酒店项目核准申请报告.docx
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酒店项目核准申请报告
（一）附表
1．项目建设投资估算汇总表
（二）附图
1．项目总平面图
2．效果图
一、总论
（一）项目概况
1基本情况
项目名称：
慈溪白金汉爵大酒店项目
项目性质：
新建
建设单位：
慈溪白金汉爵投资有限公司
拟建地点：
项目位处慈溪城区西南角，北临前应路，南临慈溪市土地储备中心（浒慈线5#-2地块），西临浒慈公路，东侧为浒山江杂地。
2建设规模及内容
该项目建设用地23341平方米，总建筑面积为69040㎡，其中：
拟建建筑地上建筑面积为60740㎡，地下建筑面积为8300㎡平方米。
3项目投入总资金
本项目投入总资金54802万元。
资金由企业自筹24536万元并向银行贷款30266万元。
4项目建成后的主要技术经济指标
建成后的主要技术经济指标
序号
指标名称
单位
全部工程
备注
1
总图布置
1.1
总用地面积
m2
23341
1.2
总建筑面积
m2
69040
1.2.1
地上建筑面积
m2
60740
1.2.2
地下室建筑面积
m2
8300
1.4
容积率
2.6
不包括地下室
1.5
建筑物占地面积
m2
6400
1.6
建筑密度
%
27.4
1.7
绿地面积
m2
8519
1.8
绿地率
%
36.5
1.9
道路、广场、停车场面积
m2
8422
1.10
停车位
个
395
地上停车位253个
地下停车位142个
2
项目总投资
万元
54802
（二）项目背景
1慈溪市概况
慈溪市位于杭州湾南岸，东倚宁波市区，西南与余姚接邻，北与上海一水之隔，地处沪、杭、甬经济金三角的中心地带。
总面积1154平方公里，北部有长达78.5公里的海岸线。
户籍人口101.54万。
慈溪素有“唐涂宋地”之称，千百年围涂造地的历史，塑造了慈溪人吃苦耐劳、开拓进取的性格，成就了“海纳百川，包容兼蓄”的围垦文化和移民文化。
慈溪又是世界青瓷文化的发祥地之一，也是著名的“海上陶瓷之路”的重要起点。
改革开放以来，慈溪取得了经济社会发展的巨大成就。
慈溪是浙江省四强县市之一。
2008年，全市国内生产总值达到601.44亿元人民币；其中第一产业增加值28.15亿元，第二产业增加值373.73亿元，第三产业增加值199.56亿元；人均生产总值达51847元。
全市财政一般预算收入达到86.01亿元人民币；2008年社会消费品零售总额达215.09亿元。
慈溪已形成了五金机械、电子电器、塑料化纤、纺织服装、化工建材、金属冶炼加工等30多个行业、3000多种产品的工业体系。
现有工业企业3万余家，2008年，全市规模以上工业企业实现总产值1035亿元，比上年增长5.6%。
其中宁波三A集团公司的扑克牌、金轮集团公司的帘子布、慈兴集团的微小型轴承的生产量在世界上占有重要地位。
目前，慈溪工业正向规模化、集约化、国际化的方向发展。
慈溪是二十一世纪中国沿海理想的投资宝地，热诚为海内外投资者畅开“绿色通道”，与海外朋友共图发展慈溪具有良好的交通、通信、供电、供水等基础设施和得天独厚的可供开发的1.3万公顷海涂资源。
2008年，南桥址位于慈溪的杭州湾大桥现已通车。
杭州湾大桥的建设使我国南北交通大动脉——同三线跨越杭州湾成为现实，慈溪与上海的陆上距离缩短了120多公里，使慈溪成为通往上海、苏南、浙北、浙东南的交通要津，更凸现出慈溪独特的投资热土，它的建成对浙江、上海乃至整个三角洲地区的经济产生巨大的影响。
2申请报告编制依据
（1）《中华人民共和国城乡规划法》，2007年10月
（2）《中华人民共和国土地管理法》，1998年8月
（3）《中华人民共和国城市房地产管理法》，2007年8月
（4）《中华人民共和国环境保护法》，1989年12月
（5）《建设项目环境保护管理条例》，1998年11月
