中铁十四局集团党建思想政治工作会议.docx

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中铁十四局集团党建思想政治工作会议

中铁十四局集团党建思想政治工作会议

交流经验材料

一、大会发言材料

1、适应工程公司发展需要，大力抓好项目党建工作（二公司）

2、思想引领，文化助力，推进企业跨越式发展（三公司）

3、扬铁兵优秀文化，铸企业发展之魂（四公司）

4、创新学习增活力，管理提升促发展（电气化公司）

5、发挥班子整体合力，建设坚强领导核心（隧道公司）

6、发挥政治工作优势，促进企业健康发展（房桥公司）

7、以宣传工作为抓手，打造企业国际品牌，促进海外战略实施（海外分公司）

8、发挥班子整体合力，实现项目全面创优（石武邯黄项目部）

9、加强党建思想工作，确保领跑战略实施（中南通道项目部）

10、瞄准永争第一大目标，拓展政治工作大舞台（沪昆客专湖南段项目部）

11、围绕企业中心工作，当好新时期项目书记（三公司）

二、大会书面交流材料

1、融入项目中心工作，展现基层组织作为（一公司）

2、抓教育，树典型，夯实企业发展基础（二公司）

3、抓住三个关键环节，配强用好项目书记，为项目健康发展提供坚强思想政治保证（四公司）

4、加强教育引导，发挥专业优势，努力打造一流铁路铺架施工队伍（五公司）

5、创先争优党旗红，地铁市场展风采（隧道公司）

6、积极探索主动作为，不断增强政研活力（房桥公司）

7、三脉一体趟新路，内外兼修筑高地，以特色鲜明的地产文化提升管理软实力（凯华公司）

8、创建特色项目文化，树立铁正文化品牌（铁正公司）

9、抓人才队伍建设，促企业转型升级（水利水电分公司）

10、海外项目党建和思想政治工作几点做法（建安分公司）

11、发挥党员先锋模范作用，争创一流信誉品牌（成绵乐铁路工程指挥部）

适应工程公司发展需要大力抓好项目党建工作

中铁十四局集团二公司党委

加强和改进工程项目部党的建设，是新形势下加强企业党的建设的重要基础，是规范项目管理、推动企业又好又快发展的根本保证。

近年来,公司党委认真贯彻落实股份公司党委《关于加强和改进工程项目党的建设的决定》，紧紧围绕项目抓党建，抓好党建促项目，取得了较好成效。

公司连续8年保持了“山东省省级文明单位”的称号，公司党委被评为“中国铁建先进基层党组织”，高沁高速项目部党委被评为“山西省交通厅先进基层党组织”，先后有8个项目部被授予省级“青年文明号”。

一、加强班子建设，构建坚强有力、团结奋进的项目领导团队

1、优中选优，强化班子配备。

一是强化项目班子配备。

公司党委注重班子成员在能力、性格、经验、年龄、文化程度等方面的优势互补，注重新老结合，力争实现最佳配备。

二是坚持项目主管任前谈话制度。

公司主管领导对每个即将上岗的项目经理、项目书记进行谈话，面对面帮扶指导。

2、严格要求，狠抓班子自身建设。

一是加强学习，提高班子成员综合素质。

公司党委通过专题培训、以会代训等方式对项目主要管理人员组织开展企业管理、项目管理、法律知识的学习，2011年通过以会代训、经验交流的方式进行了2次项目成本管理专题教育培训，对项目党政主管进行了3次公司各项规章制度的考试。

二是坚持民主管理，增进班子团结。

公司各项目部班子严格执行“三重一大”的议事规则，坚持民主集中，集思广益、科学决策，在队伍选择、物资采购、重要人事任免上实施“阳光工程”；把领导班子民主生活作为加强团结、实施党内监督的有力抓手，严格会议制度；针对个别项目息工的实际情况，安排项目的班子成员在公司机关召开民主生活会，2011年就有2个项目在机关召开了民主生活会，取得了很好的效果。

三是强化廉洁自律意识，加强项目班子廉政建设。

公司党委先后下发了《关于加强领导班子思想作风建设的决定》、《关于加强领导班子自身建设的决定》等规章制度，逐级签订《党风廉政建设责任状》，明确项目书记兼任纪检组长，通过与项目驻地检察院开展检企共建活动、上廉政教育课、观看反腐教育片，做到常念“正气经”，常敲“警示钟”，达到“制度使其不能、教育使其不为、严惩使其不敢”的目的，近几年来，公司没有发生一起行贿受贿、违规违纪的案件。

