质量月活动总结报告.docx

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质量月活动总结报告

质量月活动总结报告

　　篇一：

质量月活动总结

　　质量月活动总结

　　根据公司《关于开展20XX年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

　　1．领导重视，精心组织

　　项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。

　　1）、活动主题：

增强质量红线意识，提高质量管控水平

　　2）、活动口号：

质量即生命责任重泰山

　　3）、活动目标：

对工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参与质量管理，提高企业质量水平。

　　4）、活动计划：

通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。

　　5）、任务部署：

　　项目部成立了以经理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。

　　2、活动展开情况

　　1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

　　在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。

利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

　　2）开展质量培训，提高员工技能水平

　　在质量月活动中积极组织从业人员进行质量培训，学习集团

　　公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。

　　3）工程质量排查、整改及质量分析会

　　项目经理精心组织、策划，小组成员切实执行，9月6日～

　　9月10日对工程各工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。

此次质量排查问题如下；

　　①、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，局部间距偏

　　大。

技术交底中加密区100mm,非加密区200mm。

　　②、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P（2

　　个丝扣）。

　　③、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未

　　清除。

　　整改过程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。

排查结束后，项目召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中吸取经验，提高公司质量水平。

　　3、活动效果

　　本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量与市场，质量与企业，质量与成本、质量与安全、质量与个人收入的关系。

同时对活动中排查出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，达到了预期目标。

我项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

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　　20XX年9月30日

　　质量月活动照片

　　质量排查与整改

　　图1a套筒露丝过多

　　图2a主筋与箍筋脱焊图3a定位筋与主筋焊接质量不合格

　　图1b露丝不超过两个丝扣图2b主筋与箍筋点焊牢固图3b焊缝饱满，焊瘤清除干净

　　篇二：

质量活动月总结报告

　　质量活动月总结

　　为认真贯彻铁道部、云桂公司、及其四航局等上级单位关于开展“质量月活动”的文件精神，根据四航工程字【20XX】718号文件要求，我分部于20XX年9月16日下发了“质量活动月”的活动方案，先将执行情况汇报去下：

　　一、动员大会

　　我分部于20XX年9月17日，由活动领导小组组长喻建伟围绕活动主题“建设质量强国共创美好生活”召开“质量活动月”动员大会，大会主要精神如下：

　　1、针对四航工程字【20XX】718号文件进行学习

　　2、根据文件要求进行“质量月”活动动员和部署

　　3、针对我项目目前施工状况进行“质量活动月”任务分工

　　二、“质量活动月”部署

　　为营造我分部驻地、拌合站、目前施工工点“质量月活动”气氛，于20XX年9月19日对4#拌合站、5#拌合站、那莫1号隧道进口、阿福进出口及其西洛、那莫两个驻地进行悬挂横幅、标语，详细如下：

　　1、抓质量、保安全、促发展、强质检（那莫驻地）

　　2、建设质量强国，共创美好生活（那莫驻地）

　　3、抓质量、讲诚信、树品牌（西洛驻地）

　　4、坚持工序验收，强化过程控制（阿福隧道进口）

　　5、坚持以质取胜，推动科学发展（阿福隧道出口）

　　6、提高质量意识，追求卓越品质（那莫1号隧道进口）

　　7、抓源头、抓细节、抓过程、抓达标（4#拌合站）

　　8、强化质量监督，严把质量关口（5#拌合站）

　　三、开展质量专项检查

　　为强化现场施工工点、停工工点、拌合站的质量管理，促进现场质量控制，我二分部于20XX年9月21-20XX年9月28日，由副经理曾仲和带队对现场各个管段进行拉式排查，先将排查结果汇报如下：

（一）、阿福隧道出口

　　1、现场文明施工较差，材料堆放凌乱，标识标牌损坏严重，要求工区两天内整改完毕.