（6）《慈溪城市总体规划（2002-2020）》
（7）建设单位提供的相关资料
（三）结论和建议
本项目适应了慈溪市经济发展的要求，符合国家相关规定。
项目选址兼顾多方利益，用地规模适中并留有余地；建设规模和方案立足实际情况，并具有前瞻性；投资规划适度，资金有保障。
本项目基本可行。
慈溪白金汉爵大酒店项目充满现代气息的设计风格，摒弃了传统酒店经营项目繁杂、部分项目累赘的弊病；一方面又在价格体系、装修装潢、用品用具等方面引入了新理念、新元素，时时处处彰显了她的大气与人文关怀。
周围学校、医院、商场、银行等公用设施齐备，交通便利，地理位置非常优越。
本项目的开发建设将提升慈溪市整体形象，推动地方经济建设，带动相关产业发展。
对慈溪市的未来发展具有积极的意义，同时将产生较大的社会效益。
综合分析，实施“慈溪白金汉爵大酒店项目”项目社会效益显著、影响深远，项目建设积极可行，建议在工程可行性研究方案的基础上不断深化，尽快完善工程初步设计，积极筹措建设资金，使本建设项目尽早建成投入使用。
二、承办单位概况
慈溪白金汉爵大酒店项目由慈溪白金汉爵投资有限公司组织承办。
慈溪白金汉爵投资有限公司于2008年7月2日，成立以来，始终坚持“以人为本，追求卓越”的企业宗旨，遵循“团结、进取、创新、高效”的企业文化和精神，以实现顾客满意，获得社会认可为经营目标，开拓创新、与时俱进，依靠本企业拥有的经营管理能力和积累的原始资本，通过收购、兼并、联合等手段，向外输出管理、品牌和文化，以实现持续的企业价值最大化。
企业发展呈现出了健康、合理、高效、持续的良好局面。
名称：
慈溪白金汉爵投资有限公司
住所：
慈溪市浒山街道车站路
法人代表姓名：
范仲文
注册资本：
2000万元
公司类型：
有限责任公司
实收资本：
2000万元
经营范围：
一般经营范围：
项目投资，酒店咨询与管理。
成立日期：
2008年7月2日
营业期限：
2008年7月2日—2028年7月1日
三、市场预测
（一）慈溪市区域经济发展概述
2008年，全市上下全面落实科学发展观，围绕建设效益和谐新慈溪奋斗目标，着力推进结构调整和发展方式转变，全市经济呈现增长较快、结构优化、效益提高的良好态势。
全市实现生产总值601.44亿元，同比增长8.8%；财政一般预算收入86.01亿元，其中地方级收入43.44亿元，同比分别增长14.51%和22.34%；城镇居民人均可支配收入26385元，农村居民人均纯收入12263元，同比分别增长7.5%和10.2%。
全市实现第一产业实现增加值28.15亿元，同比增长5.1%，我市被认定为省农业特色优势产业综合强市。
全年实现工业总产值2005亿元，规模以上工业企业完成产值1035亿元，实现增加值195亿元，分别增长5.4%、5.6%和5.5%。
在保持平稳增长的同时，工业结构转型步伐加快。
一是企业结构逐渐优化。
全市规模产值占全部工业产值比重达51.2%，同比增长1.1个百分点；二是企业品牌经营意识继续增强。
继方太、博一格等企业成立专卖店后，心连心公司成立我市首家品牌专营店，为我市创新品牌经济注入了新活力。
全市工业企业累计完成宁波市级以上试产新产品180项，品牌产品产值占规模企业产值的比重超过25%；三是光伏产业成发展亮点。
随着8月底“慈能光伏”投入生产，我市光伏产业渐趋完善，而以“人和”为首的太阳能组件行业和以“慈能光伏”为主的太阳能电池行业已处于行业高速发展期，慈溪人和光伏电器有限公司发展势头看好，全年实现产值2.21亿元，同比增长144%。
重点行业和重点企业对我市工业经济支撑作用明显。
家电行业规模企业预计完成产值260亿元，同比增长3.5%；化纤行业规模企业实现产值105亿元，同比增长3%，行业出口增长势头强劲，实现出口16亿元，同比增长30%以上；轴承行业规模企业实现产值54亿元，同比增长8%；汽配行业发展势头较好，全市汽配行业规模企业完成工业总产值34亿元，同比增长9%；黑色金属加工行业发展较快，实现产值35亿元，同比增长20%。
