4万吨年落地油回收再利用项目利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目工程建设及投产实施计划.docx

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4万吨年落地油回收再利用项目利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目工程建设及投产实施计划

大安市西部废油脂加工有限责任公司

4万吨/年落地油回收再利用项目

利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目

工程建设及投产实施计划

第一章前期工作及建设项目

一、项目报批

1、四万吨/年落地油回收再利用项目已于2011年4月完成立项审批及可研批复，并已审批上报节能奖励。

2、利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目将于2011年4月完成立项审批及可研批复，并已审批上报节能奖励。

（1）可研批复、征地工作、完成了立项审批作，并完成了环保奖励批复，同时已办完工商执照，用地已完善批复

（2）利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目征地，与废润滑油再生项目联合进行，分期建设。

该工程注册后分三期建设项目，具体实施如下：

1.四万吨/年落地油回收再利用项目,

1）先报批。

在2011年4月-2011年11月份建成回收净化系统，生产回收落地油以燃料形式外销。

2）在2012.3年-2012.12年建成再利用系统，生产轻、重度燃料油，最终形成完整的项目产能和合格燃料油品。

3）利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目先报批，在2012年1月-2013年7月年建成，并生产合格的润滑油基础油，调合后生产合格润滑油。

二、附属土建工程

1、综合办公楼

2、储运及润滑油泵房、装置油泵房、中心控制室、污水泵房，润滑油精过滤间、生化池等场地三通一平。

三、2011年完成的设计工作

1、总平面布置图

2、总体竖向平整布置图

3、储运部分罐区布置图

4、油罐附件布置图

5、油罐本体设计

（1）油罐区油罐为拱顶油罐，采用图集02R112及CR－3112，设内浮盘罐按拱顶油罐采购浮盘。

（2）油罐梯子平台采用图集02R112，罐顶全护栏。

（3）排水槽（排水管）采用图集02R112

（4）油罐附件：

人孔、透光孔、量油孔、罐壁通气孔、全天候防火呼吸阀、浮盘、空气泡沫产生器等采用厂家供货方式。

（5）开孔全部按图集规定标准补强。

（6）充水试压、沉降按规范执行。

（7）施工及验收按规范进行。

（8）保温油罐采用100mm厚岩棉保温，按QB－01标准进行保温施工，外保护层用镀锌铁皮（不用自攻螺钉）。

6、油罐基础采用毛石基础。

7、办公大楼、总变配电室、采暖锅炉房、锅炉车间、化验大楼、机修大楼、泵房、空压站、配电室、装卸设施，油品设施、消防供排水设施、供电设施、污水处理等。

8、系统仪表，防雷防静电。

四、2012年完成的设计工作

1、四万吨/年落地油回收再利用项目回收原油再加工装置。

2、利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目主体装置。

3、场地硬化、绿化。

4、道路系统。

五、本项目建设总分区

本项目是废油再生及落地油回收再利用两个项目合并建设，故设计时进行统筹考虑公用工程及装置联合，经合理布局后，做如下分区：

（1）办公区：

办公大楼、倒班宿舍、车库、材料库、采暖锅炉。

（2）辅助生产区：

化验楼、机修楼、锅炉车间、总变配电、空压站、

（3）油罐区：

油品钢储罐，卸油池。

（4）原料油预处理及消防区，含废润滑油原料处理及落地油原料处理设施，配电室、消防泵房、循环水泵房、消防水池，原料预处理泵房。

（5）油泵房区（土建已完毕，室内隔墙待施工）。

（6）主生产装置区，含回收原油催化精馏及汽提，废润滑油蒸馏及精制。

（7）污水隔油及污水处理区。

（8）锅炉房区。

（9）装油区。

（9）变配电、空压站、循环水场设计。

六、第一阶段实施计划（2011年4月～2011年12月20号）本阶段为全年施工，由于时间工期较紧，为确保2011年12月20日回收预处理部分投产，必须完成油罐区油罐设备施工、油池施工。

