委重点工作和年度打算书分解任务及支部需要开展的活动对下月支部月度任务进行安排，在支部科务联席会上让班子成员共同讨论制定。

在月度任务书执行过程中，我们结合工作实际，以“创先争优保质量，精塑形象促销售”为主题，开展了各种活动，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，让周围人讲周围事，让真、善、美发扬光大，做到年度有创新，月度有活动，坚持围绕进展抓绩效，抓好绩效促党建，让主题活动带动各项工作，做到五个争当即“争创优秀党支部”，争取绩效名列前茅；“争当优秀共产党员”，将党员严格纳入6S治理范畴，充分发挥好党员先锋榜样作用，要做到“关键时刻冲的出，困难时刻看的见，需要时候挺身而出”；“争当优秀队干”，在班子成员中以分管班组的当月劳动纪律、安全生产、自评、组织评判等考核项目为重点，评选“优秀队干”，奖励100分；“争当优秀班组”，在班组中以当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀班组”，班组每人奖励20分；“争当优秀职员”，以职员的当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀职员”，奖励200分，鼓舞大伙儿争做文明运销人，坚持“三个不让”为运销建功立业。

（二）围绕两评判实施自评

在支月度部班子自评和支部自评中突出评判成效，坚持“纳优去劣”，做到奖罚分明，达到了夸奖先进、鞭策后进的实际成效。

月底，我们在完成支部月度任务时，第一自查自己的完成结果，对比评判标准，我们就能对自己的工作做出正确判定，不用不人检查，自己就能明白自己工作中的不足之处，并针对本月的不足之处，修订下月工作方案。

然后，我们再到一些试点单位看他们的月度任务完成情形，（例如：

洗煤厂、后勤中心等党支部）通过对比，我们也能发觉一些不人的优点和自己的缺点，如此在今后的工作中就能吸取不人的优点，改进自己的缺点。

我们还建立了“上级检查指导意见簿”，通过上级查出我们的不足之处，再结合以上自己查出的部分，进行整改，达到“纳优去劣”的评判目的，对我们今后的工作也有了指导和促进作用。

存在咨询题：

在支部月度绩效评判时，有时没有结合当月重点工作完成情形自查，而是从其他方面查找不足之处。

要紧缘故是避重就轻，查找咨询题不到位。

整改措施：

针对支部月度绩效评判表自评不到位咨询题，今后要认真对比当月重点工作完成情形认真查找，确保查找咨询题到位，整改措施具体，整改方法得力。

（三）围绕《年度打算书》《月度任务书》完成情形进行自评

《运销支部2011年度打算书》1-12月，共安排工作58条，已全部完成，定性为一样性。

月度任务书矿党委安排43条，支部申报24条，共计67条，已全部完成，定性为一样性。

存在咨询题：

月度任务完成只注重了文字资料的信息采集，活动成效体现不明显。

要紧缘故是工作方式没有及时创新，完成工作教条化。

整改措施：

针对支部重点工作完成情形信息采集过于书面化咨询题，今后，在整理月度任务完成情形时，要向好的支部学习，注重活动成效和图片的信息采集工作。

（四）围绕支部科务联席会执行情形自评：

我支部能够严格对比公司党委5号便函《关于进一步规范基层党支部绩效治理工作的通知》，组织召开支部科务联席会。

会上进行班子自评、组织评判、科长自评及安排下月工作、支部书记自评及研究制定月度任务书、工资奖金分配、支部及经费支出研究讨论情形、两比一看竞赛情形等各种程序，专门是会上按照班子成员的上月工作业绩，存在咨询题及综合各方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，实行奖励或考核100分。

通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评判中拉不下面子、不行考核、不想考核的咨询题，做到奖罚分明，达到夸奖先进、鞭策后进的实际成效，从而提升干部的工作绩效，促进了安全生产工作。