规模企业家数达到2000家左右，其中宁波中源渔具有限公司产值2.64亿元，同比增长23%；宁波大发化纤有限公司产值9.57亿元，同比增长29%。
自主创新大力推进，创新型城市建设加快。
强化企业自主创新主体地位，推动创新政策向企业倾斜、创新成果向企业集中、创新人才向企业流动。
积极实施品牌、技术标准和知识产权“三大战略”。
2008年全市注册商标拥有量达11999件，其中驰名商标82件，同比分别增长23%和37%，注册商标及驰名商标拥有量均居宁波各县（市、区）第一位。
同时，我市“四级一体”品牌梯队更趋完善，驰名商标、省著名商标、宁波及慈溪知名商标等品牌拥有量近400件；商标国际化快速推进，国际注册商标拥有量930件，同比增长16%。
2008年，我市共获授权专利2502件，其中发明专利89件，实用新型专利995件，同比分别增长161.8%和30.1%。
至此，我市专利累计授权量达11871件，居全省县（市、区）首位。
2008年，我市开放型经济面对国际金融危机的重大压力逆势上行，整体实现相对平稳增长，全年外贸自营出口额总额60.35亿美元，较上年增加9.58亿美元，同比增长18.9%。
截至去年年底，我市共有出口实绩企业1231家，其中出口超千万美元企业119家，超五千万美元企业14家。
产品出口到188个国家（地区），其中出口超百万美元的国家（地区）107个，同比增加3个。
加工贸易出口总额为15.44亿美元，同比增长18.0%。
在扩大出口量的同时，实现了出口产品结构优化，机电产品出口46.18亿美元，比重上升为76.5%；高新技术产品（滚珠轴承除外）出口5.17亿美元，比重为8.6%
全市实现第三产业实现增加值199.56亿元，同比增长9.0%；消费品市场总体保持持续发展态势，全年实现社会消费品零售额215.09亿元，同比增长18.0%，增幅同比提高1.9个百分点旅游、休闲、保健等现代消费升温，据旅游部门统计，2008年我市共实现旅游总收入26.27亿元，同比增长51.6%，接待国内外旅游者366.75万人次，同比增长27.3%；入境旅游者2.83万人次，同比增长10.7%；创汇1391.28万美元，同比增长43.9%。
。
2008年末，金融机构本外币存贷款总量达1433.77亿元，同比增长19.7%。
其中：
本外币存款791.49亿元，同比增长23.9%；本外币贷款642.28亿元，同比增长14.8%。
（二）区域房地产市场发展现状
一、我市饭店业概况
至2004年底，全市共有星级饭店35家，营业收入3.42亿元。
星级饭店的结构为五星级、四星各1家，三星级8家，一、二星级25家。
共有客房3094间，位于城区的饭店27家，占77%。
另据调查，全市范围内可以列入星级饭店而尚未列入的20家，拥有客房共1376间。
另有4家预计于2005年6月份开业，共有客房427间。
有2家五星级的饭店尚在设计论证之中。
除此之外，还有300余家小旅社、小宾馆未列入本次的统计和调查。
慈溪的饭店业发展，已有20年历史，大致可分为三个阶段。
第一阶段从二十世纪80年代至90年代中期，这10年中，以三北大楼（现东方大酒店）和商业大厦（现汉爵商厦大酒店）建成并营业为开端，标志着慈溪饭店开始起步。
第二阶段从1995年至1999年，5年内又有一批融住宿、餐饮、娱乐为一体的饭店相继建成，具有代表性的有杭州湾大酒店、峙山宾馆（已改作他用）、慈溪大酒店、钱塘国脉大酒店、东方娱乐城（已改作他用）等。
2000年至今，全市的饭店业进入一个新的发展时期，其特点一是在数量上成倍增加，在设施设备和标准档次上也有一定提高；二是饭店的布局从城区向乡镇扩展。
有调查资料表明，饭店业的发展与经济结构优化和整体经济形势较好密切相关。
80年代以来，全国经济的波动特征是增长率越来越高，波动的幅度越来越小，这得益于宏观经济政策的平稳运行，为饭店的投资提供了良好的宏观经济环境。
