煤矿年终工作总结报告共25页.docx

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煤矿年终工作总结报告共25页

煤矿年终工作总结报告

　　篇一：

某某煤矿20xx年度工作总结

　　***煤矿20xx年度工作总结

　　20xx年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。

　　1、产量:

预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。

　　2、掘进进尺:

预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。

　　3、开拓掘进：

预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。

　　4、截止20xx年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。

　　5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。

　　6、安全杜绝轻伤以上事故。

　　一年来，我们主要开展了以下重点工作：

　　一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。

对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。

加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。

建立标准化评审机制。

开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达37万

　　余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。

持续深化人员素质建设。

采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。

在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。

　　二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力

　　狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。

并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。

　　三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平

　　地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。

主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引

　　进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《FD-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。

　　四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平

　　充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：

采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。

五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。

收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。

做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。

对井下重点掘进头采取措施是：

物探先行，长探跟进，短探验证。

　　20xx年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。

成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。

成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不

　　能掩盖。

要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制

　　定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。

主要存在以下几个方面的问题：

　　1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；

　　2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；

　　3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；

　　4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；

　　6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；

　　7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。

　　以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。

　　20xx年度工作安排

　　1、明年我矿产量计划***万T；掘进进尺：

****m，其中开拓进尺****m。

　　2、采煤接替计划：

*****工作面回采完接替*****工作面、****

　　工作面。

准备工作面为****工作面。

　　3、开拓掘进重点工程：

明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：

**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。

三条大巷全年共计开拓掘进1100m。

　　4、安全指标为零。

　　5、利润1.4亿元。

　　20xx年指导思想：

　　坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。

　　20xx年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。

　　一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面理念要创新。

对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。

新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、

　　篇二：

　　20xx年工作总结暨20xx年工作安排平煤股份九矿生产技术科

　　20xx年11月11日20xx年工作总结暨20xx年工作安排20xx年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下。

　　全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第

　　一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方

　　面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终

　　实现了安全生产。

为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科20xx

　　年工作进行总结，具体内容如下：

　　一、生产任务完成情况20xx年1-11月份，原煤生产计划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；

　　其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。

掘进煤计划80000吨，完成

　　106000吨，超26000；全年原煤预计完成832000吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成