3、奖优罚劣，强化班子业绩考核。

在考核中，坚持平时考核、年度考核与综合考核相结合，坚持领导评议与群众打分相结合，坚持量化打分与发展基础、努力程度和进步幅度相结合，处理好评优与激励的关系。

五年来，公司党委对4个考核不达标、群众评议差的项目主管进行了调整与撤换，对3个完成公司既定经济指标的竣工决算项目进行了奖励兑现，营造了干事创业的浓厚氛围。

二、加强素质建设，构建一支作风过硬、实干有为的项目书记队伍

1、严格标准，拓宽渠道选拔项目书记。

公司党委按照“分设、专职、一样”的要求，坚持“两个破除”选配项目书记。

一是破除安置型，重点在大中专毕业生中育才选贤。

前些年，在选配项目书记时偏重于安置老同志，造成书记队伍年龄偏大、文化偏低、后继乏人等问题。

为此，公司党委改变思路，把大中专毕业生作为选配项目书记的重点，目前，公司项目书记队伍中，大中专毕业生已占80%。

二是破除单一型，拓宽选配渠道。

既从政工干部中选拔，也从行政、技术干部中选拔，既从基层选拔，也从机关选拔，真正把思想好、作风实、能力强、有突出业绩的党员选配到项目书记岗位上，2008年以来，公司先后有6名技术干部、8名机关工作人员走上项目书记的岗位。

2、抓培训教育，提高项目书记队伍素质。

一是送出去取经。

近几年，公司党委先后选派70多人参加股份公司、集团公司举办的各类培训班。

通过学理论、学业务、学方法，使项目书记开阔了视野，提升了政治理论和业务能力水平。

二是请进来送宝。

公司党委坚持每年不定期邀请专家、学者给项目书记授课，通过与专家面对面的交流，切实提高了认识、开拓了思路。

三是以干促学。

公司党委坚持让项目书记在学中干、在干中学，在实践锻炼中成长。

为指导项目书记开展工作，编印下发了《项目书记应知应会手册》，同时以会代训，2010年以来连续召开项目书记座谈会3次，组织党的理论知识、业务知识考试3次。

3、完善机制，项目书记作用到位。

我们坚持“大事集体决策、党政共同负责”的项目领导体制，对项目党政主管实施“双向进入、交叉任职”。

根据实际情况和专长，让项目书记在干好本职工作的同时，兼任项目副经理、安全长、总工程师等职，让项目经理任项目副书记。

公司现有的项目书记中，3人兼任安全长，1人兼任总工程师，24人兼任副经理，24名项目经理任项目副书记，通过这种做法，实现了项目党政领导力量的聚合，形成了党政共唱“一台戏”的有利格局。

同时公司党委大力推行项目经理、项目书记会签制度，通过几年的实施，取得了较好的效果，公司在建、收尾、决算的项目没有出现一起违规违纪的经济案件。

三、加强活动载体建设，强化项目党组织的政治核心和战斗堡垒作用

1、创岗建区，在促进施工生产上发挥项目党组织的战斗堡垒作用。

项目党组织根据公司党委的统一要求和安排，结合施工生产实际，扎实开展各类主题实践活动，“党员突击队”、“党员亮牌工程”、“党员岗位责任区”在项目落地生根。

太兴项目部党委把“创先争优”活动同业主开展的“管理优良、工程优质、干部优秀”“三优”共创活动结合起来，有力地推动项目施工生产任务的完成。

邯黄项目部党委一班人以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员干部的带头模范作用，克服种种困难，创造了“邯黄速度”。

五年来，有1个项目部荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖，24个项目部被评为集团公司劳动竞赛优胜单位、建功立业奖杯和工人先锋号，30人荣获集团公司劳动竞赛优秀组织者、建功立业奖章和工人先锋号标兵等荣誉称号。

2、正确引导，在继承发扬优良传统上发挥项目党组织的政治核心作用。

在铁道兵精神传承教育活动中，各项目党组织积极开展形式多样的传承活动。

郧十项目部党委组织戴学儒等17名老铁道兵与青年员工面对面的把自己的工作经验和优良传统进行了传经送宝；太兴项目部党委组织青年员工跟随老铁道兵参观太古岚铁路遗址，了解太古岚铁路建设历史，增强了继承铁道兵精神积极主动性。