然后，科长、支部书记就上月工作中存在咨询题整改落实情形进行简要回忆，并安排部署本月重点工作。

按照本单位当前重点工作，由支部确定申报重点工作项目或由班子成员讨论制定申报项目，并征集班子成员的各类意见，汇总形成本支部月度申报重点工作。

最后由支部书记批阅后及时交到矿组织部绩效办公室进行审核。

审核通过后，及时张贴公示并开展工作。

存在咨询题：

会议记录语言过于书面化。

要紧缘故是有些班子成员在自评时，语言表达不明确，有时需要加工。

整改措施：

针对支部科务联席会记录书面化咨询题，今后要进一步加大班子成员学习力度，提升个人文化素养，专门班子成员提早做好自评预备，记录时做到原汁原味。

三、针对《年度打算书》完成情形进行自评，其中工作中亮点及好的做法：

1、在安全教育方面：

严格组织对不放心人进行了排查，对每月排查出来的不放心，针对具体情形制定了专项治理措施和治理力度，并开展了座谈，有效确保了安全生产。

每日组织开展了事故案例警示教育活动，并利用班前会、周二学习活动组织全体职工认真学习了公司、矿安全一号文件和安全工作会精神以及下发的事故案例等各种安全文件、通知。

组织开展了安全知识竞赛活动。

元月份以安全一号文件和矿两会精神为要紧内容，组织职员开展了“安全在我心中”安全知识竞赛；六月份，又以三个百分百和公司、矿安全工作会为要紧内容，组织全体职员开展了安全知识竞赛，加大了学习成效，增强了职员的安全意识。

2、在岗位奉献方面：

组织党员开展了“反麻痹、反三违、反事故；保安全”活动。

开展了讲事故案例、学规程活动，针对活动期间查出的不放心人进行了专项排查；制定了党员包保活动方案，建立了“党员包保活动开展情形表”；组织全体党员立足工作岗位，对周围的安全隐患和职员不规范行为进行了严格考核和讲服教育，并利用班前、周二会由共产党员李晋同志组织了“三个百分百”中手指口述动作分解培训，规范了职员的动作标准，加快了活动推进速度。

开展了“破坚冰、保安全”活动。

2月份组织党员干部和装车班职员对铁路道心和煤仓下结冰进行了全面清理，为机车内下矿安全及工作人员现场作业营造安全环境。

3、在难题攻关方面：

6月份，针对混煤装车平煤器因设计不合理，造成负荷销经常断裂，阻碍电煤外运装车质量咨询题，支部组织党员进行了难题攻关活动，党员申俊杰、主动分子机电队长刘红斌带领机电班同志们通过现场轮涨，对原负荷肖进行改造加工。

经现场测试后，平煤器运行灵活，平车成效明显，安全完成符合要求，为我矿电煤外运工作做出了奉献。

4、在义务奉献方面：

开展了“清理铁路沿线杂物”活动。

5月份、11月份，针对铁路两旁杂物阻碍行车安全隐患，运销科组织党员干部开展了两次“清理铁路沿线杂物”活动。

活动中，通过组织党员干部义务参加对装车沿线卫生清理活动，突出了党员义务奉献精神，为装车沿线雨季三防工作奠定了基础。

开展了“献爱心”、“送清凉”系列活动。

利用党员大会组织宽敞党员干部主动捐款890元；熬制了绿豆汤，并购买了白糖、茶叶、西瓜等降暑药品，组织党员干部送到了工作现场职员手中，为职工解暑降温，受到了宽敞职工好评。

5、在建言献策方面：

开展了“我为安全献一计”活动。

发放了“我为安全献一计”意见征集卡，要求各班组职员共同参与“我为安全献一计”活动。

为了提升职员的参与主动性，还制定了奖励机制；召开专题会，对收集到的意见和建议进行了汇总、分类，安排落实了责任人，进行了整改处理，专门是解决了轨道衡装修咨询题，为为电子设备安全运行，为职工制造良好的工作环境；及时排查了安全隐患，确保工作现场安全无事故。

并对采纳的建议人进行了10---50分的奖励，调动了大伙儿主动安全生产献计献策。

6、在素养提升和学习型党组织创建方面：

对班子成员进行了党建知识专题培训。

1月份，我们对党建工作绩效治理评判体系有关文件《矿绩效办（2009）8号便函》《矿党委34号文件》《一机制四载体》等内容进行了详细整理，发放到每个班子成员手中；组织全体班子成员认真学习了评判体系和党建理论有关知识，对不明白得地点进行了交流讨论，还认真做好了学习笔记，极大地提升了班子成员的党建理论知识水平。

开展了“贯彻三会精神知识竞赛”。

制定了实施方案，对公司、矿三会精神进行了整理，打印了学习资料，发放到每个班组，并各自选出三名选手参加知识竞赛。

通过现场答题、现场公示竞赛结果、对取得前三名的职员进行奖励，有效增强了职员学习动力，取得了良好的成效。

组织全体党员干部职工进行了学习党史活动。

6月份，分不利用党员大会、季度党课时刻，组织党员干部认真学习了党史知识，并按时参加了矿党史知识竞赛，取得了第三名的好成绩。

组织党员干部进行了集中自学，并认真攥写了学习体会。

每月利用班子学习、党员大会、周二学习会组织了全体党员、干部、职工认真学习公司、矿各种会议、文件精神，在完成矿党委安排的学习内容基础上，5月份，组织党员认真学习了《党史文汇》《细节决定成败》《做到更要做好》等有关书籍，并要求全体党员认真攥写了学习体会，择优上交了矿宣传部。

