员工绩效考核表.docx
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员工绩效考核表
附件
1
（）月份车队员工绩效考核表
被考核人姓名
所在部门
岗位
考核项目
考核内容
分值比
分值
队长
评分
行政办
评分
工作要求
上下班按规定打卡
50%
5
衣着工装、外观整洁、佩戴厂牌
5
行车记录及相关车辆管理日志
5
对公司车辆进行日常清洁和维护
5
按时办理车辆的各类手续
5
保守秘密，不随意传播信息
5
学习安全知识，参与经验交流活动
5
分担区、办公室的日常清扫
5
不为用车人员办理私事提供便利
5
服从队长安排的出车及加班用车
5
安全行车
积极参与安全学习活动
20%
4
按规定驾驶，无违章行为
4
无交通事故
4
发生事故及时上报上级领导
4
保证休息，不疲劳驾驶
4
考核项目
考核内容
分值比
分值
队长
评分
行政办
评分
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
15%
3
无向修理厂索要财物现象
3
不发表恶意言论影响公司形象
3
接送工作中尊重用车人员和客人
3
不乱发牢骚和怨言，团结同事
3
维修保养
按规定定期保养车辆
10%
2
按规定完成出车前的检查、保养
2
确保车辆制动效果良好
2
做好车辆年审工作
2
按要求自检，发现问题及时上报
2
维企业认同
顾全大局，以公司利益为重
5%
1
积极为公司提供有益的个人建议
1
有奉献精神，牺牲较多个人时间
1
积极参加公司各项集体活动
1
不断增强业务学习，不断自我提高
1
合计
1100
考核评分说明
1、上级按照本表的考核细则对员工工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放、进行奖惩、年终评优等依据；
2、根据员工的实际表现评分；总评结果=队长评分×70%+行政办评分×30%
3、0-60分为不合格；60-80分为合格；80-90分为良好；90-100分为优秀；
4、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元；
5、连续3次绩效考核在60分以下者，做辞退处理；
6、未按交通规则行、停车受到交管部门处罚的，后果由司机个人承担；
7、因驾驶员不慎驾驶造成交通事故，损失1000元以下的后果由司机个人承担；事故较大时、发生一次，对其警告处分，累计两次或以上者做辞退处理。
考评结果：
（在相应内容上打“√”）
优秀（90分及以上）
良好（80分及以上）
合格（60分及以上）
不合格（60分以下）
队长意见
办公室主任意见
签字：
年月日
签字：
年月日
附件2
（）月份卫生间保洁员绩效考核表
被考核人姓名
所在部门
岗位
考核项目
考核内容
分值比
分值
队长
评分
行政办
评分
工作要求
上下班按规定打卡
50%
10
衣着正装、外观整洁、佩戴厂牌
10
负责区域内垃圾清理、更换垃圾袋
10
清洁车的维护和保养
10
服从上级领导的工作安排
10
卫生间
卫生
卫生间清洁，地面无污渍、污水、污垢、痰迹、烟头，地面不打滑
30%
5
卫生间无异味，便池内清理及时
5
水池清洁，无水迹，台面无积灰，镜面无水渍，隔墙无积灰，无杂物
5
节约用水，及时补充纸巾等消耗品，保持消耗品的干净整洁
5
及时对卫生间设施巡查保证其功能使用正常，如有问题立即反馈给办公室，及时维修
5
清扫厂区道路，保证无杂物
5
企业认同
顾全大局，以公司利益为重
20%
4
积极为公司提供有益的个人建议
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间
4
积极参加公司各项集体活动
4
不断增强业务学习，不断自我提高
4
合计
100
考核评分说明
1、上级按照本表的考核细则对员工工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放、进行奖惩、年终评优等依据；
2、根据员工的实际表现评分；总评结果=队长评分×70%+行政办评分×30%
3、0-60分为不合格；60-80分为合格；80-90分为良好；90-100分为优秀；
4、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元；
5、连续3次绩效考核分数在60分以下者，做辞退处理。
考评结果：
（在相应内容上打“√”）
优秀（90分及以上）
良好（80分及以上）
合格（60分及以上）
不合格（60分以下）
队长意见
办公室主任意见
签字：
年月日
签字：
年月日
附件3
（）月份车间保洁员绩效考核表
被考核人姓名
所在部门
岗位
考核项目
考核内容
分值比
分值
队长
评分
行政办
评分
工作要求
上下班按规定打卡
50%
10
衣着正装、外观整洁、佩戴厂牌
10
负责区域内垃圾清理、更换垃圾袋
10
清洁车的维护和保养
10
服从上级领导的工作安排
10
车间
卫生
保持干净整洁，门窗无灰尘、墙面干净无污渍、地面亮洁，无灰尘污渍及杂物，保证无死角
30%
5
正确使用一切清洁设备（清洁车）及安全使用化学清洁剂
5
爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点
5
节约用水，下班前检查水电开关是否关好
5
及时对车间设施巡查，如有问题立即反馈给办公室，及时维修
5
厂区垃圾桶及时清理，更换垃圾袋
5
企业认同
顾全大局，以公司利益为重
20%
4
积极为公司提供有益的个人建议
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间
4
积极参加公司各项集体活动
4
不断增强业务学习，不断自我提高
4
合计
100
考核评分说明
1、上级按照本表的考核细则对员工工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放、进行奖惩、年终评优等依据；
2、根据员工的实际表现评分；总评结果=队长评分×70%+行政办评分×30%
3、0-60分为不合格；60-80分为合格；80-90分为良好；90-100分为优秀；
4、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元；
5、连续3次绩效考核分数在60分以下者，做辞退处理。
考评结果：
（在相应内容上打“√”）
优秀（90分及以上）
良好（80分及以上）
合格（60分及以上）
不合格（60分以下）
队长意见
办公室主任意见
签字：
年月日
签字：
年月日
附件4（）月份绿化员工绩效考核表
被考核人姓名
所在部门
岗位
考核项目
考核内容
分值比
分值
队长
评分
行政办
评分
工作要求
上下班按规定打卡
50%
10
衣着工装、外观整洁、佩戴厂牌
10
负责区域内垃圾清理
10
接受领导对绿化的巡视检查
10
完成领导、技术人员交办的工作
10
日常
考核
对花草树木要定期清理杂草、防治病虫害、松土、施肥，并修理枯病枝、伤害枝、浇水等
30%
5
西厂房及生活垃圾区域环境的卫生清理，地面无灰尘、无铝屑、无死角
5
爱护工具，做好使用修剪机器等工具用后的清洁保养
5
掌握各种机械设备的操作方法
5
做好工具管理台账
5
做好生活垃圾区域的卫生清理，并且把垃圾进行分类
5
企业认同
顾全大局，以公司利益为重
20%
4
积极为公司提供有益的个人建议
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间
4
积极参加公司各项集体活动
4
不断增强业务学习，不断自我提高
4
合计
100
考核评分说明
1、上级按照本表的考核细则对员工工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放、进行奖惩、年终评优等依据；
2、根据员工的实际表现评分；总评结果=队长评分×70%+行政办评分×30%
3、0-60分为不合格；60-80分为合格；80-90分为良好；90-100分为优秀；
4、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元；
5、连续3次绩效考核分数在60分以下者，做辞退处理。
考评结果：
（在相应内容上打“√”）
优秀（90分及以上）
良好（80分及以上）
合格（60分及以上）
不合格（60分以下）
队长意见
办公室主任意见
签字：
年月日
签字：
年月日
附件5
（）月份办公室员工绩效考核表
被考核人姓名
所在部门
岗位
考核项目
考核内容
分值比
分值
领导
评分
工作职责
办公用品及相关用品的管理、发放
50%
10
接听、转接电话，接待客人
10
完成各类文稿的起草、下发、存档工作
10
办公室各项资料的打印、扫描、复印、装订、销毁等工作
10
办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物
10
工作能力
较强的工作、学习能力，对领导交办的工作能够出色完成
30%
10
与同事积极合作，善于有效和领导及同事沟通，互助互进
10
与其他部门良好的沟通能力
10
完成领导交办的其他工作
20%
20
合计
100
考核评分说明
1、上级按照本表的考核细则对员工工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放、进行奖惩、年终评优等依据；
2、根据员工的实际表现评分；
3、0-60分为不合格；60-80分为合格；80-90分为良好；90-100分为优秀；
4、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元；
5、连续3次绩效考核分数在60分以下者，做辞退处理。
考评结果：
（在相应内容上打“√”）
优秀（90分及以上）
良好（80分及以上）
合格（60分及以上）
不合格（60分以下）
办公室主任意见：
签字：
年月日
附件6
绩效改进计划表
姓名
职务
部门
绩效改进沟通
绩效不佳主要表现：
改进方案：
员工评价：
直接上级评价：
员工签字：
年月日
直接上级签字：
年月日
附件7
（）年员工绩效考核汇总表
姓名
所在部门
岗位
月份
考核分数
考评结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
平均分数
制表人：
日期：
升级会员 