东方城市花园二期a区ⅲ标3号地下车库施工组织设计.docx
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东方城市花园二期a区ⅲ标3号地下车库施工组织设计
施工组织设计目录
第一章编制说明
一.1综合说明
围绕我公司在工程合同文件中承诺的质量、进度、安全、文明施工的各项要求，编制本施工组织设计，切实落实各项相关方案和措施，为共同建设东方城市花园二期车库工程做出贡献。
一.2编制依据
1、东方城市花园二期A区Ⅲ标工程施工投标文件；
2、东方城市花园二期A区Ⅲ标工程施工合同；
3、东方城市花园二期A区Ⅲ标工程人防车库设计图纸；
4、现行的国家及上海市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；
5、上海市现行的安全生产、文明施工的规定；
6、97沪防561-J36图集及国家有关施工验收规范；
7、公司质量综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。
一.3编制范围
本施工组织设计编制范围为：
建设单位提供的所有土建和安装部分。
第二章工程概况
二.1工程性质
工程名称：
东方城市花园二期A区Ⅲ标段人防3#车库
建设单位：
上海东方城市花园有限公司
设计单位：
上海市新华建筑设计院
监理单位：
上海浦惠建设管理有限公司
施工单位：
上海世洲建筑工程有限公司
二.2工程地理位置及周围环境
1、地理位置：
东方路与龙阳路十字交叉路口。
2、周围环境：
本工程位于浦东新区龙阳路立交桥和南浦大桥引桥南侧，工程西侧为东方路。
由于处于杨高路和引桥南侧交通要道，要保证工程的顺利进行，必须要加强施工中的协调工作，保证现场四周地下管线及邻近建筑的安全和保护水资源。
为此，项目部必须做好施工的同时，协调好与附近居民的关系，并以更高的要求做好文明标化施工，给城市的精神文明建设作出应有的贡献。
二.3工程特点
本小区总建筑面积约为492900m2的大型居民住宅小区。
有错落有致的高层、小高层、多层会所、商场、九年制一贯学校等组成，周边配套设施齐全、环境优美。
本工程平时为单建式地下车库，按停放微型车荷小型车设计，战时为人员掩蔽体，防护等级为六级，耐火等级为一级，防水等级为二级。
3#地下车库总建筑面积2629m2。
二.4建筑用料说明
1.地下室主体结构采用C30自防水密实砼，抗渗标号S6；
2.地下室底板为450厚现浇钢砼板，室内地坪做100厚C20细石砼面层，内配钢筋Φ6@300，0.5%找坡，最薄处30厚。
设备房及楼梯间内做50厚C20细石砼面层，内配钢筋Φ6@300；
3.顶板为250厚现浇钢砼板，顶板底整理批平，刷白色防霉涂料二度，顶板面批平，刷防水涂膜，上做C20细石砼0.5%填坡；
4.外墙为350厚现浇钢砼板，内墙为250厚现浇钢砼板，临空墙为300厚现浇钢砼板，墙体面层做15厚1：
3水泥砂浆抹光，刷白色防霉涂料二度，外墙永凝液防水涂料一度；
5.钢砼柱为650*650截面尺寸，除临战封堵处均需做包角处理。
第三章工程总目标
三.1质量目标
本工程质量确保一次验收合格，合格率达100%。
三.2施工工期目标
确保本工程在180个日历天完成全部施工任务。
三.3文明安全施工目标
1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；
2、确保“上海市文明工地”。
3、确保“上海市标化工地”
第四章施工进度计划及保证措施
四.1总工期目标
对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期为180个日历天。
四.2工程施工控制节点
总工期180天，计划开工日期为：
2003年11月10日，计划竣工日期为：
2004年4月10日。
正式开工日期以建设单位开工令为准。
四.3确保总进度计划实施的措施
四.3.1技术保证措施
1、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。
当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。
2、切实搞好周转设备、材料和机械配置
3、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备、材料和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置；
4、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
5、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。
6、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。
四.3.2劳动力保证措施
1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。
3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。
四.3.3组织保证措施
1、我公司在最短时间内进场后，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。
8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。
11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。
四.4施工机械准备
1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，根据本工程总体施工部署并结合各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
4、吊机的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。
四.5施工物资准备
1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。
3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。
4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
四.6施工技术准备
1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。
2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。
3、据由建设单位提供的定位坐标及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。
第五章施工平面布置图及布置说明
五.1施工现场平面布置原则
1、不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。
2、机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
3、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
4、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
五.2现场施工总平面布置
五.2.1现场施工布置和临时办公的布置
根据我公司的现场实地勘踏，为了能最合理地利用现有的施工现场场地，我公司在规定的场地内制定出的具体现场布置，已交业主、监理审定。
根据公司的CIS手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。
五.2.2现场出入口及道路
根据施工现场现有布置的情况，在小区的施工道路上布置了2扇大门，并且设置警卫室，是材料以及人员的主要入口。
本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。
五.2.3原材料及加工场地的布置
原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。
（具体详见施工总平面图）为了保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。
五.3现场临电、临水布置
五.3.1现场临电布置
1、根据现场各主要设备用电量计算，总用电量为800KW，考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电，所以提供的800KW用电量基本上可满足施工需要。
2、本工程电源位于基地两边，分别接入两块施工现场，接入施工现场后，通过施工总配电箱分别接入生活区、办公用电；进入施工楼层，主要用电机具包括钢筋焊接及连接机具、砼震捣机、电焊机、夜间照明；供地面的机械使用，为机械设备用电，主要用电机具为塔吊、砂浆机、钢筋制作机械及部分木模板制作机械等（电缆走向均为沿围墙敷设，穿越施工道路和施工场地均为埋地敷设）。
为方便线路改道、检修和挖取电缆，埋地采用砖砌电缆沟。
便于二次改道和最终拆除。
五.3.2现场临水布置
根据施工现场情况及上海市施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。
生活、生产用水沿建筑物外侧按回路布管。
场内定点设置消防器材，生活区和生产加工区均按有关规范和要求设消防箱及灭火器。
1、消防栓给水系统
室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。
2、生产给水系统
在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。
3、排水系统
主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网，雨水直接排入市政雨水管网。
五.4现场CIS形象布置
根据公司CIS形象战略实施的宗旨：
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格CIS手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，是现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。
五.4.1封闭管理
1、围墙沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。
2、大门在施工现场进出口设置钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.0—3.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0—6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。
3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。
门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。
五.4.2施工现场标牌
