四川省施工组织设计方案.docx

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四川省施工组织设计方案

第1章工程概况

第1節建筑概况

第2節结构概况

第3節施工条件与工程特点

第4節主要规范标准

第2章施工总体布署

第3章施工项目管理组织机构建制

第1節项目管理组织机构为直线管理制

第2節项目部班子主要成员及技术力量的配备

第3節现场质量管理组织机构

第4節项目部的组成与要求

第5節项目经理常驻现场的保证措施

第4章施工准备与资源配备

第1節技术准备

第2節场内准备

第3節场外准备

第4節主要施工机械设备使用计划表

第5節主要工艺周转材料使用计划表

第6節主要工艺检测计量器具使用计划表

第7節专业施工人员使用计划

第5章施工现场平面布置

第1節现场布置原则与标化管理要求

第2節施工现场临时用电平面布置

第3節施工现场用水现场平面布置

第4節现场主要垂直施工机械布置

第5節现场生产、生活设施

第6節施工现场排水、消防通讯平面布置

第6章工程测量

第1節测量仪器与专业人员的配备

第2節轴线控制

第3節高程控制

第4節沉降控制

第7章土建工程主要项目施工方法及技术措施

第1節施工准备

第2節土方工程

第3節钢筋工程

第4節板模工程

第5節混凝土工程

第6節砖砌体工程

第7節装修工程

第8節地面工程

第9節屋面工程

第10節门窗工程

第11節脚手架

第8章工程重点、难点部位施工技术保证措施

第1节工程重点、难点部位

第2节工程重点、难点部位施工技术措施

第9章保证施工工期的措施

第1節工期计划安排

第2節工期保证措施

第3節实施计划工期过程控制措施

第10章确保工程质量的措施

第1節质量保证体系

第2節分部（项）工程质量实施计划

第3節质量保证总体措施

第4節分部（项）工程施工质量保证措施

第5節加强质量常见通病防治措施

第6節成品质量保证措施

第7節季节性施工质量保证措施

第十一章安全生产保证措施

第1節安全保证措施

第2節机电安全管理

第3節消防措施

第十二章文明施工保证措施

第1節文明施工管理目标及保证体系

第2節文明施工的管理措施

第3節场容场貌保证措施

第4節楼层卫生保证措施

第5節生活卫生保证措施

第6節环境卫生保证措施

第7節防噪声的措施

第十三章工程施工协调配合

第1節土建与水电安装的协调配合

第2節与专业队伍的协调配合

第3節与设计单位的协调配合

第4節与监理工程师的协调配合

第5節与业主的配合

第6節与周边的协调配合

第十四章降低工程成本节约资源与优化设计方案

第1節技术方面

第2節施工方面

第3節安全方面

第4節实施强制式机械管理

第5節采用独特的物资供应与管理模式

第6節利用现代化办公手段，提高工作效率

第7節其他方面

第十五章工程技术资源管理与技术计划

第1節工程技术复核计划

第2節统计技术运用计划

第3節四新技术应用计划

第4節质量攻关计划

第5節工程数据管理

第6節施工期间管理

第7節竣工移交资料

第十六章善后服务

第1节工程保修

第2节工程回访

第十七章附录

建造师（项目经理）、施工员、质检员、安全员及特种作业人员上岗证书复印件等证件

第1章工程概况

第1節建筑概况

该工程施工组织设计依据北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的施工图设计建欧锦国际小区，该工程设计施工图的内容要求编制的

1.地理位置:

环境条件

该项目工程位于阆中市七里新区巴都大道新政府办公处周边，用地周边大多为农田。

2.工程性质和设计规模

该项目总用地41975平方米，建设净用地27993平方米，设计建筑11栋，其中高层建筑5栋，多层建筑5栋，销售中心1栋，2栋、3栋建筑为多层建筑，2栋、3栋均局部为7层建筑。

高度为22.05米。

3.主要结构类型:

砖混结构。

4.本工程等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防裂度6度。

属设计地震分组第一组。

5.地面

该工程地面做法:

素土压实后做100厚C20混泥土。

6.外墙面

外墙面水泥砂浆内掺改良性聚丙烯纤维（纤维长度为6.5MM，掺量为0.9G/立方米）。

7.屋面

屋面应符合《屋面工程质量验收规范》（GB5020—2002）及《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）。

