员工守则.docx

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员工守则

员工守则

您是永煤集团的企业形象代表，您日常的言谈举止，不仅反映着您个人的职业素养，而且关乎着永煤集团的企业形象。

因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形像”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为永煤集团的企业形象增光添彩。

1、基本守则

1一1遵守国家的法律、法规，不折不扣地执行企业的各项规章制。

1一2象爱护自己的眼睛一样爱护企业的荣誉，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。

时刻牢记自己是永煤的一员，一言一行代表永煤的形象。

1一3遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益，严格保守公司的商业秘密。

不该听的事不听，不该说的话不说．不该记的不记，未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

l一4对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。

不传谣、不信谣，不利于团结和工作的话不说，不利于团结和工作的事不做。

l一5用心做事，追求卓越，永不满足，不断创新。

精通本职业务，熟练掌握工作和生产技能。

干一流工作，创一流业绩，做一流员工。

l一6精神饱满，积极向上，讲求素养，行为得体，富有爱心，关爱他人。

主动参加公司组织的各种集体活动。

以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

l一7自强不息，坚并终身学习，不断提高自身素质，在工作岗位上实现自己的人生价值。

l一8服从上级命令，听从指挥，按质按量完成上级赋予的各项任务。

1一9自觉做到人与环境的和谐。

爱护环境，讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢杂物，不乱涂乱画。

2、上班守则

2一1上班不迟到、不早退、不旷工，有事按规定程序请假。

2一2提前到岗做好准备．以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。

2一3爱护公物、办公用具和生产设施设备。

妥善保管办公用品，桌面物品摆放整齐有序，下班前必须将所有文稿放置妥当，防止遗失、泄密。

2一4工作期间不闲谈、不串岗、

不十私活、不敷衍怠工．

人．

不在班前和工作时间饮洒，严禁在不允许吸谁场所吸烟，杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。

2一5按时高效、保质保争完成当班L作，下矶前认真检查、总结，做到！

1事日毕、日清日．拓。

3、安全守则

3一L牢记安全是企业最人的效益，安全是员1一最人的福利。

任何时候都要把安全放在第一位。

3一2严格遵守安个操作规程．做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，确保人身和设备安全。

3一3上标准岗、干标准活。

爱护安全防护装置，正确使用劳防川品，不准私拆和损坏防护装置。

特殊场所作业必须戴交全帽、系安全带。

3一4认真参加公司组织的各项安全活动．）1’展无事故、无违章、无隐患竞赛活动，接受安全生产检查，并督促工友遵章守纪．

3一5对工作中违背安全的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。

严禁违征作业，杜绝事故发生。

！

索则。

4一2进入工作场所和代表公司参加外部会议期间一律按要求穿工装，佩戴统·的胸卡．

4一3男性员上要做到定期埋发，保持清洁整齐，不宜留长发，不宜剃光头。

l一4女性员「化妆要自然，禁止浓妆艳抹。

勿佩戴过多饰l、白

4一l

着装守则

员工着装应当遵循稳重人方、枯齐清爽、十净利落的

5、接待守则

5一l在接打电话时，应使用礼貌用语。

要先道“您好”,j卜自报单位、部门名称和姓名。

如拨错号码，应礼貌农示欲愈，说古”对不起”：

如接到打错电话，应客气告之。

电话铃llIaj气次以内应接听，如两部电话同时响，应及时接听一个后，礼貌请对方稍后，分清上次分别处理。

末能及时接听的电话，要回拨电话，并表示歉意。

5一2对重要内容应复诵并做好记录。

通话结束时，对方若是J一级领导或是职高、年长者，要等对方挂断后，再放电话。

5一3使用办公电话应简明扼要，声音不宜过高，时间不可几长．不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容。

5一4在规定的接待时问内，不迟到、不缺席。

有客人光临时要有礼有节，热情接待，并土动询问其称谓、工作单位、来找何人、联系何事．

5一5客人需见相关领导时，接待人应首先征得领导同意，然后将客人带入指定场所。

客人告辞时，要起身相送，并互道“再见”。

5一6与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚谨位，维护公司形象．客观公正地评价人和事，不互相贬低，不触及同行机密。

