天然气质量月活动总结报告.docx

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天然气质量月活动总结报告

天然气质量月活动总结报告

　　天然气质量月活动情况如何?

以下是小编收集的天然气质量月活动总结报告，仅供大家阅读参考!

　　根据油田公司“安全生产月”活动安排，为进一步推动“安全生产基础年”活动深入开展，天然气公司于6月份开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的“安全生产月”活动，取得了一些成效。

回顾总结一个月来的活动，主要有以下三个方面的特点：

一、精心策划、详根据油田公司“安全生产月”活动安排，为进一步推动“安全生产基础年”活动深入开展，天然气公司于6月份开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的“安全生产月”活动，取得了一些成效。

回顾总结一个月来的活动，主要有以下三个方面的特点：

一、精心策划、详细部署今年是“安全生产基础年”，我公司把“安全生产月”活动作为“基础年”活动的一个亮点而给予高度重视。

从5月份开始，我们就着手准备“安全生产月”活动。

在收到油田公司“关于开展05年„安全生产月‟活动的通知”文件后，成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司主管安全的副经理吕金光担任组长，活动领导小组下设办公室，负责活动的组织、实施和指导工作，办公室主任由质量安全环保科高级主管潘国政担任，保证各项活动的顺利开展。

5月17日，公司下发了《关于开展XX年安全生产月活动的通知》，文件按照油田公司的要求结合公司安全生产实际状况，明确了活动的主题和目标，安排了活动的主要内容，并对各单位提出了要求：

各单位领导必须高度重视，结合本单位的实际扎实有效地开展活动，分工负责，排出运行计划，确保活动取得实效。

二、营造氛围、积极实施我们紧紧抓住活动主题，从5月份下旬开始，迅速掀起了“安全生产月”活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“安全生产月”的舆论氛围。

公司制定了活动方案，并按照计划组织实施。

　　1、在公司各基层单位醒目的地方悬挂了“遵章守法、关爱生命”“关注生命、平安是服”的横幅，张贴“安全月”宣传画，在公司范围内营造“安全生产月”活动的良好氛围。

　　2、组织公司员工上网观看油田公司网站和天然气公司网站播出的安全生产宣传片。

　　3、组织公司员工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，有374人参加，通过普法教育答卷，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

　　4、参加大港区政府举办的“安全生产月”活动日，协助上级部门共同营造大范围的“安全生产月”氛围。

　　5、全公司范围内开展事故案例分析活动，组织员工开展以“三违”带来的危害为主题，以发生在身边的典型事故或未遂事故案例分析活动，深刻分析原因，大讲“三违”带来的恶果，提出预防和纠正措施。

通过评审，评出事故案例稿件3篇，公司将给予适当奖励。

　　7、组织天然气管理站、天然气处理站、CNG管理站分别开展应急演练活动。

（1）6月16日，天然气处理站组织全站人员进行了球罐底部法兰泄漏应急预案的演练，通过演练，广大职工熟悉了抢险工具的使用方法，增强了职工的应急抢险能力，同时也暴露了一些问题，如各车间人员之间配合不默契，抢险过程不流畅，有些人员对流程不熟悉，今后还要多加训练。

（2）6月26日，CNG管理站在母站开展了一场应急演练，内容为加气接头“O”型刺裂，气体大量泄露，启动三级A类预案，要求员工穿好防火服，消除静电，关闭压缩机和撬车内所有闸门，同时相关人员手持灭火器待命，模拟拨打消防电话。

通过这次演练，提高了员工熟练、快速处理具体情况的能力，以应付生产中可能出现的应急情况。

　　（3）天然气管理站，根据本站特点，在6月份分别在南所的沧州末站和大港分输站组织了管线漏气等小型应急演练，通过演练提高员工应急处理能力，防止事故的发生和减少事故的危害。

8、编写、发放“雨季防雷电知识宣传材料”，让员工了解雷雨天在建筑物附近和室内以及室外时应该注意的事项，加强雷击伤害事故防范措施，提高岗位员工自我保护能力，防止雷击伤害事故的发生，大大提高了他们防雷避电知识水平。

三、监督检查，注重实效在“安全月”期间，我们把“安全生产月”活动的重点放在监督检查、隐患整改和年度检测工作的落实上，注重实效，进一步掀起“天然气公司安全生产月”活动高潮。

　　江苏石油勘探局组建于1975年4月23日。

1999年，根据中国石化集团公司整体重组改制要求，将油气勘探、开发、销售等主营业务划出，设立江苏油田分公司，江苏石油勘探局和江苏油田分公司两部分统称江苏油田。

现有30个二级厂处，在岗职工21551人。

资产总额亿元。

油区分布在江苏和安徽两省的8个地区17县76个乡镇，油田总部位于江苏省扬州市。

按照邓小平同志关于“苏北如果找到油，年产一百万吨，就值得大搞”的指示精神，二十七年来，江苏油田累计探明石油地质储量亿吨，含油面积平方公里，探明天然气储量亿立方米，年产原油157万吨。

