教学楼墙面铲除刮大白墙裙刷涂料更换教室进户门大修项目施工组织设计大学论文.docx
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教学楼墙面铲除刮大白墙裙刷涂料更换教室进户门大修项目施工组织设计大学论文
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程概况
工程名称：
沈阳大学南校区教学楼大修项目
工程地点：
沈阳大学文翠路校区
建设单位：
沈阳大学
质量要求：
达到“合格”质量标准。
承包方式：
包工包料。
开、竣工日期：
2007年6月23日—2007年7月23日。
计划工期：
30天
2、工程主要内容：
墙身工程：
墙面铲除、刮大白、墙裙刷涂料
门窗工程：
更换教室进户门
厕所：
1、铲墙地面
2、地面防水
3、地面铺砖
4、水暖改造
5、墙面、棚面维修
二、编写原则
本施工组织设计编写按照沈阳大学南校区教学楼大修工程招标文件要求，由项目领导班子和各专业施工班组长人员组成，这些成员将参与编写本项目的施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、关键施工技术和质量保证措施。
本施工组织设计以踏勘现场实际情况和照片等相关资料，对施工的重点、难点进行分析，并对工程进度合理安排时间、确认装修材料采购计划和劳动力进场安排计划，依据计划要求组织各种机械设备、检测设备、办公设备等。
本施工组织设计在确保工程质量实施过程中，安全文明施工是我们的准则，对施工队伍安全文明生产教育、培训是我们项目管理基础，各种措施详细介绍将在本文件施工组织设计编制中说明，为日后的施工打下基础。
三、编写依据
A、工程建设标准
依据招标文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1、测量规范（GB50026-93）
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
4、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50509-2002）
5、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
6、《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
7、《电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
8、《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）
9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
10、《给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
11、《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）
B、施工技术标准
参照标准：
本工程所有的参照标准均按最新的相关施工验收规范或最新的国家标准。
施工方在进行施工过程中应采用最佳及最合适的标准。
同时，业主、监理方也有权要求施工方在工程实施中采用他认为最好的标准。
但必须满足中华人民共和国行业标准之建筑装饰工程施工及验收规范。
第二章现场组织框架文件详述
一、组建有特色的项目经理部
我公司中标后将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的土建装修工程项目部，以充分调动公司资源，为本室内装修工程施工提供根本保证。
本工程按项目法组织施工，组建“项目经理部”，全面代表公司组织和管理，并实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务施工层组成。
项目经理由具有贰级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
本工程视为重点项目，我公司经从人力资源系统中挑选项目经理部的部门领导，班子成员要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。
经公司办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料通报给建设单位。
我公司在项目管理上有着成套的管理方案，并通过ISO9001质量体系认证，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：
⑴主要领导：
具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
⑵项目班子：
拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，经历充沛、年富力强。
⑶管理人员：
大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，综合层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。
各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年同岗位工作经验。
4管理人员资历：
该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。
二、项目经理部领导及主要管理人员岗位责任
1、项目经理
1在公司总经理领导下，主持项目部的全面工作，对总经理负责，主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
2积极处理好与项目所在地政府部门的关系。
3做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
4就项目管理的需要决策重大问题，包括：
工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等。
5确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。