规章制度碗面而万而丽

6，会议守则

6一1开会时，应按要求统一着装。

6一2按会议通知要求，在会议开始前按规定时间入场，不

迟到、不早退。

6一3进入会场，应按规定入座。

没有规定时，应先坐满前

排后，再依次往后排坐。

6一4关闭手机等通讯工具或者是设置为振动模式。

6一5认真听会，做好会议记录，会场内不喧哗、不交头接

耳，不打磕睡，不做与会议无关的事情。

6一6保持会场清洁，会议结束等领导和来宾离场后，再按

次序退场。

67仅存好会议资料。

对会议决议要无条件服从和执行，

并按要求及时做好向上报告和向F传达落实工作。

6一8不打听和外传会议上未议定或议定尚未公开的事项。

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～勺一之

．．

后梁及责了L外，同时终止试JU或解除劳动合卜！

。

规章制度

劳动人事管理

一、个人资料

l、新录用员工须向所石一单位人力资源部门提供身份证、！

作证明、学历证书、职称证l弓、户「【证明、免冠近照，并在《职仁基本情况登记表》亲笔填报准确的个人资料。

2、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于·个月内将变吏材料交给所在单位人jJ资源部门，以确保与员工仃关的各J贞权益：

〔l｝姓名；

（2）家庭地址和电话号码：

（3）婚姬状况：

（l！

出现书故或紧急情况时的联系人：

（5）培训结业或进修毕业：

（6｝岗位、职务、职称〔技术等级）变化：

（7）其‘已币要信息。

3、公司提倡正直诚信，并保留til’查员工所提供个人资料的权利：

个人资料如有虚假，除山员〔本人概承担山此引发的匀．

二、录用及报到

l、应聘人员由人力资源部门和用人部门女排测试，合格者经审批程序市批后，山人力资源部门发放录用通知。

2、员！

几接到录用通知后，应在指定的U期内报到，并按如卜程序办理报到手续：

（1）到人｝］资源部门办理报到登记手续．领取《员工丁册》：

（2）与试用部门相关人员见面，交接〔作：

（3）山试川部门安排办公（工作）地点，领取办公用品（劳动用，、｝,）和劳动保护川品。

三、岗前培训

员工正式上岗前，须接受公司规定的齐种必要的教育、培训及实习，具体包括：

课程安排、组织授课、讲解、组织参观。

培训结束员工要写出总结。

四、试用及转正

员T自到职之I］起有3一6个月（毕诵卜生见习期为一年）的试用期。

试川期·般不超过6个月，必要时视共试川期间的考核】．

二

结果可以适当缩短或延长试用期。

试用期间，如果员工认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由十其它原因决定离开，可提出辞职，j!

