事必躬亲与抓大放小.docx

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事必躬亲与抓大放小

事必躬亲与抓大放小

三、“抓大放小”——现代领导者应该掌握的领导辩证法

众所周知，在现代社会中，领导者面临的各项事务纷繁复杂，千头万绪，任何领导者即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切。

这就要求领导者分清主次，“抓大放小”，而不一定要“事必躬亲”。

艾森豪威尔在他的《远征欧陆》一书中，说马歇尔“轻视那些事必躬亲的人，他认为那些埋头于琐细小事的人，没有能力处理战争中更重大的问题”。

他讲美国的军事原则是：

“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量的兵力，在他执行计划的过程中，尽可能少加干涉。

”如果他的战果不能令人满意，“那么，正当的办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他。

”艾森豪威尔在这里讲的“琐细小事”和“尽可能少加干涉”的内容都是指“放小”的范畴。

战区司令官对那些琐细小事不管，正便于集中精力研究整个战区的大事，要“抓大”，也就是要研究更大的战略问题。

因此，如果要“抓大”，就应该“放小”，如果要“放小”，也是为了保证“抓大”，所以“抓大”与“放小”并不矛盾，他们是辩证统一的关系。

由此可见，“抓大放小”对于领导干部来讲，是一个重要的决策思路，一种科学的工作方法，是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术。

中国古代的治政之道中有一句名言叫：

“持其大纲，疏其节目，为政之上术也”；国外领导科学界也有人提出“领导应该首先是设想家”。

这其实就是讲领导者科学的领导方法应该是“抓大放小”。

四、如何抓大放小？

——现代领导者的必修课

领导工作千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。

因此，要善于“抓大放小”。

要善于统筹协调各个方面、各个环节、各个领域的工作。

不能只忙收割，不忙撒种，要着眼长远、规划未来；不能只忙种树，不忙育林，要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚，不忙大脑，要跳出事务、研究战略；不能只忙指挥，不忙情报，而要耳聪目明，把握主动;不能只忙驾车，不忙加油，而要以人为本，完善机制;不能只忙有形，不忙无形，而要塑造精神，鼓舞士气;不能只忙照明，不忙充电，而要学习提高，增长才干;不能只忙内向，不忙外向，而要海纳百川，博采众长。

“抓大放小”作为一条科学的工作指导原则，它要求各级领导干部要管好该管的事，放开该放活的事；要求领导者分清哪些事是自己必须做的，是不能“甩手”的；哪些事是可以由别人来完成的，是可以“甩手”的，而不一定要事必躬亲。

那么，哪些是领导者的“大事”？

所谓“大事”,就是对全局起决定性作用的中心工作,是主要矛盾在领导工作中的表现和反映。

具体来说，以下是领导者必须要抓的大事：

一是抓谋划。

谋划既是谋好思路，为一个单位或地方提出工作愿景与发展目标。

毛泽东同志曾经说过：

“领导者的责任，归纳起来.主要地是出主意、用干部两件事。

”其中“出主意”就是谋思路、出决策。

思路决定出路，工作无思路或没有好的思路，乱抓一通，结果只能是手忙脚乱，一事无成。

因此，作为领导者，必须要开阔视野、开动脑筋，谋划确定一条适合本单位或本地特色的发展思路。

二是抓重点。

抓重点就是抓中心工作与重点工作，围绕中心工作与重点工作妥善安排其他各项工作，并进行人力、物力和时间的合理分配。

从哲学的角度分析，抓重点也就是抓主要矛盾。

要集中必要的时间和精力去解决主要矛盾，掌握工作主动权。

毛泽东同志说“主动权，就是‘高屋建瓴’、‘势如破竹’。

”只有通过系统、辩证的矛盾分析过程，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，提出解决主要矛盾的思路和办法，这样，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。

三是抓干部。

毛泽东同志说过：

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”作为领导者的主要工作之一就是要建设一支高素质的干部队伍。

要发现干部，用好干部，培养干部，激励干部，团结干部。

有一支好的干部队伍，事业也就会兴旺发达了。

要善于识人，使人尽其才、才尽其用、才职相符，使人各尽其能。

要善于分权，大权集中，小权分散，使得人人有职有责有权。

要团结好领导班子，凝聚合力，形成中坚力量。

要善于激励，形成一支有战斗力的团队。

要强化考核，形成“有为则有位，无为则无位”、“能上能下”的用人机制。

四是抓协调。

抓协调就是要善于统揽全局，协调好各方面的工作和关系，实现全面发展、和谐发展。

正如毛泽东同志教导我们，领导干部要学会弹钢琴。

作为领导，既要善于抓主要矛盾，善于抓大事，又要胸有全局，善于推进各项工作，只有这样，才能驾驭全局、推动发展。

五是抓监督。

抓监督就是抓落实，抓执行。

有这样一种观点：

开会+不落实=0；布置工作+不落实=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

实践证明，一个单位或是一个地方，即使有再好的思路、措施、方案，如果不求真务实抓落实，那么只能是一纸空文。

因此，抓好工作与政策的落实是领导者的一件大事，要监督下属有效地提高执行力。

六是抓控制。

作为一个领导者，必须关心组织的绩效，但是比组织绩效更重要的是控制能力，或是掌控能力。

因为一个领导，如果一旦失控，一切都没有意义，一切领导活动也都无从谈起。

领导的控制内容主要包括对活动事态的进程和方向的控制，对财务的控制，对工作人员的控制等。

领导者要抓的大事也可能还有其它一些内容，但是，万变不离其宗，总的来说是以上六个方面的内容，这些是领导者必须要注意的“大事”。

五、注意“大”与“小”的界限与转换

但是，在实际领导工作中，“大事”与“小事”往往是相对而言的，对不同层级的领导者而言，其界限是不同的。

比如战略层领导者的“小事”，对于行政层领导者而言就是“大事”；下级的“大事”往往就是上级的“小事”。

一些领导者往往在尚未理清或不屑于理清哪些事应由自己做、哪些事应由别人做的时候，把本该由自己抓的“大事”，以及应该由下属做的“小事”统统当做“小事”“不问”，交给下属去处理。

美其名曰充分放权，实则当起了“甩手掌柜”。

诸如目标的确立、政策的出台、规划的拟定等等，这些领导者份内的工作，均假手他人来完成。

把不问“小事”搞成了不抓“大事”，这样的领导者无疑是不称职的，其行为是不足取的。

还有，由于伴随着事物矛盾运动的发展变化，“大”与“小”之间的界限也是相对的，在一定条件下它们也可以相互转化。

当小事随着条件的变化慢慢演变成大事了，作为领导者千万不能视而不见，让“小事”成“大事”，因“小事”而出事。

因此，领导干部要时刻注意把握好“大”与“小”之间的转化过程，善于根据客观形势发展变化的要求适时调整工作重心，从而不断打开领导工作的新局面。

所以，高明的领导者善于“抓大事”，而昏庸的领导者则喜于“管小事”。

抓好“大事”则事事都得到治理，事半功倍；事必躬亲，样样都管，好抓“小事”，而事事荒废，事倍功半。

这就是“抓大事”与“抓小事”的辩证法。

总之，事必躬亲不可取，抓大放小最明智。

“抓大放小”是一种能力，更是一种境界，一种智慧。

与“舍得”有异曲同工之妙。

“舍得”“舍得”，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。

因此，有所为，有所不为，为必成。