半分钟内能看透问题本质的人是如何思考的.docx
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半分钟内能看透问题本质的人是如何思考的
半分钟内能看透问题本质的人是如何思考的？
工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。
它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。
逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。
因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键；所以他们才是高层啊！
底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。
一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。
在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。
久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。
提高逻辑思维能力的心得方法：
一、相互独立，完全穷尽。
这是战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。
完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。
通常都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。
首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成各类具体问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。
同时，保证你把能够想到的各类具体问题，全部列了出来。
实际运用中你只用不停问自己两个问题：
1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？
如果有，再去找。
2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？
如果有，进行去重。
二、归纳和演绎。
这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。
归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。
工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。
能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。
下面是思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：
1.核心问题是什么？
（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）
2.这个问题的背景是什么？
（来龙去脉，历史原因）
3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？
（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
4.哪些是导致这个问题的关键原因？
5.哪些是次要原因？
6.解决这个问题有哪些方法？
（用归纳法，写出所有可能。
用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
8.如何去弥补这些条件上的欠缺？
9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？
10.最后一步，即刻认真实行。
以上是思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。
不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。
比如：
给老板订机票的事。
记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。
相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。
聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案。
当把这个表格呈现给老板的时候会说：
老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。
因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。
而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。
这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。
如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话......
呵呵不要以为给老板订机票很简单，做好了也是需要下一番功夫的啊！
这都是血和泪的教训。
更别提工作中比这复杂得多的问题了。
但万变不离其宗，当你在日常工作中，有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。
三、先说结论。
简直是最有用也是最简单的一条经验！
先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。
麦肯锡有一个著名的电梯理论：
在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。
这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：
我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。
记住按照总分总的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。
（这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。
）
当阐述完核心观点之后，接下来需要进行解释，即“为什么这么做”。
“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。
先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。
这种例子在日常工作中比比皆是。
比如：
第1个例子——
结论：
我应该转行去做销售。
论据：
首先，目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力（经济收入低）。
其次，现在这份工作是文职工作，每天坐在办公室处理文件，和人接触的机会较少，不适合我性格（主观原因）。
第三，我希望未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成长。
而销售，无疑是非常具备挑战性的，虽然工资不会比现在高多少，但是能得到很大锻炼（强调未来成长性）。
最后，现在已经有两家不错的大公司销售缺人，他们也对我表示出强烈兴趣（强调已经有机会向自己靠拢）。
第2个例子——
结论：
中午我决定吃色拉。
论据：
首先，昨天我吃的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主观因素）。
其次，最近我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。
第三，今天下午一点有一个重要的会议，如果吃其他的可能需要排队排很久，时间来不及（强调客观条件）。
、
最后，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过介绍我很有兴趣尝尝（主观因素）。
第3个例子——
结论：
我现在应该立即租下这个房子。
论据：
首先，这个房子离我公司距离不远，地铁只要三站路（强调距离）。
其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的（强调居住条件）。
第三，房租很合理，相对于周边的房子，他的价格虽然贵一点点，但还算公道（强调价格）。
最后，虽然这个房子周围生活设施不是很方便，但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好（虽然不便，但是可以克服）。
无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。
这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。
当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。
而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。
升职的时候不选你选谁啊！
四、培养洞察。
事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。
你需要洞察的，就是事物的本质。
但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习。
我更愿意把它归咎为在平时生活中养成勤于思考的习惯。
当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。
你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。
当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。
当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。
你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。
这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：
1.事物的现状是怎样的？
2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？
3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？
4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？
5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？
这是通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。
但想象力这个东西，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。
多问自己几个为什么，如果这样...会怎样...，如果那样...又会怎样...，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。
我自己平时会有一个“资料库”，当我看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，我都会搜集起来，这样保持自己的大脑里一直有新鲜的东西，当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。
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