：

按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。

通过岗前培训及试用考核合格人员，经试用部门负责人签署意见后报公司人力资源管理部门．公。

．-J与其签订劳动合同。

其本公司工龄自被录用之日起计算，其岗位薪酬从正式任用之日起计算。

试用期结束考核不合格，公司将与其解除劳动合同。

员工在试用期间如请假超过半月，作自动离职处理；请伯不超过半月，则转正时间按清假天数顺延。

六、劳动合同

依据《劳动法》相关规定，公司与员工在平等自愿协商一致的幕础上，以书面劳动合同形式确立劳动关系，明确双方权利和义务。

劳动合同期满，合同即行终止。

愿意继续留用的，经所在部门考核合格，公司与员工双方协商一致，可以续签劳动合同。

具体规定详见《永煤集团劳动合同管理办法》。

五、劳动力调配

各单位必须以工作需要为前提，以公司批准的劳动计划和定编定员标准为依据，搞好人员编制，因工作需要的增加人员的必须提前向公司报告，待批准后实施。

公司内部人员调动的原则是向生产线倾斜，特殊情况山公司研究决定。

齐单位之间因I：

作需要，确需调动者，山本人向调出、调入单位提出中请，双方单位领汁签字同意后．山人力资源管理部门报批办理调动手续。

七、离职和交接

l、离职

员工不论何种原因离职，均依此办理．员工离职区分：

（l）自请辞职：

（2）职务变动离职：

（3）解聘离职；

（4）其它原因离职、

普通员工辞职需提筋一个月，班长以1几岗位负责人辞耿需提前三个月提交伟面巾请。

员工辞职须经所在部门及人力资源管理部门签署意见，报公司批准，方可办理离职丁续：

部门负贵人以l.－人员离职需经总经理或策事会批准。

未按规定程序办理离职手续者，公司不子发放当月上资，不予办理人事档案及保险关系转移等相关手续。

口I

巴

2、交接

公司员工工作交接分为岗位调性交接和离职交接．通川交接程序为：

工作交接：

员工应将在原岗位所保管或正在办理的账册、文件、工具侈以及其它公有资木1等一并移交给指定的接管人或有关部门．）r将未办结的事项交代清楚。

事务交接：

公有物品均应移交．一律列入《员上移交清册》，山接收单位经办人及主管签证

岗位调整交接：

接人力资源竹理部门《员工调配通知单》（推荐信）后方可办理岗位交接手续．《员！

：

移交清册》由人力资源竹理部门移送档案室保存。

离职交接：

离职者本人技规定填写《员T移交清册》并办妥交接手续后，送人力资源管理部门审核。

《离职员工考勤表》交人力资源竹理部门，依其核定的工资J“次月发给离职员工。

离职交接有专人监督，限时完成：

离职人员过期不交接或交接不消者，由公司或部门负责人责令期限交接清楚。

交接，!

若缺少公物或因其它原因给公司造成损失，责任人应子赔偿。

其它规定：

员「正式离职后，如冉发现存在应交未交物品现象或出现其它后遗症，由该负责人负责处理或承担责任。

员下办理交接时，由部门负责人指定接管人，如无人可派，则行山该负责人接什。

各级人员交接应亲白办理，特殊情况下，经已，

批准也可指定负责人代为办理，们交接中的相关责任仍由原交接人承扣。

考勤与假期管理

一、考勤

n常员L的考勤上作，山各单位自行制定办法进行考勤，J1＝按时将考勤结果报送有关部门。

二、假期管理

l、公司实拥员工按l词家规定的法定节假l！

〔元旦、五·一、十·一、春节）及法定双休口休假，如遇特殊情况，公司对员Tf^l以：

I进行适当调繁。

员下在法定节瑕日卜班的按规定支付上资或给子调休。

2、探亲假：

探翎配偶30人（一年一次），探蚁父以20大（l川年一次）不包括路途天数．

3、年休假：

采掘上参加上作满·年不满瓦年者，年休假7天，满五年不满十年者，年休假10天：

满十年以L者，年休假14天，其他员！

＿参加工作满·年不满｝年者，乍休假10天。

满I一年以一匕者年休假11大。

享受寒、只假期的员工不再享受年休假；月舀

4、婚、丧假：

假斯为3天。

双方为晚婚的，婚假为15天．

5、产假：

女员工产假为90天，多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加15大。

实行晚育的增加产假3个月．怀孕不满四个月流产给子15天至30天的产假：

怀孕满四个月以卜流产时，给予42天产假。

6、伤、书内假期以经领导同意，医尸｝牙比假治疗期间大数为准。

薪酬与保险、福利

薪资的确定以本岗位职务说明书所确定的岗位工作标准为上，以工作环境、丁作能力、L作态度、「作效绩、劳动技能、劳动张度等为评定依据，确定不同的职类及职级．试用期员工执行所在岗位试用薪资标准，转正后执于J对应岗位薪资标准。

在职期间薪资的调整以绩效考核评定结果为依据，员上收入与个人业绩、部「J绩效、公司效益紧密结合。

公司根据企业效益情况另设立相关奖金，奖励在专项工作中做出突出贡献的员亡。

有关薪酬管理的具体内容详见相关管理办法。

一、薪酬发放员T的工资，

按企业规定采取现金或银行代发方式支付。

原则上为排月支付上月工资。

员工不按规定离职，公司不予支付当月工资。

二、薪酬调整

为了使员工职业生涯多元化发展，公司实行竹理、技术双通通薪酬竹理机制，为不同特质的负工设计不同的职业发展路径，员土可以根据企业岗位需要，结合白己的职业发展需求，选择或适时调橄职业‘｝毛沮发展路径，不同岗位的员上有同等的晋升妇L会。