6与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。
7审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
2、项目技术负责人
1在项目经理领导下，具体主持项目工程中各专业的设计协调，施工图审判及质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，接受公司总工程师的指导和监督。
2审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
3与业主、设计、监理保持经常沟通，保证业主、设计、监理的要求与指令在总包施工及各专业施工中贯彻实施。
4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
5组织工程技术人员对设计、施工规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。
6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
7组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
3、项目（生产）副经理
1在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源；参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设，并检查公司工程管理部的指导和监督。
2负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求，并负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
3负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系，积极推进施工现场文明工地标准管理达标。
4进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。
5协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。
6参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
7重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。
负责项目合同管理、招标程序的实施，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。
4、现场工程师或技术组
1在项目技术负责人的领导下，负责装饰装修施工图的设计、修正，竣工图的整理，并审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，并在公司技术部的指导下工作。
2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
4完成与项目有关的测量、试装等工作。
5协调项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
6负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
7按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
5、施工组
1在项目班子的领导下，在公司工程管理部的指导下，开展施工管理工作，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
3负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。
做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
4负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
5负责外包队伍或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
6负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
7实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。
9严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
10负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队伍进行安全、文明施工的检查考核。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。
完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
监督作业队伍开展安全教育工作，做好分项工程技术安全交底工作。
监督作业队伍，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
落实作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
6、材料部
负责工程物资和施工机具购买、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
在公司物资部领导下，采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
三、项目部组织机构（见下页）
施工现场项目部组织机构图
项目经理
项目副经理
项目质量员
项目工程师
经营管理
物资供应
质量检验
工程技术
回访保修
成本核算
资金管理
机具调配
设备供应
材料供应
计量监理
材料检验
质量检验
安装工程
装饰施工
工程测量
第四章主要施工方法
一、主要施工方法
1、天棚墙面处理、批腻子、刮白、乳胶漆