各级党组织还组织党员撰写学习体会文章450多篇，营造了公司上下大力传承铁道兵精神的浓厚氛围。

在度难关、过寒冬“艰苦奋斗过紧日子”的活动中，各项目部党组织紧紧围绕教育实践活动，严格成本控制，深入开展专项节约活动。

太兴项目每月对物资材料实行图纸设计量、材料进场量、实际消耗量三对比，严控各类材料消耗支出；郧十、高沁项目部组织党员工余时间种菜、养猪，一切招待均在内部食堂就餐，大大节省了非生产性开支。

3、党群互动，在加强员工队伍管理上发挥项目党组织的主导作用。

几年来，公司各级党组织坚持党管干部、党管人才的原则，切实加强党员干部和员工队伍管理，通过“两结、两延伸”，充分发挥党组织在人才培养、员工队伍建设的主导作用。

“两结”：

一是结成帮扶对子。

即对困难党员、困难职工真情关注、热心帮扶，帮助他们克服工作生活中的困难。

五年来，公司各级党组织结成帮扶对子近百个，慰问救助困难党员60名，发放慰问救助金57000元，救助困难职工300人次。

二是结成师徒对子。

公司党委秉承“建优质工程、育优秀人才”的理念，要求项目党组织通过员工业校、导师带徒、现场讲授等方式，加强员工素质的培养和提高，引导教育青年员工成长成才。

邯黄项目部先后组织40多名员工赴清华大学参加培训，员工业校开课达80多堂，员工学习覆盖率100%，为员工铺就了成才的“星光大道”。

太兴铁路项目部进场3年来，共举办各种学习班40多次，2010年毕业的员工中有5人走上了项目部管理岗位。

五年来公司各级党组织持续开展“导师带徒”活动，共结成师徒对子458对，营造了浓厚的“传、帮、带”的良好氛围。

“两延伸”：

一是由生产领域向生活领域延伸。

首先抓好建家建线，让员工体面的工作与生活。

公司党委坚持以人为本、建家就是建企业的理念，加强项目建家建线的指导监督力度，制定下发了《建家建线统一指导办法》，使项目建家建线有据可依。

五年来公司1个项目部被总公司评为“模范职工小家”，19个项目部被集团公司评为“模范职工之家”。

其次积极开展“暖心工程”。

宁启项目党组织通过春节为员工父母邮寄过节费，体现了对员工家庭的关心与帮助；天津28标、高沁高速、太兴铁路等项目党组织为青年员工举办工地婚礼，赠送结婚礼物，使刚刚步入社会的广大青年员工感受到了党组织的温暖。

二是由员工向农民工延伸，真正把农民纳入内部管理。

公司各级党组织坚持把农民工纳入“五同管理”，把农民工党员纳入项目党组织管理，营造了与农民工同呼吸共命运的良好氛围，大大激发了农民工为企业做贡献的积极主动性。

思想引领文化助力推进企业跨越式发展

中铁十四局集团三公司党委

近年来，三公司党委视挑战为机遇、变压力为动力，以思想引领为先导、以管理创新为支撑、以文化创新为动力、以制度创新为保障，持续不断地解放思想，建设文化创新型企业，实现了公司持续稳定发展。

一、负重爬坡，确立企业跨越式发展的文化理念

三公司现有职工总人数2248名，其中在岗职工1498人（含内退返聘职工280人），内退、病退共750人，党员人数1142名。

近几年发展历程充满艰辛，公司经营举步维艰。

为了使公司迅速走出经营低谷，公司党委经过认真调研，深入研究，缜密思考，提出新形势下，公司发展必须以思想解放为先导，创新发展理念，紧紧抓住“解放思想、转变观念，文化创新”这条主线，选好载体，确定“三个发展”“二次创业”和“四种精神”主旋律，找准切入点，大力加强成本管理、科技创新和核心价值观的塑造，多项举措促进管理提升和实现企业管理价值最大化。

公司党委通过打造富有特色的企业文化，有效地促进了企业和谐快速发展。

2009年以来，企业综合指标持续领先，率先进入中铁建子分公司20强，先后荣获山东省和股份公司“先进基层党组织”和国家级“重合同守信用”企业荣誉称号。

二、解放思想，坚定企业跨越式发展的信心

1、把解放思想体现在科学决策的思路上。

2009年3月，在学习实践活动中，明确了“率先发展、科学发展、和谐发展”在公司经营发展中的统领地位，积极开展“解放思想与加快企业发展”大讨论活动，以解