三、保险、福利

l、公司按照国家现行法律法规和政府的规定，为符合条件的员工办理养老、医疗、失业、上伤、女L生育等相关社会保险。

具体缴费比例技照相关规定执行。

2、”员工离职时，养老保险关系随个人档案·并转移到下一个存档单位。

3、公司按照人力资源规划组织员工培训，提高员工业务知识和劳动技能，拓展员工发展空间．

月、公司建有员1．公寓楼和员l一餐厅，符合条件者安排住宿和就艘。

单位离’}:

．活区较远者，公司为每一位员工提供班车。

5、公司在中秋节、春节等传统节日对员！

一进行节【1慰问，．与

并发放购物卜或者节日礼品。

每年不定期组织．员仁开展文休和联谊活动．

员工奖惩管理

一、员工奖励

对有下列情况之一的员工，给户表扬、记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授护先进生产l几作者、岗位技术能手、劳动模范等荣誉称号，在给予！

几述奖励的同时，视情况发给·次性奖金。

l、在究成生产任务或工作任务、提高产品质最、节约囚家财产和能源等方而做出显著成绩的。

2、在生产、科学研究、工艺设汁、产品设计、改善劳动条件等方而，有发明、技术改进或提出合理化建议、取得币大成果和显著）戍绩的。

3、在改进企业竹理，提高经济效益方面做出链著成绩，贡献较人的。

4、保护公共则产，防ri＿或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。

5、其他应当给户奖励的

二、员工惩处

员工犯有下列错误之一者，经批评教育不改的，应分别给r警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

给予上述处分的同时，可以给予一次性罚款．

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务。

2、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥、或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等．3、玩忽职守，违犯技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命财产遭到损失的。

4、工作不负责仟，经常产生失误，损坏设备＿〔具，浪费原材料、能源．造成经济损失的．

5、滥用职权，违犯政策法令、违犯财经纪律、偷税、漏税、截留上缴利润、滥发奖金、挥霍浪费国家资财，损公肥私，使因家和企业在经济l：

遭受损失的。

6、有贪污盗窃、投机倒把、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的。

7、犯有其它严重错误的。

三、对员工处分的几项具体规定

／负J－于回

l、员下旷工超过】天取消当月奖金，旷工3天不准参加评先，旷〕．7天不参加升级，并取消年终奖，连续旷115天或一勺内累i｛·旷毛超过30天，解除劳动合同，护以除名。