一般分为墙面基层处理，刮白和涂刷三道工序。
（1）基层处理：
清除原墙面、棚面、杂物、灰尘、残浆和油漆等物。
（2）批腻子刮大白：
腻子配制一般采用石膏粉、大白粉、白乳胶加水或适量醇酸清漆搅拌而成，基层表面的缝隙、孔眼、麻面和塌陷不平处，用腻子进行往返刮涂，直
至平整。
腻子干燥后刮大白，大白配制一般为大白粉（滑石粉）、甲基纤维素、白乳胶及水搅拌而成。
注意事项：
刮制过程中应注意不宜刮制过厚，一般为三遍即可，如果基层过于不平，可适当增加刮白遍数；如果墙面、棚面为石膏板基层，刮白前应先将钉眼做防腐处理，接缝处封网带，然后刮白。
（3）涂刷乳胶漆前，应将刮好大白的墙面，棚面用砂纸打磨平整，并将表面粉尘及时清除干净。
涂刷顺序先顶棚后墙面，第一遍涂刷时要稠一些，反复涂刷三遍至直到设计效果。
（4）质量保证：
基层处理必须符合施工验收的要求，涂料的品种，质量和颜色必须符合设计要求，严禁掉粉、起皮、漏刷和透底现象出现。
（5）质量标准
①主控项目
A.涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。
B.涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。
C.涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
D.涂饰工程的基层处理应符合质量验收的基本要求。
②一般项目
一般项目应分别符合要求，并要求涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清洗。
2、铺地面砖
（1）地面地砖的具体材料与质量要求
①地面面层材料其规格、尺寸、质量、性能均应符合国家规范（GB50325－2001）标准，均应有产品合格证及有关的产品技术资料方可采用。
②水泥宜用42.5级硅酸盐水泥，白水泥的标号不低于32.5级。
③粘贴层水泥砂浆宜用粗砂或中砂，灌缝宜用中砂或细砂，过筛砂子含泥量不超过3％。
（2）地砖地面的施工工艺
地砖地面施工工艺为：
基层处理—弹线—试拼、试排—扫浆—铺水泥砂浆结合层—铺板块—灌缝、擦缝。
①弹线：
根据水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。
有坡度要求的地面，应弹出坡度线。
②试拼、试排：
板块按图案、颜色、纹理试拼。
试拼后按两个方向坐标编号，按编号码放整齐。
在地面纵横两个方向，铺两条略宽于板块的干砂带，砂带厚度为30mm，在砂带上预排板块，根据大样图，拉线校正方正度，校对板块与墙边、柱边、门洞口及其他复杂部位的相对位置。
对于非整块板块，确定相应尺寸和数量，将板块切割好，放在相应位置码好备用。
③板块漫水：
施工前将板块浸水润湿，并码好阴干备用。
铺砌时切忌板块有明水。
④拌和砂浆：
地砖地面施工所用砂浆为干硬性砂浆，配合比为水泥：
沙子=1:
4（体积比）。
⑤摊铺砂浆：
先刷素水泥浆一道，随刷随铺砂浆。
摊铺长度约在lm左右，宽度超过板块宽度20～30mm，用木抹子找平，铺完一段砂浆层，安装一段面板。
先从试排板块开始，将干砂带清除，换铺水泥砂浆，纵横两个方向铺好板块作为基准挂线。
⑥铺板块：
铺砌时，按基准板块先拉通线，对准纵横缝按线铺砌。
为使砂浆密实，用橡皮锤轻击板块，如有空隙应补浆。
有明水时撒少许水泥粉。
缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，浇一层水泥素浆，正式铺贴。
再用3m靠尺双向找平。
随时将板面多余砂浆清理干净。
铺板块采用后退的顺序铺贴。
⑦滋缝、擦缝：
板块铺完养护2d后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。
然后，用棉纱将板面灰浆擦拭干净，铺湿锯末养护，3d内不得上人。
（3）常见工程质，问题及其防治
①板块地面空鼓
A现象：
地砖板块铺设不牢，用小锤敲击有空鼓声，人走动时有板块松动感。
B主要原因
a基层表面清理不干净或浇水湿润不够，涂刷水泥浆结合层不均或涂刷时间过长，水泥浆风干结硬，不起勃结作用，造成板块面层与基层一起空鼓。
b板块面层铺设前，背面浮灰没有刷净和浸水湿润，影响粘结效果。
c铺设砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或砂浆不捣实、不平整，易造成板块层空鼓。
C防治措施
a基层表面必须清扫干净，并浇水湿润，不得有积水。
基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。
b板块面层在铺设前浸水湿润，并将石材背面浮灰杂物清扫干净，等板块达到面干饱和时铺设最佳。
c砂浆水灰比太大，板块铺贴按平后，没有再揭开板块，有明水时撒水泥粉，或没
有浇一遍水泥素浆。
（4）板块面层接缝处不平，缝赚不匀
①现象：
板块面层铺贴后，相邻板块拼接处出现接缝不平、缝隙不匀等现象。
②主要原因
A板块本身厚薄不一，几何尺寸不准，有翘曲、歪斜等缺陷，事先挑选不严，使铺贴后造成拼缝不平，缝隙不匀现象。
B铺贴板块面层时不用水平尺找平，铺完一排不用3m靠尺双向校正，缝隙不拉通线，造成板块接头不平及缝隙不匀。
C板块面层铺贴后，成品保护不好，在养护期内过早上人行走或使用。
③防治措施
A加强对进场板块质量检查，对几何尺寸不准，有翘曲、歪斜，厚薄偏差过大，并有裂缝、掉角等缺陷的板块要挑出不用。
B铺贴前，铺好基准块后，由中间向两侧和后退方向顺序铺贴，随时用水平尺和直尺找平，缝隙必须拉通线，不能有偏差。
第四章施工平面布置和临时设施布置
施工平面布置说明
1、为了保证施工周期，公司组织项目部认真阅读招标文件各项施工要求，本公司项目部严格遵守业主规定的原则，利用施工现场现有的条件，作好各项施工准备。
2、利用好有限的通道，编排材料和人员进场时间，在有效的时间内将材料运输到工作区，生产垃圾和杂物排放，做到“日产日清”的原则，保持现场清洁卫生。
3、施工现场设工人生活区。
现场内根据甲方要求安排临时办公室及半成品加工中转站，项目部将派专人负责此事，确保现场安全有序。
4、施工现场将配齐足够的消防器材，保证现场安全无事故。
5、现场施工临时用水，按照业主指定的地点直接连到工作区内，保证施工正常用水。