1、2011年4月5日－18日完成油罐挖土工程。

2、2011年4月19日－30日完成油罐基础沉砂工作量。

3、2011年5月1日－10日完成油池挖土工程。

4、2011年5月11日－25日完成基础夯实工作量。

5、2011年5月26日－6月16日完成罐底沥青砂绝缘层施工。

6、2011年6月17日－8月17日完成油罐本体施工。

6月20日－7月30日完成油池施工，6月20日－9月30日完成锅炉房施工

7、2011年8月18日～211年12月5日完成系统地下管网施工（给排水，消防水）。

2011年4月3日－5日完成如下工作：

（1）施工队进入现场。

（2）设备进入现场。

（3）生活设施完备。

（4）水、电供应准备完毕。

8、2011年9月4日～2011年10月1日防腐保温及依附属设施施工：

（1）施工队有完整的施工组织计划。

（2）按合同采用按进度付款方式。

（3）施工及验收按时间完成。

（4）试压试漏。

9、2011年9月12日～2011年11月日毛石护坡施工完毕，现场清理，罐区、装卸区、锅炉房配管安装，2011年10月12日～2011年11月20日罐区、装卸区、锅炉房仪表电气安装。

第二章第二阶段项目建设内容

一、工程设计时间：

2012年1月5日～2012年6月15日设计完成四万吨/年落地油回收再利用项目主体设计

（1）落地油主装置及消防区设计

（2）油泵房安装设计

（3）配管设计

（4）电气仪表设计

（5）照明及接地设计

（6）附属设施及管网设计（含给排水、暖通、电气、仪表设计）

二、2012年第二阶段施工实施计划

1、土建施工

（1）2012年5月1日～2012年6月28日完成混凝土基础施工及油罐防火堤施工。

（2）2012年5月10日～2012年7月5日完成消防泵房、循环水、污水处理土建施工。

（3）2012年6月10日～2012年7月10日完成管架类施工。

（4）2012年4月10日～2012年5月5日完成设备订购。

（5）2012年8月1日～2012年10月10日完成设备。

（6）2012年8月1日～2012年月15日完成土建钢结构施工安装。

（7）2012年7月1日～2012年8月7日完成地面及道路施工，系统试压、水联运。

2、非标现场焊接设备安装工程

（1）非标现场焊接设备2012年8月10日～2012年10月20日完成。

（2）非标设备保温防腐工程2012年10月1日～2012年11月20日完成。

3、试运行

2012年12月10日～2012年12月25日完成。

4、工艺管线安装

（1）2012年7月1日～2012年8月25日油罐区配管完成。

（2）2012年8月26日～2012年9月15日电脱盐配管完成。

（3）2012年7月1日～2012年7月15日装车区配管完成。

（4）2012年6月26日～2012年7月26日锅炉房配管完成。

（5）2012年7月1日～2012年10月2日主装置区配管完成。

（6）2012年8月20日～2012年11月7日地上管网配管完成。

5、给排水工程

（1）室外给排水线安装2012年5月1日～2012年5月15日完成。

（2）室内给排水线安装2012年5月10日～2012年8月25日完成。

（3）污水处理安装2012年6月25日～2012年9月25日。

6、采暖通风安装

2012年6月25日～2012年9月25日完成。

7、电气安装

2012年6月10日～2012年9月28日完成。

8、仪表安装

2012年6月15日～2012年9月28日完成。

三、中交验收及整改

1、2012年10月8日中交。

2、2012年10月8日～2012年11月13日现场整改完毕。

四、试车投料、运行

1、2012年11月14日投料试车。

2、2012年11月14日～2012年12月26日开车正常、出合格产品。

五、采购计划

1、2012年4月10日塔、容器类设备采购。

2、2012年3月－5月采购管材及管道配件、阀门。

3、2012年3月份采购标准设备（机泵类）。

4、2012年4月份采购电气及仪表设备。

5、钢材类按施工进度采购。

第三章第三阶段项目建设内容