2、受留用察看处分的员！

二，在察着期间只发给生活费。

3、受除名、解除劳动合同的员工，需由所在单位行文上报，经公司人力资源部门批复后执行，其他处分山单位批准执行，报公司人力资源部门爷案。

企业内部（或清外部专家教授）培训：

岗位培训。

三、员工培训管理办法

1、公．刁内部培训和公司有针对性的硕士及以卜的定向培训，山公司人力资源部门组织实旅：

2、公司鼓励员工在不影响I＿作的情况下．自愿参加国家承认学历的各类学历培Ull，并尽可能提供方便，培训费用自理。

培训制度

财务报销

一、员工培训的原则

1、员工培训与企业发展击要411结合原则；

2、员I＿能力提高、学））j提高与专业而要相结合原则：

3、员T培训与绩效考核相结合原则；

4、员工培训与使用、待j邑、晋升相结合原则；5、拔高、补缺、提高、件及分层次培训原klJ。

二、员工培训的形式

1、国外院校、企业对日培训：

2、国内知名院校委托培训；

一、报销流程

l、借款要求：

必须是因公才允许借款，借款必须经借款员1．的1：

管领导批准。

2、报销要求：

当员工因公出差或是其他书由需要报销，首光应榷理手中的原始单据，如．lz票、住宿等发票。

按财务要求填制各种报销单（川钢笔或签字笔填写），然后在发票及需要土管领导签字的地方办理签字手续，办好后到财务部门办理报销．

3、出差补助、住宿标准及乘交通1．具的要求按公司有关文口．

件要求执行。

4、购买实物报销要求：

需要入库的实物，必须填写入库验收单，由仓库保管人员按照采购计划或供货合同验证后，在入库验收单上如实填写实收数量，并鉴名或盖章。

不需要入库的实物，山纤办人员在凭证＿卜签名或盖章以后，交实物保管人员或使川人员在凭证上签名或盖章。

名词裂义M1n9c15hj甲i

二、原始凭证（发票、收据等）的要求

1、取得的各种票据必须真实、合法、完整。

2、发票必须是国家统规定格式，印有税务机关的监＄l.章。

行政事业性收费必须使用当地财政部门核发的统一收据。

3、少L填有人写和小写企额的原始凭证，大写与小写的金衍必须相符二

4、票据不得涂改、挖补，金额有差错的应吸新开具二5、对不真实、不合法的原始凭证，不子受理。

三、借款冲帐要求

l、员下因公借款应在出差回农后·个星期内冲帐。

如长姆

拖欠公款将交公司有关部门处理．

2、f.t专款必须专款专用，侣】清，做到账日清楚。

名词释义

【领跑中原，走向世界】

而对世界经济一体化的新形势，省委省政响对永煤的期望和要求以及水煤在个省工业企业中所处地位，在2007年L作会议｝，集团公司提出永煤要担当起领跑中原的首任，实现走向世界的日标．

家实地论证找到技术依据，确定了“宜综则综、宜炮则炮、综炮并举”的指份思想，就是适合综采的煤层用综采设备，适合炮采的煤层用炮采，因地制宜，取长补短．实践证明，采煤工艺的革新一举解放了矿区生产力，短短止、四年时间，永煤集团山原来年产一、屯自万吨·举迈上r．万吨级人台阶。

【领先一步，遮地黄金】

无沦是人与人之问，还是企业与企业之间，紧要关头就那么儿步。

作为企业家，作为经济人．要有战略眼光，思路上要比别人宽·点，行动l屯要比别人早一步，手法七要比别人多一招。

抢到了先机．就抢到了土动权，抢到了话语权。

这也就是集团公司董事长、党委书记陈叶枫的“抬金理论’‘一领先一步，遍地黄金。

l老“三化”l

为J’加张内部管理，适应市场竞争的需要，通过示范、推广、总结、深化，在公司全lfll推行了以“制度化、规范化、市场化”为核心内容的“三化”管理机制。

特别是引入内部市场化管理机制，各单位、区队、班组及个人都成为市场主体，变过去千J几政命令、行政协作关系为现在的公平市场交易、有偿服务关系，大大提高了工作积极性，激发了企业活力．这·管理机制被称为老’‘三化”。

【宜综则综．宜炮则炮，综炮并举】

针对井下地质情况复杂、综采设备白劲使不卜、成本高、产量低的实际，经过内部解放思想、更新观念，外请专

【“标煤”概念】

为J’实现煤炭“质和量”的有机统一，永煤集团·改以往煤炭计坛粗放传统，实行煤炭折标计里方法，以标准煤为计量单位，按5500大卡发热量为标准，低J’这一标准的不仅不算产