　　2、部分监控量测点未及时设置。

　　3、纵环向盲管未按设计要求设置

　　4、防水板热熔焊接间距严重不足。

　　5、二衬钢筋搭接长度不足，且接头未按要求错开。

　　6、未按要求设置应急照明灯，现场电缆线凌乱，部分开关使用插座。

（二）阿福隧道进口

　　1、工人安全意识淡薄，高空焊接二衬台车时未系安全带且有两名工人未戴安全帽，台车上下爬梯未设扶手。

　　2、防水板热熔焊接点数量不足。

　　3、掌子面处有积水现象，需做好排水工作。

　　4、监控量测标识牌未及时悬挂，架子队公示牌未及时更新。

　　5、二衬台车上的两个灭火器已过期，需及时更换。

　　（三）那莫1#隧道进口

　　1、未严格执行进洞登记制度。

　　2、部分二衬钢边止水带保护不利，出现破损现象。

　　3、洞口内外杂物较多，摆放凌乱，机具材料需整理码放整齐。

　　4、仰拱钢筋预留不平顺，钢边止水带有破损、不顺直。

　　5、附属洞室内钢架连接螺栓未拧紧。

　　6、防水板采用热熔垫圈焊接固定间距偏大。

　　7、临时存放的钢筋未采用方木支垫。

　　（四）麻栗树隧道进出口（含横洞）（已停工）

　　对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患

　　（五）、者茂隧道进出口（已停工）

　　对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患

　　（六）、安旧凹隧道出口（已停工）

　　对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患

　　（七）、4#拌合站

　　1、料仓内文明施工极差

　　2、标示标牌未及时更新

　　（八）、5#拌合站

　　1、标示标牌未及时更新，且有破损现象

　　2、库房内pvc管、防水材料等未按要求正确分区堆放

　　3、待检仓、合格仓杂物较多，文明施工极差

　　针对以上存在问题，我分部把问题整改责任落实到人，且限时整改完成，在我分部所有技术人员的努力下，于20XX年10月2日复查，以上问题均已整改完成.

　　四、考核与奖励

　　经过此次排查，由安质部对现场的排查整改情况，对各个洞口及其技术人员经行考核评定，结果于20XX年10月4日公布，考核结果如下：

　　质量标兵：

阿福隧道出口---吴伟钦

　　阿福隧道进口---成城

　　那莫1号隧道---李俊清

　　优秀质量架子队：

第一名：

阿福隧道出口

　　第二名：

阿福隧道进口

　　五、质量月活动总结大会

　　经过分部各个部门及其洞口技术人员接近20天的努力下，“质量月活动”于20XX年10月5日圆满结束，且于20XX

　　年10月6日早上9点由质量月活动小组副组长曾飞召开活动总结会议，由质检部对质量月活动作总结报告，且公布“质量标兵”与“优秀质量架子队”获奖个人及单位。

　　篇三：

　　为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20XX年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。

现将活动有关情况总结如下：

　　1．领导重视，精心组织

　　为了更好开展质量月活动，20XX年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。

李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。

要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

　　2.开展各种宣传，提高质量意识

　　在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。

利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

　　3.加强培训力度

　　在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。

各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。

冲压车间：

对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。

齐头车间：

每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。

硫化车间：

利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。

模具车间：

加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。

修整车间：

对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

　　4．严格控制生产过程质量

　　为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。

车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。

各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

　　5.召开质量月座谈会

　　20XX年8月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：

质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。

部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。

李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；

　　冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。

　　6.8月份的质量比7月份有了明显的提高：

　　7月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为%；8月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为%，与7月份相比下降了个百分点。

非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为%，与7月份相比下降了个百分点。

8月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为%，同比下降个百分点。

　　7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：

北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。

8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*冲孔处有毛刺。

　　7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严重。

8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。

　　7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。

8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。

　　与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。

　　7.质量月中出现的问题仍然比较多

　　虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。

　　8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。

质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

　　质量月活动小组