1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，格式按照公司CIS手册统一执行。
2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。
其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。
五.4.3施工场地
1、混凝土硬地坪施工
根据实际情况，在建筑物四周、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞鞋绿化工作。
2、吸烟点
按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。
项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。
五.4.4办公及生活设施
1、临时设施的建设
为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。
2、办公室
要求每个办公室布置整齐有序。
如办公室、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。
3、厕所
男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/6标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。
设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。
4、医务室
内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。
第六章项目施工管理班子配备
六.1项目管理组织构架图
六.2项目承包技术力量配备原则
1、针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为蒋鑫荣，曾多次参建获得“东方杯”、“白玉兰”优质工程的建设。
2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。
3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置土建和安装项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。
六.3管理人员配备情况
1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。
2、项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。
六.4项目经理及主要管理人员名单、简介
拟派往本工程的主要管理人员名单表
项目经理
蒋鑫荣（工程师）
项目副经理
（土建）
王嘉锤（工程师）
项目副经理
（安装）
王洪泰（工程师）
项目工程师
徐兴法
质量员
谢长江张恩冲
土建施工员
施建兴李烘发
技术员
韩惠平宋裕丰
安全员
张蔚寅陈云山邱顶贤
测量员
车红祥王少军
材料员
陈芒年陈庆年
资料员
陈云善施铁城
预算员
丁爱军黄建平
综合治理
孙志良蒋忠贤
第七章施工总体部署
七.1施工安排的总则
1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。
7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
七.2施工组织部署指导思想
1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本计划施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
3、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
七.3施工顺序及施工段的划分
七.3.1施工顺序
针对工程实际情况，重点控制主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间进行交叉施工。
主要施工顺序如下：
1、桩基施工及围护施工、土方开挖施工；
2、主体部分施工：
包括垫层、地下室、回填土施工；
3、初装饰施工，管道安装分阶段及时插入。
七.3.2模板支撑
1、柱模板
（1）、柱子模采用定型的大模板，按照图中的尺寸，配成定型的墙板和柱模，到现场进行拼装。
（2）、绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。
（3）、墙模板是先内墙后外墙，校正固定用Φ25—30大小头螺杆连接加固，大模板的垂直度控制用调节螺杆进行加固控制。
柱模Φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤450mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝。
每端不少于12CM，拉杆端部用标准螺帽紧固（要求每端均用2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。
2、现浇楼板模板：
（1）、平板模板以镀膜釉面竹胶板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与柱梁模板的良好连接。
（2）、平板支撑选用早拆支撑系统。
3、梁模板
矩形梁用竹胶板按图纸尺寸进行配制。
支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。
4、楼梯间
针对楼梯间砼表面常存在质量通病这一情况，决定对楼梯间的楼梯踏步采用釉面胶合板作侧板，踢脚板，确保楼梯间的几何尺寸，墙面平整度、垂直度以及层与层的接缝质量，该工艺在我公司已较为成熟。
七.4装饰施工设想
在室内装饰施工中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完成施工产品保护工作。
七.5土建与安装各专业相互协调配合措施
1、总体施工配合
本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、空调、排水等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。
当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。
2、安装专业工种之间的协调配合
（1）、平台配合阶段：
电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损失。
（2）、各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：
小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。
（3）、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。
3、安装与土建协调配合
（1）、层面平台配合：
根据土建的进度安排和现场时间施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。
（2）、砖砌墙阶段：
安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。
（3）、粉刷阶段：
土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。
（4）、预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。
在楼地坪的错、堵塞或增加的埋管，必须在未做楼地坪面层前补埋。
墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。
（5）、卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。
（6）、暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。
（7）、设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。
（8）、灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。
盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。
（9）、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
（10）、施工单位协调好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。
第八章工程施工测量
八.1施工依据
《工程测量规范》（GB50026-93）及设计图纸
八.2平面控制网的测设
本工程的平面控制采用平面控制网法。
（一）平面控制网布设原则
1.平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
2.布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。
3.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。
（二）建筑坐标系的建立
为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。
施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。
（三）控制点的建立
先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（二星期左右）复测一次。
控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。
并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。
（四）控制网加密和施工放线
垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。
（五）轴线控制网的精度等级及测量方法
根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
轴线控制网的指标
等级
测角中误差（″）
边长相对中误差
二级
±12
1/15000
为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测回测边。
测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。
八.3工程竖向投测
基准点布设原则
本工程在±0.00以下采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立水准控制点。
以这此轴线控制点为基础，将轴线引测至基坑内。
八.4高程控制网布设
（1）高程控制网起始依据
高
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