一级建造师《建筑》考点专练 施工成本控制doc.docx
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一级建造师《建筑》考点专练施工成本控制doc
一级建造师《建筑》考点专练:
施工成本控制
主体结构工程
安装工程
装饰装修工程
合计
案例2
1.背景
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
工作代号
计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
工作代号
计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
100
260
K
150
0
0
I
180
100
180
M
0
40
60
N
0
100
120
备注：
工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工;工作I、J虽有计划，但是并没有施工。
2.问题
（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。
（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
15）计算14周的CP，、SPI，并分析成本和进度情况。
案例3
1.背景
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。
2.问题
（1）计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
成本数据表（单位：
万元）
成本数据
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每周拟完工程计划成本
拟完工程计划成本累计
每周已完工程实际成本
已完工程实际成本累计
每周已完工程计划成本
已完工程计划成本累计
（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。
（3）计算8周末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）并分析成本和进度状况。
案例4
1.背景
某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。
目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。
砌筑工程目标成本与实际成本对比表
项目
单位
目标
实际
差额
砌筑量
千块
970
985
+15
单价
元／千块
310
332
+22
损耗率
%
1.5
2
+0.5
成本
元
305210.50
333560.40
28349.90
2.问题
（1）请简单陈述因素分析法的基本理论。
（2）用因素分析法分析成本增加的原因。
案例5
1.背景
某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。
装饰装修工程技术经济参数表
序号
项目名称
塑料窗安装
特种门安装
木门安装
1
计划单位成本（元）
78
120
50
2
拟完成的工程量
250
36
100
序号
项目名称
塑料窗安装
特种门安装
木门安装
3
拟完成工程计划施工成本（元）
4
已完工程量
230
36
115
5
已完工程计划施工成本（元）
6
实际单位成本（元）
66
138
62
7
已完工程实际成本（元）
8
成本偏差（元）
9
成本偏差局部程度
10
进度偏差（元）
11
进度偏差局部程度
2.问题
（1）简述项目成本控制过程。
（2）项目经理部如何进行成本控制。
（3）施工项目成本控制内容。
（4）判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。
答案与解析
一、单项选择题（带*者后附解析）
1.D;2.C;3.D;4.B;5.D;6.A;7.D;8.B;
9.C;10.D;11.B;12.A;13.D;14.A;*15.A;16.D;
17.C
【解析】
15.答案A
价值系数=功能系数/成本系数;
本题只需找出成本比重偏高的分部分项工程（即价值系数最低的项），并不需要精确计算，可用“功能评分/预算成本”进行估算。
主体工程估算结果0.043、装饰装修工程估算结果0.064、屋面工程估算结果0.070、门窗工程估算结果0.078，由此可见，相对于单位功能评分值主体-工程的成本过商。
二、多项选择题
1.A、D;2.C、E;3.A、C、D、E;4.B、C、E;
5.B、C、E;6.A、B、D、E;7.B、C;8.B、E
三、案例题
【案例1】答：
（1）提高价值的途径：
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
1）功能提高，成本不变;
2）功能不变，成本降低;
3）功能提高，成本降低;
4）降低辅助功能，大幅度降低成本;
5）功能大大提高，成本稍有提高。
（2）价值分析对象应以下列内容为重点：
1）选择数量大、应用面广的构配件;
2）选择成本高的工程和构配件;
3）选择结构复杂的工程和构配件;
4）选择体积与重量大的工程和构配件;
5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件;
6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件;
7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力;
8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件;
9）选择在施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件;
10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。
（3）计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：
价值工程计算表
分部工程功能评分功能系数预算成本（万元）成本系数价值系数目标成本成本降低额
（1）
（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）
基础工程220.228160.191.16892.34—76.34
主体结构工程470.4721600.500.941906.37253.63
安装工程210.2110350.240.88851.78183.22
装饰装修工程100.103040.071.43405.61-101.61
合计1001431514056.10
注：
表中，总目标成本=预算成本×（1-6%）=4315×（1-6%）=4056.10万元;
目标成本=总目标成本×功能系数;
成本降低额=预算成本-目标成本。
【案例2】答：
（1）挣值法的三个参数（费用值）为：
1）BCWS：
计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。
2）BCWP：
已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3）ACWP：
已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
（2）计算结果如下表所示：
计算结果汇总表
工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）挣值（万元）
A300100278300
B280100268280
C260100254260
D500100500500
E71050326355
F450100425450
G62040248248
H360000
I33080268264
J290100260280
K150000
L180100180180
M0406060
N0100120120
合计443031873297
（3）14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。
（4）14周末的CV与SV
1）费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。
2）进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=3297-4430=1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。
（5）14周末的CPI与SPI
1）费用绩效指数：
CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>I，说明费用节支。
2）进度绩效指数：
SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI
【案例3】答：
（1）计算每周的投资数，结果见下表。
成本数据表（单位：
万元）
成本数据
项目
1
2
3
4
3
6
7
8
9
每周拟完工程计划成本
9
19
10
10
7
7
12
3
5
拟完工程计划成本累计
9
28
38
48
55
62
74
79
84
每周已完工程实际成本
9
8
9
10
17
7
10
4
5
已完工程实际成本累计
9
17
26
36
53
60
70
74
79
每周已完工程计划成本
9
9
10
10
17
7
12
5
5
已完工程计划成本累计
9
18
28
38
55
62
74
79
84
（2）分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
1）从表中看出：
第4周末的成本偏差和进度偏差;
成本偏差：
CV=BCWP-ACWP
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