　　108000吨。

　　二、安全生产情况

　　20xx年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁

　　5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开始回采，13年回采结束。

　　该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。

生产过程中。

　　始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为

　　煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效

　　果。

该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。

己16-17-22022

　　工作面13年8月份开始回采，至11月份回采结束。

该采面为下分层复采工作面，顶板管理

　　难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。

由于采面圈定范

　　围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头

　　的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。

综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采，13年9月份回采结束。

该采

　　面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。

采面里段180米范围为平均18°

　　下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、

　　支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。

采面存在4条断层。

　　且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤

　　带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。

回采至9月上旬，采面推进298米，由

　　于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定

　　对采面进行回收。

采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施。

　　采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有45米，产量

　　较低。

丁5-6-22100采面9月底安装，9月底开始初采。

该采面圈定储量较大，达到108万

　　吨，为九矿20xx—20xx年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标

　　准化高标准要求。

采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤。

　　产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。

采面投产第一个月，即达到月产8万吨

　　的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创造九矿回采煤历史新高。

　　为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。

　　20xx年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初

　　放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承

　　担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。

采面回收安装

　　及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利

　　施工。

　　三、质量标准化方面

　　20xx年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿

　　各采煤工作面质量标准化达标工作。

年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则。

　　并按办法进行实施，加大奖罚力度。

坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标

　　的采面，给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处罚，奖罚分明。

　　起到很好的督促作用。

科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达

　　标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动。

　　主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。

全年质量标准化有较大程度提

　　升，特别是9月份己16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺利通

　　过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

　　四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定

　　出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管

　　理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制。

　　并确保在实际工作中的可执行、可操作性。

制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学

　　习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范

　　化，促进了工作的有序开展。

　　五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及

　　相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。

我科室按照集团公司及矿

　　提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

　　六、加强培训学习，提高业务素质能力。

战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式

　　努力提高自身业务素质。

特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机

　　械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

另外，战线领导

　　和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技

　　术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

　　七、加强技术管理，有效指导安全生产

　　1、完善图纸资料。

两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区

　　队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。

　　2、先后编制了《己16-17-22022采煤工作面作业规程》、《丁5-6-22100采煤工作面作业

　　规程》和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补

　　充相应的安全技术措施，指导现场生产。

作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用

　　以指导井下安全生产

　　3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。

每月

　　根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

　　4、编制了我矿20xx年采面接替生产计划。

　　5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技

　　术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一篇二：

煤矿年终工

　　作总结

　　锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益以同创上市为契机推动企业跨越式大发展董事长、总经理冯振山同志们：

　　在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二00七年的各项工

　　作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二00八年的各项生产经营任务。

今

　　天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干。

　　开拓创新，力争突破，夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。

二00七年总体回顾

　　刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下。

　　以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”

　　的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓

　　实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进。

　　干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项

　　工作迈上新的台阶。

　　一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展20xx年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提

　　升，各项指标再创新高。

（一）集团实现销售收入7.5亿元，完成利税7812万元,实交税金4224万元，同比分别

　　增长61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集团煤业共产原煤21.45万吨，其中石屯煤矿产煤6.95万吨，石桥煤矿产煤14.49

　　万吨，实现销售收入7552万元，利税2537万元，（同比分别增长-4.09%、-6.59%）。

非煤产

　　业实现销售收入6.7亿，利税4637万元，同比分别增长82.62%、119.55%。

　　二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展（在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲）20xx年。

　　集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽

　　一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理；落实

　　安全主体责任，严格内部管理；加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度；做到思

　　想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水

　　平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。

（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”

　　的安全发展理念，充分发挥安全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全

　　生产法规，构筑安全生产的坚固防线。

同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深

　　入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两

　　个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质。

　　狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的

　　安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、

　　省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。

（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐

　　发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；充

　　分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中

　　心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚

　　点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互

　　协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。

　　（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系

　　列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；强化安监队伍

　　建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防

　　气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序

　　程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断

　　提高，安全管理工作日趋顺畅。

　　（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。

健全了安全生

　　产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓

　　一级，层层抓落实。

公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维

　　修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。

事故“隐患”整改率达到100%；

　　员工“三级”安全教育率达到100%。

　　（五）康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安

　　全操作规程；在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检

　　查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生

　　产。

　　（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的

　　安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；同时强化检查和监督工作。

　　使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全

　　事故的发生。

　　（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全

　　安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落

　　实好，确保了生产经营的稳定。

　　三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展20xx年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、

　　系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科

　　学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续

　　发展打下坚实基础；航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润

　　增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。

（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。

今年以来，石屯煤矿

　　立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水

　　患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了

　　工作效率，超额完成了各篇三：

煤矿企业20xx年度工作总结围绕目标狠抓安全坚定信心严抓管理

　　全面提升安全生产管理水平成绩伴随着年轮悄悄离去，希望伴随着挑战已经到来，一年来，我矿全体干部职工，精

　　诚团结，坚守岗位，兢兢业业，以安全生产为己任、以精细化管理为基础、以全力打造标准

　　化矿井为目标，紧紧围绕《目标责任书》全面开展各项工作，圆满完成了各项经济指标。

又

　　创安全生产双赢的好成绩。

　　二00九年工作回顾

　　二00九年，是安全生产年，六月份又是全国第八个安全生产月，按照市、县、集团公司关于开展二00九年安全生产活动的总体安排，我

　　们制定了《安全生产年活动实施方案》，《安全生产月活动实施方案》，在全矿范围内开展了全

　　年性轰轰烈烈的查隐患、补漏洞、找差距、促安全活动，实现了“一个保持、两大亮点、两