6、现场施工临时用电，按照业主指定的地点每层设一处总电箱，电箱内均设漏电保护器、开关、电表等，电源线路架设起来保证用电安全，设值班电工负责检查用电情况。
7、施工阶段场地布置要点：
①为了加工方便，加工车间设在施工区内；
②合理安排材料的运输时间；
③门口、生活区、加工区、工作区、库房设灭火器及灭火工具。
④每层施工区及门口处设有明显“安全”标志，在施工区设立安全出口、门岗、饮水区和值班室；
⑤采用宣传广告“文明施工”图案在施工现场搭设围栏；
第五章施工进度计划及保证工期技术措施
一、施工进度计划（见下页）
二、保证施工进度和阶段进度的措施
本工程施工项目多，工程量较大，施工工期短，给整个工程的施工组织提出了很多要求。
一个项目能够按期完成，除资金方面问题外，主要可分为技术方面，物资方面，现场方面，施工人员方面等等。
根据本工程特点，我公司在施工组织方面主要抓以下几个方面：
1、技术准备工作
1.1完善施工方案是整个工程施工的龙头，完善的方案是满足施工的重要条件，只有通过认真详细的方案研究才能从多个角度，多个专业汇集良好的可行性方案，尽量减少日后的拆改，造成不必要的损失，影响工期。
1.2实现装修方案就是靠精密的施工方案及施工交底，对设计方案的每个细部做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最优良的方案施工，然后进行技术交底，这是保证工程质量的重要环节。
1.3为不影响工程的材料定货，材料样板的确定尤为重要，及早做好这项工作是工程能够顺利完成的保障之一。
不能因材料品牌样式不确定，造成不必要的窝工，影响工期。
1.4在现场实测确定材料用量。
根据图纸对施工现场进行详细具体的测量，准确计算出材料实际用量，尤其是本工程所采用的大型材料，计算更要准确，否则就会影响工期。
1.5周密的材料定货计划。
材料的购买定货，应根据工程的进展，提早做出购买定货计划，尤其是大型材料的定货，都需要一定时间的定货周期。
这是保障工程如期完成的重要条件之一。
1.6制定严格科学的施工进度计划，现场用工计划表，根据各层次、各工程量大小、技术的复杂程度，有效组织多工种人员分期进场，合理分工，严格落实组织管理制度，协调好施工班组关系。
1.7在总进度控制下，建立日分析、三天一调整，每周平衡进度控制制度，对每日的工作做出周密安排，日工作结束后，由项目经理组织各工长进行“碰头会”，汇报工作情况，掌握施工进度，研究技术改进方法。
每周日，项目经理要
施工进度计划
根据总体进度情况，对各专业工程情况进行调整，合理调配技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各
项进度逐步靠近或达到整体平衡。
1.8分项承包到人：
在施工中，整个工程项目实行分项承包，目标管理，施工任务，要细化到人，做到包工期、包任务、包质量、包验收。
按公司规章实行严格奖罚制度，提高每位员工的责任心和积极性，有效杜绝误工散漫行为出现。
1.9加强成本控制，专款专用，是保证工程进度的物质后盾。
整个进度控制程序是一个动态过程。
若实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因，并采取有效措施，按“偏差——调整——再偏差——再调整”的循环系统。
通过双班轮流的加班制度，进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。
2、制订保证工期的进度计划
2.1编制施工进度计划表：
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。
2.2执行施工进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
2.3建立每星期晚上至少召开2次例会制度。
找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。
2.4实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。
3、材料组织措施
3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精选细挑，确保材料质量达到本工程的要求。
3.2从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
3.3采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料急半成品的加工件。
4、利用公司技术优势资源：
在施工过程中，如遇到甲方原因或者其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目将利用公司力量确保工程如期完工。
5、执行招标文件的违约承诺
如我方没有按合同规定的时间完成工程项目，我方愿意按照合同约定接受处罚。
第六章工程劳动力投入计划保证措施
一、劳动力投入计划
劳动力计划表
工种
设定
班组
每组
人员
合计
人数
备注
拆除工
7
6
42
木工
1
4
4
瓦工
3
2
6
架子工
3
2
6
防水工
1
3
3
大白工
7
6
42
油工
2
4
8
电工
2
2
4
水暖工
1
2
2
力工
7
3
21
138
1．实际投入人数由进度情况确定。
2．若工期紧，二班交叉作业。
二、劳动力投入保证措施
根据装饰装修方案及施工工作量和确认的开、竣工时间，我们认真充分的分析各项施工项目内容及施工现场的特殊情况，对劳动力安排做了认真研究，精心准备，配备各种专业技术工人按计划进场施工。
1、在劳动力安排上，对工人的专业技术水平、特殊工种专业技能进行培训、考核，综合能力强、素质高的编排进场施工，按照工程进度时间表，科学的顺序穿插网络调控人力资源，每个专业配置后备力量，以保证工程质量、文明施工、按期完成施工任务。
2、劳动力调配
由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。
劳动力调配需配合业主和施工的总体进度要求，在保证工期的前提下避免现场窝工。
三、对工人素质的控制策略
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工
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