二、经营绩效分析
2004年慈溪饭店的平均开房率为71.6%,与2003年71.3%其本持平。
平均房价2004年为197.83元，与2003年193.24元相差无几。
对9家三星级以上饭店的调查表明，2004年度的经营成本要略高于2003年，主要原因是水价的上涨和电力供应缺乏所致，如水费从2003年的每立方1.5元提升到了每立方2.4元，自备发电机组的每度电费为1.1元，而电网供电仅为0.72元。
2004年7家饭店共新增固定资产1.13亿元，主要用于扩建和改造。
从产权结构分析，除3家饭店属国有和集体外，8家饭店为租赁经营，其余24家均由业主自行置产。
除去土地、房产涨价等因素，每百元固定资产的投入与产出比是，租赁经营为111.34%,置产经营为45.73%。
租赁经营明显高于置产经营。
全员劳动生产率五星级为17.5万元，四星级为12.94万元，三星级为8.8万元，一、二星级为8.22万元。
上述数据表明，全员劳动生产率与星级的高低成正比。
但在一、二星级饭店中也有个别特例，有的高达15－12万元，低的仅为2－4万元。
这一现象说明，由于一、二星饭店经营项目单一，地理位置差异，开房率存在着高低不一的现象。
但低星级饭店因为人员少，成本低，经营灵活，尽管有的饭店开房率年均在50%上下，照样可以维持，这是低星级饭店的一大优势。
在饭店营业总额的构成比例中，一、二星级饭店85%以上来自于客房。
据城区7家三星级以上饭店的资料分析，客房与餐位的配置比例为1：
2.3至1：
9不等，平均在1：
4.45。
这一结构反映了慈溪餐饮业的兴旺。
但客房与餐饮的收入比仅为1：
1.24，故尽管饭店的餐位数量远高于客房，客房仍然是主要创利项目。
7家饭店中，客房的收入占营业总收入的41.25%,这与国际标准水准49%尚有一定差距。
餐饮的收入占营业总收入的49.69%,远远高于29%这一国际水准。
在支出类结构比例上，呈现出以下几个特点，一是星级越高，工资的支出比例越低，这与全员劳动生产率相吻合；二是饭店开业时间越长，维修保养的成本越高；三是物耗和管理费用占了总支出的绝大部份，比例高达60－72%。
四是能耗因调价等原因，呈上升均趋势。
三、人力资源状况
2003年底，曾对全市32家饭店的人员结构和用工现状作过一次专门调查，在4463名员工之中，除了一些转包项目的772名员工外，饭店的实际用工为3691名，其中管理人员279名，占7.6%;技术人员492名，占13.3%，一线服务员2920名，占79.1%。
当时具有大专以上学历的仅179名，占总数的4.8%，且专业人才相对缺乏。
这一结构目前有了一定的改观，主要途径是通过带薪学习和招收大专以上毕业生来解决。
员工的流动率几年来一直居高不下，尤其是随着饭店业的快速发展，经营管理人员和服务人员均明显不足。
饭店员工流动频繁的原因有三，一是由于其它产业如房地产、会展企划等新兴行业的不断发展壮大，对人才的需求也与日俱增，使饭店从业人员有了更加广阔的择业机会。
二是饭店业内部缺乏竞争力，有的员工在一家饭店工作几年，很少有晋升的机会，且又在养老、失业、疾病等方面缺乏保障，迫使他们向其它行业流动。
三是饭店对员工的培训投资不足，使一线员工的总体素质无法得到提升，这就使得工作中的差错率明显上升，而差错较多又会遭到相应的处罚，于是形成了培训越少→素质越差→失误越多→处罚越重→流动起快→培训越少的不良循环链。
这一现象不但直接影响饭店的服务质量，而且也使饭店的发展受到一定制约。
四、投资动因探究
慈溪的酒店业已经从高投入、低风险、高回报进入高投入、高风险、低回报时期，但对饭店投资的热情依然有增无减，尤其是那些租赁经营者，一般采用低投入、低风险、低回报的策略，故宏观调控措施只对置业经营的新建饭店产生作用，而对租赁经营者影响不大。
这是因为租赁经营者所关注的只是经营业绩，他们靠控制固定资产投入和节约用人来降低风险。