2013年第三阶段利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目施工实施计划

1、土建施工

（1）2013年5月1日～2013年6月28日完成混凝土基础施工及油罐防火堤施工。

（2）2013年5月10日～2013年7月5日完成消防泵房、循环水、污水处理土建施工。

（3）2013年6月10日～2013年7月10日完成管架类施工。

（4）2013年4月10日～2013年5月5日完成设备订购。

（5）2013年8月1日～2013年10月10日完成设备。

（6）2013年8月1日～2013年月15日完成土建钢结构施工安装。

（7）2013年7月1日～2013年8月7日完成地面及道路施工，系统试压、水联运。

2、非标现场焊接设备安装工程

（1）非标现场焊接设备2013年8月10日～2013年10月20日完成。

（2）非标设备保温防腐工程2013年10月1日～2013年11月20日完成。

3、试运行

2013年12月10日～2013年12月25日完成。

4、工艺管线安装

（1）2013年7月1日～2013年8月25日油罐区配管完成。

（2）2013年8月26日～2013年9月15日电脱盐配管完成。

（3）2013年7月1日～2013年7月15日装车区配管完成。

（4）2013年6月26日～2013年7月26日锅炉房配管完成。

（5）2013年7月1日～2013年10月2日主装置区配管完成。

（6）2013年8月20日～2013年11月7日地上管网配管完成。

5、给排水工程

（1）室外给排水线安装2013年5月1日～2013年5月15日完成。

（2）室内给排水线安装2013年5月10日～2013年8月25日完成。

（3）污水处理安装2013年6月25日～2013年9月25日。

6、采暖通风安装

2013年6月25日～2013年9月25日完成。

7、电气安装

2013年6月10日～2013年9月28日完成。

8、仪表安装

2013年6月15日～2013年9月28日完成。

三、中交验收及整改

1、2013年10月8日中交。

2、2013年10月8日～2013年11月13日现场整改完毕。

四、试车投料、运行

1、2013年11月14日投料试车。

2、2013年11月14日～2013年12月26日开车正常、出合格产品。

五、采购计划

1、2013年4月10日塔、容器类设备采购。

2、2013年3月－5月采购管材及管道配件、阀门。

3、2013年3月份采购标准设备（机泵类）。

4、2013年4月份采购电气及仪表设备。

5、钢材类按施工进度采购。

第四章管理层及技术人员招聘、培训

一、2011年9月～2012年4月完成人员招聘、培训

1、招聘生产主任3名，具有一定的化工、石化生产经验

2、招聘车间班长及工人：

（1）生产车间四班三倒制；

（2）车间分为：

生产车间，储运车间和辅助车间；

生产车间――司炉岗、分馏岗和精制岗、泵工；

储运车间――油罐区岗、装油岗、卸油预处理岗、泵工；

辅助生产车间――热工岗、供排水岗。

（3）人员配备

生产车间――每班4人班长4人会计20人

储运车间――每班4人班长4人会计20人

辅助生产车间――每班4人班长4人会计20人

各车间配核算保管员1名合计3人

（3）车间合计用人66人（含车间主任、保管核算员）

3、公司管理层及各部门人员配备

（1）副总经理2人

常务副总――主管工程建设、生产技术、生产调度

经营副总――主管原料采购、产品销售和对外联系协作。

总经理――负责全面工作、主管财务、人事。

（2）各部门人员

A、生产调度部――生产调度及安全管理。

部长1人、调度员6人（三班三倒），技术员2人（工艺、设备机动管理），安全巡检员2人（两班），合计11人

B、技术部――生产技术管理、能耗管理。

部长1人，技术人员3人，合计4人

C、公司办公室――负责公司的后勤服务。

办公室主任1人，文秘2人，财务2人，司机6人，门卫2人，清洁工2人，食堂4人，合计19人

D、质检化验维修部――负责全厂原料及产品质量化验、质量控制、仪表电器维护。

部长1人，倒班为2班制，倒班人员6人，白班1人，仪表、电气维护人员4人，合计12人

E、供销部――负责全厂原料及注剂的采购、产品销售。