组织党员干部职工认真收看了红色影片，并撰写了学习体会，召开了学习交流会，进一步增强职员的爱国主义观念。

在创建学习型组织活动中，利用各种时刻，组织职工学习岗标技能、操作规程、岗位责任制等，加大“核心职员”培养力度，还重奖鼓舞职工自学成材，对取得大学专科和本科的职工，获得学历的当月分不给予每人400分的奖励，在职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，职工整体素养大大提升。

存在咨询题一：

在“我为安全献一计”活动中，个不党员没有认真结合岗位实际查找隐患，建议空泛，不具体。

要紧缘故是支部宣传不到位，个不党员没有认识到活动意义。

整改措施：

今后，开展活动要充分宣传，并针对应对差事的个不党员在月度践诺评判中要批判和严格考核，确保活动成效。

存在咨询题二：

在“三反一保”活动中，个不党员没有发挥带头作用，显现了违反操作规程现象。

要紧缘故是支部教育不到位，个不党员安全意识差。

今后要针对岗位操作规程展开认真学习，提升党员干部安全意识，切实发挥安全排头兵作用。

整改措施：

针对个不党员先锋榜样作用发挥不明显咨询题，今后要利用创先争优活动平台，连续深化“争创优秀共产党员”活动，通过奖优罚劣，并加大对优秀党员的宣传力度，鼓舞和引导宽敞党员充分发挥党员先锋榜样作用，为安全生产做出奉献。

7、在创先争优活动方面：

在创先争优第一时期活动中：

第一成立了运销支部活动领导小组，确定了“创先争优保质量，精塑形象促销售”的活动主题，制定了详细的活动实施方案，并开展了责任分解，建立了活动鼓舞机制，第一时期共承诺项目6条，已全部完成。

已完成项目亮点：

1）健全完善了支部各项治理制度，以“三书两评判”分降落实各项任务，规范支部治理制度，形成了良好的运行机制2）每月组织召开了党员大会、班子学习会，按时上好了党课，并利用每周二组织职工进行了全员学习。

3）在机电班建立了机电实训基地，由机电队长和党员申俊杰组织对职员进行了技能培训，并组织了“改造装车平煤器”“配煤皮带分煤器”等党员攻关活动。

4）每月开展了“争当优秀党员、争当优秀队干、争当优秀职员”活动，每季选树并学习3名优秀党员事迹，以典型事迹带动全面工作。

5）对店上联办、轨道衡、地中衡职员进行了业务技术培训，提升服务了质量，树立了良好的对外服务销售窗口形象，赢得了客户的信任和感谢，提升了我矿喷吹煤外运销售品牌质量。

6）在为职工办好事，办实事方面：

我们在深入实践科学进展观活动中提出的为轨道衡装修咨询题由于客观缘故，未能及时解决。

通过主动联系沟通，8月份装修完毕，为电子设备安全运行，为职工制造良好的工作环境。

在创先争优活动第二时期活动中：

召开专题会制定了活动实施方案，严格按照“提出承诺、组织承诺、公布亮诺、督查践诺、严格平诺”程序，做出创先争优活动第二时期党员的郑重承诺，并在排版内进行公布亮诺，同意群众的监督；制定了《运销支部两比一看考核细则》，开展了“明星党员赛”“队干擂台赛”“精英职员赛”“优秀班组赛”的两比一看活动，连续执行了“文件传阅卡”，开展了“队干擂台赛”活动。

结合党员一句话承诺，做好了月度、季度评判工作，评判结果纳入党员6S考核，并结合党员创先争优事迹，开展了月度明星党员评选活动，从而鼓舞宽敞党员、干部工作热情，提升工作业绩，为安全生产再立新功。

亮点一：

在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英职员”的比安全、比效益，看奉献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。

在比安全活动中，支部将党员干部、职员在安全生产中贯彻执行安全规程、操作规程、作业规程以及三个百分百执行情形纳入6S细则考核范畴，打分排名，作为考核依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直截了当为最后一名。

在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严峻情形，为了做到“既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。

第一完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化治理要求，把矿对科下达的成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营治理模式，按照各班组生产工艺流程，对近几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、职员头上，做到“责有标”；严格执行《运销科内部市场化治理实施方案》，按照班组日消耗的材料、配件节耗情形，折合成6S分值对班组进行奖励或考核，由班组长将考核分落实到职员头上，做到“标有考”。

此外，如班组当月材料使用超出打算，则考核分管领导，纳入干部月度绩效考核。

从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。

在看奉献活动中。

第一按岗位奉献大小，对全科所有