鉴于上述情况，对慈溪饭店投资热有升无降的现象可以归纳为以下几个原因。
1、民营资本的充裕。
慈溪的经济发展快，体制灵活，使得原始资本积累的速度加快。
到2004年底，民间储蓄达204.6亿元，这些民间资金受增值性和盈利性的驱动，必然要选择若干个投资项目，而对饭店前景的看好，则主要是得益于杭州湾跨海大桥的建设。
凭借民间资金的灵活性和对旅游市场需求的战略目标定位，致使投资者对慈溪三产的投资尤其是饭店业的投资产生了极大的兴趣。
2、对大桥经济充满信心。
按照一般规律，投资者的决策总是取决于对即期和未来消费市场的预测，而这种预测又往往与本地区经济的高速增长或实际利率相关联。
2008年，一座比旧金山金门跨海大桥长15倍的世界第一跨海大桥横跨广袤而汹涌的杭州湾海域，从此慈溪一跃成为连接上海、宁波两大都市以及浙南地区的“黄金节点”，并融入了沪、杭、甬2小时交通圈，这极大地提升了慈溪在长三角都市群中的战略地位，在这种形势下，投资者的目光会对大桥对慈溪经济的促进作用充满期望。
3、土地和房产价格不断攀升。
土地价格的持续走高是投资者期待的又一目标。
他们认为，一块商业性用地如果不开发房产，最佳的选择就是建造酒店。
从投资风险而论，他们认为饭店业要远远低于房产，饭店只要经营好，不亏损，那么土地的预期增值便是最好最稳固的回报。
4、区域经济的强劲拉动。
如果说投资者对大桥经济和土地、房产价格的不断攀升是一种期望值，那么慈溪区域经济的发达则是投资饭店的直接动因。
与其它项目相比，饭店业是一个技术相对成熟、受先进科技制约因素最小的领域，这对投资者而言具有明显的诱导作用。
慈溪虽然没有机场、码头和客运列车，但每天用汽车为主要交通工具进出慈溪的就达16000人次，这一数字还不包括用私家车从宁波、杭州机场接送的人数。
这一庞大的流动群体，既是区域经济发达的必然结果，也为饭店业的发展提供了充足的客源。
5、对旅游业前景看好。
慈溪的景区开发已初显成效，五磊山景区一期工程的完成和二期工程的即将开工，达蓬山景区开发的启动，农业观光园区的兴起，天元古玩家具城知名度的提升，海珠山、大山村农家乐项目的开发，会展业受到政府的关注和重视，越来越多的投资者对慈溪旅游业的前景充满了乐观态度。
特别是跨海大桥建设将打造休闲旅游基地列入了慈溪经济发展的目标之一，使旅游业的特征和优势越来越凸显，这是投资者对饭店业趋之若鹜的客观条件和心理动因。
五、饭店业发展前瞻
慈溪的饭店业虽然发展较快，但从总体上看，还存在以下几点不足。
一是在设计、装修和功能布局上创新少、雷同多；二是在管理上重表面、轻内涵、忽视企业文化和人力资源开发的倾向严重存在；三是在市场开发上单枪匹马，没有从饭店联盟或与其它企业的战略联盟上做好文章；四是在服务上机械搬套，缺乏个性和特色；五是部分业主盲目投资所带来的负面效应正逐渐显露。
为适应新一轮经济发展，饭店必须要从长远的战略的高度去看待存在的问题，更需要转变观念、理顺思路、找出差距、调整策略。
为达到上述目标，可从以下五个方面入手。
1、正确引导以保证饭店的平稳发展。
慈溪饭店业的急骤膨胀虽然为优化产业结构，形成相互制衡的机制，使资本结构达到高效有序起到了一定的推动作用，但过多过滥的饭店必然会导致诸如降价竞争、资源配置不合理、影响环境质量等不良后果的产生。
在市场调控失灵的情况下，政府部门虽不可能直接出面干预，但可以通过媒体进行必要的分析和引导，使投资者既能认清当前饭店业的基本现状，又能对未来的市场作出科学判断，以减少投资的盲目性。
2、培养专业化队伍以保证饭店的服务质量。
饭店的外观造型和硬件设施是固定的，在一段时间内不会发生改变，但一支专业化的队伍是保证饭店长盛不衰的基础条件。
饭店的专业化水平不仅应体现在管理与服务上，还应体现在公关营销和活动策划上。
只有依托人才的支撑饭店才会不断地发展壮大，尤其是面对饭店林立的局面。
专业人才就会愈显紧迫和重要。