部长1人、员工3人，合计4人。

（3）人员统计

经理级人员――3人

部长――5人

各部门员工――45人

4、全厂合计员工总数119人（定员）。

二、员工培训

1、到相关类似企业实习培训，培训时间为2011年9月15日～2012年5月15日

2、培训上岗前考核2012年7月15日～2012年8月18日

3、内部学习培训2011年10月--11月10日（实习前培训）

第三章投料开车前准备工作

一、准备工作

1、2011年10月～2011年11月原料进厂，准备加工

2、20119年10月10日～2011年10月20日消耗助剂进厂。

3、2011年11月10日前所耗燃料进厂。

4、备品备件准备就绪。

4、开工前安全教育

5、开工前劳动保护配备及消防器具、配备完毕。

6、中交前员工上岗熟悉生产工艺及设备，参与中交提出工程问题。

7、联系好销售市场。

8、完善生活及办公设施。

9、完成场地清理及绿化、美化。

二、公司规章制度建立、管理体系建立

2011年9月～2011年10月完成

第四章施工管理

1、为了使现场施工、试车顺利进行，配备至少两名甲方施工员或聘用监理，有利于工程质量管理及进度控制。

2、按施工及验收规范严格管理。

3、严格控制现场签证及通知单。

4、施工必须有组织计划（设计），并审核。

5、必须按领料单领料，领料单必须有甲方负责人签字。

6、施工安全管理必须有专人负责，与施工单位签属安全责任协议书。

7、工程施工完成后应有交工资料。

8、甲方应为施工单位提供住所（供电、供水、采暖）、生活条件等便利。

一、现场管理

　㈠施工现场分两级管理，即甲方负全面管理责任；工程管理人员给予协调，监督和指导，重要工序和单项工程验收派员现场查验。

　㈡要严格按图施工。

如需变更设计，必须报有关部门和甲方领导批准，并由设计单位出图或修改通知，没有修改图纸或通知不得施工。

　㈢定期检查工程质量、安全和施工规范执行情况。

工程管理人员每月组织一次常规检查，对特殊分项工程和工序不定期检查。

　㈣现场管理人员应认真做好施工日志记录。

　㈤工程管理人员相关职责，按有关规定执行。

二、签证管理

工程施工中，如发生变化或其他原因导致图纸修改的，应按下列规定做好签证工作。

凡属现场签证内容，须填具工程量、工料款或注明独立费等，并经甲、乙双方签字认可，方能作为结算依据。

　㈠单项工程款在1000元以下的，由甲方的工程员签证，主管经理签字认可。

　㈡单项工程款在1000元~3000元的，由乙方工程员提出，甲方经理批准签字。

　㈢单项工程款在3000元~6000元的，须报甲方工程主管经理，由甲方工程管理人员到现场核准，并由甲方经理签字认可。

　㈣单位工程款在6000元~10000元的，须按本条款的第（三）项程序，甲方总经理审核批准。

　㈤单项工程款在1万元以上的，需签订单项工程合同书。

三、质量、安全管理

　㈠要认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、《吉林省省建设工程质量管理条例》和长春市《关于加强工程质量管理暂行规定》，落实岗位责任制，明确各自的基本职责，杜绝和减少工程的质量、安全事故。

　㈡甲方在接到工程承建单位的竣工报告后，应通知消防部门、规划部门预先对工程消防和规划进行验收，合格后方组织设计、勘察、施工、监理、质监等单位进行工程验收。

验收时，应有施工单位签署的工程质量保修书。

　㈢工程项目的质量、安全合格率必须达到100%、优良率达到30%以上。

四、施工合同签订

　工程开工前，应依照协商的预算浮动价格和中标文件，签订施工合同书。

　合同书签订，由甲方组织。

分别在施工合同书上签字，加盖印章。

五、工程结算

1、本工程结算采取按工程进度付款方式。

2、工程结算、现场签证和一切需结算定案付款的项目，须经主管经理组织的工程管理小组初审，总经理签字执行。

3、所有批准开工的建设项目，对投资要一次性包死。

不能突破投资估算；施工预算不能突破设计概算；竣工决算不能超过施工预算，确保投资不超。

六、工程建档归档

工程验收交付使用后，甲方应将工程的一切产权、产籍资料，立项、规划、报建、质监等书证，以及设计图纸等档案材料认真整理建档，并存入局档案室立档存考。