量，还要进行相应的经济处罚，高于标准的则可以多折合产量、多算r资奖金，从而把煤炭的“质”和“量”有机地统起来。

生产矿井愿意出好煤，这样可以多折标计量。

员一1几愿意出好煤，这样可以多拿工资奖金．多山煤、出好煤、出效益煤成为上下共识，进一步提．旬了公司煤炭产品在市场上的竞争力。

管理机制已经不能适应新的形势发展需要。

为此，集团公司董事长、党委书记陈雪枫又在原有“三化”管理的基础上，提出了企收管理要实现“市场化、科学化和国际化”，被称为新“三化”管理。

l1J’场化的思维不能丢．仍然是第·位的．而且以后要走相对多元化的市场战略：

科学化就是要坚持科学的发展观，做精做强；同巴p与C\iRD公司的合作，永煤己经进入了因际市场，以后经营要更加国际化。

l三方合作l

即指永煤集团与巴西淡水河谷公司、仁海宝钢集团三方的成功合作。

2003年9月17日，三方签订《合作备忘录》。

2004年5月24日，三方签订正式合作协议。

2004年11月3日，三方就永煤控股子公司龙宁能源变更为中外合资煤炭股份公司等事项达成一致。

2004年11月12日，三方正式在投资介作股东协议书上签字．2005年6月22日，水煤旗下的龙宇能源正式增资扩股，一举引进投资16.6亿元，组建了中国最大的中外合资股份制煤炭企钦。

永煤集团步入国际化发展的崭新阶段。

I三点l

不论是企业的改革改制，还是企业的发展壮大，·定要实现国有资产保值增值、企业经济效益提高、员T收入增加，即“兰底”，也称“三得利”，永煤集团’！

斧持以此作为衡母企业改革发展成败的根木标准。

l新“三化，'l

随着永煤集团引入卜海宝纲、巴西CV川J等国内外投资「体，进入跨行业、跨所有制、跨国际的新的发展阶段，原有的

l“三个结构”调整】

即调拍产．异；结构、产权结构和产业结构。

永煤集团作为河南省第·家国有大型企业产权制度橄体改革试点单位，通过积极推进“三个结构”调整走出了国企改革的新路子．被誉为“我国煤炭工收发展史卜的一个奇迹”、“河南省国企改革的排头兵”、“河南T业企业战线卜的一向旗帜”.

【三步走】

以集团公司奄事长、党安书记陈雪枫为首的领导班了结合永煤发展实际，提出了‘·二步走”战略发展规划。

第一步，调整产品结构。

从从础抓起，加强生，‘管理，扩大生产规模，加强质量管理，优化新产．份．结构，实现山规模型向质摄效益犁转变。

第一步计划己经完JJk。

第乙步，调整产权结构。

推进国有企业改革，改变国有独资的单形式，形成适合市场经济的投资主体多元化、股权结构多元、产业结构多元化企业。

第三步，调招产业结构。

拉长产业链条，扩大经营范围．开展资本运营，把企业做精做强。

三步走战略的积极实施，取得了极著成绩。

【靠大、联大、做大】

水煤久团作为一家新兴煤炭企业，要想抓住机遇、早日做强做大，必须善于’‘借助外力”，特别是借助“外部卜人的强势力量”。

公司决策层捉出“靠人、联大、做大．，发展战略，并成功实施J’这·战略。

先后引入卜海宝铡、巴西cVRI）等世界500强企业成为公司的战略合作伙伴，组建我国第一家中外合资煤炭企业，使永煤的发展从JT始就站到了巨人的肩膀匕站到比别人更高的起跑线上。

【五个定位】

这是失团公司中长期发展战略的核心内容。

Il．个定位：

一是日标定位，即把永烘集闭建设成中囚综合质绒最优、经济效益最好的优质能源生产和供应基地。

二足产业定位，即按照产业链型多jL化产业发展模式，‘吸持走“以矿业为主，适度相关多元化”的路了。

三足产品定位，即煤炭主业重点发展高炉喷吹煤的基础卜，在资源扩张中有针对性地抢．气气、肥、焦、瘦等其它煤种的煤炭资源，最终形成比较合理的煤炭品种结构、煤炭产．异．结构，'J产业定位相适应，按照产业链的原理，人力发展与煤相关的非煤产．洁。

四是产权定位，即按照建立现代企业制度的要求，坚定地走投资主体多元化、产权多元化的路广，发展涅合所有制经济。

五是经营这域定位，即在稳定、发展木部齐项事业的同时．走出矿区，到外而开辟新人地，形成内外两个发展区域，扩大企朴发展空八l］。

【永宝模式l

水煤集团与土海宝训的合作开创了个国煤钢合作的新模式，这一模式被称为“永宝模式”。

永煤与宝钢的成功极大提高了永煤况．牌的知书度。

其后，