截止XX年8月底累计生产原油2073万吨，累计生产天然气7亿方。

　　按照国家有关部委、中质协的统一部署及江苏省、中石化总公司的有关要求，江苏油田结合自身的特点，围绕“讲诚信，保质量”、“用户满意--新世纪的质量理念”的主题，广泛、深入地开展了油田第十次质量月活动，组织干部职工系统贯彻《产品质量法》等质量法律、法规，学习相关的质量知识，在全油田范围内掀起了讲质量、抓质量、促质量的高潮，进一步提高产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量;各厂处也结合实际开展了形式多样的活动，各具特色，扎实有效。

　　一、领导重视，发动广泛，组织计划落实，目标明确

　　局领导对这次开展的第十次“质量月”活动十分重视，为使质量月活动开展得扎实有成效，局成立了以主管质量的局长任组长，宣传部、科技处、企管处、工会、团委、勘探公司、开发事业部、生产协调处、基建办等部门主要领导为成员的局质量月活动领导小组，成立了挂靠在技术监督处的质量月活动办公室，明确了开展的七大项活动。

各二级单位认真落实“通知”要求，按照局统一部署，结合实际制订了各具特色的本单位“质量月”活动方案，成立了处“质量月”活动领导小组和“质量月”活动办公室;专题下发了开展质量月活动的文件，在厂处生产大会上将质量月活动作为9月份重点工作进行部署;在公共场所和居民集中地区用横幅、标语等宣传质量月活动主题，用橱窗、板报等形式宣传质量知识，油田有线电视台制作了12期质量月活动宣传片，《江苏石油报》全文刊发了质量月活动文件，开辟了质量月专版介绍质量知识，报道质量月的有关活动，刊发文章25篇。

勘探系统组织了“勘探质量千里行”活动，开发系统开展开发资料大检查活动。

　　二、学习、普及质量法律法规知识，举办技术监督法律法规知识竞赛

　　宣传、普及质量法律法规知识，是质量工作的一项重要内容，为提高广大职工的质量法律意识，局组织了知识竞赛活动，将《产品质量法》等法律法规和质量、标准化、计量工作中的一些问题点和知识点设计为各种类型的题目和案例，印刷3000份下发到各生产班组（车间），各单位组织职工学习，以厂处为单位择优推荐人员参加局组织的现场竞赛。

这次活动共有22支队伍200余人参加，经过激烈的角逐，6支队伍脱颖而出，钻井处获得一等奖，水电讯处、运输处等5支代表队分获二、三等奖。

通过这次活动，在职工中宣传普及了质量法律法规知识，增强全员质量意识，同时锻炼和发掘了一批骨干人员，把质量月活动推向高潮。

　　三、突出质量改进工作，开展外部质量回访和内部质量回访活动

　　直接从事服务的单位和配合原油生产的施工作业单位都开展了以“讲诚信，保质量”为主题的质量改进活动。

钻井处、试采一厂、机械厂、测井处、等生产单位和水电讯处、运输处、物资供销处等后勤单位采取走出去、请进来的方法，对用户单位进行回访，主动征求意见，树立优质服务新观念。

如钻井处成立了以徐德安主任工程师带队，11个相关部门为成员的钻井内部回访小组，6个相关部门为成员的钻井外部回访小组，于9月11日-26日，走访了10个钻井队、试采一厂、试采二厂、勘探公司、开发处，通过座谈、现场察看、查阅有关资料等方式进行了交流和沟通。

内部回访发现32个普遍性的问题，外部回访发现29个问题，7条建议。

回访组对收集到的质量信息进行汇总、整理和分类，将其分解到各责任单位，各责任单位领导十分重视，分别组织人员逐条进行分析，将整改措施落实到班组实施整改。

试采一厂技术监督中心制作了用户质量调查表，征求相关施工作业单位的意见，制定了新的质量标准，还走访了南京炼油厂、泰州炼油厂、淮阴炼油厂等外部用户，为下一步提高原油质量创造条件。

服务质量是服务单位的工作质量，直接影响到其市场和效益，后勤服务单位进一步落实服务承诺制，切实抓好优质服务，不断提高服务质量。

水电讯处组织31名服务质量监督员进行问卷调查，向用户联系点发放《征求意见表》，将联系点反馈的32条意见和建议，分为4大类制成条目落实到有关单位和个人，限期给予答复通过这样的回访活动，加强了用户单位和服务单位的沟通和理解，服务单位看到了工作中的不足，为改进和进一步提高服务质量提供了帮助，找准质量改进的方向。

