部门月度工作总结.docx

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部门月度工作总结

部门月度工作总结

月度总结2020-05-18部门月度工作总结

辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。

那么写工作总结真的很难吗？

下面是小编整理的部门月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

部门月度工作总结1

一年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们审查和指正。

一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签订工作。

经营管理部在xx年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。

在年初，根据集团班子任期目标，在广泛听取中心意见的基础上，把握住定额，控制成本，细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。

这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团20xx年经营管理工作打下了良好基础。

二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。

本年度，经营管理部一直密切关注各中心营业收入减少或突发成本增加的变化情况，及时调整各单位绩效考评指标。

集团一直本着“风险共担，收益共享”的原则，时刻关注着各中心的绩效分配比例。

今年，又恰逢学校给予集团政策性补贴，本部门根据集团计划部署，于年内对老绩效考核管理办法进行了合理调整，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比情况，仔细测算，确定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理办法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现职工利益与集团发展的共赢。

三、严格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。

在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务依据。

经营管理部负责的各类校拨经费监管，截至12月末，后勤管理处应拨付集团的各类经费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各使用单位。

本年度共转拨各类经费7XX.93万元（含集团补贴给各单位的岗位津贴）。

四、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保迎新工作的顺利进行。

X月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业;7月初对中标的卧具生产厂家的生产能力和规模进行了实地考察。

X月末联合徐州市纤检所、连云港纤检所对中标企业的产品进行了质量抽检，确保杜绝“三无”卧具、劣质卧具、“黑心棉”进入校园。

在配送环节上，为了方便学生领取卧具，经营管理部与昌湖物业公司，利用一天的时间将39XX套卧具配送至20个临时发放场所，没有出现一例差错，配送效率和质量受到学院好评。

同时为了方便现金购买卧具的新生，经营管理部在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，昌湖物业公司为了确保每一个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提前进入办公状态，不计时间，不计报酬，为学生提供发放服务。

在收费环节上，为提供24小时不间断收费，集团职能部门全体人员参与了卧具的收费工作，平均每人每天工作达12小时以上，共完成现金收费102万余元，未出现任何差错，在此一并感谢昌湖物业公司和集团办公室、集团质量管理部的各位同事的通力合作。

五、办理经营证照，加强会计人员的继续教育和能力培养，为各单位解除后顾之忧。

本年度，经营管理部共完成昌湖物业公司等X个部门及分支机构的营业执照年检、组织机构代码证的年审工作;完成集团各单位会计人员信息采集和继续教育20人，夯实了会计队伍建设工作，并在此基础上加强了核算员队伍的培训，坚持实现每月1-2次集中学习或培训，提高了核算员的会计核算能力的同时，也为集团各单位解除了经营工作的后顾之忧。

六、规范固定资产管理，对集团仪器设备进行清查

根据学校财务资产部工作安排，经营管理部年中组织了各中心资产管理员，对集团各单位使用和购买的仪器设备进行了清查，本次清查共计涉及953X台件，总价值24X5万元。

并对账实相符的仪器设备进行统一编号，打印并粘贴标识。

同时，经营管理部还利用本次清查机会，协调财务资产部组织安排各单位进行了资产报废工作。

各单位资产管理员都是兼职人员，所有人员在资产清查过程中多利用工作以外时间进行，但都按时保质保量完成各项工作，借此机会对集团的各位资产管理员表示感谢。

七、存在的不足和努力方向

一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题。

二是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。

三、是核算员管理离规范化、精细化尚有距离，需要加强核算员素质培养，不能拘泥于习惯性做法，要提高员工对业务中出现新情况的应对能力。

部门月度工作总结2

三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。

一、管理方面：

三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调规范程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：

从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。

二、维修改造方面：

1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。

其次为技改：

楼层恒温控制、热交换站改造准备。

2、完成了新保安室，投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。

3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。

4、本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。

分析：

从维修量来看，与上月差不多。

人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。

质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。

要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。

三、能源方面：

1、三月份整个酒店维修费用为25820元（不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算），比上月减少17868.56元。

技改费用为33334.4元（客房楼层恒温控制改造），二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。

2、三月份

1）三月份酒店总的能源消耗费用为367549元（其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元）。

2）三月份总的能耗费用比上月减少88561元（其中电减少17146度，即减少15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽减少75745元;煤气增加39公斤，即增加101.40元）。

3）能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素（0.2元/KG，共计1481.4元）。

4）能源费用总的下浮原因为热网的进入。

5）三月份总的能源费用比去年同期减少147067元（去年同期为514616元）。

水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费199866元，汽费73969元，下降125897元。

6）三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月减少1.2943%，比去年同期减少4.98%（去年为10.6283%）。

分析：

20xx年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能耗费还是比去年同期减少。

如果按去年同期的现状，能源费用远超14.7万，GOP的下降主要为营业额增加166.55万元。

总之，节能潜力还可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降。

但随着气温的上升，预计下月开始，用电量将逐步上升。

四、环安卫方面：

近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。

外围形象方面基本尚可，对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。

五、承包商方面：

1、签订了发电机保养合同。

2、签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。

3、上月签订的一些合同还在继续进行中。

六、各部门配合情况：

三月份配合前台部门接待电动工具会议、VIP客人，配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。

七、建议方面：

加强员工素质培训，对ISO程序执行加强检查力度。

八、四月份工作安排：

1、继续配合对大堂一至三层改造，大部分开始装灯。

2、水系统继续技改。

3、楼层恒温控制、电气部分开始安装，并完成。

4、完成各部门的正常维修。

九、能源浪费情况。

三月份返修单子清单

序号请修单号日期维修内容维修人员

102046173月2日1006床脚坏王文表

02047683月11日1006床脚坏陈伟江

202046283月3日1208衣门脱轨陈伟江

02046563月5日1208衣门脱轨王文表

302046313月3日1102窗帘少滑轮陈伟江

02047613月11日1102窗帘少滑轮陈伟江

402047623月11日2903空调有噪声沈颖强

02048193月21日2903空调有噪声徐立保

502047923月14日1722衣门脱轨王文表

02048173月21日1722衣门脱轨韩松苗

6夜总会停电未处理，责任问题

人为因素引起维修的清单

序号请修单号日期维修内容维修人员引起原因

102047302月28日前台牌子掉韩松苗因碰撞引起

200091753月19日总机房内墙面需做粉刷黄柏灿坐时椅子背擦黑302046513月5日大观园跑菜间漏水韩春风3F厨房冲地面所致

402047693月11日冰箱门关不住徐立保人员损坏502048383月23日厨房水龙头坏吕建宁操作不当600012013月26日小便池堵塞建筑垃圾堵塞702048033月20日线断（菜刀掉下）陈建苗被刀割断8电梯进水人为引起

质量因素引起维修的清单

序号请修单号日期维修内容维修人员引起原因102046353月3日女宿舍210水龙头关不住赵立权质量问题202046873月8日1220洗脸盆下漏水

302046933月9日1122洗脸盆活塞坏

402046983月9日1115洗脸盆活塞坏

502048563月15日1602衣门脱轨

6取暖灯爆裂

7自来水声音响减压阀质量问题

88F新风机房阀门质量不好引起总管放水更换赵立权装修质量问题赵立权装修质量问题赵立权装修质量问题韩松苗质量问题质量阀门质量问题

部门月度工作总结3

时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。

我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成。

以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：

一、人力资源管理方面

1、人事招聘方面

（1）完善招聘