3、拓展新市场以达到适者生存的目的。
饭店的增多，客源的分流已成为不争的现实，不同档次的饭店固然有不同的目标市场，但根据市场细分原则，慈溪的饭店消费市场远未达到精细的程度。
如农村的婚宴、寿宴、生日宴、新居宴等均未进入饭店。
除了这些按传统习俗举办的各类庆典活动外，政府或企业的各类会展活动也将成为饭店新的目标市场。
那些饭店率先进入这些市场，那些饭店就获得了新的发展空间。
2004年1月5日在北京召开的商务旅游经理协会会议传出信息，中国将成为新一轮商务旅游目的地。
这对于慈溪的饭店业而言，无疑是一个好消息，但同时也对商务型饭店的信息技术自动化、安全保障体系、支付与交易手段的先进性、GDS系统等提出了更高的要求。
4、加强危机管理以确保饭店的抗灾能力。
随着全球化进程的加快，包括疾病与自然灾害在内的各类危机发生率也明显升高。
以2003年春夏之际的“非典”为例，有的饭店门可罗雀，而有的饭店却仍能保持一定数量的客源，这反映了饭店抵御危机能力强弱的程度。
由于危机存在的普遍性，潜伏的隐蔽性，爆发的紧急性，传播的公开性，所以饭店必须做到防微杜渐，把危机管理始终贯穿于日常管理之中。
5、注重企业文化建设以打造饭店的特色和个性。
在企业界有一流行的说法：
三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖文化。
物质可以承载文化，体现文化，却不能主导文化，贯彻文化，因为企业文化并非针对企业而言，而是对每一个员工而言的。
所以，企业文化的最后落脚点或者说企业文化的成败，关键在于员工是否能够接受并付诸行动。
美国学者约瑟夫·多尔蒂曾说过，一个国家或地区的经济发展，很大程度上得益于该国家或地区的文化实力。
一家饭店要创造自己的品牌和特色，离开了企业文化就等于是一句空话，这是被无数实践所证明的。
（三）建设项目定位分析
1、市场定位
1．对总体接待能力的需求，尤其是节假日的客房需求；
2．对多功能厅和现代化会议设施的需求；
3．需求更多的娱乐设施；
4．需求更多的文化活动和短程旅行活动。
综上所述：
慈溪白金汉爵白金汉爵有限公司开发的慈溪白金汉爵大酒店项目，有良好的市场定位、良好的配套设施、有良好的服务优势、有政府的政策优势。
合理的规划。
所以只要项目能按计划稳定的运作，必将在今后的销售竞争中占有市场优势。
四、建设规模
（一）规划目标
以城市商务综合体的设计理念，结合政府区域规划对用地进行的城市CBD核心定位，利用新城市主义的规划思想构筑商务、商业、办公、旅游及配套等功能为一体的五星级大酒店。
（二）建设规模
该项目建设用地2.3341公顷，约合35亩，拟建建筑面积69040平方米，拟建地上建筑面积60740平方米，地下室：
建筑面积8300平方米。
建筑方案：
地下一层建筑面积8300平方米，包括地下停车场、游泳池、设备用房和人防工程
一层建筑面积6530平方米，包括厨房、酒店大堂、点菜房、咖啡散座、快餐（上面做夹层、咖啡包厢）及附属
二层建筑面积6100平方米，包括厨房、餐厅及附属
三层建筑面积4030平方米，包括餐厅及附属
四层建筑面积6000平方米，包括KTV包厢、会议室及附属
四层夹层建筑面积2600平方米，包括网球场及附属
五层建筑面积2600平方米，包括棋牌室、办公室、健身房、乒乓球室、台球室及附属
六层-十九层建筑面积33600平方米（每层建筑面积2400平方米），包括客房及附属
十九层夹层主要为了阻挡总统套房的阳台渗水、其次可做仓库，不计算建筑面积
二十层建筑面积1880平方米，包括总统套房及附属
规划技术经济指标
序号
指标名称
单位
数量
1
规划用地面积
公顷
2.3341
2
总建筑面积
平方米
69040
6
地上建筑面积
平方米
60740
7
地下室建筑面积
平方米
8300
8
容积率
2.6（不包括地下室）
9
建筑占地面积
平方米
6400
10
建筑密度
%
升级会员 