　　四、贯彻中石化油田企管工作会议精神，加强质量指标考核和队伍资质申报工作

　　按中石化要求，调整了有关质量考核指标，同时结合每年三季度增油上产的关键时机有关环节易出现质量问题的特点，加强了质量指标的考核，如与原油生产密切相关的采购物资的质量合格率的考核，井身质量的考核、试油测试合格率的考核，服务质量的考核等，并将反馈的问题和建议通报有关单位。

无论是现场采集、资料处理还是服务满意度指标都有了上升，为油田增储上产提供了后劲。

　　根据中石化集团公司暨股份公司质量工作会议“要大力实施名牌发展战略，着力培育一批质量上乘、信誉卓越，在国内外具有知名度和市场占有率的名牌产品、名牌队伍、名牌企业提高公司整体形象和市场竞争能力”的精神，为提高试油作业、勘探施工等队伍的综合素质和市场竞争能力，我们对照中石化股份公司的要求，对全局申报中石化队伍资质认证的单位进行了资质初步评审，对全局井下作业队伍进行了资质认证初评工作和迎接集团公司验收工作。

中石化施工队伍资质认证评审组对全局申报的2个大修队（1甲1乙）、10个小修队（6甲4乙）、8个试油队（5甲3乙）、5个试井队（2甲3乙）、2个测试队（1甲1乙）共27支队伍进行了验收评审，验收一次通过，并受到评审组的高度评价。

组织了南方勘探开发分公司市场准入证的申报和迎检工作，全局共申报32支施工队伍，队种覆盖钻井、地震、录井、测井、生产测井、射孔、井下作业、试油、试井、测试等，南方公司已对申报队伍进行了调研和验收。

资质认证工作为施工作业队进一步规范队伍管理创造了条件，为中石化即将实施的金银铜牌队的评比提供了舆论支持，为树立我局作业施工队伍外部形象，提供了窗口，为开拓国内、国际作业市场奠定了基础。

　　五、积极贯彻ISO9000系列标准，质量认证工作有序开展

　　为增强企业开拓社会市场的能力，从年初起我们按照“面向市场、全面贯标、分类指导、注重实效”的质量体系认证工作方针，积极抓好ISO9000-XX版质量管理体系标准的宣贯工作，九月份组织举办了二期120名学员参加的XX版ISO9000内审员培训班，选派了6名同志参加石油质协举办的国家注册审核员预备知识培训班。

组织安徽勘探处、钻井处等单位开展了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境、职业健康安全三个管理体系的认证咨询工作。

　　六、从质量的源头抓起，强化产品质量监督工作

　　产品质量认可证管理是对油田内生产的产品的管理，这些产品为油田勘探开发服务，根据用户单位反映，我们对部分产品的生产和使用情况进行抽查，对认可证期限已到的，通知重新办理，生产厂址和生产条件发生变化的，敦促重新申请，经审查合格后办理新的认可证。

新颁布的《工业产品生产许可证实行条例》今年6月1日起实施，部分产品许可证的归口管理单位发生了变化，为加强这方面的管理，技术监督中心组织人员对油田涉及条例的3家单位8种产品进行了检查，提出要求。

针对物资采购中质量问题突出情况，加大了对重点物资的监督，在以往重点抽检原煤、油田化学剂、阀门、防冻液、油品等主要产品的基础上，重点抽检了扬州基地防盗门、射孔器材、玻璃纤维布、玻璃钢管等产品。

　　七、加强培训和学习交流，推进群众性质量管理活动的开展

　　为推进群众性质量管理活动的开展，对今年注册的QC课题的活动情况进行检查，还联系江苏省质量协会的专家来油田，就质量管理活动的程序和活动中经常碰到的问题、统计方法和工具的应用，活动材料的整理等，结合案例讲解和点评，组织全局QC骨干进行学习、交流;为学习借鉴其他企业质量管理成功经验，派人参加了石油质协组织的石油工业质量管理论坛交流，组织人员参加中石化总公司组织的技术监督基础知识学习班，地调处9月中旬召开了职工创新成果发布会等。

QC小组活动取得了良好的经济效益和社会效益。

本年度共注册小组148个，注册课题148个，课题数比上年增加3%，直接参加活动的人数1036人，我局被评为江苏省XX年质量管理小组活动优秀企业。

　　在取得成绩的同时，也应看到不足之处，如部分单位重视不够;部分活动仍流于形式，措施不落实、效果不明显;有关单位协同配合不够等等。

建议质量月活动中，有关单位可效仿3·15活动做法，现场解答和解决问题等。

今后，我们要以质量月活动为契机，认真贯彻中质协质量工作会议精神，进一步转变观念，深化改革，强化管理，扎实工作，动员油田各方面力量，夯实质量基础工作，提高工作质量和工作效率，使质量工作上个新台阶。