屋面防水层采用砂面聚酯乙改性沥青防水卷材，屋面防水等级为三级。

8.门窗工程

外门窗采用塑钢门窗，窗台低于900时均做扶窗栏杆，门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113）和其他主管部门的有关规定。

第2節结构概况

该小区工程基础为独立基础，抗震设防裂度6度，楼面板均为钢筋混凝土现浇楼面板。

第3節施工作业条件及工程特点

1.该小区工程位于阆中市七里新区巴都大道，交通运输较为便捷，水、电也进入施工现场总图，该工程属于小区工程，小区四周已做围墙围护，为认真贯彻执行四川省文明施工的有关规定，在该工程正面围墙上已搞好五牌一图，施工现场的标示标牌也较齐全。

2.该工程由于现浇砼的数量较大，因此，施工中要严格按照设计要求和施工规范不随意留设施工缝，运用严谨的科学态度，精心组织、精心施工作业。

第四节主要规范标准

该工程施工组织设计均执行国家标准:

设计规范

A.《建筑设计防火规范》GB50016—2006

B.《民用建筑设计通则》GB50352—2005

C.《建筑抗震设计规范》GB50011—2001

D.《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134—2001

E.《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（DB51/T5027—2002）、（J10147—2002）

F.《公共建筑节能设计标准》50189—2005

施工规范

A.《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001

B.《建筑结构制图标准》GB/T50105—2001

C.《建筑抗震设防分类标准》GB50223—2008

D.《建筑结构荷载规范》2006局部修订版GB50009—2001

E.《混凝土结构设计规范》GB50010—2002

F.《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002

G.《建筑抗震设计规范》GB50011—2001（2006年版）

H.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

I.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

J.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

K.《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2002年版

第2章施工部署

该工程属于小区工程，栋号多，规模大，结构复杂，施工工期紧，施工中严格按工程工序施工，实行交叉流水作业，为如期完成工作目标做如下部署:

1.计划工期

该工期属于群体小区工程，按其栋号的计划工期为210天。

2.工程质量

该工程施工将要严格按照设计，施工规范及检查验收评定标准，按分部分项实行项目经理部到班组自检，互检和交叉检查，公司抽验相结合，严格控制工程质量，保证工程一次性合格率100%，力争创优质结构工程的目标。

第3章施工项目管理组织结构

第1節项目部管理组织结构

项目部管理组支机构实行直线管理制，因此，在人员配备上必须根据人尽其才的原则，加强项目工程质量，安全及成本管理，见下图:

第2節项目部组织机构主要成员及技术力量的配备

该小区工程施工公司始终坚持以质量求生存，以信誉求发展，从管理求效益的原则，根据该工程的特点，该工程将列为公司的重点工程项目，公司将选配施工过类似工程，并有丰富施工经验的技术硬管理水平高，社会信誉好的项目经理，工程技术管理人员以及技术工人组成项目经理部作业班组，建立由项目经理负责、项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程的各分项工程，粽像从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目经理部班子主要成员及技术力量配备如下:

项目经理即建造师负责项目全面管哩，协调工作。

项目副经理1人即建造师负责土建工程现场施工及管理。

项目技术负责人1人、施工员1人、项目专职质检员1人、安全员1人按其岗位责任负责土建及安装工程现场质量管理及施工安全管理。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》、《标准工程汇编》、《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第3節现场质量保证体系

现场质量保证体系，见下图:

第4節项目部的组成与要求

1.本工程施工实行公司领导下的项目经理负责制，直接对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，公司将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2.选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的国家二级资质等级的项目经理担任该工程项目经理，病报业主考察确认。

3.挑选思想好、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目经理部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管哩，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第5節项目经理常驻现场的保证措施

1.委派热爱本职工作，有极强工作责任馨且有风副建筑施工经验持有二级建造师资格，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理。

2.项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3.本工程施工期间，项目经理不再参加其他任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4.项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯连络，擅离工地或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5.在工作中，项目经理必须严防自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理职级配合，确保工程施工的正常进行。

6.公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设任务。

第4章施工准备与资源准备

第1節技术准备

1.测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水淮点。

2.组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3.对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级技术交底。

4.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责，确保工期。

5.编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6.编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料，设备供应计划。

第2節场外准备

1.向政府有关部门提交申请报告单，领取项目施工许可证与安全许可证。

2.与当地卫生、环境